Un engagement stratégique dans un secteur clé

La croissance exponentielle des besoins de stockage et de traitement des données place les data centers au cœur de la transition numérique de l’Hexagone. En quelques années, la France est devenue le sixième pays au monde en nombre de data centers, avec 322 installations réparties sur son territoire (1) et une capacité nationale qui pourrait tripler d’ici dix ans (2).

Allier les atouts d’une grande agence d’architecture généraliste à la maîtrise d’un acteur reconnu

Créée en 1988 et composée d’une dizaine de spécialistes aguerris à la conception d’environnements techniques complexes, l’agence parisienne DK Architectes s’est imposée comme l’un des experts français des centres de données. Son expérience s’illustre notamment à travers le campus de data centers de Dugny, un ensemble de plus de 124 000 m² dont la réalisation s’échelonne jusqu’en 2030. Ce projet, qui inclut une sous-station d’environ 200 MW tout en intégrant des solutions environnementales comme la valorisation de chaleur fatale et des toitures photovoltaïques, démontre la capacité de l’agence à concevoir des infrastructures à très forte puissance. DK Architectes a également réalisé pour le compte d’Interxion/Digital Realty, les projets PAR VIII à La Courneuve ou encore MRS3 à Marseille, où elle a transformé une ancienne base sous-marine en centre de données haute performance.

L’acquisition permettra de conjuguer :

D’une part la puissance opérationnelle du Groupe Kardham et de ses 600 collaborateurs présents sur un large spectre de secteurs – tertiaire, santé, équipements publics, enseignement, industrie – ; sa solidité organisationnelle ; ses capacités et méthodes de production étendues ; ainsi que l’intégration de compétences complémentaires telles que le conseil, l’architecture, l’ingénierie, le design d’espaces ou encore le digital. Au travers de sa filiale Kardham Digital, la maîtrise avérée du Groupe en matière de data et de smart building sont en effet un atout de taille pour faire de Kardham un partenaire clé pour les data centers de demain.

D’autre part l’expertise sectorielle de DK Architectes, sa compréhension fine des contraintes propres aux infrastructures numériques – sécurité, redondance, refroidissement, continuité de service, haute densité de calcul, ainsi que son aptitude à concevoir des bâtiments techniques complexes et/ou de grands gabarits, sans jamais négliger l’attention architecturale.

La synergie entre les deux entreprises favorisera l’innovation, la compétitivité et contribuera à structurer un écosystème français et européen de conception d’infrastructures numériques de nouvelle génération. Longtemps perçues comme purement techniques, ces installations deviennent en effet aujourd’hui des objets d’architecture à part entière, porteurs d’enjeux urbains, énergétiques et environnementaux majeurs. En s’engageant dans ce domaine, Kardham affirme sa volonté de participer à la transformation d’un secteur en quête de durabilité et de placer l’architecture au service de la performance énergétique, de la réversibilité et de l’intégration territoriale, tout en contribuant à une approche plus responsable du numérique.

Un financement structurant pour accompagner la croissance de Kardham

L’acquisition de DK Architectes s’inscrit dans la dynamique de croissance externe du Groupe. Elle a été soutenue par le financement mezzanine non dilutif récemment mis en place avec l’accompagnement d’Adviso Partners et intégralement arrangé et souscrit par CIC Private Debt. Ce financement illustre la confiance des partenaires de Kardham dans la solidité de son modèle économique, sa trajectoire de développement et sa capacité à bâtir un leader européen intégré sur son marché. Il permettra à Kardham d’accélérer ses investissements en France et en Europe, et de poursuivre le déploiement de sa stratégie autour de ses expertises en immobilier et en digital.

« Avec l’acquisition de DK Architectes, Kardham affirme sa volonté d’être un acteur de référence dans la conception des infrastructures numériques, en faisant le choix d’un développement aligné sur les grands enjeux d’aujourd’hui : souveraineté numérique, excellence architecturale, durabilité et innovation. Elle est une formidable opportunité d’intégrer une expertise rare sur un marché très fermé, où seuls quelques acteurs, à l’instar de DK Architectes en maîtrisent réellement les enjeux. Notre ambition est de travailler sur l’insertion urbaine et l’acceptabilité, qui sont des sujets de plus en plus centraux, tout en essayant de pousser aussi loin que possible les curseurs environnementaux. Plus largement, l’opération soutient pleinement cette volonté que nous avons toujours eue chez Kardham d’accompagner les secteurs qui se développent, en lien avec les évolutions des usages » déclare David Habrias, Directeur Général du Groupe Kardham.

« Depuis plus de trente ans, nous mettons notre expertise au service de projets techniques parmi les plus exigeants. Nous sommes très heureux de rejoindre le Groupe Kardham dans un contexte où les infrastructures numériques jouent un rôle essentiel pour la souveraineté et l’économie française. Intégrer Kardham, c’est bénéficier de la force d’un groupe reconnu qui nous donne les moyens d’aller encore plus loin pour mettre notre savoir-faire au service d’une vision partagée : concevoir des data centers plus performants, mieux intégrés dans leur environnement et plus durables. C’est aussi une très belle opportunité donnée à nos équipes de pouvoir poursuivre leur contribution à un secteur en profonde transformation tout en continuant à cultiver l’exigence qui fait l’ADN de DK Architectes » déclare Emmanuel Kuhn, Président de DK Architectes

« Nous sommes ravis d’accueillir l’équipe de DK Architectes dans la grande communauté Kardham et sommes très reconnaissants à Emmanuel Kuhn de nous avoir choisis pour transmettre son entreprise. Cette acquisition marque notre entrée sur un marché d’avenir, en croissance durable, et s’inscrit pleinement dans notre stratégie de croissance externe, menée que nous menons avec nos partenaires financiers Geneo Capital Entrepreneur et Bpifrance. Elle acte également l’arrivée de CIC Private Debt comme nouveau partenaire à nos côtés pour poursuivre cette dynamique et engager de nouvelles initiatives de croissance sur des marchés toujours plus diversifiés et créateurs de valeur pour le Groupe Kardham, ses actionnaires, ses clients et l’ensemble de ses parties prenantes » déclare Jean-François Couëc, Président du Groupe Kardham

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Conseils de l’opération :

DK Architectes :

Chami & Co (Conseil financier exclusif) – Alexandre Pfeiffer

Veil Jourde (Conseil juridique) – François de Navailles

Kardham :

Joffe & Associés (Conseil juridique) – Romain Soiron, Aymeric Dégremont

Adviso Partners (Conseil en financement) – Olivier Amicel, Pierre Cornec

CIC Private Debt (Financement mezzanine) – Alexandre Cosson, Alix Nokin

De Pardieu Brocas Maffei (Conseil juridique de CIC Private Debt) – Sébastien Boulier de Branche

(1) Selon Cloudscene

(2) Selon l’étude EY‑Parthenon / France Datacenter : Baromètre France Data Center 2023

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A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, KARDHAM co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 600 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 2 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

#beyondbuilding

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MORENO CONSEIL – Clara Moreno, attachée de presse : clara@morenoconseil.com

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L’étude complète est disponible sur simple demande : clara@morenoconseil.com 

PARMI LES GRANDS ENSEIGNEMENTS

30 minutes qui changent tout

L’accessibilité est la variable clé de la satisfaction du quartier de travail : 73% des sondés satisfaits de leur quartier de travail le sont également vis-à-vis de leur trajet.

Cependant, l’accessibilité dépend grandement du temps de trajet : 85% des travailleurs qui ont une durée de trajet inférieure à 30 min sont satisfaits de leur trajet domicile-travail contre 49% pour ceux qui mettent plus de 30 min.

La Seine-Saint-Denis réhabilitée

Plus que l’accessibilité, c’est bien la proximité qui est le nerf de la guerre, puisqu’elle permet d’améliorer sensiblement la satisfaction d’un quartier de travail : A Saint-Denis moins d’un sondé sur deux apprécie son quartier de travail, l’un des plus faibles scores relevés dans notre échantillon. En revanche, lorsque l’on s’intéresse aux sondés qui travaillent à Saint-Denis et qui habitent à moins de 15 minutes de leur lieu de travail, plus de 75% d’entre eux apprécient la localisation de leur lieu de travail, ce qui est même légèrement supérieur à la moyenne régionale.

Concrètement, cela signifie qu’il n’y a pas un lieu qui prévaut sur l’autre. Ce sont des besoins à satisfaire. À Saint-Denis, comme la majorité des travailleurs ne vivent pas dans les environs, ils sont évidemment beaucoup plus gênés par le manque de proximité.

La Défense plébiscitée

Contrairement aux idées reçues, la Défense est très appréciée par les sondés : 85% des travailleurs de La Défense sont satisfaits de leur quartier de travail, contre 73% en moyenne régionale.

Son problème majeur ne tient absolument pas de son offre de bars/restaurants : 69% des travailleurs de La Défense sont satisfaits de l’offre de bars contre 45% pour les travailleurs franciliens en dehors de Paris.

C’est plutôt son accessibilité : 38% des travailleurs de La Défense sont satisfaits de leur trajet domicile-travail contre 65% en moyenne régionale.

Le télétravail amortisseur d’insatisfaction

Le télétravail permet de lisser un trajet domicile-travail peu satisfaisant : 38% des travailleurs qui n’apprécient pas leur trajet domicile-travail et qui ne télétravaillent pas ne sont pas satisfaits de leur quartier de travail, contre 29% pour ceux qui n’apprécient pas leur trajet domicile-travail mais qui pratiquent au moins une fois par semaine le télétravail.  

Une « bonne localisation » est avant tout celle qui simplifie la vie des travailleurs

Une bonne localisation pour les travailleurs de bureaux ne renvoie pas à un quartier précis mais plutôt à une liste restreinte de besoins qui rythment le quotidien des travailleurs. Le trajet domicile-travail, la vie dans le quartier par le biais des bars, des restaurants, des évènements culturels ou encore la présence d’espaces verts sont les facteurs qui contribuent le plus significativement à augmenter la satisfaction des travailleurs de bureaux. 

Dans un contexte de guerre des talents et de mutation des modes de travail, la proximité géographique doit être une boussole dans les décisions des entreprises de rester ou de déménager. Elle confère une plus grande qualité du trajet domicile-travail et favorise une proximité culturelle et sociale qui amène les utilisateurs à davantage fréquenter le quartier de travail et être moins sensibles à ses manques. Le télétravail peut compenser un quartier ou un trajet domicile-travail qui procurerait une moindre satisfaction aux travailleurs. Pour autant, la meilleure combinaison pour les entreprises reste de privilégier un lieu qui réponde aux besoins de leurs travailleurs et de leur offrir du télétravail. Ces deux avantages non monétaires ont une incidence sur leur décision de rester ou non dans l’entreprise.

« Cette étude illustre pleinement notre conviction : pour comprendre ce qui fait un « bon » lieu de travail, il faut regarder bien au-delà des mètres carrés. Il faut le dehors — le territoire, ses mobilités, ses aménités, ses identités — et du dedans, c’est-à-dire l’expérience vécue par les salariés au quotidien. Chez Kardham, c’est précisément ce dialogue entre territoires et organisations, entre recherche académique et pratiques opérationnelles, que nous cultivons. Notre mission, avec cette étude, est de fournir des repères tangibles pour dépasser les idées reçues, par exemple l’idée que certains quartiers seraient “bons” ou “mauvais” en soi. Les données montrent exactement l’inverse : ce ne sont pas les territoires qui changent, ce sont les besoins auxquels ils répondent. L’année dernière, notre étude Parcours Urbains avait investigué l’importance de la fluidité des parcours spatiaux des salariés dans leur Qualité de Vie au Travail et dans leur satisfaction. Cette année, nous répondons à certaines interrogations liées à la localisation des lieux de travail, dont les enjeux traversent de multiples dimensions au coeur des organisations, sans doute à plus forte raison depuis 2020. En investissant dans la recherche, dont ce travail en est un nouveau fruit, nous assumons une vision de long terme : bousculer les certitudes, objectiver les débats et mettre la connaissance au service de décisions plus éclairées », déclare Nicolas Cochard, Directeur de la Recherche du Groupe Kardham.

L’étude est disponible sur simple demande. Merci de bien vouloir nous contacter : clara@morenoconseil.com

METHODOLOGIE

Kardham est heureux de présenter cette nouvelle étude, construite autour du travail doctoral sur les stratégies de localisation des entreprises de Mathieu Obertelli, doctorant à l’Université Paris Dauphine-PSL. 970 travailleurs de bureaux franciliens ont été questionnés : un échantillon collecté avec l’aide d’Harris Interactive et représentatif, au moins en âge et en genre, des actifs d’Île-de-France, selon nos calculs fondés sur les données de recensement de l’Insee. Le questionnaire, élaboré conformément aux standards de la recherche académique, mesure chaque critère de satisfaction à travers plusieurs items notés de 1 à 5 afin d’assurer la robustesse du modèle statistique. L’analyse des résultats repose sur une approche encore rarement mobilisée dans le secteur : le modèle d’équations structurelles (SEM), qui permet de dépasser la simple corrélation pour identifier des relations de causalité entre les facteurs étudiés (accessibilité, image du quartier, aménités, sécurité, etc.) et le niveau de satisfaction déclaré. Le modèle a été affiné grâce à une série de tests de validité et par la méthode du « bootstrap », renforçant la fiabilité des résultats. Enfin, le choix de concentrer l’étude sur l’Île-de-France, premier bassin d’emplois tertiaires d’Europe, permet une lecture à l’échelle la plus fine et la plus pertinente : celle du quartier de travail, là où se joue réellement l’expérience quotidienne des salariés.

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, KARDHAM co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 600 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 2 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

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MORENO CONSEIL – Clara Moreno, attachée de presse : clara@morenoconseil.com

Paris, 18 novembre 2024 – Le Groupe Kardham, acteur indépendant et intégré de l’immobilier professionnel, participe à la 23^ème édition 2024 du Salon de l’Immobilier d’Entreprise (SIMI) qui se tiendra du 10 au 12 décembre prochains au Palais des Congrès de Paris. Pour l’occasion, Kardham présentera un cycle de conférences sur le thème des « Qualités de Ville, Qualités de Vie : Nouvelles Opportunités ».

Une vision englobante des enjeux de l’immobilier, promesse de nouvelles opportunités 

Le thème des conférences développé par Kardham pour le SIMI explore les transformations nécessaires à la fois dans les espaces urbains et dans les espaces de travail pour répondre aux défis actuels de durabilité, de flexibilité, d’intensification des usages et d’innovation de l’immobilier professionnel. Les conférences proposent une vision holistique et désilotée de ces enjeux : parce que concevoir des lieux de travail plus attractifs, performants et respectueux de l’environnement​ implique de regarder à la fois dans l’immeuble de bureau et en dehors ; tout comme la démarche appelle à mobiliser l’ensemble des acteurs, publics et privés, du tertiaire et de la fabrique de la Ville. C’est à ces conditions que la réflexion pourra générer de nouvelles opportunités pour les utilisateurs de l’immobilier professionnel – entreprises et collaborateurs -, les investisseurs et les collectivités.

Le bureau présentiviste, qualité de l’expérience collaborateurs

Mardi 10 décembre 2024 – 11:30 – 12:30 – salle 242 A – Niveau 2

Pour sa 3e année, le club Kardham a réuni plus de 35 acteurs de l’immobilier pour construire une nouvelle vision de l’expérience des lieux de travail, au-delà des frontières actuelles. A l’inverse des réflexions solutionnistes, l’approche commence par questionner le  »pourquoi ». Pourquoi nous rendons-nous sur un lieu de travail ? Quels sont les facteurs qui motivent à la venue ? Ces bonnes raisons permettent de penser un nouvel écosystème d’espaces pour les lieux de travail au service d’une nouvelle manière de venir et d’être au bureau : le présentivisme.

Le bureau présentiviste fera l’objet d’un livre blanc, lancé lors du SIMI 2024.

Avec

Pierre FLICOTEAUX, Directeur Général Adjoint, SNCF Conseil

Jérôme DELPIERRE, Directeur de projets Workplace and Change, Kardham

Nouhaila GOUJILI, Doctorante R&D, Kardham

Sandra ROUMI, General Manager, CoStar Group France

Qualités des lieux, l’intensification des usages

Mardi 10 décembre 2024 – 15:30 – 16:30 – salle 352 B – Niveau 3

L’intensification de la capacité d’usages offre une nouvelle approche aux grands défis de notre époque : comment penser des lieux de vie qui soient à la fois durables et souhaitables ? Au-delà de d’une nouvelle pensée architecturale, l’approche induit de nouvelles méthodologies de production de l’espace, de nouveaux outils pour fluidifier les occupations ou encore le développement de nouvelles approches pour valoriser l’impact ESG.

Avec

Jean-Marie CELERIER, Directeur Transformations Immobilières, La Française

Marc BERTIER, Directeur Etudes & Prospective, Kardham

Mathieu BOUSSOUSSOU, Directeur Développement Durable et Innovation, Kardham

Sandra ROUMI, General Manager, CoStar Group France

Qualité de Ville, la densification d’usage pour repenser l’urbain

Mercredi 11 décembre 2024 – 11:30 – 12:30 – salle 252 A – Niveau 2

Le nombre d’immeubles tertiaires vacants s’accroit. Comment intensifier les usages là où il n’y en a plus ? Nous prônons la mise en place d’un pacte entre le public et le privé pour transformer les immeubles échoués : faire entrer la vie dans les immeubles en en diversifiant les usages dans une logique gagnant-gagnant.

Avec :

Eléonore SLAMA, Adjointe chargée du logement, de la lutte contre les inégalités et contre l’exclusion et du quartier Bel-Air Nord. 12ᵉ arrondissement. Fondatrice OSES, Mairie de Paris 12ème

Chantal AIRA CROUAN, Directrice Architecture – Architecte associé, Kardham

Marc STRAVOPODIS, Directeur Conseil, Kardham

Sandra ROUMI, General Manager, CoStar Group France

Maîtrise de la data pour la qualité de vie au travail.

Mercredi 11 décembre 2024 – 15:30 – 16:30 – salle 353 – Niveau 3

Le bâtiment tertiaire évolue en un véritable lieu où le service est rendu à l’occupant, de plus en plus autonome grâce à l’intégration des technologies d’intelligence artificielle et à la maîtrise du parcours de la donnée.

Avec

Marjorie JANIN, BIM & Smart Building Manager, Pictet

Alexandre FUND, Directeur Smart Building, Kardham Digital

Pascal ZERATES, Directeur Général, Kardham Digital

Sandra ROUMI, General Manager, CoStar Group France

Espaces de travail : quelle recette pour des salariés heureux ? (Conférence à l’initiative d’Infopro Digital)

Mercredi 11 décembre 2024 – 14h :00 – 15h00 – salle 351 – Niveau 3

Après des années de crises successives, la perception de ce que représente la qualité de vie au travail a changé. Au-delà de la traditionnelle opposition bureau/open space, des tendances comme le flex office et le télétravail changent profondément la donne. En parallèle l’influence des transports sur la perception de la qualité de vie au travail est plus forte que jamais. Alors que l’immobilier de bureau est en plein tumulte, la question de la qualité de vie au travail s’impose comme un enjeu majeur pour une sortie par le haut de cette crise.

A l’occasion de la parution de l’étude européenne Parcours Urbains

Avec

Nicolas COCHARD, Directeur R&D, Kardham

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, KARDHAM co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 600 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 2 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

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CONTACTS PRESSE 

KARDHAM – Nathalie Neyret, Group Marketing & Communications Director: +33 6 37 68 50 99 / nneyret@kardham.com

MORENO CONSEIL – Clara Moreno, press officer: +33 6 12 56 70 07 / clara@morenoconseil.com

Plus d’informations : www.kardham.com

Paris, 9 avril 2024 – Le Groupe Kardham, acteur français indépendant et intégré de l’immobilier professionnel, est heureux de présenter l’ouvrage collectif Les 12 clés économiques pour aborder 2030, publié par le think tank BSI Economics aux éditions Dunod. Mathieu Obertelli, doctorant au sein du département Recherche & Développement de Kardham, a coordonné l’ouvrage et y propose par ailleurs un chapitre autour de l’impact du télétravail sur les territoires. Celui-ci insiste sur la nécessité pour les décideurs stratégiques de ne pas se laisser influencer par les narratives sensationnelles ou surinterpréter les tendances liées au télétravail, pour garder à l’esprit la résilience des modèles établis : le télétravail est une révélation plutôt qu’une révolution de grandes tendances territoriales.

Le télétravail, une thématique qui continue d’interroger

L’ouvrage collectif éclaire sur 12 problématiques dont les enjeux sont d’une importance majeure pour nos prochaines années : l’inflation, l’endettement public, l’économie circulaire, la politique monétaire, le commerce international, le vieillissement démographique, etc. Mathieu Obertelli, qui a coordonné l’ouvrage, y développe pour sa part la problématique du télétravail et plus particulièrement celle de son impact sur les territoires. Chiffres à l’appui, il démontre que le télétravail concerne une minorité de travailleurs, ce qui est insuffisant pour influer sur une éventuelle nouvelle géographie de bureaux ou résidentielle et agir comme un effet de levier d’attractivité pour les territoires. Au contraire, en trois idées fortes, l’auteur établit que le télétravail plaide pour le renforcement de grandes tendances déjà existantes pré-pandémie et dont les collectivités et élus feraient bien de se saisir, comme la périurbanisation et les inégalités économiques entre les régions.

Le télétravail ne s’est pas imposé en dépit d’une amplification remarquable

La première idée développée par Mathieu Obertelli est que le télétravail a toujours existé. Et que, malgré une accélération de sa pratique depuis la pandémie de COVID-19, cette pratique demeure néanmoins insuffisante pour parler de démocratisation. Et de rappeler que le télétravail reste limité à certains types de travailleurs, et à une minorité d’entre eux, soit à environ 25 à 30% des salariés : principalement des cadres évoluant dans de grandes entreprises à des postes à forte valeur ajoutée. Et encore, ces « profils » ne télétravaillent pas tous les jours. A titre d’exemple, même si l’Ile-de-France est particulièrement concernée par le télétravail de par son rôle historique de concentration des richesses et des fonctions administratives – 50 % des emplois sont y télétravaillables – quand bien même tous les salariés franciliens pourraient télétravailler, cela ne représenterait qu’un collaborateur sur deux. Une tendance pas suffisamment massive pour observer quelque impact que ce soit. De quoi se défaire d’une vision élitiste du travail à distance : la plupart des salariés français ne disposent pas d’un emploi qui leur offre une flexibilité suffisante pour télétravailler. Et surtout d’une soi-disant révolution : il existait déjà dès 2012 des politiques propices au télétravail dans les grandes entreprises. Des installations et des investissements qui ont d’ailleurs rendu possible une accélération de l’usage du travail à distance pendant la pandémie de COVID-19.

Les ménages ne se sont pas installés aujourd’hui là où ils n’allaient déjà pas hier

La seconde idée développée remet en cause le florilège de belles histoires relayées et enjolivées dans la presse et sur les réseaux sociaux sur ces Français en quête de sens qui auraient quitté leur emploi et leur logement en ville pour aller s’installer à la campagne. Les données montrent en effet que l’accélération du télétravail en période de pandémie n’a pas sonné l’heure de l’exode urbain ni entraîné de nouveaux schémas de peuplement significatifs. Le phénomène d’exode urbain est marginal car l’essentiel des flux se font entre les villes : on quitte une très grande ville pour une plus petite, tant que celle-ci répond à l’essentiel des besoins d’un urbain. D’ailleurs, le cas le plus fréquent est de quitter une grande ville pour aller s’installer dans sa périphérie, où les résidences sont plus grandes et moins chères. C’est le phénomène classique de « périurbanisation » et les métropoles sont particulièrement concernées par cela. La pandémie a plutôt permis de mettre en lumière une tendance largement occultée jusqu’à présent : toutes les métropoles ne sont pas forcément attractives et les communes attractives ne sont pas forcément des métropoles. D’ailleurs, il est trompeur de raisonner en « taille de ville » plutôt qu’en zone régionale. Les communes du quart nord-est de l’Hexagone ont toujours autant de mal à attirer des résidents tandis que celles du Sud et de l’Ouest de la France tirent profit de leur littoral pour ce faire. Ainsi, au final, il n’y a pas eu de véritable rééquilibrage géographique au profit des territoires ruraux et, en fin de compte, les Français continuent de quitter les villes pour d’autres villes.

Les bureaux sont toujours plus centraux

La troisième idée bat en brèche l’idée répandue selon laquelle le télétravail pourrait favoriser une décentralisation du travail au profit de la périphérie ou des territoires. Les tendances mises en avant par l’auteur plaident au contraire en faveur d’un renforcement de la centralité des grandes villes, en particulier les arrondissements ouest parisien. Si le télétravail a réduit les besoins en espaces de bureaux et accéléré le partage des postes de travail, – une politique immobilière plus connue sous le nom de flex office -, il incite en effet surtout les entreprises à privilégier des emplacements plus centraux pour des raisons d’accessibilité aux transports de leurs collaborateurs, d’image et d’attractivité. De quoi accentuer des tendances déjà présentes avant la pandémie, où les zones moins attractives étaient déjà délaissées. Le changement est donc plutôt à chercher du côté des collaborateurs qui deviennent toujours plus exigeants sur la localisation de leur lieu de travail, préférant des sites aisément accessibles et dotés d’un environnement urbain fonctionnel et agréable avec une concentration d’aménités : commerces, écoles, accès à la culture, etc. La cause de l’accroissement de ces exigences ? L‘arrivée notamment des boomers à la retraite qui engendre un ralentissement de la croissance du vivier de jeunes travailleurs disponible. Une tendance démographique qui inverse le rapport de force lors des recrutements au bénéfice des candidats.

« Est-ce que le télétravail change la donne pour l’Hexagone ? Pas vraiment. Chiffres à l’appui il s’agit, dans mon chapitre dédié à l’impact du télétravail sur les territoires, de mettre en garde sur les modes auto-proclamés et basés sur l’émotion ou le fantasme, souvent relayés par les médias. Ils ne font pas de socles solides à la prise de décision, notamment dans les entreprises, à l’heure où bon nombre d’entre elles sont tentées de revoir leur stratégie générale, managériale ou immobilière. Les décideurs sont en attente de clefs utiles et qu’on leur dise vraiment ce qui se passe. Ce que l’on peut apprendre de nouveau sur le télétravail pour entrer dans 2030 ? La réponse est qu’il n’y a rien de fondamentalement nouveau : en 2030, le monde ne sera probablement pas si éloigné de 2015, de 2019 ou encore de 2020. Les processus de changement sont toujours longs », commente Mathieu Obertelli, Doctorant R&D chez Kardham, co-auteur et coordinateur de Les 12 clés économiques pour aborder 2030.

« Le Groupe Kardham a à cœur de promouvoir la recherche et le partage de connaissances autour des environnements et des espaces de travail. En complément de ses productions internes, il apporte un important soutien à la recherche académique indépendante, certain que la montée en connaissances d’un écosystème, quitte à ce qu’elles bousculent nos certitudes, se fait au bénéfice de tous. En ce sens, nous sommes heureux de participer à la mise en valeur de cet ouvrage, Les 12 clés économiques pour aborder 2030, que Mathieu Obertelli a coordonné et pour lequel il a contribué », conclut Nicolas Cochard, Directeur R&D chez Kardham

Mathieu Obertelli est économiste et doctorant CIFRE au sein du département R&D de Kardham, et travaille sous la houlette de Nicolas Cochard, son Directeur R&D. Il a participé au livre Les 12 clés économiques pour aborder 2030 publié par BSI Economics, un think tank indépendant dont il est adhérent.

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, Kardham co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 600 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 2 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, en France ou à l’international une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

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CONTACTS PRESSE 

KARDHAM – Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication Groupe : nneyret@kardham.com

MORENO CONSEIL – Clara Moreno, attachée de presse : clara@morenoconseil.com

Plus d’informations : www.kardham.com

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/groupe-kardham/

Twitter @Groupe_Kardham : https://twitter.com/Groupe_Kardham

En tant que partenaire de Wellcome by La Française, Kardham Digital propose une offre en aménagement audiovisuel : il s’agit de définir, d’installer et d’exploiter les solutions audiovisuelles des espaces tertiaires telles que la visioconférence pour les salles de réunion hybrides ou l’affichage dynamique pour la diffusion de la communication des occupants. Des avantages exclusifs pour les bénéficiaires ont été négociés dans le cadre de ce partenariat.

Selon les besoins des preneurs et des assets managers sur le parc du programme Wellcome by La Française, cette offre pourra être proposée à la carte ou packagée. Kardham Digital s’engage par ailleurs à accompagner chaque client en matière de qualification de l’offre pour qu’elle s’adapte au mieux à leur environnement digital et à leurs attentes ; de prestations de services pour un accompagnement tout au long du déploiement du projet ; de maintenance de leurs installations dans la durée et de formation des exploitants sur site.

Pour rappel, l’offre locative flexible Wellcome by La Française a pour objectif de donner aux entreprises locataires et à leurs collaborateurs « l’envie de retourner au bureau ». Le concept propose une flexibilité contractuelle au travers de baux agiles, ainsi qu’une facilité d’installation au travers d’une gamme de services exclusifs, auxquels les occupants peuvent décider de recourir, ou non : aménagement de bureaux, services digitaux, accompagnement RSE, restauration rapide, conciergerie, entretien et hygiène, déménagement, végétalisation des bureaux, etc.

« Avec Wellcome by La Française, nous souhaitons simplifier la vie de nos clients locataires en proposant des offres contractuelles et partenariales adaptées à leurs nouveaux besoins. Nous nous réjouissons d’intégrer Kardham Digital parmi nos partenaires pour les accompagner sur leurs problématiques en matière de digitalisation de leurs espaces de travail », commente Thierry Molton, Directeur général de La Française Real Estate Managers – pôle Grand Public.

« Plus que jamais les organisations doivent être capables, rapidement, de simplifier le parcours de leurs collaborateurs, partenaires ou clients dans un environnement de plus en plus hybride et répondre à des attentes toujours plus fortes en matière de qualité de vie au travail. Les offres que nous avons conçues pour Wellcome by La Française pourront tout à fait les accompagner en ce sens », continue Evabelle Rossini Sérandour, Commerciale Grands Comptes chez Kardham Digital.

« Nous sommes fiers d’avoir été retenus par La Française Real Estate Managers comme partenaire digital pour accompagner ses clients dans l’installation de leurs nouveaux locaux. Ce projet est le fruit d’un travail de fond des équipes de Kardham Digital pour faire des actifs immobiliers de La Française Real Estate Managers des lieux de travail et de vie des plus attractifs où l’expérience utilisateur est la priorité », conclut Pascal Zératès, Directeur Général de Kardham Digital.

A PROPOS DE KARDHAM DIGITAL

Kardham Digital est une ESN dédiée aux parcours de l’humain dans le bâtiment. Sa vocation est de tirer le meilleur parti de la puissance du digital pour faire de votre lieu de travail le moteur d’une dynamique sociale remarquable à travers 4 pôles centrés sur les usages : Smart Building, Smart Workplace, Aménagement audiovisuel, Développement applicatif.

Kardham Digital est une filiale de Kardham, premier groupe indépendant français intégrant l’ensemble des compétences métiers de la chaine de valeur de l’immobilier professionnel : conseil, architecture, design & build, ingénierie, digital.

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, Kardham co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 550 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 1 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, en France ou à l’international une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

#beyondbuilding

CONTACTS PRESSE 

KARDHAM : Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication :  nneyret@kardham.com

MORENO CONSEIL : Clara Moreno, attachée de presse : clara@morenoconseil.com

Plus d’informations : www.kardham.com

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/groupe-kardham/

Twitter @Groupe_Kardham : https://twitter.com/Groupe_Kardham

A PROPOS DE LA FRANCAISE

Les changements majeurs liés aux défis environnementaux et sociétaux sont autant d’opportunités de considérer l’avenir. Identifier les moteurs du changement et comprendre la manière dont ils façonneront la croissance mondiale et, en définitive, influenceront la performance à long terme des actifs financiers et immobiliers est au cœur de la mission de La Française. C’est dans cet esprit que le gestionnaire d’actifs forge ses convictions d’investissement et conçoit sa mission.

Le groupe utilise sa capacité d’innovation et sa technologie centrée sur le client pour concevoir des solutions d’investissement faisant le lien entre performance et durabilité.

Organisé autour des 2 piliers que sont les « actifs financiers » et les « actifs immobiliers », le groupe La Française est au service d’une clientèle institutionnelle et patrimoniale en France et à l’international.

La Française gère plus de 49 milliards d’euros d’actifs à travers ses implantations à Paris, Francfort, Hambourg, Londres, Luxembourg, Madrid, Milan, Séoul et Singapour. (31/12/2022)

La Française est une filiale de la Caisse Régionale du Crédit Mutuel Nord Europe (CMNE), une banque membre de Crédit Mutuel Alliance Fédérale, qui bénéficie des notations à long terme A+/Aa3/AA- de S&P (12/2021), Moody’s (02/2022) et Fitch (05/2022).

CONTACTS PRESSE

La Française :

Pascale Cheynet :  pcheynet@la-francaise.com

Debbie Marty : debmarty@la-francaise.com

Steele & Holt pour La Française : Manon Camescasse : manon@steeleandholt.com

Mentions légales

La société de gestion de portefeuille La Française Real Estate Managers a reçu l’agrément AMF N° GP-07000038 du 26 juin 2007 et l’agrément AIFM du 24/06/2014 au titre de la directive 2011/61/UE (www.amf-france.org).

Plus d’information : www.la-francaise.com

Linkedin : www.linkedin.com/company/lafrancaise-group

Twitter : www.twitter.com/francaisegroup

Créée à Paris en 2015 par Raphaële Garrigoux et Sébastien Garnier, rejoints par la suite par Arthur Gueugnier, Vincent Lefebvre et Chloé Nourry, la société Bluebird Immobilier est un opérateur français indépendant qui rassemble plus d’une dizaine de collaborateurs autour du conseil en immobilier d’entreprise exclusivement dédié aux utilisateurs : définition de stratégies immobilières et schémas directeurs, gestion de baux et de parcs immobiliers d’utilisateurs, recherche de locaux, valorisation et cession d’actifs, etc.

Grâce à cette opération, Bluebird Immobilier pourra répondre aux besoins exprimés par ses clients pour compléter son offre de services dans les métiers de l’aval du conseil en stratégie immobilière en s’appuyant sur la palette de compétences et expertises du Groupe Kardham : conseil bâtimentaire, architecture et ingénierie, design & build, digital, etc.

Du côté de Kardham, cette acquisition permet, trois ans après la création de Kardham Occupier Solutions et le recrutement de Nicolas Vignau-Loustau, de confirmer l’ambition du groupe d’offrir toujours plus de valeur ajoutée dans le conseil immobilier pour accompagner les organisations et faire de l’immobilier un levier au service de leur stratégie d’entreprise, de leur performance et de leur transformation.

Le nouvel ensemble composé de Kardham Occupier Solutions et de Bluebird Immobilier constituera l’un des leaders sur le marché hexagonal du conseil en stratégie immobilière d’entreprise appliqué aux utilisateurs.

« Rejoindre un groupe indépendant comme Kardham est une formidable opportunité de pérenniser et de garantir ce qui fait l’ADN de Bluebird Immobilier, son élément de différenciation et son avantage concurrentiel : la défense exclusive des intérêts des utilisateurs et l’indépendance du conseil apporté à l’utilisateur. Au-delà de cette indépendance, nous partageons également avec Kardham un esprit d’entreprise fort : rejoindre Kardham nous offre la possibilité de poursuivre notre aventure entrepreneuriale entamée il y a plus de 7 ans aux côtés des managers-associés du groupe Kardham. Enfin, cela représente aussi beaucoup pour nos collaborateurs qui ont dorénavant la possibilité d’accéder à des métiers nouveaux et complémentaires pour adresser une chaîne de valeur immobilière complète et aboutie et couvrir ainsi l’ensemble du spectre d’un projet immobilier », commentent Raphaële Garrigoux et Sébastien Garnier, Directeurs-Associés de Bluebird Immobilier, qui co-dirigeront cette activité au sein du groupe Kardham.

« À l’heure où la décision immobilière est de plus en plus questionnée au regard des enjeux liés à l’évolution persistante des modes de travail, aux nouveaux usages, au contexte économique et à la décarbonation de la filière, plus que jamais, la symbiose entre les métiers du conseil et ceux de la gestion de projet doit être mise au cœur des réflexions pour y répondre. Accueillir les équipes de Bluebird c’est renforcer cette vision globale, intégrée et multifactorielle de l’amont et de l’aval, qui seule permet d’adosser au conseil en stratégie la réalisation de projets, qu’il s’agisse de projets de construction, d’aménagement ou de réaménagement. Kardham sera ainsi à même de pouvoir apporter des réponses tangibles à ces enjeux complexes et toujours en mouvement d’exploitation et d’organisation », continue Roman Coste, Directeur Général du Groupe Kardham.

« L’acquisition de Bluebird Immobilier s’inscrit dans une volonté stratégique forte opérée depuis de nombreuses années de rechercher des partenariats incarnés et créateurs de valeur pour le Groupe Kardham, ses actionnaires, ses clients et ses parties prenantes. Elle répond aussi à notre ambition d’accélérer notre rayonnement national dans le conseil immobilier en amont de la chaîne de valeur – en continuant à exclure, comme depuis l’origine de la création du Groupe, les missions de commercialisation d’immeubles stricto sensu. Nous sommes ravis d’accueillir dans la communauté Kardham une équipe d’entrepreneurs expérimentés, une équipe connue et reconnue sur son marché qui accompagne de très grands noms des secteurs public et privé pour contribuer à faire de Kardham un leader sur le conseil immobilier appliqué aux utilisateurs », conclut Jean-François Couëc, Président du Groupe Kardham.

Sébastien Garnier et Raphaële Garrigoux, Directeurs-Associés de Bluebird Immobilier

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, Kardham co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design & build, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 500 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 1 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, en France ou à l’international une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

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Le BIM comme levier de performance(s)

Dans un contexte de plus fortes pressions, à la fois économique, règlementaire, écologique et des usages, la capacité à contrôler son parc immobilier en temps réel pour en optimiser les coûts et en faciliter la gestion est devenue un enjeu stratégique pour les maîtres d’ouvrage. C’est précisément ce que permet le BIM : cette méthode de travail collaborative qui s’appuie sur une représentation numérique du bâtiment composée d’une ou plusieurs maquettes 3D renseignées par de nombreuses données fiables et structurées, favorise le développement d’une vision plus claire et partagée de l’environnement bâti et ce tout au long de la durée de vie de l’infrastructure, de sa conception jusqu’à sa démolition.  

Sensibiliser et pallier des besoins existants

C’est précisément cette expertise que souhaite pousser le Groupe Kardham en Guadeloupe. L’arrivée de Mathieu Viollet, BIM Manager, permettra de renforcer les équipes déjà présentes pour accompagner les entreprises locales dans leur démarche BIM.

Sont particulièrement ciblés les patrimoines existants des entreprises, qu’elles soient issues du secteur public ou privé : collectivités locales, maîtres d’ouvrage ou encore gestionnaires patrimoniaux. Des acteurs de toutes tailles et de tout degré de maturité vis-à-vis du BIM et pour lesquels Kardham souhaite développer une approche opérationnelle et utile du processus. Ainsi, Kardham peut s’adresser aussi bien à des entreprises déjà acquises au BIM afin de les aider à optimiser leur gestion énergétique, patrimoniale, ou encore technique ; qu’à des maîtres d’ouvrage et des gestionnaires de patrimoine qui sont néophytes en la matière pour les sensibiliser aux bénéfices du BIM : obtenir une meilleure compréhension et donc une meilleure gestion de l’actif construit.

Développer une présence dans les DOM-TOM

Renforcer son expertise BIM en Guadeloupe est une opportunité pour Kardham d’y faire valoir un métier supplémentaire de sa riche palette de compétences. Le Groupe est en effet déjà présent sur l’île par le biais de la maîtrise d’œuvre architecturale de deux projets en conception-réalisation, remportés respectivement en 2018 et 2020 : les centres pénitentiaires de Basse-Terre et de Baie-Mahault.

C’est aussi pour le Groupe une opportunité d’accroître son activité dans les DOM-TOM, Kardham ayant déjà développé des projets à Mayotte et en Guyane.

«Notre objectif en Guadeloupe est d’arriver à convaincre les entreprises locales du bien-fondé du BIM et à leur démontrer qu’il s’agit d’un processus en mouvementutile,qui fiabilise la conception, permet d’avoir des outils de synthèse, une meilleure compréhension et donc une meilleure gestion de l’actif construit. En effet, le BIM est capable d’évoluer en fonction des typologies de bâtiments, de la maturité des acteurs, des besoins des maîtrises d’ouvrage ou des phases de projets, mais il peut aussi être un levier de performanceséconomique, écologique, règlementaire et fonctionnelle», déclare Mathieu Viollet, BIM Manager du Groupe Kardham

«Kardham est présent depuis quelques années déjà en Guadeloupe, un territoire sur lequel nous souhaitons développer nos équipes et nos savoir-faire. Nous sommes ravis de contribuer à un plus grand usage de l’expertise BIM qui est un outil essentiel de l’amélioration de la pratique architecturale et bâtimentaire», conclut David Habrias, Directeur Général Adjoint en charge de l’Architecture du Groupe Kardham

Mathieu Viollet (@Kardham)

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, Kardham co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design & build, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 500 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 1 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

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Paris, 23 février 2023 – Le Groupe Kardham, acteur français indépendant et intégré de l’immobilier professionnel, annonce la nomination de Mathieu Boussoussou au poste de Directeur Développement Durable et Innovation.

Sa mission au sein de Kardham sera de formaliser et de déployer une stratégie Développement Durable et Innovation commune à l’ensemble des métiers du Groupe, ainsi que de mettre en œuvre la stratégie RSE. La nomination de Mathieu Boussoussou répond à la volonté de Kardham de se positionner en acteur phare de la décarbonation et, de manière plus générale, en entreprise porteuse d’initiatives novatrices en matière de développement durable pour l’ensemble de ses activités, produits et services. Mathieu Boussoussou tiendra un rôle transverse au niveau du Groupe sur tous ces sujets, travaillant en étroite collaboration avec les différentes parties prenantes et équipes internes – R&D, DD, RH, Finance – qui ont déjà amorcé de nombreuses initiatives en la matière. Il sera rattaché à Frédéric Stoppa, Directeur en charge de sujets stratégiques et de développement au sein du Comité de Direction du Groupe Kardham. 

Titulaire d’une licence de biologie ainsi que d’un master « énergies renouvelables et éco-innovations » obtenu en 2012 à l’ESIEE, Mathieu Boussoussou, 36 ans, dispose d’une expérience avérée sur l’ensemble des sujets développement durable, RSE et innovation acquise au sein du Groupe Eiffage. Chargé de développement durable chez Eiffage Métal / Infrastructures, puis chez Eiffage Holding où il est devenu par la suite Responsable innovation transverse avant d’occuper le poste de Responsable innovations durables chez Eiffage Construction, Mathieu Boussoussou dispose d’une forte aptitude à déployer et gérer des projets multipartenaires complexes, aussi bien stratégiques qu’opérationnels, et ce sur l’ensemble des fonctions et des métiers de l’entreprise.

 « Préoccupations environnementales et énergétiques, responsabilité des organisations dans leurs interactions avec leurs parties prenantes et avec leurs territoires, l’immobilier est, à l’instar d’autres secteurs, en train de se transformer durablement pour concilier des défis de performance économique, écologique et sociale. Plus que jamais, nous souhaitons renforcer la prise en compte de ces enjeux dans nos métiers et réaffirmer la capacité d’innovation de Kardham. Nous sommes heureux d’accueillir Mathieu Boussoussou pour nous accompagner sur ces objectifs et pour imaginer des solutions toujours plus créatrices de valeur », souligne Frédéric Stoppa, Directeur en charge de sujets stratégiques et de développement au sein du Comité de Direction du Groupe Kardham.

« Convaincu depuis toujours que nous avons tous un rôle important à jouer pour « faire autrement », je sais que l’innovation durable facilite les grandes transitions pour construire la ville de demain tout en favorisant la croissance, l’attractivité et la compétitivité des organisations. Je me réjouis de partager cette vision avec Kardham et j’ai hâte de mettre mon expérience ainsi que mon appétence pour ces sujets d’innovation et de durabilité au service du Groupe », continue Mathieu Boussoussou, Directeur Développement Durable et Innovation du Groupe Kardham.

Mathieu Boussoussou (Crédit : Kardham) 

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Entre construction et rénovation, un ambitieux projet tertiaire

Porté par les pôles Architecture et Design d’espaces du Groupe Kardham, le projet comporte deux volets :

-la conception, la réalisation et la maintenance d’un nouvel ensemble immobilier de 6600 m², baptisé Pavillon Citoyenneté, à destination des services des solidarités du Département. Cet immeuble regroupera les Directions du Pôle Citoyenneté et Cohésion Sociale (PCCS) du CD45 et aura pour vocation l’accueil du public et le regroupement des services départementaux auparavant répartis dans plusieurs sites. Il comporte un hall d’accueil lumineux, des espaces tertiaires flexibles, des salles de restauration et de réunion elles aussi modulables, une salle de sport, un stationnement de 94 places.

-la rénovation et le réaménagement intérieur d’un ouvrage existant de 4300 m², anciennement baptisé Le Loiret, et désormais appelé Pavillon Aménagement.

Un parti-pris architectural qui conjugue respect d’un héritage passé…

Le Pavillon Citoyenneté s’insère dans un quartier en mutation, à proximité du Pavillon Aménagement et face aux archives départementales dont il complète le dispositif urbain, avec une composition formée de blocs articulés les uns avec les autres. Des renfoncements dans les façades nord et sud permettent en outre de mettre en avant les volumes principaux du bâtiment, créant un rythme de jeux d’ombres sur la rue. Ces retraits permettent également de varier les orientations des vues depuis les bureaux, participant ainsi à l’appropriation du territoire par les usagers.

… hospitalité et luminosité

Le projet se veut par ailleurs accueillant dans ses aménagements, sa conception et sa distribution :

– Au rez-de-chaussée, le hall accueille les usagers et le personnel. Il a été conçu comme un espace transparent, au-dessus duquel flotte le Pavillon, vers le parvis, pour incarner la séquence d’accueil et créer un appel visuel clairement ouvert sur l’espace public. Ses façades vitrées donnent à voir l’accueil en toute transparence, et révèlent une ambiance chaleureuse.

– Les étages courants, premier, deuxième et le troisième partiellement, accueillent les espaces tertiaires. Ils sont marqués par une alternance multiple de plans de façades donnant à voir çà et là des balcons ou des ouvertures. L’animation de la façade par ce jeu de retraits est amplifiée par les matériaux mis en œuvre. Le premier plan montre un bardage métallique blanc mat, légèrement texturé, tandis que les ombres portent en creux sur un bardage métallique gris, ce qui accentue les effets de contraste. A l’intérieur, l’aménagement des espaces met en avant des matières chaleureuses, biosourcées. La structure en bois, présente dans la plupart des espaces d’accueil, de convivialité et de travail, participe à la réalisation d’un environnement rassurant.

– Aux niveaux supérieurs, troisième et quatrième étages, un étagement de terrasses végétalisées et accessibles, adoucit le gabarit de l’ensemble. On trouve aussi à ces niveaux les salles de réunion et les espaces de restauration, en lien direct avec les terrasses. Ces espaces extérieurs sont valorisés par un aménagement accueillant, à la disposition de tous les usagers.

A noter que des espaces de pause et de convivialité ont également été prévus à chaque étage.

Un immeuble tourné vers le bien-être de ses utilisateurs

A l’image des espaces extérieurs accessibles, l’ouvrage répond dans son ensemble à des critères exigeants de qualité de vie au travail et de confort :

– Les flux sont organisés de façon limpides et ce pour l’ensemble des utilisateurs : piétons, cyclistes, automobilistes, public et agents de la collectivité. Les aménagements extérieurs favorisent par ailleurs la circulation douce.

– Les services sont répartis de manière judicieuse sur des circulations lumineuses et animées. Ils sont d’ailleurs aisément repérables grâce à une charte graphique claire.

– L’acoustique est maitrisée et la lumière naturelle largement diffusée pour apporter à tous un degré de confort et d’efficacité optimal et homogène.

Enfin, le Pavillon Citoyenneté a été conçu pour offrir une grande souplesse d’aménagement et de modularité :

– Les espaces de travail ont été pensés pour répondre au plus près aux besoins des agents dans leurs différents temps de travail, individuels et collectifs. Ils proposent une organisation spatiale adaptée, concentrant davantage les interactions ou le travail collaboratif au centre du bâtiment, puis le travail individuel ou de concentration de part et d’autre.

– La programmation se veut évolutive suivant les usages. Ainsi la configuration générale des deux niveaux supérieurs peut être aménagée selon les besoins : tout restauration ou utilisation partielle, privatisation de la partie haute en lien avec les salles de réunion, etc.

Légende et crédit : ©Kardham partenariat Atelier B2A/Département du Loiret/image Etienne Gobin/Orléans

CARACTERISTIQUES DU PROJET

Maitre d’ouvrage : Département du Loiret

Partenaires : Atelier B2A, archi associé / Kardham Aménagement / Cambium : Paysage / BEHI : BE environnement / BED : BE Thermique / Cabinet Merlin : VRD / Arcadia : Fluides / AIDA : Acoustique / EIFFAGE : maintenance.

Type de mission : Complète (dans le cadre d’une conception-réalisation)

Montant : 17.5 M€ (y compris une maintenance sur 10 ans)

Livraison : Juillet 2025

Labélisation, performance environnementale : E3C1, OSMOZ

Développement de projet compatible BIM

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

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L’urgence énergétique et la qualité de vie au travail, sujets majeurs de la filière immobilière

Amenées à accélérer une première fois sur la route du digital à la faveur de la crise sanitaire, les entreprises entrent aujourd’hui avec l’urgence énergétique dans une seconde phase de leur transformation numérique et voient dans le smart building et le smart office une opportunité pour réduire l’empreinte carbone de leurs bâtiments. Un défi de taille alors que le secteur tertiaire continue de représenter 44% des dépenses énergétiques du pays. Témoin de cette dynamique, l’essor des infrastructures connectées capables de faire converger les données d’usage et bâtimentaires. Celles-ci participent notamment à une plus grande autonomie et à un fonctionnement plus rationnel des bâtiments et sont donc source d’économie d’énergie.

Cette maîtrise de la data est également apparue comme une opportunité pour les propriétaires et utilisateurs d’améliorer la performance économique de leurs actifs immobiliers et surtout la visibilité sur leur rentabilité. Un atout essentiel alors que l’immobilier continue d’être le second poste de dépenses des entreprises.

Enfin, le parc tertiaire est devenu dans un contexte d’avancée de l’hybridation du travail le moteur d’une nouvelle proposition de valeur faite aux employés : confort, sécurité et qualité de vie au travail. Avec tout ce que cela implique en termes d’infrastructure informatique : proposer une interaction sans couture, assurer une sécurité des données dans des systèmes de plus en plus ouverts, faciliter l’usage de services rendus à l’utilisateur, etc.

Trois acteurs, une offre unique pour couvrir tous les sujets du bâtiment

Ainsi, les ouvrages doivent aujourd’hui être capables de simplifier le parcours de l’utilisateur dans un environnement de plus en plus hybride et de répondre à des attentes toujours plus fortes en matière de qualité de vie au travail ; le tout en participant à l’amélioration continue de leurs performances économiques et environnementales. Pour répondre à cette demande de manière coordonnée et globale, Kardham Digital et Schneider Electric lancent un partenariat et y associent Planon.

Ce partenariat, pensé comme un contractant général de l’IT du bâtiment, s’appuie sur les expertises de chacun des trois partenaires pour lancer la première offre intégrée smart building et smart office. Kardham Digital apporte ses capacités de développement sur-mesure et en temps réel de solutions de services utilisateurs et d’équipements actifs du bâtiment. Schneider Electric apporte son expertise mondialement reconnue en termes de gestion et de pilotage de l’énergie et solutions numériques pour des bâtiments efficaces, durables et résilients. Planon apporte son savoir-faire mondial en matière de logiciels de gestion de l’immobilier et du facility management.

Le partenariat intervient sur :

– Le conseil et la qualification : définition des stratégies smart building et smart office.

– L’efficacité énergétique : architecture unifiée pour le pilotage et le monitoring des infrastructures (Gestion Technique du Bâtiment, Infrastructures de recharges de véhicules électriques, monitoring énergétique, etc.) ; flexibilité énergétique ; accompagnement en exploitation.

– La gouvernance des données : pilotage en temps réel, middleware bâtiment, référentiel multi-sites.

– Les services utilisateurs : integrated workplace management services, cybersécurité, maintenance prédictive, IdO et données analytiques, services digitaux sur-mesure, gestion flotte véhicule électrique.

« Cette collaboration avec Kardham Digital et notre partenaire stratégique Planon permet de répondre ensemble et vite aux besoins de nos cibles au travers d’une démarche inédite et disruptive. Cette coopération commerciale orientée client va renforcer la capacité des organisations à améliorer la valeur de leurs actifs tout au long de leur cycle de vie, en s’appuyant sur une plus grande efficacité, durabilité de leurs immeubles et un environnement de travail adapté de leurs occupants », Olivier Delepine, Vice-President Buildings & Channels, Schneider Electric France

« Ce partenariat apporte une vision nouvelle sur le marché : faire jouer la synergie entre trois acteurs phares de la buildtech pour proposer une offre unique et innovante capable de répondre de manière coordonnée et globale aux enjeux à la fois des propriétaires et des utilisateurs de l’immobilier du secteur tertiaire, et de standardiser une approche patrimoniale avec une agilité par bâtiment », Johan van Nimmen, General Manager Planon EMEA South

« Les marchés du smart building et du smart office sont très fragmentés et les diverses solutions proposées manquent d’interopérabilité alors que les entreprises ont besoin plus que jamais de solutions simples et sans couture pour améliorer la durabilité et l’efficacité des bâtiments ainsi que l’expérience de travail de leurs collaborateurs. Aujourd’hui, nous avons enfin une solution 360 qui couvre tous les sujets IT du bâtiment », Pascal Zératès, Directeur Général de Kardham Digital

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, Kardham co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 470 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 1 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

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A PROPOS DE SCHNEIDER ELECTRIC

La raison d’être de Schneider est de permettre à chacun de tirer le meilleur de son énergie et de ses ressources, afin de concilier progrès et développement durable pour tous. Nous nommons cette ambition : Life is On.

Notre mission est d’être le partenaire digital du développement durable et de l’efficacité de nos clients.

Nous menons la transformation numérique en intégrant les technologies de l’énergie et des automatismes les plus avancées. Nous connectons jusqu’au cloud, produits, plateformes de contrôle, logiciels et services sur l’ensemble du cycle de vie de vos activités pour une gestion intégrée de l’habitat résidentiel, des bâtiments tertiaires, des data centers, des infrastructures et des industries.

Nous sommes la plus locale des entreprises globales. Nous prônons des standards ouverts et rassemblons autour de notre mission un écosystème de partenaires fédérés par nos valeurs de responsabilité et d’inclusion.

CONTACTS PRESSE 

SCHNEIDER ELECTRIC : Andrée Clar : andree(point)clar(at)se(point)com

WELLCOM : Cécilia Florio : cecilia(point)florio(at)wellcom(point)fr

Plus d’informations : www.se.com

A PROPOS DE PLANON

Planon est le fournisseur leader mondial en solution de gestion du smart building durable qui connecte les bâtiments, personnes et processus. En éliminant les silos et en alignant les différents systèmes au sein d’une unique plateforme d’information partagée, Planon offre à tous les acteurs de la vie du bâtiment des informations utiles et exploitables. Planon a de manière constante été désigné comme leader mondial sur le marché par des cabinets de recherches et de conseils indépendants. Planon a mis en œuvre sa solution intégrée pour plus de 2 500 clients, appuyé par ses bureaux et partenaires à travers le monde

CONTACT PRESSE 

PLANON : Laurence le Gouvello : laurence(point)legouvello(at)planonsoftware(point)com 

Plus d’informations : www.planonsoftware.com