une solution d’évaluation pour aider les entreprises à identifier les ambassadeurs de leur transformation digitale.

Une collaboration innovante entre un expert en transformation des compétences et une jeune pousse pour répondre aux enjeux de transformation numérique des entreprises.

Pau (Pyrénées-Atlantiques), janvier 2019 – FuturSkill, la marque experte en transformation de compétences de ManpowerGroup France, a intégré le test de culture numérique TANu au sein de sa plateforme web d’assessment ASkE* pour élaborer « Digital Transformer », une solution d’évaluation unique et globale de compétences hard et soft permettant d’identifier et d’évaluer les ambassadeurs sur lesquels s’appuyer dans l’entreprise pour porter les projets de transformation numérique.

La digitalisation de l’économie a occasionné de nombreuses transformations au sein du monde du travail avec notamment la disparition de certains métiers et la création d’autres. Elle a eu pour corollaire un besoin accru pour les organisations d’être accompagnées dans le recrutement de nouveaux talents et, en interne, dans la migration et la création de compétences pour développer l’employabilité des collaborateurs en place.

Ces enjeux ont ainsi révélé la nécessité d’évaluer les compétences des collaborateurs ou futurs collaborateurs en matière d’appétence au numérique et d’identifier, au sein-même des organisations, les collaborateurs ayant des habiletés pour porter les projets numériques des entreprises et mobiliser les équipes vers ces nouveaux objectifs.

Pour répondre à cette problématique est née « Digital Transformer », une solution d’évaluation des compétences digitales qui combine l’évaluation de compétences :

-Hard ou techniques (en partenariat avec le premier test de culture numérique TANu)

-Soft ou comportementales

Côté hard skills, « Digital Transformer » s’appuie sur le test TANu pour mesurer la culture générale numérique d’un candidat au travers de 5 grands domaines :

Informatique : maîtrise et connaissance du matériel hardware ainsi que la capacité à se prémunir contre certains problèmes comme les virus informatiques.

Internet : connaissance sur les grands sujets d’internet, ses outils, son fonctionnement, ses règles du jeu, sa sécurité et ses acteurs.

Technologie : connaissance des différentes technologies numériques ainsi que la compréhension des différents usages de ces technologies en milieu professionnel ou personnel

Réseaux sociaux : connaissance des différents réseaux sociaux grand public et professionnels et de leurs différents usages ainsi que la capacité à identifier certains dangers

Economie numérique : connaissance des grands acteurs de l’économie numérique et de la manière dont ils disruptent des secteurs d’activité en créant de nouveaux modèles économiques.

Côté soft skills, « Digital Transformer » propose d’évaluer des compétences comme la capacité à mobiliser et fédérer les autres sans avoir de responsabilité hiérarchique, faire preuve de créativité et d’innovation, faire preuve d’ouverture d’esprit et de curiosité vers l’apprentissage, avoir le sens de l’initiative, des qualités personnelles comme la gestion du stress, la capacité à travailler en équipe, l’écoute et de réelles capacités de communications interpersonnelles… entre autres.

* AsKe est une plateforme multi-outils et multi-éditeurs qui a pour objectif d’accompagner les entreprises comme les individus à développer leur performance et leur employabilité en proposant un diagnostic clair et fiable de leurs compétences soft et hard.

Hélène Zapata, Directrice Assessment, FuturSkill (ManpowerGroup) : « Toutes les organisations que nous rencontrons sont impactées par le digital et ont des objectifs de transformation numérique avec la nécessité de disposer des bonnes compétences au bon endroit et au bon moment. L’idée forte que nous partageons avec le TANu est que la transformation numérique n’est ni seulement une question d’outils ni une question exclusivement réservée aux leaders de l’organisation au sens hiérarchique du terme mais c’est l’affaire de tous. Au final « Digital Transformer » nous permet d’identifier de façon simple, claire et transparente dans une population, quel que soit l’échelle hiérarchique dans laquelle on se situe, les personnes qui ont les compétences prédictives pour être capable de mener, driver, piloter, conduire des projets de transformation numérique ».

David Castéra, Fondateur de TANu Digital : « Pour une startup comme TANu, c’est une véritable reconnaissance que de co-concevoir une offre avec cet acteur majeur du secteur. Mais c’est également un excellent moyen d’élargir notre proposition de services en donnant à nos clients l’accès à un outil complet allant bien au-delà de notre domaine de compétences. Nous sommes des experts du numériques, les équipes FuturSkill sont des experts de l’assessment. Notre collaboration permet ainsi de proposer une belle solution. »

Retrouvez l’interview complète d’Hélène Zapata sur le blog TANu

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A propos de ASkE

ASkE (Assessment Skills Experience) est la première plateforme web multi-outils et multi-éditeurs dédiée à l’identification et à l’évaluation des compétences dans des contextes de recrutement, mobilité et de formation accessible à tous : experts et non experts.

Développée par FuturSkill, ASkE a pour objectif d’accompagner les entreprises comme les individus à développer leur performance et leur employabilité en proposant un diagnostic clair et fiable de leurs compétences : Soft skills et Hard skills. ASkE permet aux organisations de fiabiliser et d’objectiver leurs prises de décisions ; de capitaliser sur leurs forces pour construire leurs plans de transformation ; d’optimiser les coûts et les process tout en traitant du volume ; de personnaliser les parcours de formation en tenant compte des besoins individuels.

A propos de ManpowerGroup France

ManpowerGroup, Experts RH pour un monde de défis, est un groupe de services RH qui accompagne les entreprises dans la définition et la mise en oeuvre de leur stratégie RH par le recours exclusif ou combiné de solutions en matières de :

– Gestion de la flexibilité et recrutement, sous la marque Manpower

– Recrutement de cadres supérieurs et confirmés sous la marque Experis

– Gestion des carrières et accompagnement des trajectoires, sous la marque Right Management

– Transformation des compétences, sous la marque FuturSkill

– Externalisation des services aux infrastructures IT et End User Support, sous la marque Proservia

ManpowerGroup en France emploie 7 500 collaborateurs permanents pour un chiffre d’affaires de 4,4 milliards d’euros en 2016.

A propos du TANu 

Lancé en 2015, le TANu est une plateforme destinée à favoriser l’inclusion numérique dans les entreprises. Elle se compose d’un test en ligne de 30 minutes et de 90 questions (qui permet d’évaluer, selon un même référentiel, les connaissances numériques d’un collaborateur ou d’un candidat potentiel), enrichie d’une plateforme d’auto-formation et de micro-learning toujours sur le thème de la culture générale numérique, L’Ecole TANu : un portail d’accès à de nombreuses ressources, soigneusement sélectionnées et classées pour permettre aux personnes ayant passé (ou pas) le TANu de s’auto-former et de progresser en matière de culture numérique.

Pour organiser des sessions de test TANu, les entreprises peuvent se connecter sur la plateforme Saas www.tanu.io. Côté candidat, le TANu se présente sous la forme d’un QCM de 90 questions, avec 3 réponses possibles, à réaliser dans un temps imparti de 30 minutes. Les questions sont extraites d’une base de données de 1400 questions revues régulièrement.

TANu a d’abord été créé par une équipe de professionnels du numérique qui, depuis 2003, a accompagné des dizaines d’entreprises de toutes tailles, des TPE, des PME, des grands groupes, pour la mise en œuvre de projets numériques : stratégie numérique, dispositif web, médias sociaux, e-commerce, Impression 3D, réseau social interne, application mobile associé depuis au sein d’une structure commune TANu Digital à des professionnels de la formation. @tanu_rh

Estos (Pyrénées-Atlantiques), décembre 2018 – Acteur historique de la qualité du logement, l’association Qualitel occupe une place prépondérante dans les métiers de la certification du logement, de l’expertise technique liée au bâtiment et de l’évaluation et de la formation. Dans le sillage de la transition numérique du secteur du bâtiment, l’association entreprend depuis quelques années une politique pro-active de formation et d’acculturation de ses équipes au numérique. Une démarche qui englobe l’ensemble des collaborateurs et qui fait une large place à l’auto-formation. Depuis 2017, le test de culture numérique et son école associée d’auto-formation TANu y ont une place de choix. Retour sur ce cas d’usage avec Maryline Vonarx, DRH de Qualitel.

Favoriser l’acculturation digitale

BIM, cahier numérique, dématérialisation de l’activité, avec la mutation numérique du secteur du bâtiment, ses acteurs ont été mis face aux défis des innovations technologiques et lui ont emboité le pas avec une nécessaire adaptation des équipes au digital. Maryline Vonarx, Directrice des Ressources Humaines, fait le point sur le numérique chez Qualitel et ce qui a présidé au choix du TANu :

« Le numérique fait partie de notre quotidien : nos activités sont dématérialisées, nous essayons d’utiliser au maximum le cloud, de diminuer au maximum les emails. Nous utilisons un ERP maison qui structure un peu toute notre activité : pour pouvoir facturer, contrôler les rapports d’évaluation qui sont faits par des sous-traitants qui travaillent pour nos clients titulaires de la certification, etc. Enfin, nous avons mis en place le télétravail. C’en est encore au stade expérimental mais là aussi cela demande beaucoup d’agilité : il faut se connecter au réseau, savoir utiliser les outils maison, etc. On trouvait donc cela intéressant de s’assurer que les collaborateurs soient à l’aise avec la digitalisation et les nouveaux outils que nous avons progressivement mis en place. Mais aussi au-delà de cette utilisation du numérique au quotidien, on souhaitait également faire de l’acculturation digitale. C’est la raison pour laquelle nous avons opté dès 2017 pour le TANu ».

Une démarche qui concerne l’ensemble des équipes

Si les managers du comité exécutif bénéficiaient déjà de formations (notamment SPOC) au numérique dans le cadre du plan de formation, aujourd’hui tous les collaborateurs du groupe quels que soient leurs profils et leurs métiers sont invités à passer le test TANu et à utiliser l’Ecole TANu.

Maryline Vonarx : « On s’est rendu compte que pour être efficace, cette acculturation devait impliquer tous les collaborateurs : les fonctions support (administratif et financier, IT, RH, communication & marketing, etc.), mais aussi la direction étude et recherche, qui produit les référentiels de certifications produits, les études et observatoires pour nos clients, nos ingénieurs d’affaires, nos ingénieurs techniques, etc. Aujourd’hui on utilise le TANu dès l’intégration de tout nouveau collaborateur, c’est très pratique et simple : les collaborateurs reçoivent un email, ils se réservent un peu de temps pour passer le test et ensuite ils poursuivent cette acculturation en faisant de l’auto-formation avec l’Ecole TANu ».

Un indicateur de l’accord d’intéressement

Parce que l’auto-formation est, chez Qualitel, un élément important pour le développement des compétences, le TANu est devenu un indicateur de l’accord d’intéressement.

Maryline Vonarx : « Chaque collaborateur déclare le temps qu’il a passé en formation avec l’Ecole TANu et à la fin de l’année 2018 on regardera si l’indicateur a été atteint. C’est une motivation en lien avec le temps que chacun aura passé à s’auto-former. On veut vraiment apporter ce réflexe d’aller chercher l’info sur internet. Le TANu est un des leviers qui nous permet de sensibiliser nos équipes au digital et leur montrer le champ des possibles. On les accompagne, on les soutient dans cette démarche d’acculturation et on mesure leur appétence à s’auto-former par le biais de cet indicateur de l’intéressement ».

Intensifier le recours à la formation digitale

Le TANu s’insère dans une stratégie qui place internet au cœur du parcours de formation.

Maryline Vonarx : « On met vraiment l’accent sur l’auto-formation et d’ailleurs on souhaite vraiment introduire dans notre plan de formation plus de formats en « blended » qui permettent d’allier l’e-learning et présentiel, ou faire de l’e-learning pur. Aujourd’hui en plus des formations digitales pour les managers sous forme de SPOC, nous avons ainsi mis en place du blended-learning avec notre direction de la certification : cela permet de former à nos référentiels les sous-traitants que nous mandatons pour aller évaluer et vérifier in situ le respect du cahier des charges une fois que le programme immobilier est monté ».

Mesurer les efforts consentis

Un an et demi après avoir lancé les premiers tests TANu, Maryline Vonarx constate : « Ce que nous retenons c’est qu’il y a des gens qui sont plus ou moins à l’aise, et ce n’est pas forcément une question d’âge. Bien sûr, tous les métiers des IT sont plutôt très à l’aise mais ce qui est bien fait avec l’Ecole TANu c’est que le collaborateur a un parcours personnalisé en fonction des points à améliorer et qu’il y retrouve toutes les thématiques : soit il continue avec son passeport pour aller vers les sujets où il est le moins à l’aise soit il navigue vers d’autres sujets qui l’intéressent. Mesurer les efforts investis en formation est toujours un peu compliqué mais on va pouvoir le constater en regardant par exemple s’il y a plus d’appétence pour les formations digitales avec le déploiement du plan de formation. Enfin, au travers de notre gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, on a, dans nos définitions de fonctions, ce qu’on appelle le socle de compétences numériques minimales, qui permet, notamment par l’utilisation de l’Ecole TANu et l’utilisation des outils au quotidien, de voir s’il est acquis ou non ».

Retrouvez l’interview complète de Maryline Vonarx sur le blog TANu

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Sur Qualitel :

Qualitel est une association dont la mission est de promouvoir la qualité de l’habitat par la certification et l’information du grand public. C’est une structure indépendante créée en 1974 par le secrétaire d’Etat chargé du logement afin d’analyser de manière objective la qualité des projets de construction de logements. Depuis sa création, Qualitel assure un rôle d’information avec des publications et des applications à destination du grand public, développe des programmes de recherche et fait évoluer ses référentiels de certification afin de s’adapter aux enjeux présents et à venir dans le domaine du logement : impacts environnementaux, rénovation du parc existant, etc.

Sur le TANu :

Lancé en 2015, le TANu est une plateforme destinée à favoriser l’inclusion numérique dans les entreprises. Elle se compose d’un test en ligne de 30 minutes et de 90 questions (qui permet d’évaluer, selon un même référentiel, les connaissances numériques d’un collaborateur ou d’un candidat potentiel), enrichie d’une plateforme d’auto-formation et de micro-learning toujours sur le thème de la culture générale numérique, L’Ecole TANu : un portail d’accès à de nombreuses ressources, soigneusement sélectionnées et classées pour permettre aux personnes ayant passé (ou pas) le TANu de s’auto-former et de progresser en matière de culture numérique.

Pour organiser des sessions de test TANU, les entreprises peuvent se connecter sur la plateforme Saas www.tanu.io. Côté candidat, le TANu se présente sous la forme d’un QCM de 90 questions, avec 3 réponses possibles, à réaliser dans un temps imparti de 30 minutes. Les questions sont extraites d’une base de données de 1400 questions revues régulièrement.

TANu.io a d’abord été créé par une équipe de professionnels du numérique qui depuis 2003, a accompagné des dizaines d’entreprises de toutes tailles, des TPE, des PME, des grands groupes, pour la mise en œuvre de projets numériques : stratégie numérique, dispositif web, médias sociaux, e-commerce, Impression 3D, réseau social interne, application mobile associé depuis au sein d’une structure commune TANu Digital à des professionnels de la formation. @tanu_rh

La mission de Wimi est de faciliter la mutation des organisations vers un modèle de travail collaboratif, fluide, orienté projets et mobilisateur : le travail ouvert. Au contact de plus de 135’000 utilisateurs dans des contextes variés (grands groupes, PME, hôpitaux, collectivités locales, startups…), Wimi a développé son expertise du travail en équipe et des modalités concrètes de sa mise en œuvre. Fin 2017, Wimi a lancé sa 6^ème version : Wimi V6.

Wimi a été lancé à partir de 2013 sur le marché français avec à l’appui 2,4 millions d’euros de financements en capital. Wimi engrange depuis les succès : croissance annuelle de plus de 50%, équilibre économique atteint en 2017 et un large panel de clients parmi lesquels des grands groupes (Total, Sephora, Groupama Asset Management…), des milliers de PME, startups, labos de R&D, administrations et collectivités.

Avec ce financement supplémentaire de 1,2 million d’euros, Wimi ouvre une nouvelle étape dans son développement pour accompagner les besoins de ses clients privés comme publics en matière de transformation numérique. Avec pour ambition de consolider sa position et de devenir la plateforme européenne leader du travail collaboratif.

 « Le succès de Wimi est lié à sa vision ‘démocratique’ de la transition numérique. Wimi rend possible le modèle de travail le plus efficace, le travail ouvert. Les approches bureaucratiques, les injonctions d’en-haut sur la transition numérique provoquent au mieux l’indifférence, parfois le rejet. Alors que sur le terrain, les équipes veulent avoir la liberté de s’organiser de manière efficace. Wimi leur donne cet oxygène, cette liberté d’agir et réussir les projets de l’entreprise. » Antoine Duboscq, Président & Co-founder.

« Plus de 75% de nos clients ont ouvert leur premier Wimi grâce à la volonté d’une équipe sur le terrain, qu’il s’agisse d’un chef de projet ou même d’un simple collaborateur. Puis la démarche s’étend. Peu importe qu’elle naisse au sein d’un grand groupe, d’une PME ou d’un hôpital parisien. Le point commun, c’est la volonté de s’organiser librement pour obtenir des résultats rapides sur un projet clé. Et les directions générales, lorsqu’elles découvrent Wimi, y trouvent vite leur intérêt. » Lionel Roux, CEO & Co-founder.

Enfin, le nouveau financement vient aussi appuyer le lancement récent de Wimi Armoured, une version à haute sécurité pour les projets ultra-sensibles. Wimi Armoured est la première plateforme intégrée de travail en équipe qui propose une technologie de chiffrement à 100% des données échangées (End-to-End Encryption, E2EE)

Les caractéristiques essentielles de Wimi

Wimi est une solution numérique de 3^ème génération pour le travail en équipe, qui répond à trois tendances au sein des organisations engagées dans la transformation digitale :

• Cycles courts avec des impératifs de productivité élevés pour les équipes en mode projet
• Equipes multidisciplinaires: contributeurs internes et externes, rôles et profils variés
• Modalités de collaboration variées : accès mobilité et télétravail, collaboration sur des créneaux horaires décalés, localisations multiples, international…

Les outils collaboratifs de 1^ère génération (courriels et pièces jointes, serveurs d’entreprise…) restent adaptés à certains échanges mais ont trouvé leurs limites. Les outils de 2^ème génération (solutions spécialisées, en mode SaaS, pour les documents, les tâches, les agendas, les messages instantanés…) sont un réel progrès pour collaborer, mais en pratique l’usage est freiné par la fragmentation de ces outils spécialisés : il faut se former et jongler avec 4 ou 5 outils pour couvrir les besoins sur un projet de taille moyenne, ce qui crée une nouvelle complexité.

Wimi est un pionnier de la 3^ème génération, avec une architecture centralisée par projet, rendue possible par une intégration des outils essentiels pour collaborer : depuis les documents jusqu’aux flux de communication. Le chef de projet pilote ainsi dans un espace de travail, l’ensemble des droits d’accès, des documents, flux de communication, tâches et calendriers liés au projet.

• Equipes de 3 à plusieurs centaines de contributeurs par projet
• Pilotage centralisé des droits d’accès aux contributeurs internes et externes
• Communication fluide organisée par projet, favorisant l’engagement des équipes
• Intégration de tous les outils essentiels de travail en équipe: documents & Drive, messages instantanés, conférences video et/ou audio, suivi des tâches, calendriers partagés…
• Une interface intuitive, appréciée des équipes
• Un stockage sécurisé et souverain des données

En outre, pour les projets sensibles, la version Wimi Armoured propose un chiffrement ‘bout-en-bout’ E2EE, end-to-end encryption avec génération des clés de chiffrement à la volée en temps réel, pour l’ensemble des échanges entre collaborateurs : fichiers et métadonnées tels que les noms de fichiers, commentaires, données sur les tâches, réunions et participants, messages instantanés…

Le modèle de travail ouvert : quels avantages, et pour qui ?

Ce modèle de travail se répand silencieusement dans les organisations, à partir d’un constat simple : dès lors qu’un cap est fixé, qu’un projet est initié, les collaborateurs sont bien plus motivés s’ils disposent de vraies marges de liberté pour s’organiser et mener à bien le projet. Mais jusqu’à présent, sans outils adaptés, cela devenait vite complexe – ou brouillon.

Une étape a été franchie depuis 5 ans avec l’arrivée des outils numériques de partage (par exemple Box pour les documents, Slack pour les messages instantanés, Trello pour les tâches, Skype for business pour les conférences en ligne…). C’est mieux, mais loin d’être l’idéal : avec des outils ainsi fragmentés selon la nature des flux d’information, s’organiser reste encore complexe. Wimi apporte la solution avec une plateforme intégrée, complète et centrée sur les projets et les personnes qui y contribuent.

D’autres phénomènes sociétaux contribuent à l’émergence d’un modèle de travail ouvert : l’arrivée des millenials sur le marché du travail, les nouveaux réflexes issus du monde du digital, la demande croissante de liberté dans les modalités et lieux de travail, la généralisation des smartphones, la globalisation qui implique de collaborer sur des projets à travers des sites distants…

Selon notre expérience, le modèle de travail ouvert et la solution collaborative WMI sont particulièrement indiqués dès lors qu’au moins 3 des 6 conditions suivantes sont réunies :

• Activités structurées en mode projet, ou volonté de transition vers un mode projet.
• Equipes projets multidisciplinaires (plusieurs départements, contributeurs externes…)
• Collaboration distante : multi-sites et/ou international
• Objectifs pressants en matière de timing et résultats
• Degré de liberté dans l’organisation du travail au sein des équipes (horaires, mobilité…)
• Besoin de sécuriser et/ou centraliser l’analyse des flux d’informations

Wimi a été créé par deux ingénieurs cumulant une expérience du conseil en stratégie et du management au sein de grands groupes. Wimi accumule depuis sa création, au contact de plus de 135’000 utilisateurs une expérience unique sur le travail en équipe et l’évolution des organisations privées et publiques vers les modèles de travail du futur.

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Sur Wimi :

Wimi est l’acteur français leader sur le marché des solutions numériques collaboratives intégrées. Créée en 2010 par ses dirigeants Lionel Roux et Antoine Duboscq dans le cadre du startup studio adVentures, la société a investi 3,5 millions d’euros pour concevoir une solution collaborative de 3^ème génération, l’outil le plus intégré et mieux abouti du marché pour collaborer en mode projet.

Wimi simplifie la vie du chef de projet et de l’équipe : un espace de travail unifié centralise les droits d’accès, et permet des échanges fluides entre les membres de l’équipe : documents, messages instantanés, répartition des tâches, conférences vidéo et audio, calendriers partagés, reporting, …

Régulièrement améliorée au contact de ses clients, la plateforme opère depuis fin 2017 dans sa sixième évolution : Wimi v6. Wimi Armoured propose de plus, pour les projets sensibles, un chiffrement ‘bout-en-bout’ E2EE, end-to-end encryption avec génération des clés de chiffrement à la volée en temps réel, pour l’ensemble des échanges entre collaborateurs.

Les clients de Wimi sont des grands groupes (dont TOTAL, Sephora, Groupama Asset Management…) des petites structures agiles telles que la FFR (Fédération Française de Rugby), ou encore des administrations (par exemple l’AIFE, Agence Informatique Financière de l’Etat), et collectivités locales (par exemple la Région Corse, le Conseil Général des Hautes Pyrénées, la Ville de Lens…).

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comment (vraiment) valoriser vos données

Un livre d’Antoine Denoix à paraître le 3 janvier 2018 chez Dunod

Paris, le 13 décembre 2017 – Demain, tout, absolument tout, produira de la data. Les entreprises qui sauront s’en servir réussiront. Les autres disparaîtront. Ce livre est fait pour ceux qui souhaitent décoller et réussir, qu’ils soient dirigeants d’entreprises (Direction Générale, Marketing, DSI, etc.) ou dirigeants politiques (nationaux comme collectivités). Pratique et piquant, ponctué d’anecdotes et de témoignages pris de nombreux secteurs d’activité, privés comme publics, il guidera étape par étape. Pour réussir, c’est toute l’organisation qu’il faudra bousculer : ses procédures, ses talents, sa culture, etc. jusqu’à sa proposition de valeur ! Stratégies, exécution, casting, contraintes règlementaires (et notamment le règlement européen GDPR entrant en vigueur en mai prochain), etc. ce petit manuel traitera de tout, sans tabou, pour permettre d’aller droit au but : tirer le maximum de valeur business de ses data.

La « data », tout le monde en parle. Les gains directement liés à son utilisation, moins. Surtout lorsqu’on s’éloigne du soleil de la Californie. Dans les entreprises « traditionnelles » comme les administrations publiques, les réalisations ne sont pas à la hauteur des investissements humains, financiers, consentis. C’est, souvent, après quelques mois, la « gueule de bois ».

Ce manuel a été écrit pour aider à l’éviter. La mise en œuvre d’une stratégie « data » n’est pas un sprint, un marathon, mais bien un voyage. Elle nécessitera d’ajuster l’ensemble de l’organisation : les procédures, les ressources humaines, la culture, etc. jusqu’à la proposition de valeur de l’organisation.

Une « data », même malaxée par une centaine de data scientists, tous fraîchement sortis du MIT, n’est rien si elle n’est pas « enracinée » dans un environnement : le poste de travail d’un service-client, tel ou tel produit, le script commercial d’un distributeur, une vision stratégique, un engagement éthique vis-à-vis des clients, etc.

Bien au-delà de l’extrême sophistication d’un algorithme, c’est dans la capacité à faire comprendre la « data » à ceux qui vont l’utiliser, que résidera le succès. Derrière le pictogramme « soleil » de l’application Météo France lorsqu’elle s’ouvre, ce sont pourtant des téraoctets de données qui ont été collectés, traités et rendus utiles. Si tous les secteurs d’activité, privés comme publics, ont bien-sûr leurs spécificités, gageons qu’en termes de « data », ils se confrontent ou se confronteront aux mêmes difficultés, et devront éviter les mêmes écueils.

Un livre d’autant plus indispensable alors que se profile déjà l’entrée en vigueur, en mai 2018, du GDPR (General Data Protection Regulation), le règlement européen des données personnelles auquel toute entreprise amenée à collecter et manipuler des données clients (multinationales, PME, TPE, artisans gérant un fichier clients, etc.) devra se conformer au risque de subir de lourdes sanctions.

Puisse ce manuel leur permettre d’aller le plus vite au but, à savoir tirer le maximum de valeur des « data » !

Sur Antoine Denoix :

Antoine Denoix a fait ses premières armes chez Google France. Il a cofondé fifty-five, leader international du data marketing. Deux ans après avoir rejoint AXA France en 2014, il intègre le Comité Exécutif d’AXA France, en charge de la Direction Marketing, Digital et Service-Client. Il a déjà signé deux ouvrages chez Dunod.

Contacts presse Antoine Denoix :

Clara Moreno – clara (at) morenoconseil (point) com

Dorothée Stumm – dorothee (at) morenoconseil (point) com

Informations pratiques :

Big Data, Smart Data, Stupid Data …

Comment (vraiment) valoriser vos données

Le sommaire peut être téléchargé ici

Broché: 160 pages

Editeur : Dunod (3 janvier 2018)

Collection : Hors collection

Langue : Français

ISBN-10: 2100773518

ISBN-13: 978-2100773510

Oloron Sainte-Marie, le 02 mars 2017 – L’agence numérique Immersive Lab créatrice du premier test de culture numérique, le TANu, continue d’améliorer son service avec « L’Ecole TANu », une plateforme en mode LAAS d’auto-formation et de formation pour permettre à chacun de progresser en matière de culture numérique. L’Ecole TANu sera lancée lors du Salon Solutions RH les 21, 22 et 23 mars 2017 à Paris Porte de Versailles.

Un portail d’accès à de nombreuses ressources, soigneusement sélectionnées et classées pour permettre aux personnes ayant passé (ou pas) le TANu de s’auto-former.

Un portail de ressources public

Le portail est public, tout le monde a accès à la sélection de ressources pour progresser dans les 5 catégories du TANu : (informatique, internet, réseaux sociaux, technologie et économie numérique) : vidéos, tutoriels, cours en ligne, podcasts, et même formations en présentiel.

Des avantages pour ceux ayant passé le TANu

Ces derniers ont toutefois accès à de nombreuses options : ils sont connectés au portail directement à la fin de leur test où une présélection de ressources en fonction de leurs scores dans les différentes catégories leur est proposée. Les ressources sont proposées en fonction de leur capacité à les faire progresser, leur « indice de progression ».

Ils peuvent également organiser leurs ressources en favoris, ou créer une « whishlist », une liste de vœux de formations et d’auto-formations qu’ils peuvent ensuite proposer à leurs employeurs pour validation.

Aider les entreprises à accompagner leurs collaborateurs

L’Ecole TANu permet aux entreprises d’apporter une première réponse à leurs collaborateurs en matière d’adaptation numérique. Les entreprises qui invitent des collaborateurs à passer le test pourront voir la liste des formations qui leurs ont été proposées. En se connectant sur L’École avec leurs identifiants TANu, elles pourront par ailleurs accéder à une liste des formations les plus proposées à leurs candidats lors de leurs tests. Elles pourront ainsi envisager des formations en groupe afin de minimiser les coûts. Enfin, les entreprises, centres de formation ou établissements d’enseignement, qui proposent le TANu ont la possibilité d’ajouter leurs propres formations à celles déjà présentées dans L’Ecole.

L’Ecole TANu sera lancée officiellement lors du Salon Solutions RH qui se tient les 21, 22 et 23 mars 2017 à Viparis, Porte de Versailles.

Pour rappel sur le TANu

Lancé fin 2015, le TANu est un test en ligne de 30 minutes qui permet d’évaluer – selon un même référentiel – les connaissances numériques d’un collaborateur ou d’un candidat potentiel en informatique, internet, réseaux sociaux, technologie et économie numérique.

Il permet d’accompagner les TPE, PME et grandes entreprises, dans le cadre de leur transformation numérique et ce, quelque soit leur secteur d’activité. Aujourd’hui 200 entreprises utilisent le TANu : entreprises de produits et services, établissements d’enseignement supérieur et centres de formation.

Le test peut être utilisé par les services des ressources humaines lors d’un processus de recrutement : il permet de s’assurer qu’un candidat possède une culture numérique suffisante pour faire face aux enjeux de l’organisation. Il permet aussi détecter les besoins en formation de collaborateurs et/ou futurs collaborateurs et d’y apporter une réponse adaptée. Enfin, le test est l’occasion de détecter au sein des équipes les profils agiles, susceptibles d’aider leurs collègues, ou de porter des projets internes de transformation numérique.

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Sur le TANu : Pour organiser des sessions de test TANU, les entreprises peuvent se connecter sur la plateforme Saas www.tanu.io. Côté candidat, le TANu se présente sous la forme d’un QCM de 90 questions, avec 3 réponses possibles, à réaliser dans un temps imparti de 30 minutes. Les questions sont extraites d’une base de données de 1400 questions revues régulièrement. A l’issue du test, le candidat peut visualiser son score global (notifié par une note sur 100), ainsi que son score pour chacun des 5 domaines de connaissance. Il reçoit également par e-mail un « passeport» avec un commentaire sur le score réalisé, téléchargeable en version pdf, et qu’il peut rendre accessible en ligne, notamment sur son profil Linkedin. Le TANu est développé par l’agence web Immersive Lab. @tanu_rh

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www.tanu.io

Le dossier de presse du TANu est disponible ici

Vous souhaiter passer le TANu pour mieux en parler ? Contactez-nous

Contact presse : Clara Moreno – clara(at)morenoconseil(point)com

Salon du lycéen et de l’étudiant :

Le 1er test universel de culture numérique présenté à Marseille le 21 janvier

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Résumé court Twitter : Le 1er test de #culture #numérique @tanu_rh sera sur @letudiant de #Marseille #recrutement #CV #transfonum #emploi http://bit.ly/2jVUhOe

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Le TANu est un test en ligne qui permet de diagnostiquer et d’évaluer – selon un même référentiel – les connaissances numériques d’un collaborateur ou d’un candidat potentiel en informatique, internet, réseaux sociaux, technologie et économie numérique.

Il se présente sous la forme d’un QCM de 90 questions, avec 3 réponses possibles, à réaliser dans un temps imparti de 30 minutes. Les questions posées de façon aléatoire dans une base de données de 1400 questions sont revues régulièrement en fonction de l’actualité numérique. A l’issue du test, le candidat peut visualiser son score global (notifié par une note sur 100), ainsi que son score pour chacun des 5 domaines de connaissance. Il reçoit également par e-mail un « passeport» avec un commentaire sur le score réalisé, téléchargeable en version pdf, et qu’il peut rendre accessible en ligne.

A l’invitation de la Caisse Régionale du Crédit Agricole Alpes Provence, le TANu sera présent sur le Salon du lycéen et de l’étudiant de Marseille le samedi 21 janvier.

Pour l’occasion, l’équipe du TANu proposera plusieurs ateliers tout au long de la journée sur le thème : TANu, Klout et SSI, boostez votre CV avec des indicateurs numériques.

L’occasion de voir qu’il est important lors d’une recherche de stage ou d’emploi :

-de mettre en avant ses capacités à aider son futur employeur à effectuer sa transition numérique

-de proposer au recruteur de vrais arguments de différenciation vis à vis des autres candidats.

Bien entendu les visiteurs qui assisteront aux ateliers pourront par la suite passer le test TANu.

Retrouvez le TANu toute la journée du 21 janvier sur le stand  V4 (Village 15-24 ans) du Crédit Agricole Alpes Provence qui utilise le TANu depuis quelques mois déjà.

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Sur le TANu : Développé par l’agence Immersive Lab, le 1^er test de culture numérique TANu permet d’accompagner les TPE, PME et grandes entreprises, dans le cadre de leur transformation numérique. Le test peut être utilisé par les services des ressources humaines lors d’un processus de recrutement : il permet de s’assurer qu’un candidat possède une culture numérique suffisante pour faire face aux enjeux de l’organisation. Il permet aussi détecter les besoins en formation de collaborateurs et/ou futurs collaborateurs et d’y apporter une réponse adaptée. Enfin, le test est l’occasion de détecter au sein des équipes les profils agiles, susceptibles d’aider leurs collègues, ou de porter des projets internes de transformation numérique. Pour organiser des sessions de test TANU, les entreprises peuvent se connecter sur la plateforme Saas www.tanu.io.

@tanu_rh

Le dossier de presse du TANu est disponible ici

Vous souhaiter passer le TANu pour mieux en parler ? Contactez-nous

Contact presse : Clara Moreno –  clara (at) morenoconseil (point) com

Les experts comptables à l’heure de la transformation numérique :

Le cabinet CPJA fait confiance au TANu

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Résumé court : Le cabinet d’ #expertisecomptable @_CPJA opte pour le @tanu_rh pour mesurer son agilité #numérique #transfonum #RH http://bit.ly/2diFAlq

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L’expertise comptable fortement impactée par l’arrivée du numérique

La société d’expertise comptable et de commissaires aux comptes CPJA vient de faire passer le test d’agilité numérique TANu à ses 22 collaborateurs. Nicolas Gauthier, Directeur Général de CPJA, nous explique le contexte et comment le numérique change son métier :

« Les personnes présentes au cabinet depuis longtemps ont vu petit à petit leur métier évoluer. C’est tout aussi important maintenant de savoir maitriser les schémas des écritures comptables que de savoir intégrer des fichiers d’écritures et donc de savoir utiliser les outils informatiques. Aujourd’hui, tout le monde doit être très au fait de l’usage du numérique pour être en phase avec ce qu’il se passe sur notre marché (dématérialisation, etc.). La saisie comptable pure ne va peut–être pas disparaitre dans deux ans mais elle va être considérablement allégée. Notre accompagnement sera de mettre en place des outils informatiques pour justement être à même de pouvoir récupérer toutes ces données numériques sans intervention humaine et connaître tous les impacts que cela peut avoir au niveau administratif pour nos clients (comment on assure l’interface avec son portail bancaire, etc.). Dans ce contexte, c’est toute notre mission qui change. Notre valeur ajoutée ne se fait plus sur la tenue comptable à proprement parler mais sur l’utilisation de ces données pour un meilleur pilotage de l’entreprise. Sur un accompagnement au quotidien : c’est-à-dire arriver à fournir à nos clients des prévisions et des suivis de trésorerie à jour beaucoup plus rapidement et surtout plus régulièrement qu’une seule fois par an avec le bilan. Avec la mutation de notre métier, l’expert-comptable endosse réellement le rôle de directeur administratif et financier pour les TPE et les PME ».

L’expert-comptable, tiers de confiance privilégié pour la transformation numérique des PME

Un accompagnement au quotidien également en matière de transformation numérique : les  experts–comptables de demain devront également être capables de conseiller leurs clients dans leur mutation et de les orienter vers les bons choix et les bons experts. C’est ce qui a présidé à la décision de passer le TANu chez CPJA.

Nicolas Gauthier : « Nous avons pris le TANu comme un check-up : il s’agissait de réaliser l’état des lieux de toute l’équipe en termes d’usage, d’agilité, de connaissance et de numérique au sens large. Tout l’enjeu est de passer le plus possible de personnes qui ont une note un peu faible à une note plus élevée, pour qu’elles puissent elles-mêmes être très à l’aise et accompagner nos clients. Si l’on veut vraiment être utiles à nos clients, il faut que l’on soit performants sur l’accompagnement numérique. Sauf que pour cela il faut que l’on soit tous opérationnels en interne. Il n’est pas question de laisser des membres de l’équipe sur le bord du chemin, il faut progresser collectivement. En faisant passer le test à toute l’équipe, on a vu que certains étaient plutôt à l’aise, d’autres moins. Il fallait que l’on puisse identifier les personnes les plus agiles pour que les autres puissent s’appuyer sur elles. Depuis le test, nous faisons très régulièrement des réunions sous forme d’échanges sur l’usage des outils informatiques qu’on utilise et également sur la culture numérique. Par exemple, pour l’instant nous ne sommes pas impactés par la blockchain, mais à terme on le sera, donc tout le monde sait déjà ce que c’est. Passer le test a donc créé un terrain propice à une meilleure information et connaissance en culture numérique pour que l’on soit le plus agiles possible ».

Le TANu, un outil pour accompagner au changement

Le TANu est un test en ligne de 30 minutes qui permet d’évaluer – selon un même référentiel – les connaissances numériques d’un collaborateur ou d’un candidat potentiel en informatique, internet, réseaux sociaux, technologie et économie numérique.

David Castéra, fondateur d’Immersive Lab, créateur du test TANu : « Nous avons toujours pensé que la première étape de la transformation numérique n’est pas externe, mais interne. Et cette transformation n’est pas qu’une histoire d’outils et de technologies. Pour faire muter durablement les entreprises, il faut aussi penser le numérique. On le voit bien avec les experts-comptables, ils sont face à une double problématique : leur propre transformation numérique et celle de leurs clients. Ils ont un rôle primordial à jouer car c’est ils sont le tiers de confiance de leurs clients. Et le TANu est justement l’un de ces outils qui leur permet, en proposant un diagnostic, de commencer à faire bouger les lignes ».

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Sur le TANu : Pour organiser des sessions de test TANU, les entreprises peuvent se connecter sur la plateforme Saas www.tanu.io. Côté candidat, le TANu se présente sous la forme d’un QCM de 90 questions, avec 3 réponses possibles, à réaliser dans un temps imparti de 30 minutes. Les questions posées de façon aléatoire dans une base de données de 1400 questions sont revues régulièrement en fonction de l’actualité numérique. A l’issue du test, le candidat peut visualiser son score global (notifié par une note sur 100), ainsi que son score pour chacun des 5 domaines de connaissance. Il reçoit également par e-mail un « passeport» avec un commentaire sur le score réalisé, téléchargeable en version pdf, et qu’il peut rendre accessible en ligne. Le TANu est développé par l’agence web Immersive Lab.

@tanu_rh

Le dossier de presse du TANu est disponible ici

Vous souhaiter passer le TANu pour mieux en parler ? Contactez-nous

Contact presse : Clara Moreno – clara (at) morenoconseil (point) com

Sur CPJA : CPJA est une société d’expertise comptable et de commissaires aux comptes résolument tourné sur l’accompagnement des entreprises et de leurs dirigeants. Présente depuis 1987 à Lyon et à Tarare, elle emploie 22 personnes.

@_CPJA

Oloron Sainte-Marie, le 26 mai 2016 – L’agence web Immersive Lab, conceptrice du TANu, premier test d’agilité numérique et l’ISCOM PARIS, école supérieure de communication et publicité, viennent de conclure un accord de partenariat : des étudiants en BAC + 5 s’apprêtent à évaluer leur culture numérique grâce à ce « TOEIC du numérique ». Le milieu de l’enseignement supérieur est, avec les entreprises et les organismes de formation professionnelle, une cible stratégique de développement pour le TANu.

Le TANu, premier Test d’Agilité Numérique,

arrive dans l’enseignement supérieur, à l’ISCOM PARIS

Lancé fin 2015, le TANu est un test en ligne de 30 minutes qui permet d’évaluer – selon un même référentiel – les connaissances numériques d’un collaborateur ou d’un candidat potentiel en informatique, internet, réseaux sociaux, technologie et économie numérique.*

Il tire son idée d’un constat simple : l’humain est au cœur de la transformation numérique des entreprises. Celle-ci réside dans leur capacité à intégrer le numérique dans toutes les composantes de leur activité : à l’externe (dans la relation client, la communication, la vente, etc.) mais aussi et avant tout à l’interne : travailler sur la culture numérique de ses salariés devient ainsi un enjeu majeur.

Le test peut être utilisé par les services des ressources humaines lors d’un processus de recrutement : il permet de s’assurer qu’un candidat possède une culture numérique suffisante pour faire face aux enjeux de l’organisation. Il permet aussi détecter les besoins en formation de collaborateurs et/ou futurs collaborateurs et d’y apporter une réponse adaptée. Enfin, le test est l’occasion de détecter au sein des équipes les profils agiles, susceptibles d’aider leurs collègues, ou de porter des projets internes de transformation numérique.

Parallèlement au monde de l’entreprise, Immersive Lab souhaite conclure des partenariats avec des établissements d’enseignement supérieur et des organismes de formation continue pour faire du TANu le test d’évaluation de référence dans le domaine de la culture numérique, tout comme le TOEIC l’est devenu pour la pratique de l’anglais.

L’ISCOM PARIS est ainsi la première école à proposer le test : 74 étudiants Bac + 5 du programme en alternance Communication et Création Numérique ** s’apprêtent à passer le TANu dans les prochains jours.

David Castéra, Fondateur d’Immersive Lab : « La transformation numérique des entreprises passe par la sensibilisation et la formation aujourd’hui de ceux qui seront les collaborateurs de demain. Il est essentiel de donner aux étudiants une vision des enjeux qui se cachent derrière chaque innovation. Par ailleurs, le TANu peut aussi être un facteur de différenciation à l’embauche : certains candidats voudront valoriser leur appétence au numérique et démontrer leurs capacités aux employeurs en publiant leur score TANu sur leur CV ou leur profil Linkedin ».

Sylvie Gillibert, Directrice des Programmes de l’ISCOM PARIS : « Ce test s’intègre parfaitement dans nos pédagogies innovantes inspirées du Design Thinking, favorisant l’expérience et l’échange plutôt que l’unique transmission de connaissances. Il permet par ailleurs aux étudiants de les rendre acteurs de leur formation : il peut leur faire prendre conscience du chemin parcouru, de celui qui reste encore à parcourir, ainsi que de la nécessité permanente d’être en veille. Pour l’ISCOM il est également la preuve que nous sommes à l’écoute de l’environnement et de ses constantes évolutions, afin d’adapter nos programmes avec toute la flexibilité requise. Ceci est d’autant plus vrai en 5^ème année Communication et création numérique, une formation qui a pour ambition d’ouvrir l’esprit sur un monde en mutation profonde et qui appréhende le numérique comme une réelle opportunité : créative et de communication, mais aussi pour repenser la place de l’humain ».

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Résumé court :

74 étudiants de l’@iscom vont passer le @tanu_rh 1er test d’agilité #numérique http://bit.ly/1Z1oZjp #transfonum #RH #éducation #formation

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* Le TANu se présente sous la forme d’un QCM de 90 questions, avec 3 réponses possibles, à réaliser dans un temps imparti de 30 minutes. Les questions posées de façon aléatoire dans une base de données de 1200 questions sont revues régulièrement en fonction de l’actualité numérique. A l’issue du test, le candidat peut visualiser son score global (notifié par une note sur 100), ainsi que son score pour chacun des 5 domaines de connaissance. Il reçoit également par e-mail un « passeport» avec un commentaire sur le score réalisé, téléchargeable en version pdf, et qu’il peut rendre accessible en ligne.

**CCN5 est une formation généraliste en communication digitale en alternance BAC + 5. Elle prépare en un an les étudiants à différents métiers : responsable éditorial online, responsable communication numérique, digital planner, affiliate manager, responsable référencement, social media manager, community manager, chef de projet web, chef de projet en agence conseil en communication et agence digitale, account manager advertiser, traffic manager, chargé de production, etc.

L’ISCOM, école supérieure de communication et publicité, forme ses étudiants à des postes à responsabilité, impliquant vision stratégique et maîtrise opérationnelle de la fonction communication dans l’entreprise. L’école les dote d’une culture managériale humaniste, associée à la conscience du résultat et au sens de l’intérêt collectif.

L’ISCOM a intégré de manière systématique l’entreprise à sa pédagogie, dont les spécialisations couvrent l’ensemble des métiers de la communication : communication globale des entreprises et des marques, marketing/publicité, communication et création numérique, relations publiques, presse, événementiel.

L’ISCOM, 1 réseau de 7 écoles en France : Paris, Lille, Lyon, Montpellier, Rouen , Strasbourg et Toulouse

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www.tanu.io

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Le dossier de presse du TANu est disponible ici

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Photos (Ctrl-cliquez sur les images pour obtenir les HD)

Un candidat passant le TANu

Deux exemples de passeport TANu

Une question du TANu

]]> https://www.morenoconseil.com/arrivee-du-tanu-dans-lenseignement-superieur-a-liscom-paris/feed/ 0 https://www.morenoconseil.com/tanu-le-premier-test-dagilite-numerique/ https://www.morenoconseil.com/tanu-le-premier-test-dagilite-numerique/#respond Thu, 19 Nov 2015 10:57:06 +0000 http://www.morenoconseil.com/?p=5307

L’agence web Immersive Lab lance le TANu, le premier Test d’Agilité Numérique. Destiné à évaluer les connaissances numériques d’un collaborateur ou d’un candidat potentiel, le TANu a pour ambition de devenir le «TOEIC du numérique ».

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Résumé court :

#RH #transfonum : @immersivelab lance @tanu_rh, premier test d’agilité #numérique + lien court

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Un QCM de 30 questions à compléter en 30 minutes

Le TANu – pour Test d’Agilité Numérique, est le premier test d’aptitude numérique universel. Le test se présente sous la forme d’un QCM de 90 questions, avec 3 réponses possibles, à réaliser dans un temps imparti de 30 minutes. Les questions –posées de façon aléatoire dans une base de données de 700 questions revues régulièrement en fonction de l’actualité numérique –, portent  sur 5 domaines : l’informatique, l’internet, les réseaux sociaux, la technologie et l’économie numérique.

En plus du test générique et universel portant sur ces 5 domaines, Immersive Lab développe également et à la demande des modules spécifiques : les entreprises du secteur financier peuvent ainsi acheter un module  « e-banking », dont les questions portent sur les banques en ligne, les Fintech, etc. ; celles du tourisme un module « e-tourisme », etc.

Le test est commercialisé auprès des entreprises sous la forme de packs de crédits (1 test = 1 crédit).

Le Crédit Agricole Pyrénées Gascogne, première entreprise utilisatrice

Le TANu a été développé initialement en coopération ouverte avec les équipes RH du Crédit Agricole Pyrénées-Gascogne qui entreprend actuellement une vaste opération d’évaluation au numérique de l’ensemble de ses salariés.

David Castéra, Directeur général d’Immersive Lab : « Lorsque cet acteur bancaire nous a parlé de son besoin, nous avons cherché sur le marché des outils susceptibles de nous convenir mais n’avons trouvé aucun test adapté. Il existe actuellement des tests très généralistes sur les réseaux sociaux ou sur l’informatique, mais ils restent soit très académiques, soit trop techniques. Le TANu englobe des notions beaucoup plus larges, avec des questions portant sur l’économie du numérique, par exemple. Les DRH ne cherchent pas forcément à former des « Geek » mais bien des collaborateurs qui s’ouvrent et s’intéressent au monde du numérique. C’est ainsi que nous avons développé le TANu ».

Un « passeport » pour accompagner la transformation numérique des entreprises

A l’heure où les entreprises ont l’ambition de faire entrer la culture numérique au sein de leurs organisations, le TANu s’impose comme un outil indispensable pour aider les collaborateurs à comprendre comment le digital change le monde et les métiers.

le TANu est un outil RH qui peut être utilisé par les services des ressources humaines lors d’un processus de recrutement. Le test permet ainsi de s’assurer qu’un candidat potentiel possède une culture numérique suffisante pour comprendre et faire face aux enjeux de l’organisation.

Le TANu est aussi un premier pas vers l’acculturation des salariés au numérique. En passant le test, le collaborateur peut ainsi prendre conscience de son niveau global de connaissances en matière de numérique. De leur côté, les DRH peuvent détecter les besoins en formation de leurs collaborateurs et/ou futurs collaborateurs et y apporter une réponse adaptée et personnalisée. Le test permet également de mesurer l’efficacité d’une action de formation, d’acculturation ou d’information

David Castéra : « Le TANu est aussi l’occasion de détecter au sein des équipes les profils agiles, susceptibles d’aider leurs collègues, ou de porter des projets internes de transformation numérique ».

Immersive Lab entend aussi conclure des partenariats avec les établissements d’enseignement supérieur et les organismes de formation continue. L’objectif : faire du TANu le test d’évaluation de référence dans le domaine de la culture numérique, comme le TOEIC l’est devenu pour la pratique de l’anglais.

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www.tanu.io

Le dossier de presse du TANu est disponible ici

Vous souhaiter passer le TANu pour mieux en parler ? Contactez-nous

Contact presse : Clara Moreno – clara[ at ]morenoconseil.com

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Le TANu est le premier test d’agilité numérique. Destiné à évaluer en 30 minutes la culture numérique d’un collaborateur ou d’un candidat potentiel, le TANu a pour ambition de devenir, à terme, le « TOEIC du numérique ». Il se destine aux entreprises, au milieu de l’enseignement supérieur et aux centres de formation. Point presse de lancement du TANu, le mercredi 18 novembre à 11h00 au Village by CA

Immersive Lab lance le TANu, le premier Test d’Agilité Numérique

L’humain est au cœur de la transformation digitale des entreprises. Le succès de ces entreprises à opérer cette mue s’appuiera en effet en premier lieu sur leur capacité à anticiper, intégrer et développer de nouvelles compétences, de nouveaux profils et à insuffler durablement une nouvelle culture du numérique parmi les hommes et les femmes qui les composent.

Que ce soit pour le recrutement de nouveaux collaborateurs, la formation d’équipes en place, l’évaluation de compétences ou la gestion des talents, le  TANu souhaite contribuer à promouvoir le savoir-être digital et une meilleure résilience de ces hommes et femmes à la fois impactés et porteurs du changement.

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David Castéra, Gérant d’Immersive Lab

a le plaisir de vous convier au point presse de lancement du TANu.

Ce sera l’occasion de présenter l’histoire, le fonctionnement et les perspectives de développement de cette nouvelle solution RH.

Avec le témoignage de : Jean Philippe – Directeur Général du Crédit Agricole Pyrénées-Gascogne

« Le TANu, levier d’accompagnement au cœur de la transformation numérique du Crédit Agricole Mutuel Pyrénées-Gascogne »

Ce point presse sera suivi d’un cocktail déjeunatoire.

Nous vous remercions de bien vouloir confirmer votre présence par téléphone ou email auprès de Clara Moreno – clara (at) morenoconseil (point) com

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LIEU & DATE : Mercredi 18 novembre à 11h00

Le Village by CA, 55 rue la Boétie 75008 Paris, Métro Miromesnil