une solution d’évaluation pour aider les entreprises à identifier les ambassadeurs de leur transformation digitale.

Une collaboration innovante entre un expert en transformation des compétences et une jeune pousse pour répondre aux enjeux de transformation numérique des entreprises.

Pau (Pyrénées-Atlantiques), janvier 2019 – FuturSkill, la marque experte en transformation de compétences de ManpowerGroup France, a intégré le test de culture numérique TANu au sein de sa plateforme web d’assessment ASkE* pour élaborer « Digital Transformer », une solution d’évaluation unique et globale de compétences hard et soft permettant d’identifier et d’évaluer les ambassadeurs sur lesquels s’appuyer dans l’entreprise pour porter les projets de transformation numérique.

La digitalisation de l’économie a occasionné de nombreuses transformations au sein du monde du travail avec notamment la disparition de certains métiers et la création d’autres. Elle a eu pour corollaire un besoin accru pour les organisations d’être accompagnées dans le recrutement de nouveaux talents et, en interne, dans la migration et la création de compétences pour développer l’employabilité des collaborateurs en place.

Ces enjeux ont ainsi révélé la nécessité d’évaluer les compétences des collaborateurs ou futurs collaborateurs en matière d’appétence au numérique et d’identifier, au sein-même des organisations, les collaborateurs ayant des habiletés pour porter les projets numériques des entreprises et mobiliser les équipes vers ces nouveaux objectifs.

Pour répondre à cette problématique est née « Digital Transformer », une solution d’évaluation des compétences digitales qui combine l’évaluation de compétences :

-Hard ou techniques (en partenariat avec le premier test de culture numérique TANu)

-Soft ou comportementales

Côté hard skills, « Digital Transformer » s’appuie sur le test TANu pour mesurer la culture générale numérique d’un candidat au travers de 5 grands domaines :

Informatique : maîtrise et connaissance du matériel hardware ainsi que la capacité à se prémunir contre certains problèmes comme les virus informatiques.

Internet : connaissance sur les grands sujets d’internet, ses outils, son fonctionnement, ses règles du jeu, sa sécurité et ses acteurs.

Technologie : connaissance des différentes technologies numériques ainsi que la compréhension des différents usages de ces technologies en milieu professionnel ou personnel

Réseaux sociaux : connaissance des différents réseaux sociaux grand public et professionnels et de leurs différents usages ainsi que la capacité à identifier certains dangers

Economie numérique : connaissance des grands acteurs de l’économie numérique et de la manière dont ils disruptent des secteurs d’activité en créant de nouveaux modèles économiques.

Côté soft skills, « Digital Transformer » propose d’évaluer des compétences comme la capacité à mobiliser et fédérer les autres sans avoir de responsabilité hiérarchique, faire preuve de créativité et d’innovation, faire preuve d’ouverture d’esprit et de curiosité vers l’apprentissage, avoir le sens de l’initiative, des qualités personnelles comme la gestion du stress, la capacité à travailler en équipe, l’écoute et de réelles capacités de communications interpersonnelles… entre autres.

* AsKe est une plateforme multi-outils et multi-éditeurs qui a pour objectif d’accompagner les entreprises comme les individus à développer leur performance et leur employabilité en proposant un diagnostic clair et fiable de leurs compétences soft et hard.

Hélène Zapata, Directrice Assessment, FuturSkill (ManpowerGroup) : « Toutes les organisations que nous rencontrons sont impactées par le digital et ont des objectifs de transformation numérique avec la nécessité de disposer des bonnes compétences au bon endroit et au bon moment. L’idée forte que nous partageons avec le TANu est que la transformation numérique n’est ni seulement une question d’outils ni une question exclusivement réservée aux leaders de l’organisation au sens hiérarchique du terme mais c’est l’affaire de tous. Au final « Digital Transformer » nous permet d’identifier de façon simple, claire et transparente dans une population, quel que soit l’échelle hiérarchique dans laquelle on se situe, les personnes qui ont les compétences prédictives pour être capable de mener, driver, piloter, conduire des projets de transformation numérique ».

David Castéra, Fondateur de TANu Digital : « Pour une startup comme TANu, c’est une véritable reconnaissance que de co-concevoir une offre avec cet acteur majeur du secteur. Mais c’est également un excellent moyen d’élargir notre proposition de services en donnant à nos clients l’accès à un outil complet allant bien au-delà de notre domaine de compétences. Nous sommes des experts du numériques, les équipes FuturSkill sont des experts de l’assessment. Notre collaboration permet ainsi de proposer une belle solution. »

Retrouvez l’interview complète d’Hélène Zapata sur le blog TANu

**************

A propos de ASkE

ASkE (Assessment Skills Experience) est la première plateforme web multi-outils et multi-éditeurs dédiée à l’identification et à l’évaluation des compétences dans des contextes de recrutement, mobilité et de formation accessible à tous : experts et non experts.

Développée par FuturSkill, ASkE a pour objectif d’accompagner les entreprises comme les individus à développer leur performance et leur employabilité en proposant un diagnostic clair et fiable de leurs compétences : Soft skills et Hard skills. ASkE permet aux organisations de fiabiliser et d’objectiver leurs prises de décisions ; de capitaliser sur leurs forces pour construire leurs plans de transformation ; d’optimiser les coûts et les process tout en traitant du volume ; de personnaliser les parcours de formation en tenant compte des besoins individuels.

A propos de ManpowerGroup France

ManpowerGroup, Experts RH pour un monde de défis, est un groupe de services RH qui accompagne les entreprises dans la définition et la mise en oeuvre de leur stratégie RH par le recours exclusif ou combiné de solutions en matières de :

– Gestion de la flexibilité et recrutement, sous la marque Manpower

– Recrutement de cadres supérieurs et confirmés sous la marque Experis

– Gestion des carrières et accompagnement des trajectoires, sous la marque Right Management

– Transformation des compétences, sous la marque FuturSkill

– Externalisation des services aux infrastructures IT et End User Support, sous la marque Proservia

ManpowerGroup en France emploie 7 500 collaborateurs permanents pour un chiffre d’affaires de 4,4 milliards d’euros en 2016.

A propos du TANu 

Lancé en 2015, le TANu est une plateforme destinée à favoriser l’inclusion numérique dans les entreprises. Elle se compose d’un test en ligne de 30 minutes et de 90 questions (qui permet d’évaluer, selon un même référentiel, les connaissances numériques d’un collaborateur ou d’un candidat potentiel), enrichie d’une plateforme d’auto-formation et de micro-learning toujours sur le thème de la culture générale numérique, L’Ecole TANu : un portail d’accès à de nombreuses ressources, soigneusement sélectionnées et classées pour permettre aux personnes ayant passé (ou pas) le TANu de s’auto-former et de progresser en matière de culture numérique.

Pour organiser des sessions de test TANu, les entreprises peuvent se connecter sur la plateforme Saas www.tanu.io. Côté candidat, le TANu se présente sous la forme d’un QCM de 90 questions, avec 3 réponses possibles, à réaliser dans un temps imparti de 30 minutes. Les questions sont extraites d’une base de données de 1400 questions revues régulièrement.

TANu a d’abord été créé par une équipe de professionnels du numérique qui, depuis 2003, a accompagné des dizaines d’entreprises de toutes tailles, des TPE, des PME, des grands groupes, pour la mise en œuvre de projets numériques : stratégie numérique, dispositif web, médias sociaux, e-commerce, Impression 3D, réseau social interne, application mobile associé depuis au sein d’une structure commune TANu Digital à des professionnels de la formation. @tanu_rh

La mission de Wimi est de faciliter la mutation des organisations vers un modèle de travail collaboratif, fluide, orienté projets et mobilisateur : le travail ouvert. Au contact de plus de 135’000 utilisateurs dans des contextes variés (grands groupes, PME, hôpitaux, collectivités locales, startups…), Wimi a développé son expertise du travail en équipe et des modalités concrètes de sa mise en œuvre. Fin 2017, Wimi a lancé sa 6^ème version : Wimi V6.

Wimi a été lancé à partir de 2013 sur le marché français avec à l’appui 2,4 millions d’euros de financements en capital. Wimi engrange depuis les succès : croissance annuelle de plus de 50%, équilibre économique atteint en 2017 et un large panel de clients parmi lesquels des grands groupes (Total, Sephora, Groupama Asset Management…), des milliers de PME, startups, labos de R&D, administrations et collectivités.

Avec ce financement supplémentaire de 1,2 million d’euros, Wimi ouvre une nouvelle étape dans son développement pour accompagner les besoins de ses clients privés comme publics en matière de transformation numérique. Avec pour ambition de consolider sa position et de devenir la plateforme européenne leader du travail collaboratif.

 « Le succès de Wimi est lié à sa vision ‘démocratique’ de la transition numérique. Wimi rend possible le modèle de travail le plus efficace, le travail ouvert. Les approches bureaucratiques, les injonctions d’en-haut sur la transition numérique provoquent au mieux l’indifférence, parfois le rejet. Alors que sur le terrain, les équipes veulent avoir la liberté de s’organiser de manière efficace. Wimi leur donne cet oxygène, cette liberté d’agir et réussir les projets de l’entreprise. » Antoine Duboscq, Président & Co-founder.

« Plus de 75% de nos clients ont ouvert leur premier Wimi grâce à la volonté d’une équipe sur le terrain, qu’il s’agisse d’un chef de projet ou même d’un simple collaborateur. Puis la démarche s’étend. Peu importe qu’elle naisse au sein d’un grand groupe, d’une PME ou d’un hôpital parisien. Le point commun, c’est la volonté de s’organiser librement pour obtenir des résultats rapides sur un projet clé. Et les directions générales, lorsqu’elles découvrent Wimi, y trouvent vite leur intérêt. » Lionel Roux, CEO & Co-founder.

Enfin, le nouveau financement vient aussi appuyer le lancement récent de Wimi Armoured, une version à haute sécurité pour les projets ultra-sensibles. Wimi Armoured est la première plateforme intégrée de travail en équipe qui propose une technologie de chiffrement à 100% des données échangées (End-to-End Encryption, E2EE)

Les caractéristiques essentielles de Wimi

Wimi est une solution numérique de 3^ème génération pour le travail en équipe, qui répond à trois tendances au sein des organisations engagées dans la transformation digitale :

• Cycles courts avec des impératifs de productivité élevés pour les équipes en mode projet
• Equipes multidisciplinaires: contributeurs internes et externes, rôles et profils variés
• Modalités de collaboration variées : accès mobilité et télétravail, collaboration sur des créneaux horaires décalés, localisations multiples, international…

Les outils collaboratifs de 1^ère génération (courriels et pièces jointes, serveurs d’entreprise…) restent adaptés à certains échanges mais ont trouvé leurs limites. Les outils de 2^ème génération (solutions spécialisées, en mode SaaS, pour les documents, les tâches, les agendas, les messages instantanés…) sont un réel progrès pour collaborer, mais en pratique l’usage est freiné par la fragmentation de ces outils spécialisés : il faut se former et jongler avec 4 ou 5 outils pour couvrir les besoins sur un projet de taille moyenne, ce qui crée une nouvelle complexité.

Wimi est un pionnier de la 3^ème génération, avec une architecture centralisée par projet, rendue possible par une intégration des outils essentiels pour collaborer : depuis les documents jusqu’aux flux de communication. Le chef de projet pilote ainsi dans un espace de travail, l’ensemble des droits d’accès, des documents, flux de communication, tâches et calendriers liés au projet.

• Equipes de 3 à plusieurs centaines de contributeurs par projet
• Pilotage centralisé des droits d’accès aux contributeurs internes et externes
• Communication fluide organisée par projet, favorisant l’engagement des équipes
• Intégration de tous les outils essentiels de travail en équipe: documents & Drive, messages instantanés, conférences video et/ou audio, suivi des tâches, calendriers partagés…
• Une interface intuitive, appréciée des équipes
• Un stockage sécurisé et souverain des données

En outre, pour les projets sensibles, la version Wimi Armoured propose un chiffrement ‘bout-en-bout’ E2EE, end-to-end encryption avec génération des clés de chiffrement à la volée en temps réel, pour l’ensemble des échanges entre collaborateurs : fichiers et métadonnées tels que les noms de fichiers, commentaires, données sur les tâches, réunions et participants, messages instantanés…

Le modèle de travail ouvert : quels avantages, et pour qui ?

Ce modèle de travail se répand silencieusement dans les organisations, à partir d’un constat simple : dès lors qu’un cap est fixé, qu’un projet est initié, les collaborateurs sont bien plus motivés s’ils disposent de vraies marges de liberté pour s’organiser et mener à bien le projet. Mais jusqu’à présent, sans outils adaptés, cela devenait vite complexe – ou brouillon.

Une étape a été franchie depuis 5 ans avec l’arrivée des outils numériques de partage (par exemple Box pour les documents, Slack pour les messages instantanés, Trello pour les tâches, Skype for business pour les conférences en ligne…). C’est mieux, mais loin d’être l’idéal : avec des outils ainsi fragmentés selon la nature des flux d’information, s’organiser reste encore complexe. Wimi apporte la solution avec une plateforme intégrée, complète et centrée sur les projets et les personnes qui y contribuent.

D’autres phénomènes sociétaux contribuent à l’émergence d’un modèle de travail ouvert : l’arrivée des millenials sur le marché du travail, les nouveaux réflexes issus du monde du digital, la demande croissante de liberté dans les modalités et lieux de travail, la généralisation des smartphones, la globalisation qui implique de collaborer sur des projets à travers des sites distants…

Selon notre expérience, le modèle de travail ouvert et la solution collaborative WMI sont particulièrement indiqués dès lors qu’au moins 3 des 6 conditions suivantes sont réunies :

• Activités structurées en mode projet, ou volonté de transition vers un mode projet.
• Equipes projets multidisciplinaires (plusieurs départements, contributeurs externes…)
• Collaboration distante : multi-sites et/ou international
• Objectifs pressants en matière de timing et résultats
• Degré de liberté dans l’organisation du travail au sein des équipes (horaires, mobilité…)
• Besoin de sécuriser et/ou centraliser l’analyse des flux d’informations

Wimi a été créé par deux ingénieurs cumulant une expérience du conseil en stratégie et du management au sein de grands groupes. Wimi accumule depuis sa création, au contact de plus de 135’000 utilisateurs une expérience unique sur le travail en équipe et l’évolution des organisations privées et publiques vers les modèles de travail du futur.

*************************

Sur Wimi :

Wimi est l’acteur français leader sur le marché des solutions numériques collaboratives intégrées. Créée en 2010 par ses dirigeants Lionel Roux et Antoine Duboscq dans le cadre du startup studio adVentures, la société a investi 3,5 millions d’euros pour concevoir une solution collaborative de 3^ème génération, l’outil le plus intégré et mieux abouti du marché pour collaborer en mode projet.

Wimi simplifie la vie du chef de projet et de l’équipe : un espace de travail unifié centralise les droits d’accès, et permet des échanges fluides entre les membres de l’équipe : documents, messages instantanés, répartition des tâches, conférences vidéo et audio, calendriers partagés, reporting, …

Régulièrement améliorée au contact de ses clients, la plateforme opère depuis fin 2017 dans sa sixième évolution : Wimi v6. Wimi Armoured propose de plus, pour les projets sensibles, un chiffrement ‘bout-en-bout’ E2EE, end-to-end encryption avec génération des clés de chiffrement à la volée en temps réel, pour l’ensemble des échanges entre collaborateurs.

Les clients de Wimi sont des grands groupes (dont TOTAL, Sephora, Groupama Asset Management…) des petites structures agiles telles que la FFR (Fédération Française de Rugby), ou encore des administrations (par exemple l’AIFE, Agence Informatique Financière de l’Etat), et collectivités locales (par exemple la Région Corse, le Conseil Général des Hautes Pyrénées, la Ville de Lens…).

*************************

comment (vraiment) valoriser vos données

Un livre d’Antoine Denoix à paraître le 3 janvier 2018 chez Dunod

Paris, le 13 décembre 2017 – Demain, tout, absolument tout, produira de la data. Les entreprises qui sauront s’en servir réussiront. Les autres disparaîtront. Ce livre est fait pour ceux qui souhaitent décoller et réussir, qu’ils soient dirigeants d’entreprises (Direction Générale, Marketing, DSI, etc.) ou dirigeants politiques (nationaux comme collectivités). Pratique et piquant, ponctué d’anecdotes et de témoignages pris de nombreux secteurs d’activité, privés comme publics, il guidera étape par étape. Pour réussir, c’est toute l’organisation qu’il faudra bousculer : ses procédures, ses talents, sa culture, etc. jusqu’à sa proposition de valeur ! Stratégies, exécution, casting, contraintes règlementaires (et notamment le règlement européen GDPR entrant en vigueur en mai prochain), etc. ce petit manuel traitera de tout, sans tabou, pour permettre d’aller droit au but : tirer le maximum de valeur business de ses data.

La « data », tout le monde en parle. Les gains directement liés à son utilisation, moins. Surtout lorsqu’on s’éloigne du soleil de la Californie. Dans les entreprises « traditionnelles » comme les administrations publiques, les réalisations ne sont pas à la hauteur des investissements humains, financiers, consentis. C’est, souvent, après quelques mois, la « gueule de bois ».

Ce manuel a été écrit pour aider à l’éviter. La mise en œuvre d’une stratégie « data » n’est pas un sprint, un marathon, mais bien un voyage. Elle nécessitera d’ajuster l’ensemble de l’organisation : les procédures, les ressources humaines, la culture, etc. jusqu’à la proposition de valeur de l’organisation.

Une « data », même malaxée par une centaine de data scientists, tous fraîchement sortis du MIT, n’est rien si elle n’est pas « enracinée » dans un environnement : le poste de travail d’un service-client, tel ou tel produit, le script commercial d’un distributeur, une vision stratégique, un engagement éthique vis-à-vis des clients, etc.

Bien au-delà de l’extrême sophistication d’un algorithme, c’est dans la capacité à faire comprendre la « data » à ceux qui vont l’utiliser, que résidera le succès. Derrière le pictogramme « soleil » de l’application Météo France lorsqu’elle s’ouvre, ce sont pourtant des téraoctets de données qui ont été collectés, traités et rendus utiles. Si tous les secteurs d’activité, privés comme publics, ont bien-sûr leurs spécificités, gageons qu’en termes de « data », ils se confrontent ou se confronteront aux mêmes difficultés, et devront éviter les mêmes écueils.

Un livre d’autant plus indispensable alors que se profile déjà l’entrée en vigueur, en mai 2018, du GDPR (General Data Protection Regulation), le règlement européen des données personnelles auquel toute entreprise amenée à collecter et manipuler des données clients (multinationales, PME, TPE, artisans gérant un fichier clients, etc.) devra se conformer au risque de subir de lourdes sanctions.

Puisse ce manuel leur permettre d’aller le plus vite au but, à savoir tirer le maximum de valeur des « data » !

Sur Antoine Denoix :

Antoine Denoix a fait ses premières armes chez Google France. Il a cofondé fifty-five, leader international du data marketing. Deux ans après avoir rejoint AXA France en 2014, il intègre le Comité Exécutif d’AXA France, en charge de la Direction Marketing, Digital et Service-Client. Il a déjà signé deux ouvrages chez Dunod.

Contacts presse Antoine Denoix :

Clara Moreno – clara (at) morenoconseil (point) com

Dorothée Stumm – dorothee (at) morenoconseil (point) com

Informations pratiques :

Big Data, Smart Data, Stupid Data …

Comment (vraiment) valoriser vos données

Le sommaire peut être téléchargé ici

Broché: 160 pages

Editeur : Dunod (3 janvier 2018)

Collection : Hors collection

Langue : Français

ISBN-10: 2100773518

ISBN-13: 978-2100773510

L’agence web Immersive Lab lance le TANu, le premier Test d’Agilité Numérique. Destiné à évaluer les connaissances numériques d’un collaborateur ou d’un candidat potentiel, le TANu a pour ambition de devenir le «TOEIC du numérique ».

**********

Résumé court :

#RH #transfonum : @immersivelab lance @tanu_rh, premier test d’agilité #numérique + lien court

**********

Un QCM de 30 questions à compléter en 30 minutes

Le TANu – pour Test d’Agilité Numérique, est le premier test d’aptitude numérique universel. Le test se présente sous la forme d’un QCM de 90 questions, avec 3 réponses possibles, à réaliser dans un temps imparti de 30 minutes. Les questions –posées de façon aléatoire dans une base de données de 700 questions revues régulièrement en fonction de l’actualité numérique –, portent  sur 5 domaines : l’informatique, l’internet, les réseaux sociaux, la technologie et l’économie numérique.

En plus du test générique et universel portant sur ces 5 domaines, Immersive Lab développe également et à la demande des modules spécifiques : les entreprises du secteur financier peuvent ainsi acheter un module  « e-banking », dont les questions portent sur les banques en ligne, les Fintech, etc. ; celles du tourisme un module « e-tourisme », etc.

Le test est commercialisé auprès des entreprises sous la forme de packs de crédits (1 test = 1 crédit).

Le Crédit Agricole Pyrénées Gascogne, première entreprise utilisatrice

Le TANu a été développé initialement en coopération ouverte avec les équipes RH du Crédit Agricole Pyrénées-Gascogne qui entreprend actuellement une vaste opération d’évaluation au numérique de l’ensemble de ses salariés.

David Castéra, Directeur général d’Immersive Lab : « Lorsque cet acteur bancaire nous a parlé de son besoin, nous avons cherché sur le marché des outils susceptibles de nous convenir mais n’avons trouvé aucun test adapté. Il existe actuellement des tests très généralistes sur les réseaux sociaux ou sur l’informatique, mais ils restent soit très académiques, soit trop techniques. Le TANu englobe des notions beaucoup plus larges, avec des questions portant sur l’économie du numérique, par exemple. Les DRH ne cherchent pas forcément à former des « Geek » mais bien des collaborateurs qui s’ouvrent et s’intéressent au monde du numérique. C’est ainsi que nous avons développé le TANu ».

Un « passeport » pour accompagner la transformation numérique des entreprises

A l’heure où les entreprises ont l’ambition de faire entrer la culture numérique au sein de leurs organisations, le TANu s’impose comme un outil indispensable pour aider les collaborateurs à comprendre comment le digital change le monde et les métiers.

le TANu est un outil RH qui peut être utilisé par les services des ressources humaines lors d’un processus de recrutement. Le test permet ainsi de s’assurer qu’un candidat potentiel possède une culture numérique suffisante pour comprendre et faire face aux enjeux de l’organisation.

Le TANu est aussi un premier pas vers l’acculturation des salariés au numérique. En passant le test, le collaborateur peut ainsi prendre conscience de son niveau global de connaissances en matière de numérique. De leur côté, les DRH peuvent détecter les besoins en formation de leurs collaborateurs et/ou futurs collaborateurs et y apporter une réponse adaptée et personnalisée. Le test permet également de mesurer l’efficacité d’une action de formation, d’acculturation ou d’information

David Castéra : « Le TANu est aussi l’occasion de détecter au sein des équipes les profils agiles, susceptibles d’aider leurs collègues, ou de porter des projets internes de transformation numérique ».

Immersive Lab entend aussi conclure des partenariats avec les établissements d’enseignement supérieur et les organismes de formation continue. L’objectif : faire du TANu le test d’évaluation de référence dans le domaine de la culture numérique, comme le TOEIC l’est devenu pour la pratique de l’anglais.

**********************

www.tanu.io

Le dossier de presse du TANu est disponible ici

Vous souhaiter passer le TANu pour mieux en parler ? Contactez-nous

Contact presse : Clara Moreno – clara[ at ]morenoconseil.com

***********************

Le TANu est le premier test d’agilité numérique. Destiné à évaluer en 30 minutes la culture numérique d’un collaborateur ou d’un candidat potentiel, le TANu a pour ambition de devenir, à terme, le « TOEIC du numérique ». Il se destine aux entreprises, au milieu de l’enseignement supérieur et aux centres de formation. Point presse de lancement du TANu, le mercredi 18 novembre à 11h00 au Village by CA

Immersive Lab lance le TANu, le premier Test d’Agilité Numérique

L’humain est au cœur de la transformation digitale des entreprises. Le succès de ces entreprises à opérer cette mue s’appuiera en effet en premier lieu sur leur capacité à anticiper, intégrer et développer de nouvelles compétences, de nouveaux profils et à insuffler durablement une nouvelle culture du numérique parmi les hommes et les femmes qui les composent.

Que ce soit pour le recrutement de nouveaux collaborateurs, la formation d’équipes en place, l’évaluation de compétences ou la gestion des talents, le  TANu souhaite contribuer à promouvoir le savoir-être digital et une meilleure résilience de ces hommes et femmes à la fois impactés et porteurs du changement.

************************************

David Castéra, Gérant d’Immersive Lab

a le plaisir de vous convier au point presse de lancement du TANu.

Ce sera l’occasion de présenter l’histoire, le fonctionnement et les perspectives de développement de cette nouvelle solution RH.

Avec le témoignage de : Jean Philippe – Directeur Général du Crédit Agricole Pyrénées-Gascogne

« Le TANu, levier d’accompagnement au cœur de la transformation numérique du Crédit Agricole Mutuel Pyrénées-Gascogne »

Ce point presse sera suivi d’un cocktail déjeunatoire.

Nous vous remercions de bien vouloir confirmer votre présence par téléphone ou email auprès de Clara Moreno – clara (at) morenoconseil (point) com

**********************************************************

LIEU & DATE : Mercredi 18 novembre à 11h00

Le Village by CA, 55 rue la Boétie 75008 Paris, Métro Miromesnil