Paris, janvier 2022 – L’Université Gustave Eiffel et la Région Île-de-France en collaboration avec l’institut d’innovation technologique et sociale Matrice, présentent le Hackathon LABILITY qui se déroulera les 10 et 11 mars 2022 au siège de la Région Île-de-France.

Ce Hackathon s’inscrit dans le cadre du Smart Lab LABILITY. Créé en février 2021, le Smart Lab LABILITY est un laboratoire de recherche et d’innovation éphémère, porté par l’Université Gustave Eiffel, financé par la Région Île-de-France en collaboration avec une dizaine de partenaires socio-économiques. Les chercheurs de l’Université Gustave Eiffel associés au projet, ont développé deux axes de réflexion : les risques et opportunités associés au développement du télétravail et les modalités d’une gestion résiliente des réseaux de transport.

Après 1 an d’activité du Smart Lab LABILITY, le Hackathon LABILITY vise à concevoir et déployer des solutions sur ces deux sujets, en lien avec les connaissances créées et les chercheurs impliqués

Un hackathon pour soutenir la résilience des territoires

Le Hackathon LABILITY vise à aider des porteurs de projets à concevoir et déployer des solutions pertinentes pour renforcer la résilience des territoires. Pour être retenus, les projets doivent obligatoirement répondre à l’une des problématiques proposées :

En matière d’organisation du travail :

-Le développement massif du télétravail nécessite l’évolution des lieux de travail (solutions pour garantir aux télétravailleurs des conditions de travail satisfaisantes « hors les murs » ; développement de l’offre de lieux d’accueil pour les télétravailleurs avec des modèles économiques viables et pérennes).

-Des défis majeurs en termes de gestion des organisations se posent également (détection et valorisation des qualités propices à la résilience chez les managers, évolution des systèmes de gestion de crise, définition de nouveaux tableaux de bord pour soutenir la résilience des équipes sur un temps long, solutions pour maintenir des liens sociaux et des collectifs solides).

En matière de mobilité :

-La crise a modifié en profondeur les comportements des usagers et les mobilités et a fait émerger des défis spécifiques (cohabitation entre modes de transports doux et automobile, retour aux transports en commun pour les usagers les ayant abandonnés pendant la crise, meilleure prévision de la demande en cas de choc externe, adaptation de l’offre).

– Le développement de circuits courts apparaît comme un enjeu important pour la résilience de la chaîne logistique. Ceci nécessite un effort de mutualisation qui reste largement à adresser (solutions pour développer et mutualiser les lieux de stockage entre petits producteurs, partage des données entre tous les acteurs de la chaîne).

Ces thématiques ont été identifiées et travaillées par les chercheurs et les partenaires du Smart Lab LABILITY comme des défis importants pour améliorer la résilience du territoire francilien et pour lesquels il n’y a pas encore de solution à la hauteur des besoins.

2 journées intensives et un accompagnement individuel sur l’année 2022

Le Hackathon LABILITY s’adresse aux entrepreneurs, intrapreneurs et porteurs de projets aussi bien étudiants ou non étudiants, seul ou en équipe.

Il est possible de s’y inscrire jusqu’au 1^er mars inclus. Téléchargez l’appel à participation et candidatez ici.

Le Hackathon se déroulera pendant deux jours intensifs, les 10 et 11 mars 2022, au siège de la Région Île-de-France. Il sera l’occasion pour les porteurs de projet de rencontrer des chercheurs, des professionnels du territoire, d’accéder à des données de recherche exclusives, d’échanger sur les différents projets et d’expérimenter ensemble.

À l’issue du Hackathon LABILITY, un jury élira, pour chaque thématique, les projets qu’il souhaite distinguer et qui seront suivis par la suite.

Les lauréats du Hackathon bénéficieront d’un accompagnement individuel sur mesure pendant toute l’année 2022. En mobilisant son réseau et les parties prenantes du Smart Lab LABILITY, Matrice propose aux lauréats, 3 temps forts jusqu’à décembre 2022. Ces ateliers intensifs couvriront les problématiques directement utiles au déploiement des projets (commercialisation, financement, relation avec les partenaires, développement technique etc.) et permettront de continuer à les enrichir.

Les partenariats résultants du Hackathon feront objet d’un accord sur les droits intellectuels, encadré par un règlement qui sera signé par les participants avant l’événement.

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 À propos de l’Université Gustave Eiffel

Pluridisciplinaire et nationale, l’Université Gustave Eiffel a pour particularité d’être le premier établissement rassemblant un organisme de recherche, une université, une école d’architecture et trois écoles d’ingénieurs. Par la mise en commun de nombreuses forces en matière de formation et de recherche, l’ambition de l’Université Gustave Eiffel est d’assurer son développement par l’affirmation d’une stratégie qui s’appuie sur la complémentarité de ses fondateurs. En créant ainsi de meilleures synergies, l’Université permet d’offrir à ses différents publics une palette de compétences plus riche. Former les jeunes, les salariés, ou les citoyens à tous les niveaux ; apporter des éclairages scientifiques à l’ensemble de la société : l’Université Gustave Eiffel vise à contribuer in fine à l’élévation du niveau de qualification de tous.

À propos de la Région Île-de-France

La Région Île-de-France joue un rôle moteur pour l’emploi et la croissance française, tant par son poids économique que par son rayonnement. Première région économique d’Europe, l’Île-de-France est un territoire d’innovation, qui concentre 40% des activités de R&D de l’Hexagone, et qui bénéficie d’une attractivité internationale. La Région Île-de-France agit dans la plupart des domaines qui concernent le quotidien des 12 millions de Franciliens : les transports, mais aussi les lycées, le développement économique, l’environnement etc. Sur un espace qui couvre 2% du territoire français mais rassemble 18% de sa population et près de 30% du PIB national, la Région mène une politique d’aménagement qui place l’environnement au cœur de ses priorités et mobilise ainsi 10 milliards d’euros sur cette thématique.

À propos de Matrice

Fondé en 2016, Matrice est un institut d’innovation technologique et sociale. A la fois organisme de formation, incubateur, centre de recherche, laboratoire d’innovation et lieu de création artistique, Matrice assemble dans une même communauté : des étudiants, entrepreneurs, chercheurs et artistes, par-delà les ancrages disciplinaires. Matrice opère cinq types de programmes :

– des programmes de formation opérés par Matrice L’École aux métiers du numérique ;

– des programmes d’innovation sur mesure portés par Matrice Innovation, pour accompagner des entreprises et institutions publiques dans leur transformation numérique, organisationnelle, stratégique ou sociale ;

– des programmes d’incubation de start-ups avec Matrice Cube, destinés aux entrepreneurs souhaitant déployer un projet innovant, ambitieux mais aussi responsable, dans un cadre collectif ; Ces programmes d’entrepreneuriat sont désormais ouverts à des agriculteurs et des artisans, autour de leur propres projets… qui sont aussi des entreprises.

– des programmes artistiques, sous la bannière d’Atelier B;

– avec Matrice Recherche, des programmes de recherche et de transfert de technologie pour permettre à la science de sortir des laboratoires, ainsi qu’une recherche interne qui nourrit chacun de nos dispositifs.

Au centre de notre action est le numérique, un numérique qui travaille sur sa responsabilité, son impact et pense ses effets sociaux. Il est notre environnement social et détermine nos manières de voir le monde. A nous de savoir le penser en plus de le pratiquer. www.matrice.io

Contact presse :

Clara Moreno –  clara(at)morenoconseil(point)com

Indrani Muller – indrani(at)morenoconseil(point)com

Paris, 17 février 2021 – Le Groupe Kardham et l’Association des Directeurs Immobiliers (ADI) sortent ce jour le « Guide de la flexibilité de l’organisation et de l’environnement de travail ». Publié sous la direction de Nicolas Cochard, Responsable Recherche & Développement de Kardham, c’est le premier ouvrage consacré à la flexibilité. Un concept qui investit le monde de l’entreprise depuis près de 40 ans et dont la crise sanitaire apporte un éclairage nouveau.

La flexibilité est partout

Difficile de passer une semaine sans lire ou entendre ce terme qui inonde la littérature et les discours dans les entreprises. Le concept, historiquement post-taylorien, est pourtant loin d’être nouveau. Après tout, les organisations ont toujours cherché à être souples afin de s’adapter à leur environnement. Par ailleurs, quoiqu’omniprésente, la flexibilité revêt des contours flous et multiples. Dans les entreprises, elle est devenue un paradigme catalysant l’ensemble des questions organisationnelles, sociales, sociétales et managériales et se traduit par autant de réalités et d’attributs que d’organisations, de contextes, de ressources ou encore de compétences : flex-office, télétravail, espaces à usage mixte, tiers-lieux, hybridation des modes de travail, management horizontal, travail collaboratif, etc.

Une notion ambivalente

Parler de la flexibilité reste un exercice difficile car la notion est à la fois promesse d’opportunités et source de détérioration. Du côté des directions d’entreprise, être flexible c’est permettre des ajustements dans des temps courts afin de réagir aux évolutions de l’environnement de manière optimale. Du côté des salariés, la flexibilité s’associe à l’autonomie et à la possibilité d’organiser son propre rapport temps/espace/travail. Mais la notion est aussi chargée de négativité. Ainsi, elle peut contribuer à faire émerger un modèle de nouveau travailleur contraint à la performance dans un environnement soumis à des temps toujours plus court.

Flex, vous avez dit flex ?

Alors, de quoi parle-t-on précisément ? Qu’est-ce que la flexibilité ? Spatiale, organisationnelle, d’usage, d’exploitation ? Comment le concept a-t-il investi l’entreprise ? Comment est-il entré dans ses murs et comment en est-il sorti sous l’effet de la digitalisation du travail et de l’évolution des modes de vie ? Les promesses associées à la flexibilité (performance, satisfaction, bien-être, communication, collaboration, créativité, etc.) sont-elles vérifiées et vérifiables ? Pourquoi est-il dangereux d’éluder auprès de ses équipes la question des gains financiers lors d’un projet de transformation basé sur le flex-office ? Qu’est-ce qui distingue la flexibilité de l’agilité ? Travailler ailleurs, travailler autrement, certes. Mais comment concilier flexibilité et les besoins invariants des collaborateurs comme le confort et l’attachement à l’espace, à l’entreprise ?

Travaux de recherche et applications pratiques

Loin de toute pensée simpliste « pour ou contre », l’ouvrage propose, sur 248 pages, de mettre à plat ces notions en dressant, non seulement un état des lieux des écrits et réflexions, mais aussi en proposant des applications concrètes et opérationnelles. Un dialogue permanent entre une dominante théorique, appuyée par de nombreux travaux de recherche, et sa traduction pratique. Chaque chapitre est ainsi développé autour d’une « idée clef », « l’essentiel à retenir », une « bibliographie », des références à des « travaux de chercheurs », une « application concrète », ainsi que des « paroles d’acteurs de terrain ».

Ce guide s’adresse à l’ensemble des acteurs engagés à transformer ou faire vivre au quotidien leurs environnements de travail : décideur et utilisateur, maître d’ouvrage et conseil, manager et collaborateur.

« Notre propos n’est pas un essai sur la flexibilité, il n’entend pas donner une opinion sur le sujet. Notre approche ne promeut ni ne dénigre aucune forme spatiale, aucun type d’aménagement ou aucun type d’organisation. En s’appuyant sur de nombreux travaux de recherche, le livre offre un regard distancié et, espérons-le, le plus objectif possible sur la flexibilité. Par la nuance et en se détachant des effets de mode et de l’utilisation souvent galvaudée du terme, ces pages doivent servir la réflexion et pourquoi pas nourrir le débat », précise Nicolas Cochard, Responsable du Pôle Recherche & Développement du Groupe Kardham.

« Quand nous parlons de flexibilité, nous nous projetons dans le temps et dans un futur que nous ne savons pas toujours maîtriser. On mesure ici à quel point les événements de ces douze derniers mois constituent un exercice grandeur nature et une opportunité pour les entreprises de convoquer la flexibilité au cœur de leur stratégie immobilière. Ce livre peut les accompagner pour faire de la flexibilité de leurs environnements et espaces de travail un vrai projet d’entreprise apprenante, tourné vers les usages et où les bonnes réponses seront forcément contextualisées et évolutives », souligne Frédéric Miquel, Directeur Général Associé du Groupe Kardham.

« La question de la flexibilité ne se résume pas à la stricte équation « bureau/pas bureau ». Elle inscrit la décision managériale dans un champ plus complexe. Elle est multidimensionnelle et éminemment plurielle. Ce livre constitue un outil d’aide à la prise de décision pour les professionnels que nous sommes. Il permet aussi, dans un contexte durablement incertain, de mettre en perspective nos approches en intégrant une vision à 360° des enjeux, en fondant l’entreprise, au travers de son immobilier, comme un acteur de la société de demain », indique Gilles Allard, Président de l’Association des Directeurs Immobiliers.

Le Guide de la flexibilité de l’organisation et de l’environnement de travail proposé par Kardham et l’ADI est publié aux Editions Le Moniteur. 248 pages. Format 17cm x 24cm. 49 €.

Contact presse :

Clara Moreno – 06 12 56 70 07 – clara@morenoconseil.com 

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Que vous soyez propriétaire, investisseur, promoteur, ou utilisateur, le Groupe Kardham vous accompagne dans la globalité de votre réflexion immobilière, de la stratégie en amont à la concrétisation de votre projet immobilier, en France ou dans le monde. Kardham rassemble près de 400 collaborateurs. Grâce à nos pôles d’expertises BIM, Green, Digital et R&D, nos équipes de spécialistes vous apportent des solutions innovantes garantissant performances économiques, techniques, constructives et sociétales pour répondre à vos réalités et vos ambitions :

–Conseil : stratégie, recherche et négociation immobilières, programmation, AMO, Change & Workplace consulting

–Architecture & Ingénierie : démarche intégrée de conception architecturale, environnementale, TCE et digitale dans un process BIM

–Design d’espaces : de la conception à la réalisation clefs en main

–Digital : infrastructures et services digitaux smart building

Kardham est une entreprise membre de la communauté BPIfrance Excellence.

Plus d’informations : www.kardham.com

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CONTACTS PRESSE 

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Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication : nneyret(at)kardham(point)com

MORENO CONSEIL : Clara Moreno, attachée de presse : clara(at)morenoconseil(point)com

A PROPOS DE L’ADI

L’Association des Directeurs Immobiliers (ADI) regroupe les directeurs et responsables immobiliers des entreprises publiques et privées françaises. Elle compte aujourd’hui près de 400 adhérents, et consolide une force représentative de près de 350 millions de mètres carrés, soit le tiers du parc immobilier des entreprises situées en France. Au sein du secteur immobilier, l’ADI représente la profession auprès des institutions, des médias et du grand public. Elle se fixe comme ligne directrice d’accompagner les directeurs immobiliers pour qu’ils puissent exercer efficacement et de façon influente leur métier.

L’ADI a 4 missions essentielles :

• être une plateforme d’échange et d’information des professionnels de l’immobilier ;
• faire la promotion du métier de directeur immobilier ;
• assurer la défense des intérêts immobiliers des entreprises ;
• produire une base documentaire de savoirs à destination des professionnels.

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LinkedIn https://www.linkedin.com/company/adi-association-des-directeurs-immobiliers

Twitter @adi_france https://twitter.com/adi_france

CONTACT PRESSE 

ADI | Morgane ISELLA, Directrice de la communication morgane.isella(at)adi-france(point)fr