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L’étude complète est disponible sur simple demande : clara@morenoconseil.com 

PARMI LES GRANDS ENSEIGNEMENTS

30 minutes qui changent tout

L’accessibilité est la variable clé de la satisfaction du quartier de travail : 73% des sondés satisfaits de leur quartier de travail le sont également vis-à-vis de leur trajet.

Cependant, l’accessibilité dépend grandement du temps de trajet : 85% des travailleurs qui ont une durée de trajet inférieure à 30 min sont satisfaits de leur trajet domicile-travail contre 49% pour ceux qui mettent plus de 30 min.

La Seine-Saint-Denis réhabilitée

Plus que l’accessibilité, c’est bien la proximité qui est le nerf de la guerre, puisqu’elle permet d’améliorer sensiblement la satisfaction d’un quartier de travail : A Saint-Denis moins d’un sondé sur deux apprécie son quartier de travail, l’un des plus faibles scores relevés dans notre échantillon. En revanche, lorsque l’on s’intéresse aux sondés qui travaillent à Saint-Denis et qui habitent à moins de 15 minutes de leur lieu de travail, plus de 75% d’entre eux apprécient la localisation de leur lieu de travail, ce qui est même légèrement supérieur à la moyenne régionale.

Concrètement, cela signifie qu’il n’y a pas un lieu qui prévaut sur l’autre. Ce sont des besoins à satisfaire. À Saint-Denis, comme la majorité des travailleurs ne vivent pas dans les environs, ils sont évidemment beaucoup plus gênés par le manque de proximité.

La Défense plébiscitée

Contrairement aux idées reçues, la Défense est très appréciée par les sondés : 85% des travailleurs de La Défense sont satisfaits de leur quartier de travail, contre 73% en moyenne régionale.

Son problème majeur ne tient absolument pas de son offre de bars/restaurants : 69% des travailleurs de La Défense sont satisfaits de l’offre de bars contre 45% pour les travailleurs franciliens en dehors de Paris.

C’est plutôt son accessibilité : 38% des travailleurs de La Défense sont satisfaits de leur trajet domicile-travail contre 65% en moyenne régionale.

Le télétravail amortisseur d’insatisfaction

Le télétravail permet de lisser un trajet domicile-travail peu satisfaisant : 38% des travailleurs qui n’apprécient pas leur trajet domicile-travail et qui ne télétravaillent pas ne sont pas satisfaits de leur quartier de travail, contre 29% pour ceux qui n’apprécient pas leur trajet domicile-travail mais qui pratiquent au moins une fois par semaine le télétravail.  

Une « bonne localisation » est avant tout celle qui simplifie la vie des travailleurs

Une bonne localisation pour les travailleurs de bureaux ne renvoie pas à un quartier précis mais plutôt à une liste restreinte de besoins qui rythment le quotidien des travailleurs. Le trajet domicile-travail, la vie dans le quartier par le biais des bars, des restaurants, des évènements culturels ou encore la présence d’espaces verts sont les facteurs qui contribuent le plus significativement à augmenter la satisfaction des travailleurs de bureaux. 

Dans un contexte de guerre des talents et de mutation des modes de travail, la proximité géographique doit être une boussole dans les décisions des entreprises de rester ou de déménager. Elle confère une plus grande qualité du trajet domicile-travail et favorise une proximité culturelle et sociale qui amène les utilisateurs à davantage fréquenter le quartier de travail et être moins sensibles à ses manques. Le télétravail peut compenser un quartier ou un trajet domicile-travail qui procurerait une moindre satisfaction aux travailleurs. Pour autant, la meilleure combinaison pour les entreprises reste de privilégier un lieu qui réponde aux besoins de leurs travailleurs et de leur offrir du télétravail. Ces deux avantages non monétaires ont une incidence sur leur décision de rester ou non dans l’entreprise.

« Cette étude illustre pleinement notre conviction : pour comprendre ce qui fait un « bon » lieu de travail, il faut regarder bien au-delà des mètres carrés. Il faut le dehors — le territoire, ses mobilités, ses aménités, ses identités — et du dedans, c’est-à-dire l’expérience vécue par les salariés au quotidien. Chez Kardham, c’est précisément ce dialogue entre territoires et organisations, entre recherche académique et pratiques opérationnelles, que nous cultivons. Notre mission, avec cette étude, est de fournir des repères tangibles pour dépasser les idées reçues, par exemple l’idée que certains quartiers seraient “bons” ou “mauvais” en soi. Les données montrent exactement l’inverse : ce ne sont pas les territoires qui changent, ce sont les besoins auxquels ils répondent. L’année dernière, notre étude Parcours Urbains avait investigué l’importance de la fluidité des parcours spatiaux des salariés dans leur Qualité de Vie au Travail et dans leur satisfaction. Cette année, nous répondons à certaines interrogations liées à la localisation des lieux de travail, dont les enjeux traversent de multiples dimensions au coeur des organisations, sans doute à plus forte raison depuis 2020. En investissant dans la recherche, dont ce travail en est un nouveau fruit, nous assumons une vision de long terme : bousculer les certitudes, objectiver les débats et mettre la connaissance au service de décisions plus éclairées », déclare Nicolas Cochard, Directeur de la Recherche du Groupe Kardham.

L’étude est disponible sur simple demande. Merci de bien vouloir nous contacter : clara@morenoconseil.com

METHODOLOGIE

Kardham est heureux de présenter cette nouvelle étude, construite autour du travail doctoral sur les stratégies de localisation des entreprises de Mathieu Obertelli, doctorant à l’Université Paris Dauphine-PSL. 970 travailleurs de bureaux franciliens ont été questionnés : un échantillon collecté avec l’aide d’Harris Interactive et représentatif, au moins en âge et en genre, des actifs d’Île-de-France, selon nos calculs fondés sur les données de recensement de l’Insee. Le questionnaire, élaboré conformément aux standards de la recherche académique, mesure chaque critère de satisfaction à travers plusieurs items notés de 1 à 5 afin d’assurer la robustesse du modèle statistique. L’analyse des résultats repose sur une approche encore rarement mobilisée dans le secteur : le modèle d’équations structurelles (SEM), qui permet de dépasser la simple corrélation pour identifier des relations de causalité entre les facteurs étudiés (accessibilité, image du quartier, aménités, sécurité, etc.) et le niveau de satisfaction déclaré. Le modèle a été affiné grâce à une série de tests de validité et par la méthode du « bootstrap », renforçant la fiabilité des résultats. Enfin, le choix de concentrer l’étude sur l’Île-de-France, premier bassin d’emplois tertiaires d’Europe, permet une lecture à l’échelle la plus fine et la plus pertinente : celle du quartier de travail, là où se joue réellement l’expérience quotidienne des salariés.

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, KARDHAM co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 600 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 2 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

#beyondbuilding

CONTACT PRESSE 

MORENO CONSEIL – Clara Moreno, attachée de presse : clara@morenoconseil.com

Paris, le 15 mai 2025 – Après le succès de ses « 10 idées reçues sur les espaces de travail », le département R&D de Kardham emmené par Nicolas Cochard publie une nouvelle édition de ses « TOP 10 ». Intitulé « 10 erreurs à ne pas commettre dans un projet de transformation des espaces de travail », l’ouvrage propose cette fois une grille de lecture stratégique pour éviter les pièges les plus fréquents rencontrés par les entreprises lors de leurs projets de transformation spatiale. Avec un constat en forme de fil rouge sur l’ensemble des écueils constatés : si les enjeux liés à la transformation des modes de travail n’ont jamais été aussi prégnants, les entreprises doivent garder en tête que transformer un espace de travail, c’est avant tout transformer une organisation. Et que plus qu’un simple projet immobilier apprécié à l’aune de ses enjeux économiques, il s’agit surtout d’un projet humain, politique et culturel.

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Docteur en histoire contemporaine, Nicolas dirige la R&D du Groupe Kardham. Spécialiste des évolutions des environnements de travail, il est conférencier et auteur et contributeur de plusieurs ouvrages. Il enseigne la QVT en Master RH à l’université de Nanterre.

Le livre blanc peut être téléchargé ici

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Un projet spatial, une transformation culturelle

L’entrée immobilière est bien plus qu’une affaire de surface ou d’esthétique : elle engage la culture, le fonctionnement et l’identité de l’entreprise. C’est en substance le message que Kardham porte avec ce nouveau livre blanc offrant là une analyse fine et concrète des différents écueils des projets de transformation de bureaux et de leurs différents enjeux. In fine, l’ouvrage plaide pour une conception sur-mesure desdits espaces, celle capable de concilier à la fois les impératifs économiques, les besoins invariants des collaborateurs, les réalités culturelles de l’entreprise et les nouvelles exigences du travail hybride.

Fruit d’un dialogue permanent entre expertise terrain et recherche académique, l’ouvrage croise retours d’expérience opérationnels et études scientifiques internationales. Destiné aux directions générales, RH, immobilières, aux managers de transformation comme aux AMO et aux architectes, il en ressort 10 faux pas majeurs à éviter, dûment étayés et assortis de recommandations concrètes, pour inviter les décideurs à dépasser les approches purement fonctionnelles de leurs projets de transformation immobilière.

Focus sur 5 écueils (sur 10) qui peuvent « coûter cher »

Confondre vitesse et précipitation

On le sait bien, aller trop vite, c’est risquer d’aller nulle part. Précipiter un projet sans laisser aux équipes le temps de s’adapter peut fragiliser l’appropriation et générer un inconfort durable. La transformation d’un espace de travail entraîne souvent une phase de déspatialisation : perte de repères, désorientation, insécurité. Sans temps dédié à la respatialisation, le changement reste subi et donc contre-productif. Vouloir tout révolutionner trop vite est donc un piège majeur. Car il est bien connu que changer de décor sans changer le scénario se révèle mission impossible.

Avancer sans cap clair

Sans boussole, même la meilleure des équipes finit par tourner en rond. Un projet de transformation spatiale sans vision claire ni ambition partagée manque de direction et sème la confusion. L’absence de cadre d’une transformation horizontale participative – ou au contraire un cadre de transformation vertical trop directif – nourrit les malentendus, les rumeurs, les fantasmes et donc les frustrations. Mener un projet de transformation doit se fonder sur une vision et une ambition clairement définies, partagées et efficacement relayées afin de se diffuser de la manière la plus homogène et cohérente qui soit. Car on ne fédère pas sans donner de sens, et on ne transforme pas sans embarquer.

Oublier la culture de l’organisation

Un même espace ne fonctionne pas partout, ni pour tout le monde. Sans porter le moindre jugement de valeur, les organisations ont toute une culture spécifique, avant-gardistes ou plus traditionnelles, verticales ou horizontales, libérales ou non, dont il convient de connaître les grands traits culturels. Concevoir un lieu de travail sans prendre en compte cette réalité, c’est risquer de proposer un cadre déconnecté, voire rejeté. L’espace n’est jamais neutre : il reflète une manière de fonctionner, de collaborer, de se positionner. Faire l’impasse sur la culture, c’est oublier que l’on façonne des lieux pour des collectifs bien réels. Et un lieu qui ne parle pas à ceux qui l’habitent, ne sera jamais pleinement vécu.

Vouloir privilégier l’égalité à l’équité

Traiter tout le monde pareil, ce n’est pas toujours traiter tout le monde justement. Dans un projet de transformation, proposer les mêmes espaces à tous peut sembler plus simple… mais rarement plus pertinent. Les usages, les métiers, les profils sont multiples — et les besoins, très différents. L’équité, c’est reconnaître cette diversité pour y répondre de façon adaptée. Refuser cette hétérogénéité, c’est risquer de construire des espaces qui n’en satisfont vraiment aucun. Car un terrain de volley, aussi bien tracé soit-il, ne conviendra jamais à une équipe de handballeurs.

Oublier qu’un lieu de travail est… un lieu du travail

Dans la presse ou les réseaux sociaux, le sujet des bureaux est souvent traité sous l’angle de la recherche de modernité et d’évolutivité. Cependant, il serait bon de rappeler que la raison principale qui conduit à la satisfaction des occupants d’un bureau est… sa capacité à être un moyen de faire du bon travail. Et à force de vouloir rendre les bureaux « inspirants », on en oublie parfois leur fonction première : permettre de bien travailler. Un espace agréable, oui — mais surtout utile, adapté, performant. Le travail hybride a renforcé la dimension sociale du bureau, mais cela ne doit pas occulter les besoins liés à la concentration, à l’autonomie ou à la production individuelle. Un bel espace mal pensé restera un frein. Car un lieu où l’on ne peut pas travailler finit par être déserté.

« Lorsque l’on cherche à transformer l’espace d’une organisation, plusieurs dimensions arrivent en cascade car l’espace à la fois un outil de travail, un moyen organisationnel, un repère territorial ou encore un objet identitaire. Transformer un espace de travail n’est donc jamais neutre : c’est toucher à l’organisation, à ses modes de faire, à ses repères, à son identité. C’est aussi – et peut-être surtout – toucher à l’humain. Trop souvent, ces dimensions psychosociales et immatérielles sont sous-estimées, voire oubliées, au profit d’une approche économique (trop) prégnante. Avec ce nouveau livre blanc, nous avons voulu partager les enseignements que nous tirons, chaque jour, du terrain comme de la recherche pour aider celles et ceux qui portent des projets de transformation à trouver le juste équilibre entre l’ensemble de ces dimensions. En croisant les regards scientifiques et opérationnels, nous espérons les aider à éviter certains écueils fréquents, parfois invisibles, mais toujours négativement impactants. L’espace de travail n’est pas qu’un lieu fonctionnel : c’est un levier stratégique, un outil managérial, un vecteur de culture. Il mérite, à ce titre, d’être pensé avec rigueur, méthode… et sens », déclare Nicolas Cochard, Directeur R&D du Groupe Kardham

Nicolas Cochard, Directeur R&D du Groupe Kardham (cliquez sur l’image pour obtenir la HD)

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, KARDHAM co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 650 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 2 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

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Travail hybride : l’espace espace de travail dans la boite à outils des managers

Près de deux ans après le premier confinement du printemps 2020, les modes de travail ont profondément été redéfinis. La littérature qui établit les constats des formes de travail hybrides a été pléthorique et, une fois les constats partagés, des convergences se dessinent clairement. Parmi elles se trouvent la place et le rôle des managers de proximité, largement bousculés à l’heure de l’hybridation.

L’objectif de ce livre blanc est de porter la focale sur ces managers de proximité mais sous un angle nouveau, celui de la spatialité. En effet, cet angle est peu investi alors que se pose la question des nouveaux modes d’appréhension de l’espace. Avec l’hybridation, le manager organise l’activité en composant avec le découplage lieu/activité, mais il doit redéfinir la valeur du présentiel. Comment donner plus de valeur à la présence sur le lieu de travail ? Comment passer du « lieu » au « lien » ? Si on promeut le nomadisme, comment ne pas avoir des collaborateurs en errance ? Comment capter les signaux faibles de son manager, de ses équipes ? D’ailleurs, comment créer et faire esprit d’équipe ? Et comment faire vibrer sa tribu ? Comment redonner de la valeur à la réunion physique ? Comment gérer le conflit en entreprise quand on ne se voit pas ?

Autant de questions auxquelles l’ouvrage permet de répondre au travers d’une méthode en trois temps à savoir, la mise en valeur de l’état de l’art issu de la recherche académique, la mise en commun de constats et problèmes et enfin, le développement d’éléments de réponses à partir de retours d’expérience concrets. Les solutions proposées dans cet ouvrage ont été coconstruites par les équipes de Kardham, la Direction de l’Innovation et du Développement des Environnements de Travail d’Orange, et un panel de managers du groupe Orange.

L’espace de travail en 3 dimensions

• L’espace… Et moi, et moi et moi

   

   

Ici, l’objectif est de faire le point sur son propre rapport à l’espace et ses propres pratiques pour mettre en perspective la place du manager dans son environnement de travail. Cette première partie met en exergue les opportunités et les risques managériaux liés à l’hybridation du travail, mais aussi les grands défis comme nourrir les dynamiques collectives, garantir la qualité de vie au travail, fluidifier les échanges ou encore donner du sens à la présence en entreprise. Pourquoi il est essentiel pour le manager de trouver ses propres chemins vers l’hybridation en maximisant la présence sur site de son équipe pour mieux en gérer l’absence ? Cette section fournit de précieux conseils pratiques, tels que bien définir les objectifs pour réserver le télétravail à certaines tâches et le présentiel aux tâches moins individuelles ; compenser les risques du distanciel en maximisant les moments sur site et en les organisant davantage ; s’engager dans une vraie politique de déconnexion pour éviter la porosité vie professionnelle / vie personnelle ; ou bien encore apprendre à manager par la confiance en tenant compte de tout ce que cela nécessite de liens physiques à entretenir sur site pour mieux faire équipe en contexte hybride.

• L’espace comme ressource managériale

   

   

Dans cette seconde partie, le propos est d’expliquer en quoi la déspatialisation constitue un enjeu de gestion, de détailler les caractéristiques du management de l’espace physique et d’éclairer la valeur de la réunion physique. Quel type de réunion dois-je organiser et dans quel objectif ? Cette partie apporte un éclairage sur les défis de l’espace comme ressource managériale : devoir repenser le soutien social, redéfinir les conditions de l’engagement, repenser la présence sur site, redéfinir le lien dans le lieu. Elle propose des leviers pour maximiser le présentiel et en tirer le maximum de valeur managériale : repenser le contenu des réunions en précisant l’objectif et le résultat attendu ; choisir le meilleur endroit d’une réunion en fonction de son objectif et/ou du moment où elle a lieu ; mettre en place des habitudes associées à des espaces habituels, etc.

• L’espace de ma tribu

   

   

En considérant le management dans l’espace sous l’angle ethnologique, cette partie explique le besoin de territorialité de l’Homme, ce qui fait les caractéristiques d’une tribu et ce qui constitue son territoire. Elle définit ce qui crée de la valeur dans les murs de l’entreprise – repenser les moments verticaux, horizontaux, trouver des moments forts, manager par l’humain – ce qui enrichit les interactions individuelles – l’encouragement, la motivation, l’échange -. Cette partie évoque les défis du manager qui doit faire de son équipe une tribu : comment repenser l’animation de la présence sur site, comment donner de la valeur ajoutée au face-à-face, comment faire vivre la tribu en permanence, etc. Elle offre surtout une mine de pistes pratiques pour aider le manager à maximiser les interactions sur site : repenser les moments d’interactions collectives formelles et informelles ; maximiser l’interaction individuelle en utilisant des endroits dédiés à l’échange face-à-face ; organiser des rites pour marquer des moments importants de la vie de la tribu, etc.

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, Kardham co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 500 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 1000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés. Pour Kardham, en France ou à l’international une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

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CONTACTS PRESSE 

KARDHAM : Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication : nneyret(at)kardham(point)com

MORENO CONSEIL : Clara Moreno, attachée de presse : clara(at)morenoconseil(point)com

Plus d’informations sur kardham.com

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]]> https://www.morenoconseil.com/passer-du-lieu-au-lien-ou-comment-faire-de-lespace-de-travail-une-nouvelle-ressource-manageriale-parution-du-livre-blanc-hybridation-et-management-quel-role-pour-lespace/feed/ 0 https://www.morenoconseil.com/enquete-limpact-de-la-crise-sanitaire-sur-lenvironnement-de-travail-quand-les-salaries-livrent-leur-experience-du-teletravail-pour-repenser-le-bureau-de-demain/ https://www.morenoconseil.com/enquete-limpact-de-la-crise-sanitaire-sur-lenvironnement-de-travail-quand-les-salaries-livrent-leur-experience-du-teletravail-pour-repenser-le-bureau-de-demain/#respond Tue, 07 Jul 2020 08:04:04 +0000 https://www.morenoconseil.com/?p=9847  Le Groupe Kardham, acteur français leader et indépendant de l’immobilier professionnel, publie ce jour les premiers résultats de sa vaste enquête « L’impact de la crise sanitaire sur l’environnement de travail ». Réalisée pendant et après le confinement, elle analyse la relation des collaborateurs à leur lieu de travail dans un contexte de travail exclusivement puis principalement à distance. Quelle valeur donner à la présence au bureau ? Quel avenir pour les lieux de travail ? Quelles sont les attentes des salariés ?

Les premiers résultats sont basés sur les réponses d’un échantillon de 1 700 collaborateurs de 7 entreprises basées en France à la date du 28 juin 2020. Kardham publiera, en octobre 2020 l’ensemble des résultats mis à jour.

Questionner l’expérience du confinement pour mieux comprendre comment l’absence de lieu de travail va amener à repenser ce lieu demain. C’est l’idée de l’enquête réalisée par Kardham qui a souhaité profiter du contexte socio-économique inédit du confinement et de l’expérience tout aussi exceptionnelle du télétravail pour questionner « le bureau ». Une enquête unique par l’association de ses dimensions à la fois RH et immobilières et par son envergure, puisqu’elle s’étend de mars à octobre 2020.

Les principaux enseignements de l’enquête a date

1)On découvre les vertus du télétravail

A partir de 3 items analysés (perception du télétravail, maintien de la performance et motivation), l’enquête révèle une très bonne adaptation des salariés au travail à distance, avec un indice de 7,26/10, malgré une pratique plutôt faible avant le confinement, et donc une performance perçue très satisfaisante, individuellement et collectivement.

2)Le télétravail demeurera dans « le monde d’après »

C’est l’une des principales attentes professionnelles des collaborateurs : près de 80% d’entre eux souhaitent que le télétravail se poursuive.

3)Une entrave à la collaboration entre équipes

Paradoxalement, près de 95% des salariés ont hâte de retrouver leurs collègues, ce qui en dit long sur la vocation sociale et collective du bureau. Mais attention, ces liens sociaux se sont souvent limités à l’équipe directe avec 66% des répondants qui indiquent une diminution des relations inter-équipes.

4)Des managers à la hauteur

Plus de 80% des répondants ont ressenti un fort soutien de la direction pendant le confinement. Si les managers sont sortis épuisés de cette période, ils ont malgré tout été « au rendez-vous » : pendant le confinement, les relations managériales n’ont pas été détériorées, du point de vue des managers comme des collaborateurs.

Les détails de ces principaux enseignements sont téléchargeables ici

« Ces premiers résultats montrent bien qu’il y aura un avant/après printemps 2020 concernant les lieux de travail. Le travail à distance va se développer et aura donc un impact sur les lieux de travail, occupés différemment. Notre étude dégage des grandes tendances qui demandent à être interrogées au cas par cas, tout simplement parce que chaque organisation a ses propres spécificités et surtout parce que le recul n’est pas suffisant. Il sera d’ailleurs intéressant de voir, en octobre 2020 soit 4 mois après la fin du confinement, comment ces tendances sont confirmées ou infirmées », Nicolas Cochard, Responsable Recherche & Développement du Groupe Kardham.

Sur l’approche et la méthodologie de l’enquête

-Enquête par questionnaire (111 items) de mars 2020 à octobre 2020.

-Réalisée (à date) auprès de 1700 répondants anonymisés sélectionnés sur la base du volontariat de 7 entreprises françaises entre 50 et 1200 collaborateurs.

-Deux temps de réponse : pendant le confinement et à partir du déconfinement.

-Méthode scientifique avec une première phase descriptive (pourcentages) puis une analyse statistique inférentielle des variables.

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Spécialiste multi métiers, le Groupe Kardham accompagne ses clients, utilisateurs, propriétaires, promoteurs ou investisseurs, dans la globalité de leur réflexion immobilière, de la stratégie en amont à la concrétisation de leur projet immobilier, en France ou dans le monde. Kardham rassemble près de 400 collaborateurs. Grâce à nos pôles d’expertises BIM, Green et R&D, nos équipes de spécialistes proposent des solutions innovantes garantissant performances économiques, techniques, constructives et sociétales :

–          Conseil : stratégie, recherche et négociation immobilières, programmation, AMO, Change & Workplace consulting

–          Architecture & Ingénierie : démarche intégrée de conception architecturale, environnementale, TCE et digitale dans un process BIM

–          Design d’espaces : de la conception à la réalisation clefs en main

–          Digital : infrastructures et services digitaux smart building

CONTACTS PRESSE

KARDHAM : Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication :  nneyret(at)kardham(point)com

MORENO CONSEIL : Clara Moreno, attachée de presse : clara(at)morenoconseil(point)com

Plus d’informations : www.kardham.com

LinkedIn : Groupe Kardham

Twitter : @Groupe_Kardham 

Nos FrogPubs (d’une capacité de 150 à 800 places) ont tous été rénovés et redécorés. Leur emplacement est central, facile d’accès et proche de tout moyen de transport.

Les horaires sont flexibles en cas de privatisation et permettent d’accueillir des événements en matinée, en journée ou en soirée (jusque 3h du matin). Ils disposent par ailleurs de toute l’infrastructure technique nécessaire à l’organisation d’un événement : vestiaire, équipement audio-visuel et d’éclairage, etc.

En termes d’animations, nous proposons : live bands, magiciens, photographes, photo booths, jeux de café (babyfoot, beer pong…). Nous pouvons booker des DJ dans tous nos établissements lors de privatisations complètes, proposer des visites de nos micro-brasseries ainsi que des activités de food pairing. La liste des animations n’est pas exhaustive, nous nous adaptons à la demande du client.

En matière de personnalisation, nous imprimons les menus pour les boissons avec le logo de l’entreprise, personnalisons les sous-bocks et allons même jusqu’à personnaliser le nom de nos bières juste pour l’événement ! Les entreprises peuvent par ailleurs s’approprier les lieux en amenant signalétique, kakémonos ou décorations. Enfin, nous avons déjà créé des cocktails à la demande.

Les entreprises apprécient cette offre « clé en main » (lieu, personnel, technique, offre de restauration, animations) et personnalisable à l’envie. Cela leur permet de recevoir clients, collaborateurs et partenaires dans des lieux atypiques à l’ambiance casual et autour d’une offre de restauration originale. Avec le service irréprochable caractéristique de nos équipes.

Résultat, ces deux dernières années nous avons séduit de belles entreprises (Danone, Canal Plus, Gaumont, BNP Paribas Orange, EDF, L’Oréal, etc.) ainsi que des entreprises de taille intermédiaire, traditionnelles et startups. En 2018 notre offre corporate représentera un CA de 600 000 €.

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A noter que FrogPubs a reçu le prix ZE Awards de la Restauration de la « meilleure diversification » décerné par le magazine ZEPROS Restos pour le développement de cette offre à destination des entreprises

une solution d’évaluation pour aider les entreprises à identifier les ambassadeurs de leur transformation digitale.

Une collaboration innovante entre un expert en transformation des compétences et une jeune pousse pour répondre aux enjeux de transformation numérique des entreprises.

Pau (Pyrénées-Atlantiques), janvier 2019 – FuturSkill, la marque experte en transformation de compétences de ManpowerGroup France, a intégré le test de culture numérique TANu au sein de sa plateforme web d’assessment ASkE* pour élaborer « Digital Transformer », une solution d’évaluation unique et globale de compétences hard et soft permettant d’identifier et d’évaluer les ambassadeurs sur lesquels s’appuyer dans l’entreprise pour porter les projets de transformation numérique.

La digitalisation de l’économie a occasionné de nombreuses transformations au sein du monde du travail avec notamment la disparition de certains métiers et la création d’autres. Elle a eu pour corollaire un besoin accru pour les organisations d’être accompagnées dans le recrutement de nouveaux talents et, en interne, dans la migration et la création de compétences pour développer l’employabilité des collaborateurs en place.

Ces enjeux ont ainsi révélé la nécessité d’évaluer les compétences des collaborateurs ou futurs collaborateurs en matière d’appétence au numérique et d’identifier, au sein-même des organisations, les collaborateurs ayant des habiletés pour porter les projets numériques des entreprises et mobiliser les équipes vers ces nouveaux objectifs.

Pour répondre à cette problématique est née « Digital Transformer », une solution d’évaluation des compétences digitales qui combine l’évaluation de compétences :

-Hard ou techniques (en partenariat avec le premier test de culture numérique TANu)

-Soft ou comportementales

Côté hard skills, « Digital Transformer » s’appuie sur le test TANu pour mesurer la culture générale numérique d’un candidat au travers de 5 grands domaines :

Informatique : maîtrise et connaissance du matériel hardware ainsi que la capacité à se prémunir contre certains problèmes comme les virus informatiques.

Internet : connaissance sur les grands sujets d’internet, ses outils, son fonctionnement, ses règles du jeu, sa sécurité et ses acteurs.

Technologie : connaissance des différentes technologies numériques ainsi que la compréhension des différents usages de ces technologies en milieu professionnel ou personnel

Réseaux sociaux : connaissance des différents réseaux sociaux grand public et professionnels et de leurs différents usages ainsi que la capacité à identifier certains dangers

Economie numérique : connaissance des grands acteurs de l’économie numérique et de la manière dont ils disruptent des secteurs d’activité en créant de nouveaux modèles économiques.

Côté soft skills, « Digital Transformer » propose d’évaluer des compétences comme la capacité à mobiliser et fédérer les autres sans avoir de responsabilité hiérarchique, faire preuve de créativité et d’innovation, faire preuve d’ouverture d’esprit et de curiosité vers l’apprentissage, avoir le sens de l’initiative, des qualités personnelles comme la gestion du stress, la capacité à travailler en équipe, l’écoute et de réelles capacités de communications interpersonnelles… entre autres.

* AsKe est une plateforme multi-outils et multi-éditeurs qui a pour objectif d’accompagner les entreprises comme les individus à développer leur performance et leur employabilité en proposant un diagnostic clair et fiable de leurs compétences soft et hard.

Hélène Zapata, Directrice Assessment, FuturSkill (ManpowerGroup) : « Toutes les organisations que nous rencontrons sont impactées par le digital et ont des objectifs de transformation numérique avec la nécessité de disposer des bonnes compétences au bon endroit et au bon moment. L’idée forte que nous partageons avec le TANu est que la transformation numérique n’est ni seulement une question d’outils ni une question exclusivement réservée aux leaders de l’organisation au sens hiérarchique du terme mais c’est l’affaire de tous. Au final « Digital Transformer » nous permet d’identifier de façon simple, claire et transparente dans une population, quel que soit l’échelle hiérarchique dans laquelle on se situe, les personnes qui ont les compétences prédictives pour être capable de mener, driver, piloter, conduire des projets de transformation numérique ».

David Castéra, Fondateur de TANu Digital : « Pour une startup comme TANu, c’est une véritable reconnaissance que de co-concevoir une offre avec cet acteur majeur du secteur. Mais c’est également un excellent moyen d’élargir notre proposition de services en donnant à nos clients l’accès à un outil complet allant bien au-delà de notre domaine de compétences. Nous sommes des experts du numériques, les équipes FuturSkill sont des experts de l’assessment. Notre collaboration permet ainsi de proposer une belle solution. »

Retrouvez l’interview complète d’Hélène Zapata sur le blog TANu

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A propos de ASkE

ASkE (Assessment Skills Experience) est la première plateforme web multi-outils et multi-éditeurs dédiée à l’identification et à l’évaluation des compétences dans des contextes de recrutement, mobilité et de formation accessible à tous : experts et non experts.

Développée par FuturSkill, ASkE a pour objectif d’accompagner les entreprises comme les individus à développer leur performance et leur employabilité en proposant un diagnostic clair et fiable de leurs compétences : Soft skills et Hard skills. ASkE permet aux organisations de fiabiliser et d’objectiver leurs prises de décisions ; de capitaliser sur leurs forces pour construire leurs plans de transformation ; d’optimiser les coûts et les process tout en traitant du volume ; de personnaliser les parcours de formation en tenant compte des besoins individuels.

A propos de ManpowerGroup France

ManpowerGroup, Experts RH pour un monde de défis, est un groupe de services RH qui accompagne les entreprises dans la définition et la mise en oeuvre de leur stratégie RH par le recours exclusif ou combiné de solutions en matières de :

– Gestion de la flexibilité et recrutement, sous la marque Manpower

– Recrutement de cadres supérieurs et confirmés sous la marque Experis

– Gestion des carrières et accompagnement des trajectoires, sous la marque Right Management

– Transformation des compétences, sous la marque FuturSkill

– Externalisation des services aux infrastructures IT et End User Support, sous la marque Proservia

ManpowerGroup en France emploie 7 500 collaborateurs permanents pour un chiffre d’affaires de 4,4 milliards d’euros en 2016.

A propos du TANu 

Lancé en 2015, le TANu est une plateforme destinée à favoriser l’inclusion numérique dans les entreprises. Elle se compose d’un test en ligne de 30 minutes et de 90 questions (qui permet d’évaluer, selon un même référentiel, les connaissances numériques d’un collaborateur ou d’un candidat potentiel), enrichie d’une plateforme d’auto-formation et de micro-learning toujours sur le thème de la culture générale numérique, L’Ecole TANu : un portail d’accès à de nombreuses ressources, soigneusement sélectionnées et classées pour permettre aux personnes ayant passé (ou pas) le TANu de s’auto-former et de progresser en matière de culture numérique.

Pour organiser des sessions de test TANu, les entreprises peuvent se connecter sur la plateforme Saas www.tanu.io. Côté candidat, le TANu se présente sous la forme d’un QCM de 90 questions, avec 3 réponses possibles, à réaliser dans un temps imparti de 30 minutes. Les questions sont extraites d’une base de données de 1400 questions revues régulièrement.

TANu a d’abord été créé par une équipe de professionnels du numérique qui, depuis 2003, a accompagné des dizaines d’entreprises de toutes tailles, des TPE, des PME, des grands groupes, pour la mise en œuvre de projets numériques : stratégie numérique, dispositif web, médias sociaux, e-commerce, Impression 3D, réseau social interne, application mobile associé depuis au sein d’une structure commune TANu Digital à des professionnels de la formation. @tanu_rh

La mission de Wimi est de faciliter la transformation digitale des organisations. Wimi favorise la mutation vers un modèle de travail collaboratif, transverse, fluide et efficace : le travail ouvert. Au contact de plus de 135 000 utilisateurs dans des contextes variés (grands groupes, administrations, PME, hôpitaux, collectivités locales, startups…), Wimi développe une expertise unique sur le travail en équipe et les modèles de travail du futur.

Depuis son lancement, l’entreprise engrange les succès : croissance annuelle de plus de 50%, équilibre économique atteint en 2017 et un large panel de clients parmi lesquels des grands groupes (Total, Sephora, Groupama Asset Management…), des milliers de PME, startups, labos de R&D, administrations et collectivités.

Ce soutien de la Région Ile-de-France, qui s’élève à 150 000 euros, contribuera à accélérer la diffusion de la solution Wimi, tout en renforçant les capacités marketing et organisationnelles de l’entreprise, en vue de conforter sa place de leader européen.

En distinguant et en soutenant Wimi, la Région Ile-de-France reconnaît l’évolution vers le travail collaboratif : avantages économiques (transformation digitale, productivité, réduction des pertes de temps, pilotage simplifié des projets), sociétaux (modes de travail ouverts, avec plus d’espaces de liberté dans l’aménagement des temps, lieux et modalités de travail), et environnementaux (réduction des déplacements professionnels, de la consommation de papier, de l’empreinte carbone).

Antoine Duboscq, Président de Wimi : « L’Ile-de-France est le premier pôle économique national, je suis heureux qu’elle encourage, en appuyant Wimi par le dispositif PM’up, la transformation digitale et la compétitivité des entreprises de la Région. L’évolution vers le travail ouvert est la meilleure voie pour concilier les exigences économiques, humaines et sociétales qu’implique la transformation digitale. Wimi rend fluide le pilotage de projets transverses et encourage l’autonomie et l’engagement des équipes. »

Lionel Roux, DG et cofondateur de Wimi : « Plus de 1200 PME franciliennes utilisent déjà notre plateforme Wimi. Mais aussi des hôpitaux, administrations ou encore sièges de grands groupes situés en Ile-de-France. Récemment, le consortium d’entreprises mis en place par la Région pour sa future Smart Platforme 3D 2030, a sélectionné la solution collaborative Wimi pour mener le programme. Nous sommes donc heureux du soutien et de la reconnaissance accordés par la Région Ile-de-France, qui a choisi de soutenir Wimi à travers le dispositif PM’up ».

« Wimi répond aussi à des enjeux sociétaux auxquels est sensible la Région. Par exemple, le travail à distance est souhaité, souvent en alternance avec le bureau, par une majorité de salariés. Les travailleurs indépendants aussi, de plus en plus nombreux, ont besoin de souplesse dans l’organisation de leur vie et veulent limiter les déplacements. Wimi facilite grandement ces évolutions qui répondent à des souhaits de liberté et bien-être mais aussi à des enjeux collectifs comme l’engorgement des systèmes de transports, la réduction des déplacements et réunions inutiles qui constituent des sources de pollution et de fatigue contre lesquels nous contribuons à lutter.».

En complément, il est à noter que la solution collaborative Wimi a été choisie par le consortium Siradel-Engie/Ineo – Wavestone pour assurer une communication fluide et efficace de la plateforme de données 3D «Smart plateforme 2030» de la Région Île-de-France.

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A propos de PM’up :

PM’up est un dispositif régional de soutien aux entreprises ouvert aux PME implantées en Île-de-France, de 5 à 250 salariés, réalisant moins de 50 M€ de chiffre d’affaires et portant sur des actions d’investissements, de brevets, de conseil, de développement international et de recrutement. Toutes les entreprises franciliennes bénéficiant d’un soutien régional deviennent membres du Paris Region Business Club.

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A propos de Wimi :

Wimi est l’acteur français leader sur le marché des solutions numériques collaboratives intégrées. Créée en 2010 par ses dirigeants Lionel Roux et Antoine Duboscq dans le cadre du startup studio adVentures, la société a investi 3,5 millions d’euros pour concevoir une solution collaborative de 3^ème génération, l’outil le plus intégré et mieux abouti du marché pour collaborer en mode projet.

Wimi simplifie la vie du chef de projet et de l’équipe : un espace de travail unifié centralise les droits d’accès, et permet des échanges fluides entre les membres de l’équipe : documents, messages instantanés, répartition des tâches, conférences vidéo et audio, calendriers partagés, reporting, …

Régulièrement améliorée au contact de ses clients, la plateforme opère depuis fin 2017 dans sa sixième évolution : Wimi v6. Pour les projets ultra-sensibles, Wimi Armoured est la plateforme collaborative à haute sécurité la plus aboutie, avec un chiffrement de ‘bout-en-bout’, avec génération en temps réel des clés de chiffrement, pour l’intégralité des données numériques échangées entre collaborateurs.

Les clients de Wimi sont des grands groupes (dont TOTAL, Sephora, Groupama Asset Management…), des structures agiles telles que la FFR (Fédération Française de Rugby), de nombreuses ETI/PME (Agence Chic, Equip’ Jardin), ou encore des administrations (par exemple l’AIFE, Agence Informatique Financière de l’Etat), et collectivités locales (par exemple la Région Corse, le Conseil Général des Hautes Pyrénées, la Ville de Lens…).

Estos (Pyrénées-Atlantiques), décembre 2018 – Acteur historique de la qualité du logement, l’association Qualitel occupe une place prépondérante dans les métiers de la certification du logement, de l’expertise technique liée au bâtiment et de l’évaluation et de la formation. Dans le sillage de la transition numérique du secteur du bâtiment, l’association entreprend depuis quelques années une politique pro-active de formation et d’acculturation de ses équipes au numérique. Une démarche qui englobe l’ensemble des collaborateurs et qui fait une large place à l’auto-formation. Depuis 2017, le test de culture numérique et son école associée d’auto-formation TANu y ont une place de choix. Retour sur ce cas d’usage avec Maryline Vonarx, DRH de Qualitel.

Favoriser l’acculturation digitale

BIM, cahier numérique, dématérialisation de l’activité, avec la mutation numérique du secteur du bâtiment, ses acteurs ont été mis face aux défis des innovations technologiques et lui ont emboité le pas avec une nécessaire adaptation des équipes au digital. Maryline Vonarx, Directrice des Ressources Humaines, fait le point sur le numérique chez Qualitel et ce qui a présidé au choix du TANu :

« Le numérique fait partie de notre quotidien : nos activités sont dématérialisées, nous essayons d’utiliser au maximum le cloud, de diminuer au maximum les emails. Nous utilisons un ERP maison qui structure un peu toute notre activité : pour pouvoir facturer, contrôler les rapports d’évaluation qui sont faits par des sous-traitants qui travaillent pour nos clients titulaires de la certification, etc. Enfin, nous avons mis en place le télétravail. C’en est encore au stade expérimental mais là aussi cela demande beaucoup d’agilité : il faut se connecter au réseau, savoir utiliser les outils maison, etc. On trouvait donc cela intéressant de s’assurer que les collaborateurs soient à l’aise avec la digitalisation et les nouveaux outils que nous avons progressivement mis en place. Mais aussi au-delà de cette utilisation du numérique au quotidien, on souhaitait également faire de l’acculturation digitale. C’est la raison pour laquelle nous avons opté dès 2017 pour le TANu ».

Une démarche qui concerne l’ensemble des équipes

Si les managers du comité exécutif bénéficiaient déjà de formations (notamment SPOC) au numérique dans le cadre du plan de formation, aujourd’hui tous les collaborateurs du groupe quels que soient leurs profils et leurs métiers sont invités à passer le test TANu et à utiliser l’Ecole TANu.

Maryline Vonarx : « On s’est rendu compte que pour être efficace, cette acculturation devait impliquer tous les collaborateurs : les fonctions support (administratif et financier, IT, RH, communication & marketing, etc.), mais aussi la direction étude et recherche, qui produit les référentiels de certifications produits, les études et observatoires pour nos clients, nos ingénieurs d’affaires, nos ingénieurs techniques, etc. Aujourd’hui on utilise le TANu dès l’intégration de tout nouveau collaborateur, c’est très pratique et simple : les collaborateurs reçoivent un email, ils se réservent un peu de temps pour passer le test et ensuite ils poursuivent cette acculturation en faisant de l’auto-formation avec l’Ecole TANu ».

Un indicateur de l’accord d’intéressement

Parce que l’auto-formation est, chez Qualitel, un élément important pour le développement des compétences, le TANu est devenu un indicateur de l’accord d’intéressement.

Maryline Vonarx : « Chaque collaborateur déclare le temps qu’il a passé en formation avec l’Ecole TANu et à la fin de l’année 2018 on regardera si l’indicateur a été atteint. C’est une motivation en lien avec le temps que chacun aura passé à s’auto-former. On veut vraiment apporter ce réflexe d’aller chercher l’info sur internet. Le TANu est un des leviers qui nous permet de sensibiliser nos équipes au digital et leur montrer le champ des possibles. On les accompagne, on les soutient dans cette démarche d’acculturation et on mesure leur appétence à s’auto-former par le biais de cet indicateur de l’intéressement ».

Intensifier le recours à la formation digitale

Le TANu s’insère dans une stratégie qui place internet au cœur du parcours de formation.

Maryline Vonarx : « On met vraiment l’accent sur l’auto-formation et d’ailleurs on souhaite vraiment introduire dans notre plan de formation plus de formats en « blended » qui permettent d’allier l’e-learning et présentiel, ou faire de l’e-learning pur. Aujourd’hui en plus des formations digitales pour les managers sous forme de SPOC, nous avons ainsi mis en place du blended-learning avec notre direction de la certification : cela permet de former à nos référentiels les sous-traitants que nous mandatons pour aller évaluer et vérifier in situ le respect du cahier des charges une fois que le programme immobilier est monté ».

Mesurer les efforts consentis

Un an et demi après avoir lancé les premiers tests TANu, Maryline Vonarx constate : « Ce que nous retenons c’est qu’il y a des gens qui sont plus ou moins à l’aise, et ce n’est pas forcément une question d’âge. Bien sûr, tous les métiers des IT sont plutôt très à l’aise mais ce qui est bien fait avec l’Ecole TANu c’est que le collaborateur a un parcours personnalisé en fonction des points à améliorer et qu’il y retrouve toutes les thématiques : soit il continue avec son passeport pour aller vers les sujets où il est le moins à l’aise soit il navigue vers d’autres sujets qui l’intéressent. Mesurer les efforts investis en formation est toujours un peu compliqué mais on va pouvoir le constater en regardant par exemple s’il y a plus d’appétence pour les formations digitales avec le déploiement du plan de formation. Enfin, au travers de notre gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, on a, dans nos définitions de fonctions, ce qu’on appelle le socle de compétences numériques minimales, qui permet, notamment par l’utilisation de l’Ecole TANu et l’utilisation des outils au quotidien, de voir s’il est acquis ou non ».

Retrouvez l’interview complète de Maryline Vonarx sur le blog TANu

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Sur Qualitel :

Qualitel est une association dont la mission est de promouvoir la qualité de l’habitat par la certification et l’information du grand public. C’est une structure indépendante créée en 1974 par le secrétaire d’Etat chargé du logement afin d’analyser de manière objective la qualité des projets de construction de logements. Depuis sa création, Qualitel assure un rôle d’information avec des publications et des applications à destination du grand public, développe des programmes de recherche et fait évoluer ses référentiels de certification afin de s’adapter aux enjeux présents et à venir dans le domaine du logement : impacts environnementaux, rénovation du parc existant, etc.

Sur le TANu :

Lancé en 2015, le TANu est une plateforme destinée à favoriser l’inclusion numérique dans les entreprises. Elle se compose d’un test en ligne de 30 minutes et de 90 questions (qui permet d’évaluer, selon un même référentiel, les connaissances numériques d’un collaborateur ou d’un candidat potentiel), enrichie d’une plateforme d’auto-formation et de micro-learning toujours sur le thème de la culture générale numérique, L’Ecole TANu : un portail d’accès à de nombreuses ressources, soigneusement sélectionnées et classées pour permettre aux personnes ayant passé (ou pas) le TANu de s’auto-former et de progresser en matière de culture numérique.

Pour organiser des sessions de test TANU, les entreprises peuvent se connecter sur la plateforme Saas www.tanu.io. Côté candidat, le TANu se présente sous la forme d’un QCM de 90 questions, avec 3 réponses possibles, à réaliser dans un temps imparti de 30 minutes. Les questions sont extraites d’une base de données de 1400 questions revues régulièrement.

TANu.io a d’abord été créé par une équipe de professionnels du numérique qui depuis 2003, a accompagné des dizaines d’entreprises de toutes tailles, des TPE, des PME, des grands groupes, pour la mise en œuvre de projets numériques : stratégie numérique, dispositif web, médias sociaux, e-commerce, Impression 3D, réseau social interne, application mobile associé depuis au sein d’une structure commune TANu Digital à des professionnels de la formation. @tanu_rh