Un contrat d’une ampleur inédite pour Kardham

Ce contrat concerne à la fois les projets de space planning – études de faisabilité, conception, design, suivi et exécution des travaux – et les services associés tels que les déménagements, les transferts de collaborateurs, la gestion et le stockage de mobilier, la logistique ou encore les campagnes de comptage et audits. Les demandes peuvent aller de la création d’une salle de réunion à la réorganisation complète de plateaux de bureaux de plusieurs milliers de m², en passant par un transfert d’équipes ou de l’achat pur de mobilier sans travaux.

Les sites Airbus concernés par ce contrat représentent environ 600 bâtiments et plus de 2 millions de m² à gérer à Toulouse, Marignane, La Ciotat, Vitrolles, Elancourt, et Paris-Le Bourget. Kardham devient ainsi l’interlocuteur privilégié pour Airbus sur ce périmètre garantissant professionnalisation, cohérence et réactivité dans la gestion des environnements tertiaires d’Airbus, que ceux-ci soient implantés dans des bâtiments de bureaux ou au cœur des sites de production.

Une organisation sur-mesure pour Airbus

Pour assurer la mise en œuvre de ce contrat, Kardham a mis en place une gouvernance et des équipes dédiées dans ses agences de Toulouse, Marseille et Paris, au plus près des différents sites d’Airbus. Ces équipes locales sont renforcées par des profils support transverses : administratif, change & workplace, BET, économie de la construction, etc. Enfin, un processus de montée en compétences de plusieurs mois a permis de recruter et de former les collaborateurs dédiés à ce contrat, d’installer les outils de pilotage et de déployer des procédures et des méthodologies en cohérence avec les exigences d’Airbus.

Des facteurs-clés de succès partagés

Au-delà de son ampleur, ce contrat se distingue par les objectifs communs fixés avec Airbus. La sécurité et la conformité réglementaire constituent une exigence absolue dans un contexte industriel de pointe. L’expertise métier, au cœur de l’ADN de Kardham, a été un critère déterminant afin de garantir la qualité des prestations et la maîtrise d’environnements tertiaires complexes. La réactivité est également essentielle : chaque demande doit être traitée dans des délais stricts, parfois de seulement quelques jours, afin d’assurer la continuité des opérations. Enfin, la satisfaction des occupants est au centre de l’accompagnement proposé par Kardham, tout comme la volonté partagée d’intégrer des solutions innovantes et durables, respectueuses des dimensions environnementales et sociétales.

Une collaboration structurante pour Kardham

Au travers de ce contrat, Kardham permettra de garantir la cohérence des aménagements entre les différents sites d’Airbus en France. Pour Kardham, il est une belle occasion de mettre à profit son expérience avérée dans l’aménagement et la transformation des espaces de travail au travers d’une approche intégrée et tournée vers l’amélioration continue.

« Nous sommes fiers qu’Airbus nous ait choisis pour l’accompagner sur l’aménagement de ses espaces. La bonne mise en œuvre de ce contrat exige une organisation solide, capable de délivrer des prestations sur mesure dans des environnements de travail très variés et où les exigences en matière d’efficacité, de qualité et de sécurité sont particulièrement fortes. Ce contrat confirme la capacité de Kardham à délivrer un accompagnement global, récurrent et de long terme, confirmant aussi son rôle de partenaire auprès des grands groupes industriels et tertiaires », déclare Lucie Roques, Directrice Aménagement Occitanie de Kardham et en charge du pilotage national du contrat de space management d’Airbus.

Airbus – Customer Care Center (Toulouse) – © Airbus SAS 2024 (cliquez sur le visuel pour obtenir la HD)

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, KARDHAM co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 650 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 2 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

#beyondbuilding

CONTACT PRESSE 

MORENO CONSEIL – Clara Moreno, attachée de presse : clara@morenoconseil.com

Paris, le 4 février 2026 – Et si l’art contemporain permettait aussi de repenser notre rapport aux espaces et aux territoires ? En devenant mécène du Fonds régional d’art contemporain (FRAC) Sud – Cité de l’art contemporain pour sa Saison 2026, le Groupe Kardham affirme une conviction forte : le dialogue entre art et espace est un levier essentiel pour imaginer des environnements plus durables, vivants et responsables. Le vernissage de la Saison 2026, le 6 février prochain, marquera officiellement le lancement de cette collaboration de mécénat.

@Frac Sud 

Implanté à Marseille, au cœur du quartier de la Joliette, le Frac Sud est riche d’une collection de plus de 1 500 œuvres représentant près de 700 artistes. Cofinancé par deux partenaires publics principaux – le ministère de la Culture, Direction des affaires culturelles Provence-Alpes-Côte d’Azur et la Région Sud – Provence‑Alpes‑Côte d’Azur – le Frac Sud inscrit pleinement son action dans la dynamique culturelle régionale, en déployant des projets sur l’ensemble du territoire. Depuis l’inauguration en 2013 de son bâtiment conçu par Kengo Kuma, le Frac Sud incarne une nouvelle génération d’équipements culturels : ouverts sur leur territoire, connectés à des réseaux nationaux et internationaux, et engagés dans l’expérimentation de nouveaux modes de diffusion de l’art contemporain. Véritable laboratoire de recherche et de création, sa programmation explore les enjeux qui traversent et transforment nos sociétés, contribuant ainsi à l’attractivité et au rayonnement des territoires.

Un engagement culturel et territorial de proximité

En s’associant au Frac Sud, Kardham s’engage dans une démarche qui valorise l’aménagement culturel du territoire régional ainsi que l’accès de tous à la culture. Une démarche qui traduit une volonté commune de porter des valeurs de dialogue, d’innovation, de recherche et de créativité au service du rayonnement et de l’excellence de l’art contemporain dans les territoires.

Cet engagement prend une résonance toute particulière à l’échelle locale. Kardham Sud-Est est implanté comme le Frac Sud sur le périmètre d’Euroméditerranée, territoire emblématique du renouveau urbain marseillais associant développement économique et offre culturelle. L’entreprise y accompagne de longue date de nombreux projets d’architecture et d’aménagement, contribuant à la transformation qualitative de ce quartier en profonde mutation. Le mécénat engagé aux côtés du Frac Sud s’inscrit ainsi dans une logique de proximité et d’ancrage territorial, illustrant concrètement cette volonté de faire dialoguer création artistique, projets urbains et dynamiques locales.

Ce mécénat donnera lieu, tout au long de la Saison 2026, à des rencontres exclusives et à des accès privilégiés aux événements du Frac Sud et de son écosystème, conçus comme des temps d’échange et de dialogue.

La nouvelle saison de programmation du Frac Sud s’ouvrira le 6 février 2026, avec le lancement de la saison d’expositions dans les murs placée sous le signe « d’une écologie des relations renouvelée, attentive au vivant et à notre environnement ».

Faire dialoguer lieux, usages et territoires

Acteur indépendant et intégré de l’immobilier professionnel, Kardham développe depuis toujours une approche globale à la croisée de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des usages. Son engagement aux côtés du Frac Sud s’inscrit dans cette continuité : considérer la création artistique comme un levier de réflexion pour enrichir la manière dont sont pensés, transformés et vécus les lieux contemporains.

Cette démarche prolonge l’engagement du Groupe en faveur de projets porteurs de sens et contributifs à la transformation qualitative des territoires. Kardham soutient ainsi de nombreuses initiatives d’intérêt général et agit aux côtés d’acteurs engagés dans la construction de la ville de demain, notamment en tant que partenaire-mécène de la Fondation Palladio.

« Nous sommes très heureux de soutenir le Frac Sud – Cité de l’art contemporain. En nous associant à cette institution ancrée comme nous sur le territoire d’Euroméditerranée, nous affirmons le rôle que peuvent jouer l’architecture et l’aménagement dans le dialogue entre création, territoires et transitions contemporaines. La Saison 2026 du Frac Sud entre particulièrement en résonance avec notre manière de concevoir des lieux plus résilients, inclusifs et ouverts », Sylvain Parodi, Directeur Développement Région Sud-Est du Groupe Kardham

« Je me réjouis de voir le club des mécènes s’agrandir encore en 2026 avec l’arrivée de la société Kardham pour renforcer toujours mieux le projet artistique du Frac-Sud Cité de l’Art Contemporain. Nos mécènes font le pari audacieux de contribuer à la réussite de la politique de démocratisation culturelle territoriale du Frac Sud et au soutien des acteurs de l’art contemporain. Ce partenariat est une stratégie vertueuse pour l’entreprise engageant de façon innovante la relation entre art, public et territoire. Le Frac Sud continue à renforcer ainsi son ancrage et son rayonnement régional et international du quartier d’Euroméditerranée et bien au delà de nos frontières », Caroline Pozmentier-Sportich, Présidente du Frac Sud – Cité de l’art contemporain

@Frac Sud 

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, KARDHAM co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 650 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 2 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

#beyondbuilding

CONTACT PRESSE 

MORENO CONSEIL – Clara Moreno, attachée de presse : clara@morenoconseil.com

CONTACT PRESSE FRAC SUD

ALAMBRET COMMUNICATION – Olivier Gaulon :  olivier.gaulon@gmail.com

Un hôpital pivot pour le Grand Abidjan

L’Hôpital Général de Port-Bouët occupe une position sanitaire-clé dans la métropole abidjanaise. Stratégiquement implanté à Port-Bouët, à l’entrée sud d’Abidjan, il est le principal centre hospitalier public de ce territoire densément peuplé, situé au carrefour de l’aéroport international Félix Houphouët-Boigny, des zones industrielles et portuaires, et de plusieurs quartiers populaires et résidentiels en forte expansion.

L’établissement constitue un point d’accès essentiel aux soins hospitaliers pour une population estimée à plus de 500 000 habitants dans la commune et ses alentours. Il joue également un rôle de relais opérationnel des CHU de Treichville et Cocody, en tension permanente, notamment sur les services d’urgences, maternité et chirurgie. L’hôpital accueille 10 000 accouchements par an et plus de 12 000 passages annuels aux urgences, dans des conditions aujourd’hui rendues difficiles par l’éclatement des bâtiments et les limites fonctionnelles liées à la vétusté des installations.

Dans ce contexte, la reconstruction de l’hôpital est une priorité sanitaire et politique nationale. Elle vise à restaurer la confiance des usagers dans l’hôpital public en offrant un environnement de soins sécurisé, fluide et accueillant, et à renforcer la résilience sanitaire du Grand Abidjan face aux enjeux démographiques, climatiques et épidémiologiques.

Un projet emblématique de la modernité

Le futur hôpital se distingue par une écriture architecturale internationale et lisible, symbole de modernité pour la Côte d’Ivoire. Compact, fonctionnel et parfaitement identifiable comme bâtiment de santé, il s’impose comme un projet vitrine qui reflète la capacité du pays à offrir une prise en charge hospitalière de qualité et qui soit reconnu comme un hôpital international.

Le parti pris architectural intègre : une façade principale en double peau qui protège les circulations piétonnes et optimise le confort thermique ; des flux patients/personnels/logistiques différenciés pour plus d’efficacité ; et la conception compacte d’un bâtiment principal qui permet une reconstruction progressive sans interrompre les activités médicales.

Une reconstruction en deux phases

La reconstruction a en effet été pensée en deux grandes étapes pour permettre la continuité des soins.

Dans un premier temps, un bâtiment principal de 9 900 m² en R+1 sera construit sur une zone encore non bâtie, regroupant le plateau technique et l’hébergement. Ce nouveau bâtiment comptera 200 lits et des équipements de pointe tels que : bloc opératoire et obstétrical, urgences, imagerie médicale, laboratoires, pharmacie, stérilisation, ainsi qu’une morgue et des logements pour le personnel.

Dans un second temps, une fois le nouveau bâtiment opérationnel, les anciens pavillons vétustes seront démolis pour laisser place aux services annexes (admissions, morgue, logements du personnel, lieux de culte – église et mosquée –, espaces pour les ONG, etc.). À terme, la surface totale du site atteindra environ 11 000 m².

Ce phasage permet ainsi de répondre à un autre enjeu majeur du projet : reconstruire un hôpital moderne tout en maintenant l’activité hospitalière sur site. Ce projet mené en chantier occupé nécessite donc une organisation précise et progressive pour assurer la continuité des soins.

Un hôpital pensé pour durer

Conscient des contraintes climatiques locales notamment liées à la proximité du littoral, Kardham a privilégié des matériaux résistants et des solutions techniques (CVC et traitement d’air) garantissant la pérennité du bâti et des installations au-delà de 10 ans. Cette attention portée à la qualité constructive répond à l’exigence de durabilité et d’efficacité des infrastructures de santé ivoiriennes.

« Ce projet incarne notre ambition d’allier qualité architecturale, fonctionnalité et durabilité pour accompagner la transformation des infrastructures de santé en Afrique de l’Ouest. L’Hôpital Général de Port-Bouët se veut une véritable vitrine de la modernité hospitalière, à la fois résilient et ouvert sur son territoire, capable de répondre aux enjeux sanitaires d’aujourd’hui et de demain. Cette réalisation marque également une étape-clé dans l’expansion internationale de Kardham et illustre l’expertise avérée du Groupe dans la conception d’équipements médico-sociaux performants et adaptés à leur contexte », déclare Romuald Dobrzynski, Architecte associé du Groupe Kardham

Hôpital Général de Port-Bouët à Abidjan – Perspectives – @ Kardham

CARACTERISTIQUES DU PROJET

Maitre d’ouvrage : Ministère de la Santé de Côte d’Ivoire

Partenaires : Delfe, Egis, SISA Engineering

Mission : Conception – Développement

Livraison : 2028

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, KARDHAM co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 650 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 2 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

#beyondbuilding

CONTACT PRESSE 

MORENO CONSEIL – Clara Moreno, attachée de presse : clara@morenoconseil.com

Un engagement stratégique dans un secteur clé

La croissance exponentielle des besoins de stockage et de traitement des données place les data centers au cœur de la transition numérique de l’Hexagone. En quelques années, la France est devenue le sixième pays au monde en nombre de data centers, avec 322 installations réparties sur son territoire (1) et une capacité nationale qui pourrait tripler d’ici dix ans (2).

Allier les atouts d’une grande agence d’architecture généraliste à la maîtrise d’un acteur reconnu

Créée en 1988 et composée d’une dizaine de spécialistes aguerris à la conception d’environnements techniques complexes, l’agence parisienne DK Architectes s’est imposée comme l’un des experts français des centres de données. Son expérience s’illustre notamment à travers le campus de data centers de Dugny, un ensemble de plus de 124 000 m² dont la réalisation s’échelonne jusqu’en 2030. Ce projet, qui inclut une sous-station d’environ 200 MW tout en intégrant des solutions environnementales comme la valorisation de chaleur fatale et des toitures photovoltaïques, démontre la capacité de l’agence à concevoir des infrastructures à très forte puissance. DK Architectes a également réalisé pour le compte d’Interxion/Digital Realty, les projets PAR VIII à La Courneuve ou encore MRS3 à Marseille, où elle a transformé une ancienne base sous-marine en centre de données haute performance.

L’acquisition permettra de conjuguer :

D’une part la puissance opérationnelle du Groupe Kardham et de ses 600 collaborateurs présents sur un large spectre de secteurs – tertiaire, santé, équipements publics, enseignement, industrie – ; sa solidité organisationnelle ; ses capacités et méthodes de production étendues ; ainsi que l’intégration de compétences complémentaires telles que le conseil, l’architecture, l’ingénierie, le design d’espaces ou encore le digital. Au travers de sa filiale Kardham Digital, la maîtrise avérée du Groupe en matière de data et de smart building sont en effet un atout de taille pour faire de Kardham un partenaire clé pour les data centers de demain.

D’autre part l’expertise sectorielle de DK Architectes, sa compréhension fine des contraintes propres aux infrastructures numériques – sécurité, redondance, refroidissement, continuité de service, haute densité de calcul, ainsi que son aptitude à concevoir des bâtiments techniques complexes et/ou de grands gabarits, sans jamais négliger l’attention architecturale.

La synergie entre les deux entreprises favorisera l’innovation, la compétitivité et contribuera à structurer un écosystème français et européen de conception d’infrastructures numériques de nouvelle génération. Longtemps perçues comme purement techniques, ces installations deviennent en effet aujourd’hui des objets d’architecture à part entière, porteurs d’enjeux urbains, énergétiques et environnementaux majeurs. En s’engageant dans ce domaine, Kardham affirme sa volonté de participer à la transformation d’un secteur en quête de durabilité et de placer l’architecture au service de la performance énergétique, de la réversibilité et de l’intégration territoriale, tout en contribuant à une approche plus responsable du numérique.

Un financement structurant pour accompagner la croissance de Kardham

L’acquisition de DK Architectes s’inscrit dans la dynamique de croissance externe du Groupe. Elle a été soutenue par le financement mezzanine non dilutif récemment mis en place avec l’accompagnement d’Adviso Partners et intégralement arrangé et souscrit par CIC Private Debt. Ce financement illustre la confiance des partenaires de Kardham dans la solidité de son modèle économique, sa trajectoire de développement et sa capacité à bâtir un leader européen intégré sur son marché. Il permettra à Kardham d’accélérer ses investissements en France et en Europe, et de poursuivre le déploiement de sa stratégie autour de ses expertises en immobilier et en digital.

« Avec l’acquisition de DK Architectes, Kardham affirme sa volonté d’être un acteur de référence dans la conception des infrastructures numériques, en faisant le choix d’un développement aligné sur les grands enjeux d’aujourd’hui : souveraineté numérique, excellence architecturale, durabilité et innovation. Elle est une formidable opportunité d’intégrer une expertise rare sur un marché très fermé, où seuls quelques acteurs, à l’instar de DK Architectes en maîtrisent réellement les enjeux. Notre ambition est de travailler sur l’insertion urbaine et l’acceptabilité, qui sont des sujets de plus en plus centraux, tout en essayant de pousser aussi loin que possible les curseurs environnementaux. Plus largement, l’opération soutient pleinement cette volonté que nous avons toujours eue chez Kardham d’accompagner les secteurs qui se développent, en lien avec les évolutions des usages » déclare David Habrias, Directeur Général du Groupe Kardham.

« Depuis plus de trente ans, nous mettons notre expertise au service de projets techniques parmi les plus exigeants. Nous sommes très heureux de rejoindre le Groupe Kardham dans un contexte où les infrastructures numériques jouent un rôle essentiel pour la souveraineté et l’économie française. Intégrer Kardham, c’est bénéficier de la force d’un groupe reconnu qui nous donne les moyens d’aller encore plus loin pour mettre notre savoir-faire au service d’une vision partagée : concevoir des data centers plus performants, mieux intégrés dans leur environnement et plus durables. C’est aussi une très belle opportunité donnée à nos équipes de pouvoir poursuivre leur contribution à un secteur en profonde transformation tout en continuant à cultiver l’exigence qui fait l’ADN de DK Architectes » déclare Emmanuel Kuhn, Président de DK Architectes

« Nous sommes ravis d’accueillir l’équipe de DK Architectes dans la grande communauté Kardham et sommes très reconnaissants à Emmanuel Kuhn de nous avoir choisis pour transmettre son entreprise. Cette acquisition marque notre entrée sur un marché d’avenir, en croissance durable, et s’inscrit pleinement dans notre stratégie de croissance externe, menée que nous menons avec nos partenaires financiers Geneo Capital Entrepreneur et Bpifrance. Elle acte également l’arrivée de CIC Private Debt comme nouveau partenaire à nos côtés pour poursuivre cette dynamique et engager de nouvelles initiatives de croissance sur des marchés toujours plus diversifiés et créateurs de valeur pour le Groupe Kardham, ses actionnaires, ses clients et l’ensemble de ses parties prenantes » déclare Jean-François Couëc, Président du Groupe Kardham

***************

Conseils de l’opération :

DK Architectes :

Chami & Co (Conseil financier exclusif) – Alexandre Pfeiffer

Veil Jourde (Conseil juridique) – François de Navailles

Kardham :

Joffe & Associés (Conseil juridique) – Romain Soiron, Aymeric Dégremont

Adviso Partners (Conseil en financement) – Olivier Amicel, Pierre Cornec

CIC Private Debt (Financement mezzanine) – Alexandre Cosson, Alix Nokin

De Pardieu Brocas Maffei (Conseil juridique de CIC Private Debt) – Sébastien Boulier de Branche

(1) Selon Cloudscene

(2) Selon l’étude EY‑Parthenon / France Datacenter : Baromètre France Data Center 2023

***************

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, KARDHAM co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 600 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 2 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

#beyondbuilding

CONTACT PRESSE

MORENO CONSEIL – Clara Moreno, attachée de presse : clara@morenoconseil.com

Cliquez sur l’image pour obtenir la HD

L’étude complète est disponible sur simple demande : clara@morenoconseil.com 

PARMI LES GRANDS ENSEIGNEMENTS

30 minutes qui changent tout

L’accessibilité est la variable clé de la satisfaction du quartier de travail : 73% des sondés satisfaits de leur quartier de travail le sont également vis-à-vis de leur trajet.

Cependant, l’accessibilité dépend grandement du temps de trajet : 85% des travailleurs qui ont une durée de trajet inférieure à 30 min sont satisfaits de leur trajet domicile-travail contre 49% pour ceux qui mettent plus de 30 min.

La Seine-Saint-Denis réhabilitée

Plus que l’accessibilité, c’est bien la proximité qui est le nerf de la guerre, puisqu’elle permet d’améliorer sensiblement la satisfaction d’un quartier de travail : A Saint-Denis moins d’un sondé sur deux apprécie son quartier de travail, l’un des plus faibles scores relevés dans notre échantillon. En revanche, lorsque l’on s’intéresse aux sondés qui travaillent à Saint-Denis et qui habitent à moins de 15 minutes de leur lieu de travail, plus de 75% d’entre eux apprécient la localisation de leur lieu de travail, ce qui est même légèrement supérieur à la moyenne régionale.

Concrètement, cela signifie qu’il n’y a pas un lieu qui prévaut sur l’autre. Ce sont des besoins à satisfaire. À Saint-Denis, comme la majorité des travailleurs ne vivent pas dans les environs, ils sont évidemment beaucoup plus gênés par le manque de proximité.

La Défense plébiscitée

Contrairement aux idées reçues, la Défense est très appréciée par les sondés : 85% des travailleurs de La Défense sont satisfaits de leur quartier de travail, contre 73% en moyenne régionale.

Son problème majeur ne tient absolument pas de son offre de bars/restaurants : 69% des travailleurs de La Défense sont satisfaits de l’offre de bars contre 45% pour les travailleurs franciliens en dehors de Paris.

C’est plutôt son accessibilité : 38% des travailleurs de La Défense sont satisfaits de leur trajet domicile-travail contre 65% en moyenne régionale.

Le télétravail amortisseur d’insatisfaction

Le télétravail permet de lisser un trajet domicile-travail peu satisfaisant : 38% des travailleurs qui n’apprécient pas leur trajet domicile-travail et qui ne télétravaillent pas ne sont pas satisfaits de leur quartier de travail, contre 29% pour ceux qui n’apprécient pas leur trajet domicile-travail mais qui pratiquent au moins une fois par semaine le télétravail.  

Une « bonne localisation » est avant tout celle qui simplifie la vie des travailleurs

Une bonne localisation pour les travailleurs de bureaux ne renvoie pas à un quartier précis mais plutôt à une liste restreinte de besoins qui rythment le quotidien des travailleurs. Le trajet domicile-travail, la vie dans le quartier par le biais des bars, des restaurants, des évènements culturels ou encore la présence d’espaces verts sont les facteurs qui contribuent le plus significativement à augmenter la satisfaction des travailleurs de bureaux. 

Dans un contexte de guerre des talents et de mutation des modes de travail, la proximité géographique doit être une boussole dans les décisions des entreprises de rester ou de déménager. Elle confère une plus grande qualité du trajet domicile-travail et favorise une proximité culturelle et sociale qui amène les utilisateurs à davantage fréquenter le quartier de travail et être moins sensibles à ses manques. Le télétravail peut compenser un quartier ou un trajet domicile-travail qui procurerait une moindre satisfaction aux travailleurs. Pour autant, la meilleure combinaison pour les entreprises reste de privilégier un lieu qui réponde aux besoins de leurs travailleurs et de leur offrir du télétravail. Ces deux avantages non monétaires ont une incidence sur leur décision de rester ou non dans l’entreprise.

« Cette étude illustre pleinement notre conviction : pour comprendre ce qui fait un « bon » lieu de travail, il faut regarder bien au-delà des mètres carrés. Il faut le dehors — le territoire, ses mobilités, ses aménités, ses identités — et du dedans, c’est-à-dire l’expérience vécue par les salariés au quotidien. Chez Kardham, c’est précisément ce dialogue entre territoires et organisations, entre recherche académique et pratiques opérationnelles, que nous cultivons. Notre mission, avec cette étude, est de fournir des repères tangibles pour dépasser les idées reçues, par exemple l’idée que certains quartiers seraient “bons” ou “mauvais” en soi. Les données montrent exactement l’inverse : ce ne sont pas les territoires qui changent, ce sont les besoins auxquels ils répondent. L’année dernière, notre étude Parcours Urbains avait investigué l’importance de la fluidité des parcours spatiaux des salariés dans leur Qualité de Vie au Travail et dans leur satisfaction. Cette année, nous répondons à certaines interrogations liées à la localisation des lieux de travail, dont les enjeux traversent de multiples dimensions au coeur des organisations, sans doute à plus forte raison depuis 2020. En investissant dans la recherche, dont ce travail en est un nouveau fruit, nous assumons une vision de long terme : bousculer les certitudes, objectiver les débats et mettre la connaissance au service de décisions plus éclairées », déclare Nicolas Cochard, Directeur de la Recherche du Groupe Kardham.

L’étude est disponible sur simple demande. Merci de bien vouloir nous contacter : clara@morenoconseil.com

METHODOLOGIE

Kardham est heureux de présenter cette nouvelle étude, construite autour du travail doctoral sur les stratégies de localisation des entreprises de Mathieu Obertelli, doctorant à l’Université Paris Dauphine-PSL. 970 travailleurs de bureaux franciliens ont été questionnés : un échantillon collecté avec l’aide d’Harris Interactive et représentatif, au moins en âge et en genre, des actifs d’Île-de-France, selon nos calculs fondés sur les données de recensement de l’Insee. Le questionnaire, élaboré conformément aux standards de la recherche académique, mesure chaque critère de satisfaction à travers plusieurs items notés de 1 à 5 afin d’assurer la robustesse du modèle statistique. L’analyse des résultats repose sur une approche encore rarement mobilisée dans le secteur : le modèle d’équations structurelles (SEM), qui permet de dépasser la simple corrélation pour identifier des relations de causalité entre les facteurs étudiés (accessibilité, image du quartier, aménités, sécurité, etc.) et le niveau de satisfaction déclaré. Le modèle a été affiné grâce à une série de tests de validité et par la méthode du « bootstrap », renforçant la fiabilité des résultats. Enfin, le choix de concentrer l’étude sur l’Île-de-France, premier bassin d’emplois tertiaires d’Europe, permet une lecture à l’échelle la plus fine et la plus pertinente : celle du quartier de travail, là où se joue réellement l’expérience quotidienne des salariés.

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, KARDHAM co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 600 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 2 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

#beyondbuilding

CONTACT PRESSE 

MORENO CONSEIL – Clara Moreno, attachée de presse : clara@morenoconseil.com

Paris, le 15 mai 2025 – Après le succès de ses « 10 idées reçues sur les espaces de travail », le département R&D de Kardham emmené par Nicolas Cochard publie une nouvelle édition de ses « TOP 10 ». Intitulé « 10 erreurs à ne pas commettre dans un projet de transformation des espaces de travail », l’ouvrage propose cette fois une grille de lecture stratégique pour éviter les pièges les plus fréquents rencontrés par les entreprises lors de leurs projets de transformation spatiale. Avec un constat en forme de fil rouge sur l’ensemble des écueils constatés : si les enjeux liés à la transformation des modes de travail n’ont jamais été aussi prégnants, les entreprises doivent garder en tête que transformer un espace de travail, c’est avant tout transformer une organisation. Et que plus qu’un simple projet immobilier apprécié à l’aune de ses enjeux économiques, il s’agit surtout d’un projet humain, politique et culturel.

**************

Docteur en histoire contemporaine, Nicolas dirige la R&D du Groupe Kardham. Spécialiste des évolutions des environnements de travail, il est conférencier et auteur et contributeur de plusieurs ouvrages. Il enseigne la QVT en Master RH à l’université de Nanterre.

Le livre blanc peut être téléchargé ici

**************

Un projet spatial, une transformation culturelle

L’entrée immobilière est bien plus qu’une affaire de surface ou d’esthétique : elle engage la culture, le fonctionnement et l’identité de l’entreprise. C’est en substance le message que Kardham porte avec ce nouveau livre blanc offrant là une analyse fine et concrète des différents écueils des projets de transformation de bureaux et de leurs différents enjeux. In fine, l’ouvrage plaide pour une conception sur-mesure desdits espaces, celle capable de concilier à la fois les impératifs économiques, les besoins invariants des collaborateurs, les réalités culturelles de l’entreprise et les nouvelles exigences du travail hybride.

Fruit d’un dialogue permanent entre expertise terrain et recherche académique, l’ouvrage croise retours d’expérience opérationnels et études scientifiques internationales. Destiné aux directions générales, RH, immobilières, aux managers de transformation comme aux AMO et aux architectes, il en ressort 10 faux pas majeurs à éviter, dûment étayés et assortis de recommandations concrètes, pour inviter les décideurs à dépasser les approches purement fonctionnelles de leurs projets de transformation immobilière.

Focus sur 5 écueils (sur 10) qui peuvent « coûter cher »

Confondre vitesse et précipitation

On le sait bien, aller trop vite, c’est risquer d’aller nulle part. Précipiter un projet sans laisser aux équipes le temps de s’adapter peut fragiliser l’appropriation et générer un inconfort durable. La transformation d’un espace de travail entraîne souvent une phase de déspatialisation : perte de repères, désorientation, insécurité. Sans temps dédié à la respatialisation, le changement reste subi et donc contre-productif. Vouloir tout révolutionner trop vite est donc un piège majeur. Car il est bien connu que changer de décor sans changer le scénario se révèle mission impossible.

Avancer sans cap clair

Sans boussole, même la meilleure des équipes finit par tourner en rond. Un projet de transformation spatiale sans vision claire ni ambition partagée manque de direction et sème la confusion. L’absence de cadre d’une transformation horizontale participative – ou au contraire un cadre de transformation vertical trop directif – nourrit les malentendus, les rumeurs, les fantasmes et donc les frustrations. Mener un projet de transformation doit se fonder sur une vision et une ambition clairement définies, partagées et efficacement relayées afin de se diffuser de la manière la plus homogène et cohérente qui soit. Car on ne fédère pas sans donner de sens, et on ne transforme pas sans embarquer.

Oublier la culture de l’organisation

Un même espace ne fonctionne pas partout, ni pour tout le monde. Sans porter le moindre jugement de valeur, les organisations ont toute une culture spécifique, avant-gardistes ou plus traditionnelles, verticales ou horizontales, libérales ou non, dont il convient de connaître les grands traits culturels. Concevoir un lieu de travail sans prendre en compte cette réalité, c’est risquer de proposer un cadre déconnecté, voire rejeté. L’espace n’est jamais neutre : il reflète une manière de fonctionner, de collaborer, de se positionner. Faire l’impasse sur la culture, c’est oublier que l’on façonne des lieux pour des collectifs bien réels. Et un lieu qui ne parle pas à ceux qui l’habitent, ne sera jamais pleinement vécu.

Vouloir privilégier l’égalité à l’équité

Traiter tout le monde pareil, ce n’est pas toujours traiter tout le monde justement. Dans un projet de transformation, proposer les mêmes espaces à tous peut sembler plus simple… mais rarement plus pertinent. Les usages, les métiers, les profils sont multiples — et les besoins, très différents. L’équité, c’est reconnaître cette diversité pour y répondre de façon adaptée. Refuser cette hétérogénéité, c’est risquer de construire des espaces qui n’en satisfont vraiment aucun. Car un terrain de volley, aussi bien tracé soit-il, ne conviendra jamais à une équipe de handballeurs.

Oublier qu’un lieu de travail est… un lieu du travail

Dans la presse ou les réseaux sociaux, le sujet des bureaux est souvent traité sous l’angle de la recherche de modernité et d’évolutivité. Cependant, il serait bon de rappeler que la raison principale qui conduit à la satisfaction des occupants d’un bureau est… sa capacité à être un moyen de faire du bon travail. Et à force de vouloir rendre les bureaux « inspirants », on en oublie parfois leur fonction première : permettre de bien travailler. Un espace agréable, oui — mais surtout utile, adapté, performant. Le travail hybride a renforcé la dimension sociale du bureau, mais cela ne doit pas occulter les besoins liés à la concentration, à l’autonomie ou à la production individuelle. Un bel espace mal pensé restera un frein. Car un lieu où l’on ne peut pas travailler finit par être déserté.

« Lorsque l’on cherche à transformer l’espace d’une organisation, plusieurs dimensions arrivent en cascade car l’espace à la fois un outil de travail, un moyen organisationnel, un repère territorial ou encore un objet identitaire. Transformer un espace de travail n’est donc jamais neutre : c’est toucher à l’organisation, à ses modes de faire, à ses repères, à son identité. C’est aussi – et peut-être surtout – toucher à l’humain. Trop souvent, ces dimensions psychosociales et immatérielles sont sous-estimées, voire oubliées, au profit d’une approche économique (trop) prégnante. Avec ce nouveau livre blanc, nous avons voulu partager les enseignements que nous tirons, chaque jour, du terrain comme de la recherche pour aider celles et ceux qui portent des projets de transformation à trouver le juste équilibre entre l’ensemble de ces dimensions. En croisant les regards scientifiques et opérationnels, nous espérons les aider à éviter certains écueils fréquents, parfois invisibles, mais toujours négativement impactants. L’espace de travail n’est pas qu’un lieu fonctionnel : c’est un levier stratégique, un outil managérial, un vecteur de culture. Il mérite, à ce titre, d’être pensé avec rigueur, méthode… et sens », déclare Nicolas Cochard, Directeur R&D du Groupe Kardham

Nicolas Cochard, Directeur R&D du Groupe Kardham (cliquez sur l’image pour obtenir la HD)

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, KARDHAM co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 650 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 2 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

#beyondbuilding

CONTACT PRESSE 

MORENO CONSEIL – Clara Moreno, attachée de presse : clara@morenoconseil.com

Une nouvelle vie pour Las Fountetos

Le projet consiste en la relocalisation et reconstruction de l’EHPAD existant – devenu vétuste et inadapté -, sur un site en terrain neutre niché au cœur du paysage vallonné de Saissac. D’une capacité d’accueil de 75 résidents, le nouvel établissement se déploiera essentiellement de plain-pied sur une surface de 4327 m². Au-delà des chambres avec salles de bain privatives, il comprendra des unités de vie adaptées aux différentes pathologies, notamment une unité protégée pour les résidents atteints de la maladie d’Alzheimer, des espaces de soins, de vie collective et de détente. Il est complété par des lieux d’accueil, des espaces pour l’administration et le personnel, ainsi que par un pôle logistique.

Les principales caractéristiques du projet

Une reconnexion à la nature

Le nouvel ouvrage s’inscrit dans une volonté forte d’intégration à son environnement se fondant dans un écrin de verdure pour mieux reconnecter les résidents à la nature. Il se distingue par une architecture sensible et accueillante et une volumétrie adaptée au paysage. Sa conception épouse ainsi les courbes douces et enveloppantes du terrain et renforce cette idée d’un cocon protecteur.

Dès l’arrivée, un cheminement paysager soigneusement aménagé guide les visiteurs et résidents vers l’établissement. Ce parcours, bordé de végétation locale, intègre un jardin suspendu et une esplanade de détente, créant un espace d’accueil propice au bien-être et aux échanges. Une coursive extérieure protégée par des brises-soleil aux teintes naturelles offre une transition douce entre l’extérieur et l’intérieur.

Les espaces extérieurs sont par ailleurs conçus pour favoriser la déambulation et la contemplation. Des jardins thérapeutiques et des patios intérieurs permettent de créer des espaces de promenade adaptés aux différents niveaux d’autonomie et sont autant de lieux de socialisation ouverts sur la nature.

Quant aux chambres, elles présentent chacune des vues imprenables sur la nature environnante et se déploient de manière à éviter autant que possible les vis-à-vis.

En outre, les espaces de vie collective offrent un accès direct à des espaces verts, jardins et terrasses, renforçant le lien des personnes âgées avec la nature.

Enfin, l’unité protégée dédiée aux patients atteints de troubles cognitifs est implantée en rez-de-parc, leur garantissant un accès sécurisé aux jardins adaptés à leurs besoins spécifiques.

A noter que la place du végétal constitue un réel atout et un choix assumé qui s’inscrit pleinement dans une approche environnementale guidée par la transition climatique. Les architectes ont en effet pensé le végétal comme un élément central à la fois pour ses vertus thérapeutiques, et également pour son impact direct sur le confort climatique des résidents. Ces espaces naturels constituent de véritables îlots de fraîcheur, bénéfiques grâce à l’ombre qu’ils procurent, à l’évapotranspiration des végétaux et à la régulation thermique qu’ils induisent. Une attention particulière a ainsi été portée à ces enjeux, notamment pour ces personnes ultra sensibles que sont les résidents de l’unité protégée, afin de garantir un environnement aussi apaisant que résilient.

Un EHPAD du futur tourné vers la sociabilisation

Avec Las Fountetos, Kardham réaffirme sa volonté de concevoir des établissements médico-sociaux qui réconcilient architecture et humanité avec, pour fil directeur, l’ouverture vers l’extérieur et leur aptitude à promouvoir la convivialité, le lien social et l’appropriation des espaces par leurs publics.

Sa conception a en effet été pensée pour maximiser les interactions sociales et encourager la mobilité, en favorisant des parcours fluides et en intégrant des espaces de rencontre aussi bien pour les résidents que pour leurs familles et le personnel soignant.

Il intègre par ailleurs une dissociation des accès – résidents et logistique – pour une meilleure gestion des flux et un respect optimal de la tranquillité et de la sécurité des résidents. Son organisation spatiale repose ainsi d’une part sur une promenade intérieure reliant les différentes unités de vie, les espaces de soins et les lieux collectifs. Et d’autre part sur unerue logistique distincte pour les flux techniques et le personnel, située en partie Nord du bâtiment ; cette disposition permettant d’éviter les croisements avec les résidents.

Les chambres, de type « hôtelière », ont été conçues comme de véritables espaces de vie, chaleureux et personnalisables. Les matériaux, les teintes naturelles et le mobilier intégré ont été choisis avec soin et participent à une ambiance rassurante et propice au bien-être. Au-delà de leur fonctionnalité, l’acoustique, l’esthétique et l’ergonomie ont été particulièrement étudiées afin de garantir un confort optimal.

Une architecture durable qui valorise la culture locale

L’ouvrage est implanté sur une zone préservée soumise aux contraintes de protection Natura 2000. Cette particularité a guidé la conception du projet, qui s’appuie sur la démarche ERC (Éviter, Réduire, Compenser) pour garantir un respect maximal des équilibres écologiques.

Aussi, Las Fountetos répond aux exigences environnementales et énergétiques actuelles, promouvant notamment des solutions durables comme celle de maximiser le recours à l’éclairage naturel ou de favoriser les apports solaires naturels grâce à une orientation optimisée. L’architecture privilégie des matériaux issus des filières locales, renouvelables ou recyclables, garantissant une empreinte écologique réduite.

Enfin, les fermettes en bois, les toitures en tuiles et les enduits clairs utilisés font écho aux constructions traditionnelles du territoire, pour ancrer le bâtiment dans son contexte régional tout en apportant une touche de modernité.

« Notre projet n’est pas une fin, mais une promesse de jours nouveaux où chaque pas fait naître une nouvelle possibilité. Nous avons voulu concevoir un établissement qui offre une véritable qualité de vie aux résidents, en mettant l’accent sur la lumière, l’ouverture sur l’extérieur et l’intégration paysagère. Chaque détail architectural a été pensé pour créer un environnement apaisant, chaleureux et rassurant, tout en garantissant une fonctionnalité optimale pour tous », déclare Marie Laurent, Architecte associée et Responsable du pôle santé privée chez Kardham Architecture.

Photos Mirage Visualisation – cliquez sur les images pour obtenir les HD

CARACTERISTIQUES DU PROJET

Maitre d’ouvrage : Centre Hospitalier Castelnaudary

Partenaires : Cube Architecture/Technisphère/Idtec/Kardham Ingénierie/Eodd/D.Sist/Sigma/Ingecor

Mission : Complète

Livraison : 2027

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, KARDHAM co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 650 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 2 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

#beyondbuilding

CONTACT PRESSE 

MORENO CONSEIL – Clara Moreno, attachée de presse : clara@morenoconseil.com

Créée en 2010, Seventy Eight S.L. est une entreprise espagnole de référence opérant pour des clients premium en Design & Build. Elle est spécialisée dans la réalisation de projets pour les acteurs du luxe, les multinationales du retail, la restauration et l’hôtellerie haut de gamme, ainsi que le corporate, soit des verticales très complémentaires au secteur majoritairement tertiaire actuellement opéré par Kardham Espagne dirigée par Juan Ignacio Jimenez. Parmi quelques références de Seventy Eight S.L. en Espagne : les flagships, boutiques et concept-stores de Chanel, Valentino, Fendi, Salvatore Ferragamo ou encore Loewe pour le luxe ; Mango, Rituals ou Tommy Hilfiger pour le retail ; Starbucks ou Häagen Dazs pour la restauration. En France, le Printemps, le flagship de Foot Locker sur les Champs-Élysées, ou encore Roland Garros pour le réaménagement de ses centres commerciaux comptent parmi quelques-unes de ses réalisations.

Seventy Eight S.L. est basée à Saragosse, 5^ème ville d’Espagne très commodément située entre les deux principales zones métropolitaines du pays, Madrid – où se situe Kardham Espagne – et Barcelone. Elle a été fondée par Ramón Pomar Milián et José Manuel Terrén, dont elle tient l’année de naissance commune aux deux entrepreneurs pour nom. Elle compte une cinquantaine de collaborateurs. Depuis sa création, elle n’a cessé de croître et est aujourd’hui présente dans plusieurs pays européens, en Espagne et en France notamment.

Grâce à ce rapprochement, Seventy Eight S.L. peut se reposer sur les atouts de Kardham, ceux d’un grand groupe structuré, déjà internationalisé et de ses nombreuses compétences transverses comme la RSE ou encore la R&D pour pouvoir changer d’échelle : avec une augmentation annuelle constante d’environ 15 % de son chiffre d’affaires ces dernières années, l’entreprise espagnole ambitionne en effet d’atteindre 40 millions d’euros de revenus d’ici 2026.

De son côté, avec cette acquisition, Kardham peut capitaliser sur l’expérience déjà riche de Seventy Eight S.L. en Europe pour accélérer sur le chemin de son expansion européenne et plus particulièrement en Espagne où elle souhaite devenir un acteur de premier plan. Par ailleurs, l’acquisition doit servir à Kardham comme moteur de croissance sur deux segments en fort développement : le retail haut de gamme/luxe – qui affiche une croissance de +3 % par an entre 2024 et 2028* – et l’hôtellerie qui connaît une dynamique prometteuse : les volumes d’investissement dans l’immobilier hôtelier européen affichent une croissance prévisionnelle de 15 à 25 % pour 2024, particulièrement en Espagne, qui connaît un retour en force du tourisme et où les segments haut de gamme/luxe attirent de nombreux investisseurs**.

« Rejoindre le Groupe Kardham est un formidable tremplin qui nous est offert pour pouvoir grandir plus vite. Nous appuyer sur l’expérience d’un Groupe de 30 ans et sur l’expertise de ses équipes multi-métiers est un atout considérable pour atteindre les ambitieux objectifs de croissance que nous nous sommes fixés. Nous partageons avec Kardham de nombreux points communs créateurs de valeurs et de croissance – l’innovation, l’international – et avons hâte de construire notre avenir ensemble », commentent Ramón Pomar Milián et José Manuel Terrén, fondateurs de Seventy Eight S.L.

« Nous sommes heureux d’accueillir Seventy Eight S.L. dans la grande famille Kardham. Bien qu’opérant toutes deux dans le Design & Build, Kardham Espagne et Seventy Eight S.L. sont complémentaires en termes de secteurs d’activités opérés et cela offre de belles perspectives de développement pour chacune de nos entités espagnoles. Par ailleurs, nous associer avec Seventy Eight S.L. nous projette dans une nouvelle aventure européenne audacieuse avec une équipe qui possède déjà une forte culture de l’international » continue Ursula Raidt, Directrice Développement Stratégique & International du Groupe Kardham.

« L’acquisition de Seventy Eight S.L. s’inscrit dans une volonté stratégique forte opérée par Kardham depuis de nombreuses années d’accélérer notre rayonnement européen. Au-delà de la diversification géographique, elle répond également à notre volonté de poursuivre nos efforts de croissance externe du point de vue de la diversification sectorielle, à chaque fois que les opportunités feront sens. C’est le cas ici avec des segments porteurs que sont le retail et l’hospitality haut de gamme et luxe et nous sommes ravis de le faire avec une entreprise aussi prestigieuse et prometteuse que Seventy Eight S.L. », conclut Jean-François Couëc, Président du Groupe Kardham.

Ursula Raidt, Directrice Développement Stratégique & International du Groupe Kardham – José Manuel Terrén, co-fondateur de Seventy Eight S.L. – Jean-François Couëc, Président du Groupe Kardham – Ramón Pomar Milián, co-fondateur de Seventy Eight S.L.

**********

L’opération a été menée avec le concours de :

GENEO Capital Entrepreneur

Bpifrance

ALBIA CAPITAL, Aitor Cayero, Conseil M&A de Kardham

GA_P, Gómez-Acebo & Pombo Abogados, S.L.P., avocats de Kardham

G2S, Guillaume Somekh

Joffe et Associés, Romain Soiron

Le Crédit Agricole Alsace Vosges

Le Groupe Crédit Mutuel

La Caisse d’Epargne Ile-de-France

LCL

GARRIGUES S.L.P., avocats de Seventy Eight S.L.

*Etude 2024 Luxury Retail Trends

**European Business Magazine

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, KARDHAM co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 650 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 2 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

#beyondbuilding

Pour rappel, Kardham Espagne est né en septembre 2022 de l’acquisition par Kardham de GABITECO, société espagnole spécialisée en Design & Build fondée en 1968 à Madrid.

CONTACTS PRESSE 

KARDHAM – Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication Groupe : nneyret@kardham.com

MORENO CONSEIL – Clara Moreno, attachée de presse :  clara@morenoconseil.com

Paris, 18 novembre 2024 – Le Groupe Kardham, acteur indépendant et intégré de l’immobilier professionnel, participe à la 23^ème édition 2024 du Salon de l’Immobilier d’Entreprise (SIMI) qui se tiendra du 10 au 12 décembre prochains au Palais des Congrès de Paris. Pour l’occasion, Kardham présentera un cycle de conférences sur le thème des « Qualités de Ville, Qualités de Vie : Nouvelles Opportunités ».

Une vision englobante des enjeux de l’immobilier, promesse de nouvelles opportunités 

Le thème des conférences développé par Kardham pour le SIMI explore les transformations nécessaires à la fois dans les espaces urbains et dans les espaces de travail pour répondre aux défis actuels de durabilité, de flexibilité, d’intensification des usages et d’innovation de l’immobilier professionnel. Les conférences proposent une vision holistique et désilotée de ces enjeux : parce que concevoir des lieux de travail plus attractifs, performants et respectueux de l’environnement​ implique de regarder à la fois dans l’immeuble de bureau et en dehors ; tout comme la démarche appelle à mobiliser l’ensemble des acteurs, publics et privés, du tertiaire et de la fabrique de la Ville. C’est à ces conditions que la réflexion pourra générer de nouvelles opportunités pour les utilisateurs de l’immobilier professionnel – entreprises et collaborateurs -, les investisseurs et les collectivités.

Le bureau présentiviste, qualité de l’expérience collaborateurs

Mardi 10 décembre 2024 – 11:30 – 12:30 – salle 242 A – Niveau 2

Pour sa 3e année, le club Kardham a réuni plus de 35 acteurs de l’immobilier pour construire une nouvelle vision de l’expérience des lieux de travail, au-delà des frontières actuelles. A l’inverse des réflexions solutionnistes, l’approche commence par questionner le  »pourquoi ». Pourquoi nous rendons-nous sur un lieu de travail ? Quels sont les facteurs qui motivent à la venue ? Ces bonnes raisons permettent de penser un nouvel écosystème d’espaces pour les lieux de travail au service d’une nouvelle manière de venir et d’être au bureau : le présentivisme.

Le bureau présentiviste fera l’objet d’un livre blanc, lancé lors du SIMI 2024.

Avec

Pierre FLICOTEAUX, Directeur Général Adjoint, SNCF Conseil

Jérôme DELPIERRE, Directeur de projets Workplace and Change, Kardham

Nouhaila GOUJILI, Doctorante R&D, Kardham

Sandra ROUMI, General Manager, CoStar Group France

Qualités des lieux, l’intensification des usages

Mardi 10 décembre 2024 – 15:30 – 16:30 – salle 352 B – Niveau 3

L’intensification de la capacité d’usages offre une nouvelle approche aux grands défis de notre époque : comment penser des lieux de vie qui soient à la fois durables et souhaitables ? Au-delà de d’une nouvelle pensée architecturale, l’approche induit de nouvelles méthodologies de production de l’espace, de nouveaux outils pour fluidifier les occupations ou encore le développement de nouvelles approches pour valoriser l’impact ESG.

Avec

Jean-Marie CELERIER, Directeur Transformations Immobilières, La Française

Marc BERTIER, Directeur Etudes & Prospective, Kardham

Mathieu BOUSSOUSSOU, Directeur Développement Durable et Innovation, Kardham

Sandra ROUMI, General Manager, CoStar Group France

Qualité de Ville, la densification d’usage pour repenser l’urbain

Mercredi 11 décembre 2024 – 11:30 – 12:30 – salle 252 A – Niveau 2

Le nombre d’immeubles tertiaires vacants s’accroit. Comment intensifier les usages là où il n’y en a plus ? Nous prônons la mise en place d’un pacte entre le public et le privé pour transformer les immeubles échoués : faire entrer la vie dans les immeubles en en diversifiant les usages dans une logique gagnant-gagnant.

Avec :

Eléonore SLAMA, Adjointe chargée du logement, de la lutte contre les inégalités et contre l’exclusion et du quartier Bel-Air Nord. 12ᵉ arrondissement. Fondatrice OSES, Mairie de Paris 12ème

Chantal AIRA CROUAN, Directrice Architecture – Architecte associé, Kardham

Marc STRAVOPODIS, Directeur Conseil, Kardham

Sandra ROUMI, General Manager, CoStar Group France

Maîtrise de la data pour la qualité de vie au travail.

Mercredi 11 décembre 2024 – 15:30 – 16:30 – salle 353 – Niveau 3

Le bâtiment tertiaire évolue en un véritable lieu où le service est rendu à l’occupant, de plus en plus autonome grâce à l’intégration des technologies d’intelligence artificielle et à la maîtrise du parcours de la donnée.

Avec

Marjorie JANIN, BIM & Smart Building Manager, Pictet

Alexandre FUND, Directeur Smart Building, Kardham Digital

Pascal ZERATES, Directeur Général, Kardham Digital

Sandra ROUMI, General Manager, CoStar Group France

Espaces de travail : quelle recette pour des salariés heureux ? (Conférence à l’initiative d’Infopro Digital)

Mercredi 11 décembre 2024 – 14h :00 – 15h00 – salle 351 – Niveau 3

Après des années de crises successives, la perception de ce que représente la qualité de vie au travail a changé. Au-delà de la traditionnelle opposition bureau/open space, des tendances comme le flex office et le télétravail changent profondément la donne. En parallèle l’influence des transports sur la perception de la qualité de vie au travail est plus forte que jamais. Alors que l’immobilier de bureau est en plein tumulte, la question de la qualité de vie au travail s’impose comme un enjeu majeur pour une sortie par le haut de cette crise.

A l’occasion de la parution de l’étude européenne Parcours Urbains

Avec

Nicolas COCHARD, Directeur R&D, Kardham

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, KARDHAM co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 600 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 2 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

#beyondbuilding

CONTACTS PRESSE 

KARDHAM – Nathalie Neyret, Group Marketing & Communications Director: +33 6 37 68 50 99 / nneyret@kardham.com

MORENO CONSEIL – Clara Moreno, press officer: +33 6 12 56 70 07 / clara@morenoconseil.com

Plus d’informations : www.kardham.com