Cliquez sur l’image pour obtenir la HD

L’étude complète est disponible sur simple demande : clara@morenoconseil.com 

PARMI LES GRANDS ENSEIGNEMENTS

30 minutes qui changent tout

L’accessibilité est la variable clé de la satisfaction du quartier de travail : 73% des sondés satisfaits de leur quartier de travail le sont également vis-à-vis de leur trajet.

Cependant, l’accessibilité dépend grandement du temps de trajet : 85% des travailleurs qui ont une durée de trajet inférieure à 30 min sont satisfaits de leur trajet domicile-travail contre 49% pour ceux qui mettent plus de 30 min.

La Seine-Saint-Denis réhabilitée

Plus que l’accessibilité, c’est bien la proximité qui est le nerf de la guerre, puisqu’elle permet d’améliorer sensiblement la satisfaction d’un quartier de travail : A Saint-Denis moins d’un sondé sur deux apprécie son quartier de travail, l’un des plus faibles scores relevés dans notre échantillon. En revanche, lorsque l’on s’intéresse aux sondés qui travaillent à Saint-Denis et qui habitent à moins de 15 minutes de leur lieu de travail, plus de 75% d’entre eux apprécient la localisation de leur lieu de travail, ce qui est même légèrement supérieur à la moyenne régionale.

Concrètement, cela signifie qu’il n’y a pas un lieu qui prévaut sur l’autre. Ce sont des besoins à satisfaire. À Saint-Denis, comme la majorité des travailleurs ne vivent pas dans les environs, ils sont évidemment beaucoup plus gênés par le manque de proximité.

La Défense plébiscitée

Contrairement aux idées reçues, la Défense est très appréciée par les sondés : 85% des travailleurs de La Défense sont satisfaits de leur quartier de travail, contre 73% en moyenne régionale.

Son problème majeur ne tient absolument pas de son offre de bars/restaurants : 69% des travailleurs de La Défense sont satisfaits de l’offre de bars contre 45% pour les travailleurs franciliens en dehors de Paris.

C’est plutôt son accessibilité : 38% des travailleurs de La Défense sont satisfaits de leur trajet domicile-travail contre 65% en moyenne régionale.

Le télétravail amortisseur d’insatisfaction

Le télétravail permet de lisser un trajet domicile-travail peu satisfaisant : 38% des travailleurs qui n’apprécient pas leur trajet domicile-travail et qui ne télétravaillent pas ne sont pas satisfaits de leur quartier de travail, contre 29% pour ceux qui n’apprécient pas leur trajet domicile-travail mais qui pratiquent au moins une fois par semaine le télétravail.  

Une « bonne localisation » est avant tout celle qui simplifie la vie des travailleurs

Une bonne localisation pour les travailleurs de bureaux ne renvoie pas à un quartier précis mais plutôt à une liste restreinte de besoins qui rythment le quotidien des travailleurs. Le trajet domicile-travail, la vie dans le quartier par le biais des bars, des restaurants, des évènements culturels ou encore la présence d’espaces verts sont les facteurs qui contribuent le plus significativement à augmenter la satisfaction des travailleurs de bureaux. 

Dans un contexte de guerre des talents et de mutation des modes de travail, la proximité géographique doit être une boussole dans les décisions des entreprises de rester ou de déménager. Elle confère une plus grande qualité du trajet domicile-travail et favorise une proximité culturelle et sociale qui amène les utilisateurs à davantage fréquenter le quartier de travail et être moins sensibles à ses manques. Le télétravail peut compenser un quartier ou un trajet domicile-travail qui procurerait une moindre satisfaction aux travailleurs. Pour autant, la meilleure combinaison pour les entreprises reste de privilégier un lieu qui réponde aux besoins de leurs travailleurs et de leur offrir du télétravail. Ces deux avantages non monétaires ont une incidence sur leur décision de rester ou non dans l’entreprise.

« Cette étude illustre pleinement notre conviction : pour comprendre ce qui fait un « bon » lieu de travail, il faut regarder bien au-delà des mètres carrés. Il faut le dehors — le territoire, ses mobilités, ses aménités, ses identités — et du dedans, c’est-à-dire l’expérience vécue par les salariés au quotidien. Chez Kardham, c’est précisément ce dialogue entre territoires et organisations, entre recherche académique et pratiques opérationnelles, que nous cultivons. Notre mission, avec cette étude, est de fournir des repères tangibles pour dépasser les idées reçues, par exemple l’idée que certains quartiers seraient “bons” ou “mauvais” en soi. Les données montrent exactement l’inverse : ce ne sont pas les territoires qui changent, ce sont les besoins auxquels ils répondent. L’année dernière, notre étude Parcours Urbains avait investigué l’importance de la fluidité des parcours spatiaux des salariés dans leur Qualité de Vie au Travail et dans leur satisfaction. Cette année, nous répondons à certaines interrogations liées à la localisation des lieux de travail, dont les enjeux traversent de multiples dimensions au coeur des organisations, sans doute à plus forte raison depuis 2020. En investissant dans la recherche, dont ce travail en est un nouveau fruit, nous assumons une vision de long terme : bousculer les certitudes, objectiver les débats et mettre la connaissance au service de décisions plus éclairées », déclare Nicolas Cochard, Directeur de la Recherche du Groupe Kardham.

L’étude est disponible sur simple demande. Merci de bien vouloir nous contacter : clara@morenoconseil.com

METHODOLOGIE

Kardham est heureux de présenter cette nouvelle étude, construite autour du travail doctoral sur les stratégies de localisation des entreprises de Mathieu Obertelli, doctorant à l’Université Paris Dauphine-PSL. 970 travailleurs de bureaux franciliens ont été questionnés : un échantillon collecté avec l’aide d’Harris Interactive et représentatif, au moins en âge et en genre, des actifs d’Île-de-France, selon nos calculs fondés sur les données de recensement de l’Insee. Le questionnaire, élaboré conformément aux standards de la recherche académique, mesure chaque critère de satisfaction à travers plusieurs items notés de 1 à 5 afin d’assurer la robustesse du modèle statistique. L’analyse des résultats repose sur une approche encore rarement mobilisée dans le secteur : le modèle d’équations structurelles (SEM), qui permet de dépasser la simple corrélation pour identifier des relations de causalité entre les facteurs étudiés (accessibilité, image du quartier, aménités, sécurité, etc.) et le niveau de satisfaction déclaré. Le modèle a été affiné grâce à une série de tests de validité et par la méthode du « bootstrap », renforçant la fiabilité des résultats. Enfin, le choix de concentrer l’étude sur l’Île-de-France, premier bassin d’emplois tertiaires d’Europe, permet une lecture à l’échelle la plus fine et la plus pertinente : celle du quartier de travail, là où se joue réellement l’expérience quotidienne des salariés.

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, KARDHAM co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 600 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 2 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

#beyondbuilding

CONTACT PRESSE 

MORENO CONSEIL – Clara Moreno, attachée de presse : clara@morenoconseil.com

Paris, le 15 mai 2025 – Après le succès de ses « 10 idées reçues sur les espaces de travail », le département R&D de Kardham emmené par Nicolas Cochard publie une nouvelle édition de ses « TOP 10 ». Intitulé « 10 erreurs à ne pas commettre dans un projet de transformation des espaces de travail », l’ouvrage propose cette fois une grille de lecture stratégique pour éviter les pièges les plus fréquents rencontrés par les entreprises lors de leurs projets de transformation spatiale. Avec un constat en forme de fil rouge sur l’ensemble des écueils constatés : si les enjeux liés à la transformation des modes de travail n’ont jamais été aussi prégnants, les entreprises doivent garder en tête que transformer un espace de travail, c’est avant tout transformer une organisation. Et que plus qu’un simple projet immobilier apprécié à l’aune de ses enjeux économiques, il s’agit surtout d’un projet humain, politique et culturel.

**************

Docteur en histoire contemporaine, Nicolas dirige la R&D du Groupe Kardham. Spécialiste des évolutions des environnements de travail, il est conférencier et auteur et contributeur de plusieurs ouvrages. Il enseigne la QVT en Master RH à l’université de Nanterre.

Le livre blanc peut être téléchargé ici

**************

Un projet spatial, une transformation culturelle

L’entrée immobilière est bien plus qu’une affaire de surface ou d’esthétique : elle engage la culture, le fonctionnement et l’identité de l’entreprise. C’est en substance le message que Kardham porte avec ce nouveau livre blanc offrant là une analyse fine et concrète des différents écueils des projets de transformation de bureaux et de leurs différents enjeux. In fine, l’ouvrage plaide pour une conception sur-mesure desdits espaces, celle capable de concilier à la fois les impératifs économiques, les besoins invariants des collaborateurs, les réalités culturelles de l’entreprise et les nouvelles exigences du travail hybride.

Fruit d’un dialogue permanent entre expertise terrain et recherche académique, l’ouvrage croise retours d’expérience opérationnels et études scientifiques internationales. Destiné aux directions générales, RH, immobilières, aux managers de transformation comme aux AMO et aux architectes, il en ressort 10 faux pas majeurs à éviter, dûment étayés et assortis de recommandations concrètes, pour inviter les décideurs à dépasser les approches purement fonctionnelles de leurs projets de transformation immobilière.

Focus sur 5 écueils (sur 10) qui peuvent « coûter cher »

Confondre vitesse et précipitation

On le sait bien, aller trop vite, c’est risquer d’aller nulle part. Précipiter un projet sans laisser aux équipes le temps de s’adapter peut fragiliser l’appropriation et générer un inconfort durable. La transformation d’un espace de travail entraîne souvent une phase de déspatialisation : perte de repères, désorientation, insécurité. Sans temps dédié à la respatialisation, le changement reste subi et donc contre-productif. Vouloir tout révolutionner trop vite est donc un piège majeur. Car il est bien connu que changer de décor sans changer le scénario se révèle mission impossible.

Avancer sans cap clair

Sans boussole, même la meilleure des équipes finit par tourner en rond. Un projet de transformation spatiale sans vision claire ni ambition partagée manque de direction et sème la confusion. L’absence de cadre d’une transformation horizontale participative – ou au contraire un cadre de transformation vertical trop directif – nourrit les malentendus, les rumeurs, les fantasmes et donc les frustrations. Mener un projet de transformation doit se fonder sur une vision et une ambition clairement définies, partagées et efficacement relayées afin de se diffuser de la manière la plus homogène et cohérente qui soit. Car on ne fédère pas sans donner de sens, et on ne transforme pas sans embarquer.

Oublier la culture de l’organisation

Un même espace ne fonctionne pas partout, ni pour tout le monde. Sans porter le moindre jugement de valeur, les organisations ont toute une culture spécifique, avant-gardistes ou plus traditionnelles, verticales ou horizontales, libérales ou non, dont il convient de connaître les grands traits culturels. Concevoir un lieu de travail sans prendre en compte cette réalité, c’est risquer de proposer un cadre déconnecté, voire rejeté. L’espace n’est jamais neutre : il reflète une manière de fonctionner, de collaborer, de se positionner. Faire l’impasse sur la culture, c’est oublier que l’on façonne des lieux pour des collectifs bien réels. Et un lieu qui ne parle pas à ceux qui l’habitent, ne sera jamais pleinement vécu.

Vouloir privilégier l’égalité à l’équité

Traiter tout le monde pareil, ce n’est pas toujours traiter tout le monde justement. Dans un projet de transformation, proposer les mêmes espaces à tous peut sembler plus simple… mais rarement plus pertinent. Les usages, les métiers, les profils sont multiples — et les besoins, très différents. L’équité, c’est reconnaître cette diversité pour y répondre de façon adaptée. Refuser cette hétérogénéité, c’est risquer de construire des espaces qui n’en satisfont vraiment aucun. Car un terrain de volley, aussi bien tracé soit-il, ne conviendra jamais à une équipe de handballeurs.

Oublier qu’un lieu de travail est… un lieu du travail

Dans la presse ou les réseaux sociaux, le sujet des bureaux est souvent traité sous l’angle de la recherche de modernité et d’évolutivité. Cependant, il serait bon de rappeler que la raison principale qui conduit à la satisfaction des occupants d’un bureau est… sa capacité à être un moyen de faire du bon travail. Et à force de vouloir rendre les bureaux « inspirants », on en oublie parfois leur fonction première : permettre de bien travailler. Un espace agréable, oui — mais surtout utile, adapté, performant. Le travail hybride a renforcé la dimension sociale du bureau, mais cela ne doit pas occulter les besoins liés à la concentration, à l’autonomie ou à la production individuelle. Un bel espace mal pensé restera un frein. Car un lieu où l’on ne peut pas travailler finit par être déserté.

« Lorsque l’on cherche à transformer l’espace d’une organisation, plusieurs dimensions arrivent en cascade car l’espace à la fois un outil de travail, un moyen organisationnel, un repère territorial ou encore un objet identitaire. Transformer un espace de travail n’est donc jamais neutre : c’est toucher à l’organisation, à ses modes de faire, à ses repères, à son identité. C’est aussi – et peut-être surtout – toucher à l’humain. Trop souvent, ces dimensions psychosociales et immatérielles sont sous-estimées, voire oubliées, au profit d’une approche économique (trop) prégnante. Avec ce nouveau livre blanc, nous avons voulu partager les enseignements que nous tirons, chaque jour, du terrain comme de la recherche pour aider celles et ceux qui portent des projets de transformation à trouver le juste équilibre entre l’ensemble de ces dimensions. En croisant les regards scientifiques et opérationnels, nous espérons les aider à éviter certains écueils fréquents, parfois invisibles, mais toujours négativement impactants. L’espace de travail n’est pas qu’un lieu fonctionnel : c’est un levier stratégique, un outil managérial, un vecteur de culture. Il mérite, à ce titre, d’être pensé avec rigueur, méthode… et sens », déclare Nicolas Cochard, Directeur R&D du Groupe Kardham

Nicolas Cochard, Directeur R&D du Groupe Kardham (cliquez sur l’image pour obtenir la HD)

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, KARDHAM co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 650 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 2 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

#beyondbuilding

CONTACT PRESSE 

MORENO CONSEIL – Clara Moreno, attachée de presse : clara@morenoconseil.com

Fontainebleau, juillet 2024 – Transformez votre routine de télétravail en une expérience enrichissante et dépaysante en choisissant le Pays de Fontainebleau. Nichée au cœur de paysages verdoyants et dotée d’un riche patrimoine culturel, cette destination est l’endroit parfait pour travailler tout en profitant d’un environnement apaisant et stimulant. Trouvez le bon équilibre entre travail et loisirs en combinant télétravail et week-ends prolongés ! Située à moins d’une heure de Paris en TER, cette destination offre de très belles opportunités tout en permettant de limiter son empreinte carbone.

Le saviez-vous ? Une étude* menée par une équipe de chercheurs américains a démontré que passer 10 à 50 minutes par jour dans la nature permet de réduire considérablement le stress. Les collaborateurs ayant accès à un coin de verdure durant leur temps de travail seraient moins anxieux et plus productifs. Travailler dans un environnement naturel améliore effectivement la capacité de concentration et l’humeur. 

*(source : https://www.pnas.org/content/112/28/8567 )

Crédit : Fontainebleau Tourisme

Travailler au cœur de la nature, à moins d’une heure de Paris

Venez découvrir le Pays de Fontainebleau pour profiter d’un cadre paisible à l’abri de l’agitation quotidienne en cette saison estivale. Travaillez dans une ambiance zen et tranquille, à proximité de la forêt de Fontainebleau, dans une élégante ville impériale et royale ou dans de charmants villages d’artistes en bordure de la Seine et de la nature. Cet été, remplissez toutes vos obligations professionnelles en profitant de l’atmosphère du Pays de Fontainebleau sans culpabilité. Votre journée de télétravail peut parfaitement prendre place dans un gîte ou un hôtel tout confort avec wifi et votre week-end ne sera que plus confortable, vous êtes déjà sur place !  Le tout à moins d’une heure de Paris aussi bien par le train (accessible avec le pass Navigo), qu’en voiture.

Crédit : Fontainebleau Tourisme

La semaine, pour bien commencer votre journée et/ou pour vous évader après vos heures de travail :

-Berceau des premiers sentiers balisés au monde avec les sentiers bleus de Claude-François Denecourt, le Pays de Fontainebleau vous invite à découvrir ses circuits pour apprécier les chatoyantes couleurs de la forêt de Fontainebleau, tout en bénéficiant des bienfaits de la marche en pleine nature après une journée en télétravail. À pied, en footing, à cheval, à vélo, au bord de l’eau, ou depuis les gares, vous trouverez des sentiers adaptés à tous, sportifs ou moins sportifs.

-Fontainebleau Tourisme a sélectionné pour vous des itinéraires compatibles avec la pratique du footing ou du running dans des environnements naturels variés.

–Un petit déjeuner en terrasse dans les hôtels et chambres d’hôtes qui bénéficient de parcs et jardins privés.

Le week-end, pour finir en beauté et vous ressourcer avant la semaine suivante :

Profitez de grands bols d’air avec des activités culturelles et de pleine nature enrichissantes et revitalisantes proposées par l’Office de Tourisme du Pays de Fontainebleau comme par exemple :

–Une session de sylvothérapie, appelée aussi bains de forêt, pratique qui allie le plaisir d’une immersion en pleine nature et des méthodes douces pour augmenter le bien-être physique et mental.

–Une séance d’escalade le week-end au cœur de la forêt de Fontainebleau, un bon exercice pour (ré)apprendre à prendre le temps, à choisir la bonne prise, la bonne voie.

-Un stage de photographie en pleine nature, laissez-vous guider par un photographe professionnel spécialiste de la forêt de Fontainebleau avec des conseils adaptés et découvrez des lieux magiques en forêt.

–Une balade à cheval, dans la forêt de Fontainebleau, pour apprécier l’ambiance et la beauté de la forêt au rythme des sabots de votre partenaire.

–La location de vélos pour profiter des circuits vélos aménagés sur la destination et notamment le « FB » qui permet d’aller de Fontainebleau à Barbizon en traversant la belle forêt de Fontainebleau.

–Une variété d’expositions, de concerts, et d’animations pour se détendre après le télétravail.

Quelques idées d’hébergements adaptés au télétravail pour se sentir en vacances :

Profitez des terrasses et jardins de vos hébergements pour travailler et faire vos visioconférences. Cafés et salons de thé vous offrent aussi des ambiances calmes et agréables.

-Côté château, le château de Brinville et son joli parc vous accueillent au cœur d’un petit village historique, dans le calme et la sérénité, un charme discret et bucolique d’une belle demeure à la française.

-Côté campagne, l’hôtel 4 étoiles Novotel Fontainebleau-Ury avec son restaurant avec terrasse, son bar et spa avec piscine extérieure chauffée toute l’année, la Bastide de Barbizon, la plus ancienne chambre d’hôtes du village de Barbizon, ou encore L’escale Bellifontaine, située dans le petit village d’Ury, qui propose un service de table d’hôtes.

-Côté ville impériale, l’Aigle noir****,  étape impériale incontournable, cet hôtel historique désormais sous la marque M Gallery offre une atmosphère calme et distinguée. Un hôtel rénové en 2021 qui offre de vastes chambres supérieures et suites (Napoléon Bonaparte, Joséphine…), décorées chacune d’un papier peint spécifique qui offre des moments d’évasion. Mais aussi, la Demeure les Aiglons qui propose des chambres d’hôtes au cœur de la ville impériale bénéficiant d’un très beau jardin dans un ancien hôtel particulier, élégant, discret et au calme. L’Hôtel Demeures de Campagne Château de Fontainebleau – Mercure vous propose quant à lui un havre de paix au cœur à proximité du Château de Fontainebleau idéal pour les familles et l’Hôtel Victoria et son joli jardin offre un cadre idéal pour télétravailler en extérieur. Sans oublier après 3 ans de travaux, l’Hôtel & Spa Napoléon fait peau neuve et devient l’escapade idéale pour un séjour chic et décontracté. Pour les vegans vous trouverez aussi votre bonheur Chez Elemiah, restaurant et salon de thé qui a créé un charmant espace adapté aux télétravailleurs à l’étage.

-Côté artistique, la Juxtaposition, le lieu branché et cosy de Barbizon, avec une déco chinée par le propriétaire et la mise en valeur du travail de jeunes créateurs, ou encore les chambres d’hôtes au cœur du château de Rosa Bonheur. Ne manquez pas également l’Esquisse un hôtel culturel à Barbizon au charme fou.

-Côté nature, découvrez les Roulottes de Bois-le-Roi situées sur l’île de loisirs au cœur de la forêt de Fontainebleau. Entièrement équipé, c’est l’endroit parfait pour s’immerger dans l’esprit de Robin des Bois et savourer la fraîcheur de la rosée au petit matin.

-Côté à la ferme, la ferme de Chaillotine propose des chambres d’hôtes dans un vieux corps de ferme 1900 entièrement rénové. Il est situé au cœur de leur exploitation maraîchère et arboricole.

L’ensemble de ces établissements offrent un bon accès wifi pour le télétravail avec des espaces intérieurs et/ou extérieurs propices au bien-être.

Et pour ceux qui le souhaitent, vous pouvez aussi télétravailler dans le parc du Château de Fontainebleau le long du canal ou bien tout simplement vous y rendre pour vous détendre.

Crédits : La Juxtaposition, Hôtel Victoria, L’Esquisse, Fontainebleau Tourisme

****************

Sur le site de Fontainebleau Tourisme, l’office de tourisme du Pays de Fontainebleau, est présenté l’ensemble des informations utiles sur la destination pour découvrir toutes les facettes du Pays de Fontainebleau.

Contacts presse Fontainebleau Tourisme :

Moreno Conseil

Clara Moreno – clara@morenoconseil.com

Léa Gonçalves – lea@morenoconseil.com

Fontainebleau Tourisme – Christelle Berthevas

Responsable communication et partenariats – christelle@fontainebleau-tourisme.com

Paris, 9 avril 2024 – Le Groupe Kardham, acteur français indépendant et intégré de l’immobilier professionnel, est heureux de présenter l’ouvrage collectif Les 12 clés économiques pour aborder 2030, publié par le think tank BSI Economics aux éditions Dunod. Mathieu Obertelli, doctorant au sein du département Recherche & Développement de Kardham, a coordonné l’ouvrage et y propose par ailleurs un chapitre autour de l’impact du télétravail sur les territoires. Celui-ci insiste sur la nécessité pour les décideurs stratégiques de ne pas se laisser influencer par les narratives sensationnelles ou surinterpréter les tendances liées au télétravail, pour garder à l’esprit la résilience des modèles établis : le télétravail est une révélation plutôt qu’une révolution de grandes tendances territoriales.

Le télétravail, une thématique qui continue d’interroger

L’ouvrage collectif éclaire sur 12 problématiques dont les enjeux sont d’une importance majeure pour nos prochaines années : l’inflation, l’endettement public, l’économie circulaire, la politique monétaire, le commerce international, le vieillissement démographique, etc. Mathieu Obertelli, qui a coordonné l’ouvrage, y développe pour sa part la problématique du télétravail et plus particulièrement celle de son impact sur les territoires. Chiffres à l’appui, il démontre que le télétravail concerne une minorité de travailleurs, ce qui est insuffisant pour influer sur une éventuelle nouvelle géographie de bureaux ou résidentielle et agir comme un effet de levier d’attractivité pour les territoires. Au contraire, en trois idées fortes, l’auteur établit que le télétravail plaide pour le renforcement de grandes tendances déjà existantes pré-pandémie et dont les collectivités et élus feraient bien de se saisir, comme la périurbanisation et les inégalités économiques entre les régions.

Le télétravail ne s’est pas imposé en dépit d’une amplification remarquable

La première idée développée par Mathieu Obertelli est que le télétravail a toujours existé. Et que, malgré une accélération de sa pratique depuis la pandémie de COVID-19, cette pratique demeure néanmoins insuffisante pour parler de démocratisation. Et de rappeler que le télétravail reste limité à certains types de travailleurs, et à une minorité d’entre eux, soit à environ 25 à 30% des salariés : principalement des cadres évoluant dans de grandes entreprises à des postes à forte valeur ajoutée. Et encore, ces « profils » ne télétravaillent pas tous les jours. A titre d’exemple, même si l’Ile-de-France est particulièrement concernée par le télétravail de par son rôle historique de concentration des richesses et des fonctions administratives – 50 % des emplois sont y télétravaillables – quand bien même tous les salariés franciliens pourraient télétravailler, cela ne représenterait qu’un collaborateur sur deux. Une tendance pas suffisamment massive pour observer quelque impact que ce soit. De quoi se défaire d’une vision élitiste du travail à distance : la plupart des salariés français ne disposent pas d’un emploi qui leur offre une flexibilité suffisante pour télétravailler. Et surtout d’une soi-disant révolution : il existait déjà dès 2012 des politiques propices au télétravail dans les grandes entreprises. Des installations et des investissements qui ont d’ailleurs rendu possible une accélération de l’usage du travail à distance pendant la pandémie de COVID-19.

Les ménages ne se sont pas installés aujourd’hui là où ils n’allaient déjà pas hier

La seconde idée développée remet en cause le florilège de belles histoires relayées et enjolivées dans la presse et sur les réseaux sociaux sur ces Français en quête de sens qui auraient quitté leur emploi et leur logement en ville pour aller s’installer à la campagne. Les données montrent en effet que l’accélération du télétravail en période de pandémie n’a pas sonné l’heure de l’exode urbain ni entraîné de nouveaux schémas de peuplement significatifs. Le phénomène d’exode urbain est marginal car l’essentiel des flux se font entre les villes : on quitte une très grande ville pour une plus petite, tant que celle-ci répond à l’essentiel des besoins d’un urbain. D’ailleurs, le cas le plus fréquent est de quitter une grande ville pour aller s’installer dans sa périphérie, où les résidences sont plus grandes et moins chères. C’est le phénomène classique de « périurbanisation » et les métropoles sont particulièrement concernées par cela. La pandémie a plutôt permis de mettre en lumière une tendance largement occultée jusqu’à présent : toutes les métropoles ne sont pas forcément attractives et les communes attractives ne sont pas forcément des métropoles. D’ailleurs, il est trompeur de raisonner en « taille de ville » plutôt qu’en zone régionale. Les communes du quart nord-est de l’Hexagone ont toujours autant de mal à attirer des résidents tandis que celles du Sud et de l’Ouest de la France tirent profit de leur littoral pour ce faire. Ainsi, au final, il n’y a pas eu de véritable rééquilibrage géographique au profit des territoires ruraux et, en fin de compte, les Français continuent de quitter les villes pour d’autres villes.

Les bureaux sont toujours plus centraux

La troisième idée bat en brèche l’idée répandue selon laquelle le télétravail pourrait favoriser une décentralisation du travail au profit de la périphérie ou des territoires. Les tendances mises en avant par l’auteur plaident au contraire en faveur d’un renforcement de la centralité des grandes villes, en particulier les arrondissements ouest parisien. Si le télétravail a réduit les besoins en espaces de bureaux et accéléré le partage des postes de travail, – une politique immobilière plus connue sous le nom de flex office -, il incite en effet surtout les entreprises à privilégier des emplacements plus centraux pour des raisons d’accessibilité aux transports de leurs collaborateurs, d’image et d’attractivité. De quoi accentuer des tendances déjà présentes avant la pandémie, où les zones moins attractives étaient déjà délaissées. Le changement est donc plutôt à chercher du côté des collaborateurs qui deviennent toujours plus exigeants sur la localisation de leur lieu de travail, préférant des sites aisément accessibles et dotés d’un environnement urbain fonctionnel et agréable avec une concentration d’aménités : commerces, écoles, accès à la culture, etc. La cause de l’accroissement de ces exigences ? L‘arrivée notamment des boomers à la retraite qui engendre un ralentissement de la croissance du vivier de jeunes travailleurs disponible. Une tendance démographique qui inverse le rapport de force lors des recrutements au bénéfice des candidats.

« Est-ce que le télétravail change la donne pour l’Hexagone ? Pas vraiment. Chiffres à l’appui il s’agit, dans mon chapitre dédié à l’impact du télétravail sur les territoires, de mettre en garde sur les modes auto-proclamés et basés sur l’émotion ou le fantasme, souvent relayés par les médias. Ils ne font pas de socles solides à la prise de décision, notamment dans les entreprises, à l’heure où bon nombre d’entre elles sont tentées de revoir leur stratégie générale, managériale ou immobilière. Les décideurs sont en attente de clefs utiles et qu’on leur dise vraiment ce qui se passe. Ce que l’on peut apprendre de nouveau sur le télétravail pour entrer dans 2030 ? La réponse est qu’il n’y a rien de fondamentalement nouveau : en 2030, le monde ne sera probablement pas si éloigné de 2015, de 2019 ou encore de 2020. Les processus de changement sont toujours longs », commente Mathieu Obertelli, Doctorant R&D chez Kardham, co-auteur et coordinateur de Les 12 clés économiques pour aborder 2030.

« Le Groupe Kardham a à cœur de promouvoir la recherche et le partage de connaissances autour des environnements et des espaces de travail. En complément de ses productions internes, il apporte un important soutien à la recherche académique indépendante, certain que la montée en connaissances d’un écosystème, quitte à ce qu’elles bousculent nos certitudes, se fait au bénéfice de tous. En ce sens, nous sommes heureux de participer à la mise en valeur de cet ouvrage, Les 12 clés économiques pour aborder 2030, que Mathieu Obertelli a coordonné et pour lequel il a contribué », conclut Nicolas Cochard, Directeur R&D chez Kardham

Mathieu Obertelli est économiste et doctorant CIFRE au sein du département R&D de Kardham, et travaille sous la houlette de Nicolas Cochard, son Directeur R&D. Il a participé au livre Les 12 clés économiques pour aborder 2030 publié par BSI Economics, un think tank indépendant dont il est adhérent.

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, Kardham co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 600 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 2 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, en France ou à l’international une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

#beyondbuilding

CONTACTS PRESSE 

KARDHAM – Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication Groupe : nneyret@kardham.com

MORENO CONSEIL – Clara Moreno, attachée de presse : clara@morenoconseil.com

Plus d’informations : www.kardham.com

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/groupe-kardham/

Twitter @Groupe_Kardham : https://twitter.com/Groupe_Kardham

Paris, 26 mars 2024 – Le Groupe Kardham et l’Association des Directeurs Immobiliers (ADI) annoncent la sortie de « Stratégie immobilière et performance au travail – Penser l’espace de travail de demain ». Publié sous la direction de Nicolas Cochard, Directeur Recherche & Développement de Kardham, ce guide pratique tente de brosser le portrait-robot du bureau idéal sous l’angle de l’expérience-utilisateur au travers d’une démarche englobante – en dehors et dans l’immeuble de bureaux – en incluant les dimensions matérielles et immatérielles de l’espace de travail : performances physique, fonctionnelle et psychologique. Car si l’espace de travail dans sa matérialité peut proposer un vrai levier de performance, c’est bien le contexte humain qui fera que chacun se rendra positivement sur son lieu de travail.

Etablir le lien entre bureau et performance, une tâche ardue dans le tertiaire

Depuis le xix^ème siècle dans un contexte industriel, les entreprises ont cherché à faire de l’espace une ressource pour maximiser la productivité et, dans le cas de l’industrie, les liens entre organisation spatiale et performance étaient assez simples à établir. Évaluer l’influence de l’organisation spatiale du travail sur la performance des collaborateurs de bureaux est en revanche beaucoup plus difficile, car il relève de dimensions à la fois matérielles et immatérielles.

L’exercice est d’autant plus difficile que de nombreuses idées reçues circulent sur les effets supposés de l’espace de travail sur les performances individuelles et collectives, faisant parfois penser que le lieu de travail peut être une solution et en oubliant qu’il est surtout un moyen, une ressource qui doit s’aligner sur l’organisation, sa culture et son fonctionnement. Mais aussi sur les collaborateurs, et leur environnement, y compris hors entreprise. Et que seul l’alignement de ces aspects matériels et immatériels peut contribuer à la performance physique, fonctionnelle et psychologique des espaces de travail.

Un guide pratique pour l’ensemble des directions

« Stratégie immobilière et performance au travail » propose ainsi d’exposer les facteurs qui font de l’immeuble de bureaux un outil au service de la performance et ce dans ses différentes dimensions. Loin de toute pensée incantatoire selon laquelle telle forme spatiale produirait tel résultat en matière de performance, l’ouvrage expose, sur 240 pages, les conditions externes et internes à l’entreprise, qui peuvent être des leviers de performance. Un guide pratique qui fournit tous les ingrédients à la disposition des directions – générale, ressources humaines, financière, immobilière, services généraux – pour construire un espace de travail réussi. En sachant que les chemins pour y parvenir diffèreront selon les personnes, les organisations, les contextes.

De nombreux ingrédients composent la recette d’un bureau réussi

• L’ouvrage débute par la définition des trois dimensions de la performance: la performance physique qui met l’accent sur les conditions de confort physique ; la performance fonctionnelle, où il s’agit d’assurer par l’espace les conditions nécessaires pour bien effectuer sa mission ; la performance psychologique, où il s’agit de faire en sorte que le collaborateur parvienne à une forme de satisfaction relative à l’adéquation entre son environnement, ses attentes et ses besoins.
• Il continue avec une mise en perspective de l’immeuble de bureaux dans son contexte urbain. Comment la localisation, le quartier, la vue extérieure d’un immeuble de bureau, mais aussi sa performance environnementale ou encore la notion d’immeuble serviciel comptent dans la qualité de vie et au travail et peuvent garantir une meilleure expérience de l’occupant.
• L’ouvrage poursuit avec les leviers de performance relatifs à l’environnement de travail physique: ou comment le confort – physique, thermique, lumineux, acoustique -, la qualité de l’air, la biophilie, l’esthétique, la densité, l’activité physique ou encore la performance sanitaire peuvent contribuer à dessiner des bureaux idéaux. En rappelant que si l’on peine à mesurer les gains de productivité issus d’un bon confort physique, on est toutefois certains des méfaits de l’inconfort physique.
• Il dressera ensuite une typologie des espaces de travail afin de comprendre leurs atouts et inconvénients: le bureau individuel fermé, le bureau fermé partagé, le combi-office, le flex office, l’activity based working, le travail multispatial, le télétravail. Le confort fonctionnel, les types d’aménagement et les horaires de bureau seront également traités.
• Enfin, il examinera les liens entre l’espace et la performance organisationnelle en éclairant le lecteur sur des notions immatérielles essentielles comme le confort psychologique, l’attachement, l’attractivité, la marque-employeur, l’identité, la créativité, la circulation de l’information, les interactions, le management de l’espace ou encore l’inclusion.

Pour ce faire, l’ouvrage propose une approche théorique appuyée sur la recherche académique et complétée par des conseils pratiques à destination de l’ensemble des acteurs de la production et de la gestion des environnements de travail tertiaires.

« Ces dernières années, nous nous sommes demandé comment faire revenir les salariés au bureau. Et si nous nous étions trompés ? « Pourquoi doivent-ils revenir au bureau ? » semble être une interrogation bien plus pertinente. Telle une pierre angulaire, le bureau porte en effet l’ensemble de la vision stratégique de l’entreprise : celle du directeur immobilier responsable du patrimoine d’exploitation, celle du directeur des ressources humaines attaché à renforcer l’attractivité de son entité, celle du directeur administratif et financier qui souhaite améliorer la performance financière de l’organisation grâce au bon dimensionnement de son parc, ou encore celle du directeur développement durable & innovation engagé dans la décarbonation du patrimoine immobilier. En n’oubliant pas, qu’en pleine période de mutations, l’organisation de l’espace de travail par son agencement doit en premier lieu répondre aux besoins des collaborateurs. C’est ce que nous avons voulu démontrer avec ce livre : que ces besoins ne sont pas tous uniformes et que si bureau idéal il y a, ce dernier doit se poser comme le lieu de l’équité et de l’inclusion permettant à chacun d’être hébergé confortablement pour travailler efficacement », Frédéric Goupil de Bouillé, Président de l’Association des Directeurs immobiliers.

« Le travail hybride met en concurrence le travail à distance et le travail sur site et cela permet de renouveler l’attention que portent les organisations sur leurs espaces de travail, lesquels doivent être attractifs. Nous avons voulu démontrer tout au long de cet ouvrage que cette attractivité passe par de nombreux facteurs à la fois matériels et immatériels. Que la spatialité est quelque chose de complexe et que le processus de production est au moins aussi important que le produit. Les chapitres de cet ouvrage dessinent en quelque sorte le parcours-utilisateur optimal d’un « travailleur de bureau » avec l’idée que le bureau idéal est celui où l’on se rend facilement, que l’on aime fréquenter parce qu’on y travaille bien et qu’on s’y sent bien », Nicolas Cochard, Directeur R&D de Kardham.

« Stratégie immobilière et performance au travail – Penser l’espace de travail de demain » proposé par Kardham et l’ADI est publié aux Editions Le Moniteur. 240 pages. Un extrait peut être feuilleté ici.

La parution de cet ouvrage fera l’objet d’un webinaire le jeudi 4 avril 2024 à 8h30

Nicolas Cochard, Directeur du Pôle R&D chez Kardham, accompagné de Frédéric Goupil de Bouillé, Président de l’ADI & Directeur Exécutif chez SNCF Immobilier, y dévoileront les éléments matériels et immatériels indispensables pour construire un espace de travail réussi et performant, aussi bien sur le plan physique, fonctionnel, que psychologique. En dehors et à l’intérieur de l’immeuble tertiaire, quels sont les ingrédients d’une recette réussie ? Inscriptions ici

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, KARDHAM co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 600 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 2 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, en France ou à l’international une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

#beyondbuilding

CONTACTS PRESSE 

KARDHAM – Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication Groupe : nneyret@kardham.com

MORENO CONSEIL – Clara Moreno, attachée de presse :  clara@morenoconseil.com

Plus d’informations : www.kardham.com

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/groupe-kardham/

Twitter @Groupe_Kardham : https://twitter.com/Groupe_Kardham

A PROPOS DE L’ADI

L’Association des Directeurs Immobiliers (ADI) regroupe les directeurs et responsables immobiliers des entreprises publiques et privées françaises. Elle compte aujourd’hui près de 400 adhérents, et consolide une force représentative de près de 350 millions de mètres carrés, soit le tiers du parc immobilier des entreprises situées en France. Au sein du secteur immobilier, l’ADI représente la profession auprès des institutions, des médias et du grand public. Elle se fixe comme ligne directrice d’accompagner les directeurs immobiliers pour qu’ils puissent exercer efficacement et de façon influente leur métier.

L’ADI a 4 missions essentielles :

• être une plateforme d’échange et d’information des professionnels de l’immobilier ;
• faire la promotion du métier de directeur immobilier ;
• assurer la défense des intérêts immobiliers des entreprises ;
• produire une base documentaire de savoirs à destination des professionnels.

www.adi-france.fr

LinkedIn https://www.linkedin.com/company/adi-association-des-directeurs-immobiliers

Twitter @adi_france https://twitter.com/adi_france

CONTACTS PRESSE 

ADI | Morgane ISELLA, Directrice de la communication : morgane.isella@adi-france.fr

FT&Consulting – Franck Thiebaux : franckthiebaux@ft-consulting.net

Accélérer la smartisation de l’immobilier tertiaire

L’offre smart building et smart workplace de Kardham Digital consiste en une suite de solutions ouvertes fournies clé en main éditables ou personnalisables selon l’activité des entreprises clientes, leurs objectifs, l’évolution de leur patrimoine immobilier ou encore les besoins des différents occupants des bâtiments. Elles se déploient autour d’une brique centrale, KD CONVERGENCE, pièce-clé de l’architecture digitale des bâtiments. Dans une démarche vertueuse, ces solutions ont par ailleurs la particularité de pouvoir s’interfacer avec les infrastructures existantes des entreprises.

KD CONVERGENCE, système nerveux des bâtiments intelligents

Cette plateforme centrale est chargée de faire converger, de traiter et de redistribuer l’ensemble des données servant à la fois à une exploitation optimisée du bâtiment et au bon fonctionnement des services rendus aux occupants pour qu’elles interagissent, en temps réel, comme un tout cohérent. Ces données sont donc à la fois des données bâtimentaires (confort, énergie, interphonie, vidéosurveillance, ascenseurs, détection d’incendie, etc.), et des données dites « d’usage » (prévisions météo, réservation d’espaces, de parkings, etc.) issues d’applications externes au bâtiment et indépendantes les unes des autres. Outre une gestion facilitée de l’exploitation du bâtiment et des services rendus aux utilisateurs sur la totalité d’un patrimoine immobilier, cette base de données désormais unique et centralisée contribue par ailleurs à une plus grande prédictibilité et autonomie des bâtiments, permises par une modélisation de leur fonctionnement et de leurs flux.

Autour de KD CONVERGENCE, des solutions smart workplace personnalisables

Autour de cette plateforme, Kardham Digital propose de déployer des solutions additionnelles qui fonctionnent, elles aussi en temps réel, sur le confort, sur la réservation d’espaces, sur les informations, le suivi d’incident, etc. Parmi ces solutions, nous retrouvons entre autres :

KD WORKPLACE, qui permet d’optimiser l’utilisation des espaces de travail, salles de réunion et postes de travail, tout en améliorant l’expérience des collaborateurs dans leur environnement de travail et la précision des informations de réservation et d’occupation. La solution fournit également des outils d’affichage conviviaux et des tableaux de bord informatifs. Cette solution se compose de quatre éléments clés : des capteurs de détection de présence et de comptage sélectionnés par des équipes de R&D IoT pour générer des actions en temps réel, comme la modification de l’éclairage en fonction de la disponibilité des salles de réunion ; un moteur de scénario connecté aux agendas de réservation et aux capteurs pour améliorer la fiabilité des informations sur la disponibilité des espaces de réunion et des postes de travail, en adaptant automatiquement les réservations en fonction de la réalité ; des dispositifs d’affichage des informations d’occupation sur tablette, écran, smartphone et luminaires, permettant aux collaborateurs de visualiser facilement la disponibilité des espaces ; un tableau de bord d’occupation qui consolide les données du bâtiment et des usages, offrant des informations utiles aux décideurs pour prendre des décisions éclairées.

L’application de conciergerie digitale KD UNIFY vise à apporter plus de lisibilité au sein de lieux de travail de plus en plus complexes dans leurs usages. L’ensemble des services sont rassemblés sur une seule et même plateforme dans le but de faciliter l’intégralité du parcours collaborateur/visiteur au sein d’un bâtiment intelligent. Ces services concernent entre autres les ressources à disposition des usagers (postes de travail, casiers, open spaces, salles de réunions de tout type, géo guidage, affichage dynamique, gestion des personnes, des stocks, de la sécurité des collaborateurs, de la sécurité incendie, gestes de sauvetage, etc.), le confort des utilisateurs (éclairage, présence, stores, chauffage, climatisation, ventilation, qualité de l’air, température, etc.) ou encore le stationnement des véhicules (réservation d’emplacements, présence, comptage, affichage de places disponibles, espaces pour les personnes à handicap, bornes de rechargement de véhicules électriques, etc.),

La solution KD LIVE STACK vise à aider les responsables immobiliers et des environnements de travail à mieux réorganiser leurs espaces de travail en fonction de la fréquentation réelle de leurs bâtiments et des évolutions de la politique de télétravail, et ce en croisant les données d’affectation, d’utilisation et de fréquentation. KD LIVE STACK permet la visualisation des données d’occupation par espace et par équipe, offrant une vue statistique pour prendre des décisions informées. La solution permet de détecter les espaces sous-utilisés et les zones tendues. La plateforme se connecte à différentes sources de données, y compris les données de stacking, de contrôle d’accès, de capteurs et de réservations, pour fournir une vue globale de l’occupation des espaces. Elle propose également une interface de simulation de réorganisation ainsi que la possibilité, en l’associant à KD FORECAST, d’anticiper la fréquentation des espaces de travail grâce à des algorithmes basés sur l’intelligence artificielle.

« Les missions que nous effectuons pour le compte de nos clients depuis maintenant plus de 4 ans révèlent régulièrement que les objectifs d’usages et stratégiques requièrent de réaliser des développements sur-mesure et de ne pas subir la liste de fonctionnalités et la roadmap des éditeurs. En tant qu’ESN, nous mettons à la disposition de nos clients le savoir-faire de nos 80 ingénieurs spécialisés dans les problématiques des bâtiments intelligents et du travail hybride. Nos experts travaillent également en association pertinente avec les équipes Workplace du Groupe Kardham pour fournir des solutions digitales clé en main et sur-mesure, dont nous garantissons la pertinence, l’opérationnalité et la sécurité dans la complexité des projets immobiliers », Pascal Zératès, Directeur Général de Kardham Digital

Pascal Zératès, Directeur Général de Kardham Digital (@Kardham – cliquez sur le visuel pour obtenir la HD)

A PROPOS DE

ESN dédiée aux parcours de l’humain dans le bâtiment, KARDHAM DIGITAL a pour vocation de tirer le meilleur parti de la puissance du digital pour faire de votre lieu de travail le moteur d’une dynamique sociale remarquable à travers 4 pôles centrés sur les usages : Smart Building, Smart Workplace, Aménagement audiovisuel, Développement applicatif. Kardham Digital est une filiale de Kardham, premier groupe indépendant français intégrant l’ensemble des compétences métiers de la chaine de valeur de l’immobilier professionnel : conseil, architecture, design & build, ingénierie, digital.

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, KARDHAM co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 550 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 1 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, en France ou à l’international une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

#beyondbuilding

CONTACTS PRESSE 

KARDHAM – Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication Groupe : nneyret@kardham.com

MORENO CONSEIL – Clara Moreno, attachée de presse :  clara@morenoconseil.com

crédit photo : Chlorofilm

Des évènements qui vont vous faire aimer septembre

Vous êtes plutôt musique…

Les 17 et 18 septembre 2022, le FBLO Festival est de retour pour sa seconde édition dans le plus beau des écrins : le Grand Parquet de Fontainebleau, au cœur de la forêt. La scène, installée sur le terrain d’honneur en herbe, accueillera cette année : Christophe Maé, Calogero, Jérémy Frérot, La Femme, Bilal Hassani, L.E.J, Gaumar et Pas Sages.

…équestre…

La Grande Semaine de Fontainebleau : rendez-vous immanquable pour la filière équine, la Grande Semaine de Fontainebleau rassemble 1 850 chevaux de 2 à 7 ans autour de l’élevage, du Saut d’Obstacles et du Style Hunter sur les carrières du Stade Equestre du Grand Parquet, du vendredi 26 août au dimanche 4 septembre 2022. Accès libre.

…sport…

L’Impérial Trail vous donne rendez-vous comme chaque année le deuxième week-end de septembre et vous accueille au Grand Parquet, lieu de départ et d’arrivée de l’évènement. Le 10 septembre, cinq formats de courses vous seront proposés, afin de vous faire découvrir la beauté de la forêt de Fontainebleau, ses dénivelés et ses courses uniques au cœur des chaos rocheux. C’est un trail aux sensations de montagne qui attend les participants.

…ou culture ?

Le samedi 17 et le dimanche 18 septembre, à l’occasion des journées européennes du patrimoine, les plus beaux sites culturels du Pays de Fontainebleau ouvrent leurs portes aux visiteurs en accès libre : château de Fontainebleau, Ecole Militaire d’Equitation, théâtre municipal de Fontainebleau, château Rosa Bonheur, Auberge Ganne, etc.

Des itinéraires et circuits à (re)découvrir

Quelques circuits pour apprécier les chatoyantes couleurs de la forêt de Fontainebleau, tout en bénéficiant des bienfaits de la marche en pleine nature : la promenade des Gorges de Franchard, le circuit des Grand Feuillards à pied, la promenade de la Mare aux Evées et Rocher Canon, la promenade de La Mare aux Fées, la Malmontagne et la Grotte Béatrix, la Promenade des points de vue.

Nouveauté :

Fontainebleau Tourisme, en collaboration avec l’Office National des Forêts (ONF) et l’Association des Amis de la Forêt de Fontainebleau (AAFF) a le plaisir d’annoncer, en septembre, la sortie de la nouvelle édition du Guide des balades en forêt de Fontainebleau. Ce guide de 20 balades est une introduction au plaisir de la marche en forêt, de façon éclairée. Il sera disponible dans les bureaux d’information touristiques à Fontainebleau et Barbizon au prix de 4 euros.

Des activités de plein air pour profiter pleinement de la fin de l’été

Choisir simplement, sereinement une activité pour le week-end avec Fontainebleau Tourisme Expérience. Des activités de pleine nature, enrichissantes et ressourçantes pour vous faire aimer septembre. A vous les vacances ou week-ends allongés mêlant le vendredi ou le lundi en télétravail et de la détente le week-end !

crédits photos : Agence Arcantide / Yannick Dagneau

Une balade à cheval avec Henson Pays de Fontainebleau : venez vivre l’aventure Henson ! Du débutant au confirmé, l’Espace Equestre Henson – Pays de Fontainebleau vous propose de vivre un moment d’évasion en plein cœur de la forêt de Fontainebleau. Cette nouvelle structure, proposée par le champion olympique Roger Yves Bost, est dédiée aux amoureux de la nature et à la pratique de l’équestre en mode évasion. A partir de 59 €.

Introduction au bain de forêt et à la sylvothérapie : découvrez cette pratique accessible à tous qui permet de reconnecter les sens avec la nature et d’évacuer le stress grâce à l’énergie des arbres, et aux marches relaxantes. Samedi 20 août et samedi 3 septembre de 9h à 11h. Plein tarif : 30 €.

Visite gourmande de Fontainebleau : une balade guidée au cœur de la ville impériale et de son patrimoine avec une étape de dégustation dans la boutique d’un artisan. Samedi 20 août et Samedi 24 septembre 2022 de 11h à 12h30.  Tarifs – adulte : 15 €, enfant (8-12 ans) : 10 €.

Stage photo de pleine nature : découvrez des endroits méconnus et uniques pour réaliser vos plus beaux clichés. Un photographe professionnel de paysage vous guide pendant cette session de 4 heures en forêt. Samedi 24 septembre 2022 de 14h à 18h. Plein tarif : 49 €.

Visites guidées thématiques en forêt : la forêt se révèle à vous au rythme d’une balade avec un guide nature local et reconnu pour son engagement en faveur de l’environnement. Une opportunité pour en savoir plus sur l’histoire de la forêt, son évolution à travers les âges, la richesse de ses paysages.

Samedi 3 septembre 2022 de 14h à 16h : découverte de la forêt des peintres côté Barbizon (sentier des peintres, platières, caverne des brigands).

Dimanche 11 septembre 2022 de 14h à 16h : le sentier des carriers, la vie passionnante de ces carriers au cœur de la forêt, et qui par l’extraction du grès ont façonné Paris avec ces fameux pavés.

Tarifs – adulte : 16 €, enfant (6-12 ans) : 9 €.

Visite sur la trace des animaux en forêt de Fontainebleau : Fontainebleau Tourisme vous propose de découvrir la forêt de Fontainebleau au rythme d’une balade familiale sur le thème des animaux. Vous serez accompagné par Yannick Dagneau, spécialiste de la forêt de Fontainebleau et de sa faune exceptionnelle. Les samedis 10 et 24 septembre, 8, 22 et 29 octobre. Tarifs – adulte : 16 €, enfant (8-12 ans) : 9 €.

Quelques idées d’hébergements pour se sentir en vacances en septembre 

 crédits photo : la Bastide de Barbizon / L’escale Bellifontaine / Demeure les Aiglons

Côté château, le château de Brinville et son joli parc vous accueillent au cœur d’un petit village historique, dans le calme et la sérénité, un charme discret et bucolique d’une belle demeure à la française.

Côté campagne, l’hôtel 4 étoiles Novotel Fontainebleau-Ury avec son restaurant avec terrasse, son bar et spa avec piscine extérieure chauffée toute l’année, la Bastide de Barbizon, la plus ancienne chambre d’hôtes du village de Barbizon, ou encore L’escale Bellifontaine, située dans le petit village d’Ury, qui propose un service de table d’hôtes.

Côté ville impériale, l’Aigle noir****,  étape impériale incontournable, cet hôtel historique désormais sous la marque M Gallery offre une atmosphère calme et distinguée. Un hôtel rénové en 2021 qui offre de vastes chambres supérieures et suites (Napoléon Bonaparte, Joséphine…), décorées chacune d’un papier peint spécifique qui offre des moments d’évasion. Mais aussi, la Demeure les Aiglons qui propose des chambres d’hôtes au cœur de la ville impériale bénéficiant d’un très beau jardin dans un ancien hôtel particulier, élégant, discret et au calme.

Côté artistique, la Folie Barbizon, résidence d’artistes et aussi chambres d’hôtes, le lieu branché et arty de Barbizon, avec une déco chinée par le propriétaire et la mise en valeur du travail de jeunes créateurs, ou encore les chambres d’hôtes au cœur du château de Rosa Bonheur.

Côté nature, découvrez les Roulottes de Bois-le-Roi situées sur l’île de loisirs au cœur de la forêt de Fontainebleau. Tout équipé, c’est le spot idéal pour se la jouer Robin des Bois et apprécier la douceur de la rosée au petit matin. Vous souhaitez prendre de la hauteur ? Découvrez L’acousmahome, un chalet perché, situé dans un site naturel d’exception, en lisière de forêt de Fontainebleau.

Côté à la ferme, la ferme de Chaillotine propose des chambres d’hôtes dans un vieux corps de ferme 1900 entièrement rénové. Il est situé au cœur de leur exploitation maraîchère et arboricole.

L’ensemble de ces établissements offrent un bon accès wifi pour le télétravail avec des espaces intérieurs et/ou extérieurs propices au bien-être.

****************

Sur le site de Fontainebleau Tourisme, l’office de tourisme du Pays de Fontainebleau, est présenté l’ensemble des informations utiles sur la destination pour découvrir toutes les facettes du Pays de Fontainebleau.

Contacts presse Fontainebleau Tourisme :

Moreno Conseil

Clara Moreno – clara(at)morenoconseil(point)com

Indrani Muller – indrani(at)morenoconseil(point)com

Fontainebleau Tourisme – Christelle Berthevas

Responsable communication et partenariats – christelle(at)fontainebleau-tourisme(point)com

]]> https://www.morenoconseil.com/se-faire-du-bien-en-septembre-au-pays-de-fontainebleau/feed/ 0 https://www.morenoconseil.com/rentree-2021-et-si-vous-deplaciez-votre-bureau-au-pays-de-fontainebleau/ https://www.morenoconseil.com/rentree-2021-et-si-vous-deplaciez-votre-bureau-au-pays-de-fontainebleau/#respond Mon, 09 Aug 2021 14:54:08 +0000 https://www.morenoconseil.com/?p=10838 Fontainebleau, août 2021 – Bon, bon, bon, l’heure de la rentrée va quoi qu’il en soit sonner en septembre. Ce repos bien mérité et cette sensation d’évasion apaisante méritent certainement d’être entretenus pour gérer au mieux les challenges des mois à venir. Alors voici une suggestion de destination alliant bien-être et meilleure gestion de son temps de travail. Ou quand télétravail et temps de loisirs au vert se combinent parfaitement, à moins d’une heure de Paris, pour des longs week-end et court séjours.

Le saviez-vous ? Une récente étude* menée par une équipe de chercheurs américains a démontré que passer 10 à 50 minutes par jour dans la nature permet de réduire considérablement le stress. D’ailleurs, les collaborateurs ayant accès à un coin de verdure durant leur temps de travail sont moins anxieux et plus productifs. Travailler dans un environnement naturel améliore effectivement la capacité de concentration et l’humeur.

*(source : https://www.pnas.org/content/112/28/8567 )

Un retour au travail au cœur de la nature, à moins d’une heure de Paris

Gardez votre énergie retrouvée cet été et continuez à vous ressourcer en travaillant dans une ambiance zen et tranquille, à deux pas de la forêt de Fontainebleau, dans une élégante ville impériale et royale ou de jolis villages d’artistes en bordure de la Seine et de la nature. Quoi de mieux que d’aborder la rentrée en profitant, quelques jours par semaine, de l’atmosphère du Pays de Fontainebleau sans culpabilité ? Le lundi ou le vendredi, votre journée de télétravail peut parfaitement prendre place dans un gîte ou un hôtel tout confort avec wifi et votre week-end ne sera que plus confortable, vous êtes déjà sur place !  Le tout à moins d’une heure de Paris aussi bien par le train (accessible avec le pass Navigo), qu’en voiture !

La semaine, pour bien commencer votre journée et/ou pour vous évader après des heures de travail :

• Les itinéraires référencés sur Cirkwi (site web et application smartphone) pour démarrer votre journée par un footing au cœur de la forêt.
• Les balades à pied ou à vélo dans la forêt, les parcs, les jardins et les chemins de bords de Seine du Pays de Fontainebleau qui offrent un large choix d’itinéraires accessibles à tous, sportifs ou moins sportifs.
• Un petit déjeuner en terrasse dans les hôtels et chambres d’hôtes qui bénéficient de parcs et jardins privés.

Le week-end, pour finir en beauté et vous ressourcer avant la semaine suivante :

• Une session de sylvothérapie, appelée aussi bains de forêt, pratique qui allie le plaisir d’une immersion en pleine nature et des méthodes douces pour augmenter le bien-être physique et mental.
• Une séance d’escalade le dimanche matin, au cœur de la forêt de Fontainebleau, un bon exercice pour (ré)apprendre à prendre le temps, à choisir la bonne prise, la bonne voie.
• Une heure de yoga dans la forêt de Fontainebleau, pour une pause bienfaisante, accessible à tous les niveaux.
• Une balade à cheval, dans la forêt de Fontainebleau, pour apprécier l’ambiance et la beauté de la forêt au rythme des sabots de votre partenaire.
• Une pause bien-être relaxante au Ô de Sermaize où vous découvrirez les bienfaits d’un Spa, de sa piscine, de ses massages.

Quelques idées d’hébergements pour un parfait équilibre bien-être / travail :

• Le Gîte Arbonne, situé dans un charmant village au cœur des sentiers de randonnées, trail, circuits vtt et pistes cavalières.
• La Petite Escapade à Héricy, lieu dédié au bien-être pour des moments de quiétude et de bonheur.
• La Source, un appartement niché au cœur de Samois-sur-Seine, un petit village de caractère paisible et riche de son histoire artistique et littéraire.
• Novotel Fontainebleau Ury****, doté d’un Spa avec piscine extérieure chauffée pour un séjour sous le signe de la détente.
• Les Pléiades****, situé à l’orée de la forêt de Fontainebleau, vous accueille pour un séjour synonyme de calme, luxe et volupté dans le village des peintres de Barbizon.
• L’Aigle Noir **** de Fontainebleau, hôtel entièrement rénové au charme impérial et contemporain faisant face au jardin de Diane du château de Fontainebleau.
• Le château de Bourron, en plein cœur de la forêt de Fontainebleau, pour une vie de château à la française.

Etc.

****************

Sur le site de Fontainebleau Tourisme, l’office de tourisme du Pays de Fontainebleau, est présenté l’ensemble des informations utiles sur la destination pour découvrir toutes les facettes du Pays de Fontainebleau.

Contacts presse Fontainebleau Tourisme :

Moreno Conseil

Clara Moreno – clara(at)morenoconseil(point)com

Fontainebleau Tourisme – Christelle Berthevas

Responsable communication et partenariats – christelle(at)fontainebleau-tourisme(point)com

Paris, 17 février 2021 – Le Groupe Kardham et l’Association des Directeurs Immobiliers (ADI) sortent ce jour le « Guide de la flexibilité de l’organisation et de l’environnement de travail ». Publié sous la direction de Nicolas Cochard, Responsable Recherche & Développement de Kardham, c’est le premier ouvrage consacré à la flexibilité. Un concept qui investit le monde de l’entreprise depuis près de 40 ans et dont la crise sanitaire apporte un éclairage nouveau.

La flexibilité est partout

Difficile de passer une semaine sans lire ou entendre ce terme qui inonde la littérature et les discours dans les entreprises. Le concept, historiquement post-taylorien, est pourtant loin d’être nouveau. Après tout, les organisations ont toujours cherché à être souples afin de s’adapter à leur environnement. Par ailleurs, quoiqu’omniprésente, la flexibilité revêt des contours flous et multiples. Dans les entreprises, elle est devenue un paradigme catalysant l’ensemble des questions organisationnelles, sociales, sociétales et managériales et se traduit par autant de réalités et d’attributs que d’organisations, de contextes, de ressources ou encore de compétences : flex-office, télétravail, espaces à usage mixte, tiers-lieux, hybridation des modes de travail, management horizontal, travail collaboratif, etc.

Une notion ambivalente

Parler de la flexibilité reste un exercice difficile car la notion est à la fois promesse d’opportunités et source de détérioration. Du côté des directions d’entreprise, être flexible c’est permettre des ajustements dans des temps courts afin de réagir aux évolutions de l’environnement de manière optimale. Du côté des salariés, la flexibilité s’associe à l’autonomie et à la possibilité d’organiser son propre rapport temps/espace/travail. Mais la notion est aussi chargée de négativité. Ainsi, elle peut contribuer à faire émerger un modèle de nouveau travailleur contraint à la performance dans un environnement soumis à des temps toujours plus court.

Flex, vous avez dit flex ?

Alors, de quoi parle-t-on précisément ? Qu’est-ce que la flexibilité ? Spatiale, organisationnelle, d’usage, d’exploitation ? Comment le concept a-t-il investi l’entreprise ? Comment est-il entré dans ses murs et comment en est-il sorti sous l’effet de la digitalisation du travail et de l’évolution des modes de vie ? Les promesses associées à la flexibilité (performance, satisfaction, bien-être, communication, collaboration, créativité, etc.) sont-elles vérifiées et vérifiables ? Pourquoi est-il dangereux d’éluder auprès de ses équipes la question des gains financiers lors d’un projet de transformation basé sur le flex-office ? Qu’est-ce qui distingue la flexibilité de l’agilité ? Travailler ailleurs, travailler autrement, certes. Mais comment concilier flexibilité et les besoins invariants des collaborateurs comme le confort et l’attachement à l’espace, à l’entreprise ?

Travaux de recherche et applications pratiques

Loin de toute pensée simpliste « pour ou contre », l’ouvrage propose, sur 248 pages, de mettre à plat ces notions en dressant, non seulement un état des lieux des écrits et réflexions, mais aussi en proposant des applications concrètes et opérationnelles. Un dialogue permanent entre une dominante théorique, appuyée par de nombreux travaux de recherche, et sa traduction pratique. Chaque chapitre est ainsi développé autour d’une « idée clef », « l’essentiel à retenir », une « bibliographie », des références à des « travaux de chercheurs », une « application concrète », ainsi que des « paroles d’acteurs de terrain ».

Ce guide s’adresse à l’ensemble des acteurs engagés à transformer ou faire vivre au quotidien leurs environnements de travail : décideur et utilisateur, maître d’ouvrage et conseil, manager et collaborateur.

« Notre propos n’est pas un essai sur la flexibilité, il n’entend pas donner une opinion sur le sujet. Notre approche ne promeut ni ne dénigre aucune forme spatiale, aucun type d’aménagement ou aucun type d’organisation. En s’appuyant sur de nombreux travaux de recherche, le livre offre un regard distancié et, espérons-le, le plus objectif possible sur la flexibilité. Par la nuance et en se détachant des effets de mode et de l’utilisation souvent galvaudée du terme, ces pages doivent servir la réflexion et pourquoi pas nourrir le débat », précise Nicolas Cochard, Responsable du Pôle Recherche & Développement du Groupe Kardham.

« Quand nous parlons de flexibilité, nous nous projetons dans le temps et dans un futur que nous ne savons pas toujours maîtriser. On mesure ici à quel point les événements de ces douze derniers mois constituent un exercice grandeur nature et une opportunité pour les entreprises de convoquer la flexibilité au cœur de leur stratégie immobilière. Ce livre peut les accompagner pour faire de la flexibilité de leurs environnements et espaces de travail un vrai projet d’entreprise apprenante, tourné vers les usages et où les bonnes réponses seront forcément contextualisées et évolutives », souligne Frédéric Miquel, Directeur Général Associé du Groupe Kardham.

« La question de la flexibilité ne se résume pas à la stricte équation « bureau/pas bureau ». Elle inscrit la décision managériale dans un champ plus complexe. Elle est multidimensionnelle et éminemment plurielle. Ce livre constitue un outil d’aide à la prise de décision pour les professionnels que nous sommes. Il permet aussi, dans un contexte durablement incertain, de mettre en perspective nos approches en intégrant une vision à 360° des enjeux, en fondant l’entreprise, au travers de son immobilier, comme un acteur de la société de demain », indique Gilles Allard, Président de l’Association des Directeurs Immobiliers.

Le Guide de la flexibilité de l’organisation et de l’environnement de travail proposé par Kardham et l’ADI est publié aux Editions Le Moniteur. 248 pages. Format 17cm x 24cm. 49 €.

Contact presse :

Clara Moreno – 06 12 56 70 07 – clara@morenoconseil.com 

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Que vous soyez propriétaire, investisseur, promoteur, ou utilisateur, le Groupe Kardham vous accompagne dans la globalité de votre réflexion immobilière, de la stratégie en amont à la concrétisation de votre projet immobilier, en France ou dans le monde. Kardham rassemble près de 400 collaborateurs. Grâce à nos pôles d’expertises BIM, Green, Digital et R&D, nos équipes de spécialistes vous apportent des solutions innovantes garantissant performances économiques, techniques, constructives et sociétales pour répondre à vos réalités et vos ambitions :

–Conseil : stratégie, recherche et négociation immobilières, programmation, AMO, Change & Workplace consulting

–Architecture & Ingénierie : démarche intégrée de conception architecturale, environnementale, TCE et digitale dans un process BIM

–Design d’espaces : de la conception à la réalisation clefs en main

–Digital : infrastructures et services digitaux smart building

Kardham est une entreprise membre de la communauté BPIfrance Excellence.

Plus d’informations : www.kardham.com

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/groupe-kardham/

Twitter @Groupe_Kardham https://twitter.com/Groupe_Kardham

CONTACTS PRESSE 

GROUPE KARDHAM :

Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication : nneyret(at)kardham(point)com

MORENO CONSEIL : Clara Moreno, attachée de presse : clara(at)morenoconseil(point)com

A PROPOS DE L’ADI

L’Association des Directeurs Immobiliers (ADI) regroupe les directeurs et responsables immobiliers des entreprises publiques et privées françaises. Elle compte aujourd’hui près de 400 adhérents, et consolide une force représentative de près de 350 millions de mètres carrés, soit le tiers du parc immobilier des entreprises situées en France. Au sein du secteur immobilier, l’ADI représente la profession auprès des institutions, des médias et du grand public. Elle se fixe comme ligne directrice d’accompagner les directeurs immobiliers pour qu’ils puissent exercer efficacement et de façon influente leur métier.

L’ADI a 4 missions essentielles :

• être une plateforme d’échange et d’information des professionnels de l’immobilier ;
• faire la promotion du métier de directeur immobilier ;
• assurer la défense des intérêts immobiliers des entreprises ;
• produire une base documentaire de savoirs à destination des professionnels.

www.adi-france.fr

LinkedIn https://www.linkedin.com/company/adi-association-des-directeurs-immobiliers

Twitter @adi_france https://twitter.com/adi_france

CONTACT PRESSE 

ADI | Morgane ISELLA, Directrice de la communication morgane.isella(at)adi-france(point)fr

De fortes attentes en termes d’image, d’expérience utilisateur et de cyber-sécurité

En novembre dernier, thyssenkrupp Ascenseurs a décidé de déménager ses activités France d’une implantation unique située à Puteaux vers deux nouveaux sites distincts : le spécialiste du transport de personnes et de marchandises par ascenseurs, escaliers mécaniques et trottoirs roulants a ainsi installé la direction générale et les équipes supports dans un nouveau bâtiment à Rueil-Malmaison, tandis que la Direction Régionale d’Ile-de-France investissait de nouveaux locaux à Clichy.

Les attentes étaient fortes autour du projet : vis-à-vis des publics externes (clients, visiteurs, partenaires, etc.) l’aménagement digital et audiovisuel devait contribuer à faire de ces 2 500 m² de nouvelles installations une vitrine technologique de thyssenkrupp Ascenseurs. Vis-à-vis des 150 collaborateurs répartis sur les deux sites, le souhait était de fluidifier leur parcours afin de leur proposer la meilleure expérience qui soit dans le cadre d’une nouvelle organisation de travail en bureaux non-attribués et de leur fournir un digital workplace performant pour les situations de travail à distance. Les attentes étaient également importantes en termes de compatibilité des outils de collaboration et de cyber-sécurité des solutions proposées.

Optimiser le parcours collaborateur et gérer les espaces de travail en temps réel

Kardham Digital a ainsi réalisé l’ensemble de l’aménagement digital et audiovisuel de ces deux bâtiments : écrans, solutions de collaborations, outils de communication à distance entre les équipes, affichage dynamique, etc. La réalisation propose un nouveau concept d’aménagement qui permet par exemple d’accueillir les clients et de faire des démonstrations de produits.

Une application mobile servicielle sur-mesure a également été conçue pour la réservation dynamique des espaces de travail et des ressources externes (taxis, livraison de repas, etc). La réalisation de cette application a été rendue possible grâce l’intégration par Kardham Digital de l’activité Building de ViaDirect, spécialiste de la conception, la mise en œuvre et l’exploitation de solutions de management de l’espace de travail par le digital.

Les solutions proposées permettent de gérer en temps réel les espaces de travail et d’optimiser de manière fluidifiée le parcours des utilisateurs. A titre d’exemple, l’application servicielle permet aux collaborateurs de thyssenkrupp Ascenseurs de connaître l’utilisation des environnements de travail et d’anticiper les présences dans les bureaux. Ces fonctionnalités sont utiles au regard de la crise sanitaire actuelle pour les collaborateurs répartis sur les deux sites mais aussi pour ceux d’autres directions régionales de thyssenkrupp Ascenseurs lorsqu’ils sont amenés à planifier leurs déplacements dans les bureaux franciliens.

La DSI de thyssenkrupp Ascenseurs a par ailleurs été associée en amont du projet de la sorte que les solutions répondent aux exigences les plus strictes du groupe en matière de compatibilité, de gestion des risques IT et de respect de la règlementation en vigueur, notamment en termes de données personnelles (RGPD).

En coopération avec la DRH de thyssenkrupp Ascenseurs, une approche QVT de l’application servicielle a également été proposée. Grâce à des contenus capsule dédiés, les collaborateurs, qu’ils soient sur site ou en travail à distance, peuvent mieux évoluer au sein de ce nouveau digital workplace. Ils trouvent sur l’application de nombreuses réponses à leurs questions, notamment en matière de gestion du télétravail.

Enfin, grâce à ses « digital helpers », Kardham Digital a accompagné et formé les équipes de thyssenkrupp Ascenseurs à la prise en main de l’ensemble des outils digitaux.

« Nous sommes heureux de la confiance renouvelée que nous témoigne thyssenkrupp Ascenseurs pour l’accompagner dans sa nouvelle organisation et dans ses nouveaux enjeux de digital workplace. Cette réalisation témoigne parfaitement de la vision de ce vers quoi doit plus que jamais évoluer un bâtiment tertiaire : une plateforme de services agile, ouverte sur les nouveaux modes de travail et tournée vers les besoins de ses différents utilisateurs. Elle illustre aussi l’ambition qui est la nôtre : faire de Kardham Digital un partenaire-clef de la digitalisation des environnements de travail, toujours avec cette approche responsable et pérenne de la conception des infrastructures », précise Pascal Zératès, Directeur Général de Kardham Digital

« Quand nous avons défini notre nouvelle organisation, notre souhait était de nous doter de bureaux plus modernes et innovants, à l’image de thysssenkrup Ascenseurs. Des environnements de travail digitalisés et connectés qui permettent aussi de pouvoir travailler différemment et faire en sorte que les équipes soient plus proches les unes des autres. Nous avons fait le choix de Kardham Digital pour nous accompagner car la solution proposée était en phase avec nos aspirations et contraintes : une solution globale qui tire le meilleur parti de la puissance du digital pour faciliter le quotidien de nos équipes, leur confort et leur sécurité, le tout dans un cadre sanitaire et règlementaire contraint », précise Emmanuel Paris, Président de thyssenkrupp Ascenseurs.

Aménagement de thyssenkrupp Ascenseurs

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Que vous soyez propriétaire, investisseur, promoteur, ou utilisateur, le Groupe Kardham vous accompagne dans la globalité de votre réflexion immobilière, de la stratégie en amont à la concrétisation de votre projet immobilier, en France ou dans le monde. Kardham rassemble près de 400 collaborateurs. Grâce à nos pôles d’expertises BIM, Green, Digital et R&D, nos équipes de spécialistes vous apportent des solutions innovantes garantissant performances économiques, techniques, constructives et sociétales pour répondre à vos réalités et vos ambitions :

–Conseil : stratégie, recherche et négociation immobilières, programmation, AMO, Change & Workplace consulting

–Architecture & Ingénierie : démarche intégrée de conception architecturale, environnementale, TCE et digitale dans un process BIM

–Design d’espaces : de la conception à la réalisation clefs en main

–Digital : infrastructures et services digitaux smart building

Kardham est une entreprise membre de la communauté BPIfrance Excellence.

Plus d’informations : www.kardham.com

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/groupe-kardham/

Twitter @Groupe_Kardham https://twitter.com/Groupe_Kardham

A PROPOS DE THYSSENKRUPP ELEVATOR

Avec des clients dans plus de 100 pays suivis par plus de 50 000 employés, thyssenkrupp Elevator a réalisé un chiffre d’affaires d’environ 8 milliards d’euros au cours de l’exercice 2019/2020. Plus de 1 000 sites dans le monde entier constituent un vaste réseau qui garantit la proximité avec les clients. Positionnée comme l’une des principales sociétés d’ascenseurs au monde en seulement 40 ans, thyssenkrupp Elevator est devenue une entité indépendante en août 2020. L’activité service est la plus importante de la société avec environ 1,4 million d’unités en maintenance et plus de 24 000 techniciens de service dans le monde. Le portefeuille de produits s’étend des ascenseurs pour les immeubles résidentiels et commerciaux aux solutions innovantes et personnalisées. En outre, il comprend également des escaliers mécaniques et des trottoirs roulants, des passerelles d’embarquement pour passagers, des plateformes élévatrices, ainsi que des solutions de service sur mesure telles que MAX, la première solution de maintenance basée sur le cloud – couvrant ainsi un large spectre de la mobilité urbaine.

Plus d’informations : www.thyssenkrupp-elevator.com/fr

CONTACTS PRESSE

GROUPE KARDHAM :

Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication : nneyret(at)kardham(point)com

MORENO CONSEIL : Clara Moreno, attachée de presse : clara(at)morenoconseil(point)com