Bordeaux, mai 2025 – “Lascaux, l’Exposition Internationale” sera dévoilée en avant-première à Bordeaux du 14 juin au 31 août 2025 avant une grande tournée mondiale qui débutera par Chicago. En accueillant cette exposition d’envergure, Cap Sciences confirme son rôle de passeur de savoirs et d’émotions. Centre de sciences emblématique de Nouvelle-Aquitaine, il s’impose une nouvelle fois comme l’écrin idéal pour faire vivre au public une expérience culturelle unique.

Les visuels HD et BD de ce communiqué de presse (et bien d’autres) ainsi que les crédits sont disponibles ici

Une nouvelle version de l’unique exposition itinérante dédiée à une grotte ornée
Après plus de 10 ans de tournée dans 19 pays et 2 ans de refonte à Montignac (24), la SPL Lascaux et Cap Sciences annoncent l’ouverture exceptionnelle de la nouvelle version de l’exposition itinérante Lascaux III. Lancée en 2012, cette dernière avait reçu un accueil record enregistrant plus de 2,5 millions de visiteurs. Avec une scénographie totalement repensée, la nouvelle version de “Lascaux, l’Exposition Internationale” révèle au public une double prouesse technique et artistique qui promet une expérience immersive sans précédent.

Un fac-similé monumental de 25 mètres pour faire revivre la mythique ‘Salle des Taureaux’
130 figures peintes, 15 vidéoprojecteurs, un fac-similé de 25 mètres et de 4 tonnes… Le public est invité à entrer dans une reproduction grandeur nature de cette salle emblématique, surnommée « la Chapelle Sixtine de la Préhistoire » par l’abbé Henri Breuil. La salle des taureaux est la plus monumentale, la plus puissante, la plus emblématique, mais aussi la plus énigmatique des peintures pariétales paléolithiques connues à ce jour.

À l’intérieur de cette salle entière reconstituée, les visiteurs vont pouvoir vivre une expérience immersive unique au monde : une composition artistique où les jeux de lumière et de son animent les parois et redonnent vie aux taureaux, aux cerfs et aux chevaux peints il y a plus de 20 000 ans. Les figures s’éveillent sous les yeux des visiteurs, dans une mise en scène magique.

« En sélectionnant la « Salle des Taureaux » pour cette nouvelle exposition Lascaux, nous avons décidé de nous recentrer sur l’œuvre emblématique de Lascaux, celle qui est universellement reconnue. À travers cette expérience immersive, c’est comme si cette œuvre nous murmurait un message essentiel, un message compréhensible par tous, un message pour l’humanité.” ajoute Nathalie Grenet, cheffe de projet pour l’exposition Lascaux.

Ce voyage intérieur reconnecte chacun.e à son humanité profonde. Ces œuvres posées sur les parois sont bien plus que des peintures : elles sont le geste artistique originel de l’Homo Sapiens, sa première signature dans le monde. Face à cette fresque vivante, petits et grands sont invités à regarder avec des yeux d’enfants et à se laisser porter vers leur monde intérieur.

Une nouvelle scénographie en 8 modules pour découvrir l’art et l’histoire de Lascaux

Scénographie repensée, contenus réactualisés, dispositifs interactifs… L’ensemble du parcours a été réécrit pour faire vivre aux visiteurs de tous les âges une expérience intuitive, pédagogique et universelle. Formes, textes, signes, symboles : de l’émotion brute ! Une création artistique universelle, accessible à tous, au-delà des langues et des âges.

Autour de cet élément central, l’exposition propose un parcours en 8 modules interactifs, de la découverte de la grotte à sa préservation. Chaque espace invite à comprendre autrement l’histoire, la science et l’art préhistorique. Au programme : des films d’archives émouvants, une maquette immersive pour visualiser le réseau souterrain, des reproductions fidèles et moulages de pièces archéologiques, mais aussi des jeux interactifs et des archives inédites pour plonger les visiteurs dans la magie de Lascaux. Un parcours pédagogique, intuitif et universel, pensé pour éveiller la curiosité et les émotions à tout âge.

Pour la première fois en France, des hommes préhistoriques à la peau foncée

Les humains vivant en Europe du temps de Lascaux – des Sapiens parfaitement semblables à nous – avaient probablement des couleurs de peau, de cheveux et d’yeux très similaires à celles des Africains de l’Est actuels, il y a encore 20 000 ans. Cette découverte, issue d’une étude de 2023, a conduit à la restauration des quatre sculptures hyper-réalistes de l’exposition : un vieil homme, une jeune femme, une mère et son jeune garçon. Ils seront présentés pour la première fois à Cap Sciences.

Ce travail minutieux a été confié à Élisabeth Daynès, artiste-plasticienne spécialisée dans la reconstitution d’êtres humains du passé. Cette représentation d’hommes modernes de la fin du Paléolithique supérieur à la peau foncée constitue une première en France.

Une expérience de réalité virtuelle pour explorer l’inaccessible en 12 minutes

En complément du parcours principal, Cap Sciences propose une expérience de réalité virtuelle. Installée au deuxième étage, cette aventure immersive invite à explorer seul·e, pendant 12 minutes, les galeries de la grotte de Lascaux, y compris les parties les plus inaccessibles physiquement. Une immersion totale, guidée par la lumière, une voix intérieure… et ses propres mains. Une opportunité unique d’approcher autrement la beauté fragile de Lascaux, dans un voyage aussi technologique que poétique.

“Nous sommes très fiers d’accueillir en avant-première mondiale cette exposition itinérante exceptionnelle consacrée à Lascaux. Cap Sciences, en tant que centre de culture scientifique ancré en Nouvelle-Aquitaine, est le lieu naturel pour faire résonner cette œuvre majeure du patrimoine préhistorique. Notre expertise en scénographie et en médiation nous permet de la présenter dans des conditions idéales mariant ainsi technologie, patrimoine et émerveillement. C’est une chance unique pour le public de découvrir ou redécouvrir cette salle des taureaux à travers cette expérience immersive originale, avant le reste du monde. C’est avec une immense joie et une grande responsabilité que nous ouvrons cette tournée ici, à Bordeaux.” – Raphaël Dupin, directeur général de Cap Sciences.

Cap Sciences – Hangar 20 – Quai de Bacalan à Bordeaux

Tout public, à partir de 5 ans (exposition) et 8 ans (expérience en réalité virtuelle)
Accessible tous les jours du 14 juin au 31 août de 10h à 19h
En savoir plus : https://www.cap-sciences.net

CONTACT PRESSE :

MORENO CONSEIL

Clara Moreno :  clara@morenoconseil.com

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Entreprendre avec la terre

Programme d’accompagnement de porteurs de projets à l’installation agricole, Atterrir propose une montée en compétences en entrepreneuriat et agroécologie. C’est une formation intensive, immersive et ouverte à toute personne ayant un projet professionnel agricole.

Nourrie d’ateliers théoriques et pratiques, d’échanges et de confrontations avec des acteurs agricoles, entrepreneurs et coachs, Atterrir permet aux porteurs de projets de repartir avec un bagage de responsable d’entreprise solide pour débuter leur activité agricole : business plan, marketing, produit, étude de marché, réseaux de distribution, organisation RH, site internet, etc. Car une exploitation agricole est aussi une entreprise, et savoir la conduire comme telle doit permettre aux agriculteurs de vivre de leur travail.

Focus sur la première promotion d’agriculteurs

En 2021, douze porteurs de projets venant de toute la France ont suivi la première édition avec succès. Parmi eux :

Lucas Ben Moura, Terrasses de l’Arrieulat, le premier jardin de thé dans les Pyrénées proposant des grands crus en vente directe en ligne (Argelès-Gazost, Hautes-Pyrénées). Lucas est ingénieur agronome.

Alexandra Ardoin, Les Fourmis qui jardinent, ferme urbaine maraîchère et pédagogique (Paris 13). Alexandra est journaliste reporter d’images et ingénieure agronome.

Laurence Louvat, Escale à Lagrange, ferme agroécologique diversifiée (Saint-Chamassy, Dordogne). Technicienne supérieure pendant 20 ans dans l’aéronautique, Laurence est diplômée d’un BPREA à l’école du Breuil en 2020. 

Nicolas Revol, Des Fermes pour ma ville, création de fermes de proximité en périphérie des villes (Ile-de-France). Nicolas a été ingénieur puis responsable de projets d’amélioration sur la fusée Ariane 5.

Téléchargez ici les 12 projets entrepreneuriat et agroécologie d’Atterrir #1

Lancement de la saison 2 d’Atterrir

Devant ce succès et ce besoin reconnu des porteurs de projet d’être accompagnés dans les étapes de la création de leur ferme, Matrice, organisme de formation spécialisé notamment dans l’accompagnement à l’entrepreneuriat, lance le recrutement de la seconde promotion d’Atterrir. Les inscriptions se clôturent au 14 janvier 2022.

Atterrir vient en complément des formations en agriculture et prépare à l’aventure entrepreneuriale agroécologique en questionnant et consolidant l’ensemble des dimensions du projet : du financement aux pratiques agroécologiques, en passant par le choix du territoire et le modèle économique.

L’accompagnement de Matrice aide à anticiper, se projeter et avoir le bon état d’esprit pour réagir au mieux dans les étapes et épreuves rencontrées en tant qu’entrepreneur agricole :

-À travers des méthodologies entrepreneuriales et agroécologiques innovantes,

-Dans une démarche collective, avec d’autres porteurs de projets,

-Auprès d’acteurs de terrains qui ont fait cette démarche auparavant,

-En présentiel et en distanciel,

-Coût : entre 0 et 2 500 € en fonction de l’éligibilité aux financements de la formation professionnelle tels que le CPF et/ou autres aides de Pôle Emploi, gratuite pour les demandeurs d’emploi résidant à Paris.

Dates clés :

20 places disponibles sur sélection

Clôture des candidatures : 14 janvier 2022

Dates de la formation : du 22 février au 1er juillet 2022

Durée de la formation : 4 mois

Inscriptions : https://matrice.io/atterrir

Le livret de la formation Atterrir est téléchargeable ici

Le détail du programme de la formation Atterrir est téléchargeable ici

« Matrice a pour vocation, avec Atterrir, d’accompagner des futurs entrepreneurs dans l’installation de leur projet agricole et de participer au renouvellement des générations en agriculture, au vu des nombreux départs à la retraite, des difficultés de transmission des fermes et d’installation de nouveaux agriculteurs. Nous nous positionnons en complémentarité des formations agricoles et outillons les porteurs de projets avec des compétences opérationnelles », explique Jean Condé, Directeur de Matrice L’École.

« On pourrait se poser la question de ce que vient faire Matrice – institut d’innovation, acteur numérique et incubateur de startups – dans le domaine agricole. Nous ne savons pas cultiver la terre ni élever des animaux. Mais nous sommes convaincus qu’une exploitation agricole, au-delà des compétences exceptionnelles liées à la terre, c’est aussi et surtout une entreprise. Et c’est là que nous entrons en jeu. Avec une approche certes peu classique, mais le temps n’est-il pas venu de renouveler la façon d’être une exploitation agricole ? Dans nos temps de changement climatique, d’un autre rapport au vivant et au terrestre, Matrice a décidé de prendre ses responsabilités et de venir en soutien du monde agricole pour l’aider du mieux que nous pouvons à faire sa transition et attirer de nouvelles et nouveaux agriculteurs, capables de vivre de leur travail et d’être à l’avant-garde d’une agroécologie en acte », conclut François-Xavier Petit, Directeur Général de Matrice.

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À propos de Matrice

Fondé en 2016, Matrice est un institut d’innovation technologique et sociale. A la fois organisme de formation, incubateur, centre de recherche, laboratoire d’innovation et lieu de création artistique, Matrice assemble dans une même communauté étudiant·e·s, entrepreneur·e·s, chercheur·se·s et artistes, par-delà les ancrages disciplinaires. Matrice opère cinq types de programmes :

– des programmes de formation opérés par Matrice L’École à l’entrepreneuriat et aux métiers du numérique ;

– des programmes d’innovation sur mesure portés par Matrice Innovation, pour accompagner des entreprises et institutions publiques dans leur transformation numérique, organisationnelle, stratégique ou sociale ;

– des programmes d’incubation de start-up avec Matrice Cube, destinés aux entrepreneur·e·s souhaitant déployer un projet innovant, ambitieux mais aussi responsable, dans un cadre collectif ;

– des programmes artistiques, sous la bannière d’Atelier B;

– avec Matrice Recherche, des programmes de recherche et de transfert de technologie pour permettre à la science de sortir des laboratoires, ainsi qu’une recherche interne qui nourrit chacun de nos dispositifs.

Au centre de notre action est le numérique, un numérique qui travaille sur sa responsabilité, son impact et pense ses effets sociaux. Il est notre environnement social et détermine nos manières de voir le monde. A nous de savoir le penser en plus de le pratiquer. www.matrice.io

Finalisé en 2021, le projet est né d’une ambition forte de l’établissement de conjuguer amélioration de l’offre de soins et maîtrise des dépenses de fonctionnement, grâce à une meilleure rationalisation des flux notamment. Ces enjeux portés par l’établissement ont été partagés avec la maitrise d’œuvre au cours des périodes d’études et de réflexions afin d’affiner le programme et son adéquation au budget et de faire aboutir le projet en cohérence avec la vision globale du site hospitalier. Le transfert d’une partie des activités dans les deux nouveaux bâtiments a permis à la fois de réorganiser les activités d’hospitalisation complète, l’hôpital de jour, les consultations externes et la qualité d’accueil des patients, au travers de l’augmentation du nombre de chambres à lit unique.

Une réalisation en deux temps

Dans un premier temps (livraison 2019), un bâtiment neuf, baptisé « Pôle Interventionnel » a été créé au sud de l’hôpital existant. De géométrie simple préservant la modularité du bâti, il accueille l’essentiel des services de soin « interventionnels ». Une résille protégeant sa façade ouest largement vitrée, anime les lieux au soleil couchant.

Les flux et l’organisation existante de l’hôpital ont été consolidés par des liaisons appropriées. Ainsi, ce pôle abrite :

-Au rez-de-chaussée bas, sur le même niveau que les urgences existantes, le bloc opératoire et le bloc naissance,

-A l’étage, au rez-de-chaussée haut niveau de l’accueil actuel, l’hôpital de jour « Anesthésie Chirurgie Ambulatoire » (ACA) et l’hémodialyse,

-Au dernier étage, la néonatalogie située au même niveau que la maternité existante, et des fonctions support (la stérilisation, les bureaux du secteur anesthésie).

Au sud-est, à proximité de la zone technique de l’hôpital, un bâtiment technique (groupe froid et local hydraulique) accompagne le projet.

Dans un second temps (livraison 2021), au nord à côté de l’entrée actuelle de l’hôpital, un grand service de réanimation et de soins continus a été créé en restructuration de l’existant, au plus près du service des urgences actuelles. L’intervention du Groupe Kardham a consisté à créer, dans un espace foncier restreint, une nouvelle réanimation en lien avec ce service. Les anesthésistes en activité sur les deux services ont ainsi une prise en charge des patients optimale. Par l’élaboration de phasages de travaux, un grand plateau « aveugle » a été libéré. Il a été percé d’un vaste patio au cœur de l’édifice afin de réaliser un service de surveillance continue, fonctionnel, moderne et lumineux. Une extension, de géométrie douce, complète le service pour accueillir 15 box. L’organisation fonctionnelle, l’évolutivité indispensables aux projets hospitaliers, l’apport de lumière naturelle et une insertion équilibrée dans le site ont guidé les propositions architecturales du Groupe Kardham.

Dialogue et agilité

Le succès du projet a par ailleurs souligné l’importance pour la maitrise d’œuvre, le maître d’ouvrage d’opérer dans une relation de confiance, une communication et une agilité permanentes, consolidées par l’implication et la rigueur de l’assistant à la maitrise d’ouvrage. Cela a permis de s’adapter aux moult évolutions du projet depuis sa conception, en 2009, jusqu’à sa livraison. Ainsi, le nombre de blocs opératoires à réaliser, le nombre de chambres de néonatalogie, d’ascenseurs, le type de liaisons à créer entre les niveaux, ou encore l’implantation-même du bâtiment ont dû être réinterrogés en cours de réalisation pour rester au plus près du besoin sans pénaliser le projet en termes de délais.

Enfin, la gestion du chantier en site occupé a été un autre défi. Elle a nécessité là aussi un parfait dialogue entre la maitrise d’œuvre, l’équipe technique du maître d’ouvrage, l’entreprise de travaux et l’équipe médicale sur le terrain pour identifier les différentes contraintes de chacun, les anticiper et trouver des solutions qui permettent à tous de mener à bien leurs activités respectives dans les meilleures conditions possibles.

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Caractéristiques du projet :

Blocs opératoires : 9 blocs opératoires

Blocs obstétrical : 6 salles de naissance

Ambulatoire

Hémodialyse : 29 postes

Néonatalogie : 12 chambres mère-enfant, 3 boxes

Stérilisation, Secteur de garde, Anesthésistes

Service de Réanimation et Soins continus (25 lits)

Maitre d’ouvrage : Centre Hospitalier Agen-Nérac

Assistant Maitrise d’Ouvrage : Icade et Béatrice Cambon

Partenaires : Atelier Sauvagé-Ducasse Harter architectes, BET Setec, BET Serige, David Sist (économie et OPC), Keyros (synthèse)

Mission : Complète, OPC, synthèse

Montant : 24,6 M€

Livraison : 2019 : Bâtiment neuf -2021 : Restructuration et extension

Méthodologie BIM

Travaux en site occupé, désamiantage

De fortes attentes en termes d’image, d’expérience utilisateur et de cyber-sécurité

En novembre dernier, thyssenkrupp Ascenseurs a décidé de déménager ses activités France d’une implantation unique située à Puteaux vers deux nouveaux sites distincts : le spécialiste du transport de personnes et de marchandises par ascenseurs, escaliers mécaniques et trottoirs roulants a ainsi installé la direction générale et les équipes supports dans un nouveau bâtiment à Rueil-Malmaison, tandis que la Direction Régionale d’Ile-de-France investissait de nouveaux locaux à Clichy.

Les attentes étaient fortes autour du projet : vis-à-vis des publics externes (clients, visiteurs, partenaires, etc.) l’aménagement digital et audiovisuel devait contribuer à faire de ces 2 500 m² de nouvelles installations une vitrine technologique de thyssenkrupp Ascenseurs. Vis-à-vis des 150 collaborateurs répartis sur les deux sites, le souhait était de fluidifier leur parcours afin de leur proposer la meilleure expérience qui soit dans le cadre d’une nouvelle organisation de travail en bureaux non-attribués et de leur fournir un digital workplace performant pour les situations de travail à distance. Les attentes étaient également importantes en termes de compatibilité des outils de collaboration et de cyber-sécurité des solutions proposées.

Optimiser le parcours collaborateur et gérer les espaces de travail en temps réel

Kardham Digital a ainsi réalisé l’ensemble de l’aménagement digital et audiovisuel de ces deux bâtiments : écrans, solutions de collaborations, outils de communication à distance entre les équipes, affichage dynamique, etc. La réalisation propose un nouveau concept d’aménagement qui permet par exemple d’accueillir les clients et de faire des démonstrations de produits.

Une application mobile servicielle sur-mesure a également été conçue pour la réservation dynamique des espaces de travail et des ressources externes (taxis, livraison de repas, etc). La réalisation de cette application a été rendue possible grâce l’intégration par Kardham Digital de l’activité Building de ViaDirect, spécialiste de la conception, la mise en œuvre et l’exploitation de solutions de management de l’espace de travail par le digital.

Les solutions proposées permettent de gérer en temps réel les espaces de travail et d’optimiser de manière fluidifiée le parcours des utilisateurs. A titre d’exemple, l’application servicielle permet aux collaborateurs de thyssenkrupp Ascenseurs de connaître l’utilisation des environnements de travail et d’anticiper les présences dans les bureaux. Ces fonctionnalités sont utiles au regard de la crise sanitaire actuelle pour les collaborateurs répartis sur les deux sites mais aussi pour ceux d’autres directions régionales de thyssenkrupp Ascenseurs lorsqu’ils sont amenés à planifier leurs déplacements dans les bureaux franciliens.

La DSI de thyssenkrupp Ascenseurs a par ailleurs été associée en amont du projet de la sorte que les solutions répondent aux exigences les plus strictes du groupe en matière de compatibilité, de gestion des risques IT et de respect de la règlementation en vigueur, notamment en termes de données personnelles (RGPD).

En coopération avec la DRH de thyssenkrupp Ascenseurs, une approche QVT de l’application servicielle a également été proposée. Grâce à des contenus capsule dédiés, les collaborateurs, qu’ils soient sur site ou en travail à distance, peuvent mieux évoluer au sein de ce nouveau digital workplace. Ils trouvent sur l’application de nombreuses réponses à leurs questions, notamment en matière de gestion du télétravail.

Enfin, grâce à ses « digital helpers », Kardham Digital a accompagné et formé les équipes de thyssenkrupp Ascenseurs à la prise en main de l’ensemble des outils digitaux.

« Nous sommes heureux de la confiance renouvelée que nous témoigne thyssenkrupp Ascenseurs pour l’accompagner dans sa nouvelle organisation et dans ses nouveaux enjeux de digital workplace. Cette réalisation témoigne parfaitement de la vision de ce vers quoi doit plus que jamais évoluer un bâtiment tertiaire : une plateforme de services agile, ouverte sur les nouveaux modes de travail et tournée vers les besoins de ses différents utilisateurs. Elle illustre aussi l’ambition qui est la nôtre : faire de Kardham Digital un partenaire-clef de la digitalisation des environnements de travail, toujours avec cette approche responsable et pérenne de la conception des infrastructures », précise Pascal Zératès, Directeur Général de Kardham Digital

« Quand nous avons défini notre nouvelle organisation, notre souhait était de nous doter de bureaux plus modernes et innovants, à l’image de thysssenkrup Ascenseurs. Des environnements de travail digitalisés et connectés qui permettent aussi de pouvoir travailler différemment et faire en sorte que les équipes soient plus proches les unes des autres. Nous avons fait le choix de Kardham Digital pour nous accompagner car la solution proposée était en phase avec nos aspirations et contraintes : une solution globale qui tire le meilleur parti de la puissance du digital pour faciliter le quotidien de nos équipes, leur confort et leur sécurité, le tout dans un cadre sanitaire et règlementaire contraint », précise Emmanuel Paris, Président de thyssenkrupp Ascenseurs.

Aménagement de thyssenkrupp Ascenseurs

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Que vous soyez propriétaire, investisseur, promoteur, ou utilisateur, le Groupe Kardham vous accompagne dans la globalité de votre réflexion immobilière, de la stratégie en amont à la concrétisation de votre projet immobilier, en France ou dans le monde. Kardham rassemble près de 400 collaborateurs. Grâce à nos pôles d’expertises BIM, Green, Digital et R&D, nos équipes de spécialistes vous apportent des solutions innovantes garantissant performances économiques, techniques, constructives et sociétales pour répondre à vos réalités et vos ambitions :

–Conseil : stratégie, recherche et négociation immobilières, programmation, AMO, Change & Workplace consulting

–Architecture & Ingénierie : démarche intégrée de conception architecturale, environnementale, TCE et digitale dans un process BIM

–Design d’espaces : de la conception à la réalisation clefs en main

–Digital : infrastructures et services digitaux smart building

Kardham est une entreprise membre de la communauté BPIfrance Excellence.

Plus d’informations : www.kardham.com

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/groupe-kardham/

Twitter @Groupe_Kardham https://twitter.com/Groupe_Kardham

A PROPOS DE THYSSENKRUPP ELEVATOR

Avec des clients dans plus de 100 pays suivis par plus de 50 000 employés, thyssenkrupp Elevator a réalisé un chiffre d’affaires d’environ 8 milliards d’euros au cours de l’exercice 2019/2020. Plus de 1 000 sites dans le monde entier constituent un vaste réseau qui garantit la proximité avec les clients. Positionnée comme l’une des principales sociétés d’ascenseurs au monde en seulement 40 ans, thyssenkrupp Elevator est devenue une entité indépendante en août 2020. L’activité service est la plus importante de la société avec environ 1,4 million d’unités en maintenance et plus de 24 000 techniciens de service dans le monde. Le portefeuille de produits s’étend des ascenseurs pour les immeubles résidentiels et commerciaux aux solutions innovantes et personnalisées. En outre, il comprend également des escaliers mécaniques et des trottoirs roulants, des passerelles d’embarquement pour passagers, des plateformes élévatrices, ainsi que des solutions de service sur mesure telles que MAX, la première solution de maintenance basée sur le cloud – couvrant ainsi un large spectre de la mobilité urbaine.

Plus d’informations : www.thyssenkrupp-elevator.com/fr

CONTACTS PRESSE

GROUPE KARDHAM :

Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication : nneyret(at)kardham(point)com

MORENO CONSEIL : Clara Moreno, attachée de presse : clara(at)morenoconseil(point)com

Les premiers résultats sont basés sur les réponses d’un échantillon de 1 700 collaborateurs de 7 entreprises basées en France à la date du 28 juin 2020. Kardham publiera, en octobre 2020 l’ensemble des résultats mis à jour.

Questionner l’expérience du confinement pour mieux comprendre comment l’absence de lieu de travail va amener à repenser ce lieu demain. C’est l’idée de l’enquête réalisée par Kardham qui a souhaité profiter du contexte socio-économique inédit du confinement et de l’expérience tout aussi exceptionnelle du télétravail pour questionner « le bureau ». Une enquête unique par l’association de ses dimensions à la fois RH et immobilières et par son envergure, puisqu’elle s’étend de mars à octobre 2020.

Les principaux enseignements de l’enquête a date

1)On découvre les vertus du télétravail

A partir de 3 items analysés (perception du télétravail, maintien de la performance et motivation), l’enquête révèle une très bonne adaptation des salariés au travail à distance, avec un indice de 7,26/10, malgré une pratique plutôt faible avant le confinement, et donc une performance perçue très satisfaisante, individuellement et collectivement.

2)Le télétravail demeurera dans « le monde d’après »

C’est l’une des principales attentes professionnelles des collaborateurs : près de 80% d’entre eux souhaitent que le télétravail se poursuive.

3)Une entrave à la collaboration entre équipes

Paradoxalement, près de 95% des salariés ont hâte de retrouver leurs collègues, ce qui en dit long sur la vocation sociale et collective du bureau. Mais attention, ces liens sociaux se sont souvent limités à l’équipe directe avec 66% des répondants qui indiquent une diminution des relations inter-équipes.

4)Des managers à la hauteur

Plus de 80% des répondants ont ressenti un fort soutien de la direction pendant le confinement. Si les managers sont sortis épuisés de cette période, ils ont malgré tout été « au rendez-vous » : pendant le confinement, les relations managériales n’ont pas été détériorées, du point de vue des managers comme des collaborateurs.

Les détails de ces principaux enseignements sont téléchargeables ici

« Ces premiers résultats montrent bien qu’il y aura un avant/après printemps 2020 concernant les lieux de travail. Le travail à distance va se développer et aura donc un impact sur les lieux de travail, occupés différemment. Notre étude dégage des grandes tendances qui demandent à être interrogées au cas par cas, tout simplement parce que chaque organisation a ses propres spécificités et surtout parce que le recul n’est pas suffisant. Il sera d’ailleurs intéressant de voir, en octobre 2020 soit 4 mois après la fin du confinement, comment ces tendances sont confirmées ou infirmées », Nicolas Cochard, Responsable Recherche & Développement du Groupe Kardham.

Sur l’approche et la méthodologie de l’enquête

-Enquête par questionnaire (111 items) de mars 2020 à octobre 2020.

-Réalisée (à date) auprès de 1700 répondants anonymisés sélectionnés sur la base du volontariat de 7 entreprises françaises entre 50 et 1200 collaborateurs.

-Deux temps de réponse : pendant le confinement et à partir du déconfinement.

-Méthode scientifique avec une première phase descriptive (pourcentages) puis une analyse statistique inférentielle des variables.

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Spécialiste multi métiers, le Groupe Kardham accompagne ses clients, utilisateurs, propriétaires, promoteurs ou investisseurs, dans la globalité de leur réflexion immobilière, de la stratégie en amont à la concrétisation de leur projet immobilier, en France ou dans le monde. Kardham rassemble près de 400 collaborateurs. Grâce à nos pôles d’expertises BIM, Green et R&D, nos équipes de spécialistes proposent des solutions innovantes garantissant performances économiques, techniques, constructives et sociétales :

–          Conseil : stratégie, recherche et négociation immobilières, programmation, AMO, Change & Workplace consulting

–          Architecture & Ingénierie : démarche intégrée de conception architecturale, environnementale, TCE et digitale dans un process BIM

–          Design d’espaces : de la conception à la réalisation clefs en main

–          Digital : infrastructures et services digitaux smart building

CONTACTS PRESSE

KARDHAM : Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication :  nneyret(at)kardham(point)com

MORENO CONSEIL : Clara Moreno, attachée de presse : clara(at)morenoconseil(point)com

Plus d’informations : www.kardham.com

LinkedIn : Groupe Kardham

Twitter : @Groupe_Kardham 

CM2C, Agence de conseil en communication recherche un(e) assistant(e) en relations medias et communication d’influence, pour travailler sur des budgets BtoC (produits de grande consommation, sport, loisirs, culture, food, etc.) et BtoB (startups oeuvrant dans des thématiques autour des RH, de la mobilité, de la silver economie, etc.) – Voir liste des budgets de l’agence ici

Missions :

Mise en place des stratégies médias (RP, e-RP, TV radios, etc.) & d’influence (bloggueurs, prescripteurs, social media), veille, rédaction, édition et envoi des outils de communication, propositions de sujets ciblés aux journalistes et aux bloggueurs, organisation d’interviews, relances, montage d’opé événementielles (event bloggueurs, conférences de presse), suivi des plannings rédactionnels, animation des comptes sociaux, montage de jeux concours, mise à jour des fichiers, reporting, revues de presse, relation avec les prestataires (imprimeurs, créatifs, agences partenaires, etc.), les clients et les journalistes, bloggueurs, comnuautés et prescripteurs.

Profil

Dynamique et organisé(e), rigoureux (se) ayant le sens de l’initiative, de grandes aisances rédactionnelles et relationnelles, ainsi qu’une bonne maitrise des outils informatiques / créa / réseaux sociaux
Profil – Bac + 3 ou 4 ou 5

Première expérience en RP ou en communication digitale obligatoire

Informations pratiques

Le lieu du stage se déroule dans les bureaux de l’agence Clara Moreno Conseil & Communication, chez ICI Montreuil, plus grand fablab, espace de création et de co-working français. Un lieu inspirant situé:

135 Bd de Chanzy, 93100 Montreuil

http://www.morenoconseil.com

Durée : 1 an
Poste à pourvoir dès septembre 2016

Contrat : alternance ou stage alterné selon profil

Envoyer CV et lettre de motivation à : clara@morenoconseil.com