Un changement de paradigme : passer de l’analyse de m² à celle de flux

D’une organisation du travail en bureau affecté où chaque personne susceptible de venir dans un espace de travail avait sa place en permanence, le télétravail et le flex-office, deux caractéristiques des années post-Covid, ont fait basculer les entreprises dans un nouveau défi : celui de devoir gérer une organisation où le flux de personnes qui fréquentent ces espaces varie chaque jour. Et dans un nouveau paradigme : que l’on parle de consommation énergétique ou d’empreinte carbone, les métriques intrinsèques d’un immeuble tertiaire étant relativement constants aux heures ouvrables, l’occupation par flux fait passer l’unité de compte de ce même immeuble de ses « capacités » à son « utilisation ». Ce qui caractérise désormais le bâtiment devient plus que jamais ses utilisateurs, leur venue, leur usage.

Prédire l’occupation : un élément central des stratégies d’optimisation

La mise en lumière du nombre et de l’activité des personnes présentes sur site comme principales variables qui caractérisent le bâtiment est un enseignement précieux : pour pouvoir optimiser les m2 et les consommations énergétiques de leurs espaces de travail, les entreprises devront en avoir une analyse fine de leur occupation. C’est justement ce que propose KD Forecast. Au-delà de l’utilisation des données relatives aux surfaces, plans, capacitaires, ou encore aux données de Gestion Technique du Bâtiment (GTB), KD Forecast s’appuie sur des dizaines de milliers de données de fréquentation des bâtiments et sur plus de 30 paramètres périphériques pour anticiper, avec la plus grande précision et projection dans le temps possible, le nombre d’utilisateurs qui occuperont ces espaces. Parmi ces données :

Des données de fréquentation : occupation des postes de travail, des espaces collaboratifs, nombre de personnes par zones, etc.

Des données d’accès : de nombreux immeubles tertiaires sont équipés de dispositifs de contrôle d’accès permettant d’avoir une donnée fiable de présence.

Des données RH, IT, FM, coeur du système des données relatives aux utilisateurs : référentiel RH, space planning, accès O365, etc.

Des données de réservation : salles de réunion, intentions de venue, restauration, etc.

A noter qu’aucune donnée personnelle n’est utilisée dans KD Forecast.

KD Forecast est le résultat de plus d’une année de recherche du Département R&D Data de Kardham Digital. Grâce à la méthode de Gradient Boosting, l’outil superforme de 60% les calculs basés sur la simple observation du passé (méthode des séries temporelles) pour atteindre une précision des prédictions supérieure à 90% en moyenne.

Sa modélisation mathématique s’est faite à la croisée de nombreux enjeux en matière :

D’identification des données à exploiter : la possibilité de les définir, de les recueillir/les produire, de les traiter, etc.

De choix des actions à mener sur les données : définition de la rationalisation des données entre elles, des traitements applicables, de la création de valeur dans les interactions, etc.

D’usage des données retraitées : définition du choix des tableaux de bord d’aide à la décision, des dispositifs d’information contextuels, de la profondeur temporelle à l’anticipation, de l’asservissement des automatismes du bâtiment à la réalité des usages, etc.

Outre une meilleure optimisation économique et environnementale des espaces de travail, KD Forecast offre d’autres avantages pour les gestionnaires des espaces de travail : une adaptation de leur site au trafic attendu tant au niveau des services que des espaces mis à disposition, une anticipation des périodes à potentielle sous/sur-occupation pour mieux piloter les venues quand c’est nécessaire, une prise en compte de l’évolution du site quand la société grandit ou se réorganise, etc. Pour les utilisateurs, KD Forecast s’annonce comme un outil permettant une expérience plus fluide et simplifiée des espaces de travail, par exemple celle de s’affranchir d’une déclaration de venue quotidienne peu motivante et intuitive.

« Tous ces sujets autour de l’IA comme innovation permettant un meilleur pilotage du bâtiment pour en optimiser sa consommation énergétique et/ou en rationaliser son fonctionnement ne sont absolument pas nouveaux, ils existent depuis plus de 10 ans (bien qu’encore peu déployés). Ce qui est nouveau c’est de savoir quel est le vrai effet de levier dont on dispose aujourd’hui si on veut aller encore plus loin dans l’optimisation de ces bâtiments. Pour cela, il faut regarder à quoi ils servent : pour nous, le bâtiment est un centre de services, telle est sa finalité. Pour l’optimiser, ces utilisateurs doivent être le point de départ de la réflexion et du développement de toute innovation. L’effet de levier le plus important en matière de rationalisation des m² et de réduction de l’empreinte carbone d’un site consiste en l’occupation de ce site. C’est ce que nous avons voulu faire avec KD Forecast : considérer que l’individu doit désormais être le pivot des données bâtimentaires », Jérôme Hérard, Directeur Digital Workplace Solutions de Kardham Digital

« Le lancement de KD Forecast est un nouvel élément de preuve qui atteste de nos convictions : que le digital est un terrain d’innovation clé pour faire progresser la filière vers plus de performance, qu’elle soit économique, environnementale ou sociétale. Notre vision : rendre le bâtiment de plus en plus autonome sans intervention de l’humain dans la gestion de son quotidien tout en sublimant l’expérience utilisateur. Pour atteindre cet objectif, le système d’information du bâtiment doit être en mesure de prévoir ce qui va s’y passer afin de mieux anticiper les services à apporter à l’occupant. Aujourd’hui, tout change très vite dans notre filière : les exploitants d’espaces professionnels, les utilisateurs, les métiers, les modes de travail, les usages. Autant de besoins et d’intérêts que le digital permet de faire converger. C’est ce qui a présidé à la création de Kardham Digital il y a maintenant plus de quatre ans et le point de départ de chacune des réalisations que notre équipe de 80 techniciens et ingénieurs conçoit pour nos clients », Pascal Zératès, Directeur Général de Kardham Digital

Pascal Zératès et Jérôme Hérard (Crédit photo : Kardham) – Cliquez sur l’image pour obtenir la HD

A PROPOS DE

ESN dédiée aux parcours de l’humain dans le bâtiment, KARDHAM DIGITAL a pour vocation de tirer le meilleur parti de la puissance du digital pour faire de votre lieu de travail le moteur d’une dynamique sociale remarquable à travers 4 pôles centrés sur les usages : Smart Building, Smart Workplace, Aménagement audiovisuel, Développement applicatif. Kardham Digital est une filiale de Kardham, premier groupe indépendant français intégrant l’ensemble des compétences métiers de la chaine de valeur de l’immobilier professionnel : conseil, architecture, design & build, ingénierie, digital.

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, KARDHAM co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 550 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 1 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, en France ou à l’international une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

#beyondbuilding

CONTACTS PRESSE 

KARDHAM – Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication Groupe : nneyret@kardham.com

MORENO CONSEIL – Clara Moreno, attachée de presse : clara@morenoconseil.com

Flexibilité, sécurité et efficience durable au cœur du Smart Building de CNP Assurances

Le projet s’inscrit dans le cadre du regroupement des 3 000 collaborateurs des deux sites parisiens de CNP Assurances à Issy Cœur de Ville. Cet écoquartier mixte de 100 000 m², dont 40 000 m² de bureaux, s’étend en plein centre d’Issy-les-Moulineaux qui figure actuellement dans le haut des classements des « villes intelligentes » françaises.

La particularité de ce nouveau siège social est d’avoir été conçu dans une démarche Smart Building, dans laquelle, la digitalisation, l’évolutivité des services offerts aux utilisateurs et la performance environnementale représentent les principales attentes.

Il s’agit en effet tout d’abord d’accompagner les évolutions de CNP Assurances (réorganisations, acquisitions, effectifs, modes de travail, etc.), et donc d’assurer une flexibilité des bâtiments et des aménagements dans la durée tout en garantissant attractivité et qualité de vie au travail pour les utilisateurs. Pensé dès 2019, occupé début 2023, avec une durée de vie à venir de plus de 20 ans, cette capacité du projet à évoluer et s’adapter aux changements est apparue comme centrale : que ce soit au regard de l’accélération de l’hybridation du travail en période post-Covid, ou encore pour suivre le rythme rapide de l’évolution de la technologie.

Par ailleurs, le projet immobilier s’inscrit pleinement dans la démarche du quartier Issy Cœur de Ville qui vise à réinventer la vie urbaine en proposant un cadre de vie respectueux de l’environnement. Il était donc essentiel d’intégrer l’écoresponsabilité dans chacune de ses composantes, tant dans la construction que dans les aménagements intérieurs et dans l’exploitation. Une dimension-clé pour CNP Assurances, à la fois occupant et propriétaire, pour garantir une meilleure gestion de la consommation énergétique de ses bâtiments ainsi qu’une maîtrise de ses coûts immobiliers. A cet égard, ce nouveau siège social Smart est certifié NF HQE Bâtiment tertiaire niveau Exceptionnel et BREEAM niveau Excellent. Il est également labellisé BiodiverCity et BEPOS Effinergie 2013, ainsi que Well Core and Shell.

Enfin, si le projet se veut connecté pour permettre à tous de tirer parti des bénéfices des nouvelles technologies et de l’échange continu ou différé de nombreuses données, il était primordial de garantir la sécurité, de l’ensemble des réseaux informatiques, bâtimentaires et de sécurité-sûreté. C’est ainsi que ce siège social est à ce jour l’un des plus sophistiqués et intégrés à ce jour, tout en respectant le référentiel de l’ANSSI.

Le Building Operating System, pilier de l’architecture Smart du projet

Pour construire ce bâtiment intelligent, connecté, sécurisé, responsable et tourné vers les usages, les équipes d’assistance à maîtrise d’ouvrage en Smart Building de Kardham ont opté pour la mise en place d’un système unique de gestion de la donnée, le Building Operating System (BOS). Ce middleware est la pièce maîtresse du projet, capable de faire converger, au sein d’un même référentiel, différents systèmes et différentes données. D’un côté les systèmes et données dynamiques du bâtiment, comme celles de la Gestion Technique du Bâtiment (GTB – confort, énergie, ascenseurs, etc.). De l’autre les données statiques du bâtiment, ordonnées et mises à jour grâce à la maquette numérique BIM. Cette plateforme ouverte et évolutive met ainsi en place un langage et des modèles de données communs, accessibles par tous les systèmes et applications, qu’ils soient internes ou externes, comme la réservation des salles de réunion, la conciergerie numérique, la gestion de l’occupation, la surveillance des consommations, etc.

La mission du Groupe Kardham a ainsi consisté en :

– la programmation de l’infrastructure Smart Building : en partenariat avec la société Ariess, définition de la stratégie et de l’architecture Smart Building, étude de faisabilité, assistance au choix de l’infrastructure réseau, mise en place du BOS, choix des équipements (capteurs, actionneurs, contrôleurs, système de GTB, etc.), mise en place d’une méthodologie BIM, etc.

– la définition des services Smart Workplace : programmation des services utilisateurs à développer autour de l’infrastructure réseau.

– l’accompagnement pour la sélection des partenaires : analyse des propositions financières et techniques et suivi des engagements contractuels auprès du promoteur (Altarea Cogedim) et de ses entreprises, et auprès des fournisseurs directs de CNP Assurances (Spinalcom).

– la mission de Data BOS Manager : pilotage des opérations liées au Smart Building, suivi de la mise en place de l’architecture technique, incluant l’ensemble des partenaires, définition et validation des connexions entre les services, accompagnement métier auprès du département de l’environnement de travail de CNP Assurances.

« Nous sommes fiers d’avoir été choisis par CNP Assurances pour réaliser son nouveau siège social en mode Smart. Son existence témoigne de l’expertise avérée de nos équipes à imaginer et concrétiser des solutions innovantes pour permettre aux entreprises de relever leurs nombreux enjeux en matière d’immobilier et de mutation des modes de travail. Si le Smart Building est sur toutes les lèvres, souvent de manière assez floue ou survendue, ce siège social en est au contraire une réalisation tangible. Par ailleurs, ce projet a pu voir le jour grâce à une collaboration forte entre ses différentes parties prenantes : le promoteur Altarea Cogedim, l’entreprise générale, notre client, nos différents partenaires techniques. Cela été un facteur déterminant dans la réussite du projet », Angélique Bizette, Directrice de projet conseil, Groupe Kardham.

 « Nous partageons avec Kardham la même vision de ce que doit être un Smart Building. Contre le tout connecté et la gadgetisation auxquels le terme peut parfois renvoyer, le bâtiment intelligent relève avant tout d’une démarche globale, qui s’initie dès les premières heures de la conception du projet, qui embarque de nombreux métiers souvent encore cloisonnés et qui se déploie pendant toute sa durée de vie. Mais le Smart Building c’est aussi et surtout une conviction : celle que la technologie a d’autant plus d’intérêt qu’elle se met au service d’enjeux forts ; que ce soit en matière, de qualité de vie au travail pour ses occupants, d’interactions et de fluidité dans l’usage et l’exploitation des lieux et bien sûr de durabilité et de performance économique de la filière immobilière », Thierry Troadec, Responsable Projet Immobilier, CNP Assurances.

Crédit photo : @Altarea Cogedim

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Caractéristiques du projet :

Maitre d’ouvrage : Altarea Cogedim

Partenaires : Ariess Consulting

Mission : AMO Smart Building auprès de l’Utilisateur, CNP Assurances

Livraison : Juillet 2022

Certifications : HQE, BREEAM, WELL, Biodivercity, BEPOS Effinergie

Méthodologie BIM

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A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

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KARDHAM : Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication : nneyret(at)kardham(point)com

MORENO CONSEIL : Clara Moreno, attachée de presse : clara(at)morenoconseil(point)com

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Construire, rénover et redynamiser

La mission s’inscrit dans le parc classé de Valrose, d’une surface de 11 hectares, remarquable pour la richesse de sa flore et la beauté de ses monuments. Le projet comporte trois parties :

–La rénovation des façades de deux établissements recevant du public (ERP), les bâtiments chimie et sciences naturelles, ainsi que la rénovation de deux niveaux dans l’ERP sciences naturelles.

–La construction d’un bâtiment neuf de 500 m² SDP pour des laboratoires de recherche.

-Un volet « expression culturelle » pour redynamiser le campus : relier la scène de l’Isba, un chalet traditionnel ukrainien, au campus et réfléchir à comment accompagner de façon évènementielle la vie des étudiants sur le site.

Les principales caractéristiques du projet

Respecter un patrimoine de 31 bâtiments et ouvrages dont une multitude classée au titre des monuments historiques.

La mise en valeur de ce magnifique passé culturel et espace paysager fonctionnera comme ligne de conduite pour le projet. Ce dernier se conformera ainsi à la protection des monuments historiques en respectant les ouvrages existants. Aucun pastiche d’une architecture locale ne sera recherché et les références aux ouvrages présents sur le site ne seront que des évocations subtiles. Une charte définie par l’architecte des monuments historiques imposera par ailleurs les coloris, matériaux et les mobiliers du site.

Conserver le patrimoine végétal et s’intégrer dans le paysage.

La rénovation des façades suit le plan de gestion, et marque les socles des bâtiments (socle métal dans les tons rouille). Les étages seront traités en isolation thermique par l’extérieur dans un ton pierre. Ces choix permettent de mettre en valeur le parc arboré qui présente richesse et diversité en essences végétales : les niveaux hauts s’effacent derrière les arbres et la végétation luxuriante. Les socles ramènent à la terre et assurent une pérennité.

Constitué de deux niveaux, et principalement enterré, le nouveau bâtiment de recherche a été pensé par les équipes de Kardham comme un empilement de strates horizontales qui viennent s’insérer suivant les lignes topographiques du terrain, et s’ancre dans la colline, prouesse d’intégration dans un site naturel enclavé. Sa façade unique expérimente des parois en béton imprimé, avec l’objectif de travailler la matière dans une forme libre. Cette démarche architecturale s’inscrit dans la continuité historique propre au site, dans une veine art nouveau avec un rusticage caractéristique du début du 19ème siècle. La 5ème façade poursuit le thème du parc avec la création de jardins, intégrant un petit pavillon en bois aux façades en moucharabiehs végétalisés.

Les espaces paysagers extérieurs sont traités comme des jardins accessibles pour tous avec des plantées de cépées et arbustes. Pour la toiture végétalisée non accessible, Kardham a opté pour une plantée en garrigue sur couche drainante : lavandes, graminées et plantes de garrigues résistantes. Une large terrasse en bois permettra d’accueillir de l’événementiel, redonnant vie au site de l’Isba.

Intégrer des solutions bioclimatiques et environnementales nouvelles.

Le volet rénovation énergétique comprend la rénovation de l’enveloppe, avec une isolation de façade par l’extérieur et de nouvelles menuiseries, la gestion de la protection solaire (brise-soleil et stores) et la pose de panneaux photovoltaïques. L’énergie sera ainsi mieux maîtrisée. La construction neuve en bâtiment troglodyte enterré dans la colline, ainsi que la toiture végétalisée rejoignent une démarche de bâtiment durable. Notons que le chantier est réalisé dans un contexte de site occupé.

Un campus reconnecté et accessible à tous

Le parc d’origine avait été transformé lors de la construction de plusieurs bâtiments du campus par l’architecte René Egger. Leur implantation murait le chalet de l’Isba, créant une rupture. En requalifiant les abords de l’Isba avec la création d’un aménagement ouvert à tous, cette partie du parc est désormais reconnectée au campus.

La mise en accessibilité ADAP (agenda d’accessibilité programmée) du site est traitée au fur et à mesure des chantiers de rénovations. Pour les personnes à mobilité réduite et les non-voyants, elle comprendra la création de places de stationnement implantées aux pied d’immeubles, la pose de rails de guidage et l’installation de rampes sur les cheminements jusqu’aux entrées des bâtiments. Elle répond à l’accessibilité pour tous, lors de la mise aux normes des escaliers existants : bande podotactile, main courante, etc.

Concernant le thème de l’expression culturelle, il a été proposé d’établir des constructions bois éphémères de petite échelle jalonnant le Parc, supports de liens et connectivités entre les différents acteurs du campus. Celle positionnée sur des points hauts du Parc et aux pieds de l’Isba redynamise le lien.

Légende et crédits : ©Kardham Architecture Université Côte d’Azur Groupement ENGIE EQUANS EDEIS DUMEZ TRACTEBEL Image IA Corporate

(cliquez sur les images pour obtenir les HD)

CARACTERISTIQUES DU PROJET

Maitre d’ouvrage : Université Côte d’Azur

Partenaires : EQUANS, Tractebel, Edeis, Ineo, Dumez, Cofely

Mission : conception architecturale, suivi des travaux et AOR

Livraison : 3ème trimestre 2023

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

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Travail hybride : l’espace espace de travail dans la boite à outils des managers

Près de deux ans après le premier confinement du printemps 2020, les modes de travail ont profondément été redéfinis. La littérature qui établit les constats des formes de travail hybrides a été pléthorique et, une fois les constats partagés, des convergences se dessinent clairement. Parmi elles se trouvent la place et le rôle des managers de proximité, largement bousculés à l’heure de l’hybridation.

L’objectif de ce livre blanc est de porter la focale sur ces managers de proximité mais sous un angle nouveau, celui de la spatialité. En effet, cet angle est peu investi alors que se pose la question des nouveaux modes d’appréhension de l’espace. Avec l’hybridation, le manager organise l’activité en composant avec le découplage lieu/activité, mais il doit redéfinir la valeur du présentiel. Comment donner plus de valeur à la présence sur le lieu de travail ? Comment passer du « lieu » au « lien » ? Si on promeut le nomadisme, comment ne pas avoir des collaborateurs en errance ? Comment capter les signaux faibles de son manager, de ses équipes ? D’ailleurs, comment créer et faire esprit d’équipe ? Et comment faire vibrer sa tribu ? Comment redonner de la valeur à la réunion physique ? Comment gérer le conflit en entreprise quand on ne se voit pas ?

Autant de questions auxquelles l’ouvrage permet de répondre au travers d’une méthode en trois temps à savoir, la mise en valeur de l’état de l’art issu de la recherche académique, la mise en commun de constats et problèmes et enfin, le développement d’éléments de réponses à partir de retours d’expérience concrets. Les solutions proposées dans cet ouvrage ont été coconstruites par les équipes de Kardham, la Direction de l’Innovation et du Développement des Environnements de Travail d’Orange, et un panel de managers du groupe Orange.

L’espace de travail en 3 dimensions

• L’espace… Et moi, et moi et moi

   

   

Ici, l’objectif est de faire le point sur son propre rapport à l’espace et ses propres pratiques pour mettre en perspective la place du manager dans son environnement de travail. Cette première partie met en exergue les opportunités et les risques managériaux liés à l’hybridation du travail, mais aussi les grands défis comme nourrir les dynamiques collectives, garantir la qualité de vie au travail, fluidifier les échanges ou encore donner du sens à la présence en entreprise. Pourquoi il est essentiel pour le manager de trouver ses propres chemins vers l’hybridation en maximisant la présence sur site de son équipe pour mieux en gérer l’absence ? Cette section fournit de précieux conseils pratiques, tels que bien définir les objectifs pour réserver le télétravail à certaines tâches et le présentiel aux tâches moins individuelles ; compenser les risques du distanciel en maximisant les moments sur site et en les organisant davantage ; s’engager dans une vraie politique de déconnexion pour éviter la porosité vie professionnelle / vie personnelle ; ou bien encore apprendre à manager par la confiance en tenant compte de tout ce que cela nécessite de liens physiques à entretenir sur site pour mieux faire équipe en contexte hybride.

• L’espace comme ressource managériale

   

   

Dans cette seconde partie, le propos est d’expliquer en quoi la déspatialisation constitue un enjeu de gestion, de détailler les caractéristiques du management de l’espace physique et d’éclairer la valeur de la réunion physique. Quel type de réunion dois-je organiser et dans quel objectif ? Cette partie apporte un éclairage sur les défis de l’espace comme ressource managériale : devoir repenser le soutien social, redéfinir les conditions de l’engagement, repenser la présence sur site, redéfinir le lien dans le lieu. Elle propose des leviers pour maximiser le présentiel et en tirer le maximum de valeur managériale : repenser le contenu des réunions en précisant l’objectif et le résultat attendu ; choisir le meilleur endroit d’une réunion en fonction de son objectif et/ou du moment où elle a lieu ; mettre en place des habitudes associées à des espaces habituels, etc.

• L’espace de ma tribu

   

   

En considérant le management dans l’espace sous l’angle ethnologique, cette partie explique le besoin de territorialité de l’Homme, ce qui fait les caractéristiques d’une tribu et ce qui constitue son territoire. Elle définit ce qui crée de la valeur dans les murs de l’entreprise – repenser les moments verticaux, horizontaux, trouver des moments forts, manager par l’humain – ce qui enrichit les interactions individuelles – l’encouragement, la motivation, l’échange -. Cette partie évoque les défis du manager qui doit faire de son équipe une tribu : comment repenser l’animation de la présence sur site, comment donner de la valeur ajoutée au face-à-face, comment faire vivre la tribu en permanence, etc. Elle offre surtout une mine de pistes pratiques pour aider le manager à maximiser les interactions sur site : repenser les moments d’interactions collectives formelles et informelles ; maximiser l’interaction individuelle en utilisant des endroits dédiés à l’échange face-à-face ; organiser des rites pour marquer des moments importants de la vie de la tribu, etc.

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

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Cette opération de croissance externe permettra de créer les synergies entre les deux entités française et allemande avec, comme ambition, de faire de Kardham Allemagne un acteur national leader.

La première acquisition de Kardham Allemagne est celle de P.O.T. Beratungsteam GmbH, un opérateur indépendant d’immobilier professionnel situé au Nord de Francfort. L’entreprise, qui rassemble une vingtaine de collaborateurs, propose des services de conseil en workplace, change management et design d’espaces.

Grâce à cette opération, P.O.T. Beratungsteam GmbH complètera son offre de services en proposant des compétences notamment en architecture, digital ou encore en design & build, activité que le Groupe Kardham souhaite développer sur le marché allemand. Outre l’élargissement de sa palette métiers, P.O.T. Beratungsteam GmbH pourra par ailleurs s’appuyer sur la force d’un réseau de plus de 400 collaborateurs et sera ainsi mieux armée pour répondre à des projets de plus grande envergure.

De son côté, P.O.T. Beratungsteam GmbH apporte Kardham une proximité et une parfaite connaissance du marché allemand, de la culture et de la réglementation locales. Des atouts de taille pour accompagner les développements internationaux des clients de Kardham, qui plus est sur un marché considéré comme complexe car très fragmenté.

« Rejoindre le Groupe Kardham est un fabuleux accélérateur de notre activité. Cela va nous aider à nous structurer, à nous développer et à nous positionner sur des marchés diversifiés à forte valeur ajoutée et forts enjeux. C’est donc un levier d’attractivité pour nos clients mais aussi pour nos collaborateurs qui ont désormais la possibilité d’accéder à de nouvelles compétences et expertises et d’évoluer dans un groupe dynamique, présent à l’international », commente Thomas Pfeiffer, Managing Partner de P.O.T. Beratungsteam GmbH.

« Nous sommes ravis d’accueillir P.O.T. Beratungsteam GmbH dans la communauté Kardham. Cette arrivée augure de belles perspectives de synergies pour nos deux entités. Le marché allemand est très prometteur avec de nombreuses entreprises du Mittelstand et de plus en plus d’implantations d’entreprises internationales. Par ailleurs, parce qu’il est hétérogène, accéder à ce marché relève d’un réel challenge. En le connaissant parfaitement, P.O.T. Beratungsteam GmbH va nous aider à le relever, pour développer plus largement nos compétences outre-Rhin », continue Ursula Raidt, Directrice Développement Stratégique & International du Groupe Kardham.

« La création de Kardham Allemagne s’inscrit dans une volonté stratégique forte opérée depuis de nombreuses années à la fois de nous diversifier géographiquement et d’accélérer notre rayonnement en Europe. En tant que partenaire global de projets immobiliers, nous sommes de plus en plus sollicités par nos clients souhaitant se déployer en dehors de nos frontières. S’agissant du marché allemand, nous voulons y construire par croissance interne et externe un Kardham Allemagne dont nous espérons qu’il sera bientôt considéré comme un acteur national leader et avons désormais en main une carte supplémentaire pour y servir les projets ambitieux de nos clients, actuels et futurs. S’agissant du marché européen, nous poursuivons nos efforts de maillage par la recherche de partenariats créateurs de valeur pour le groupe Kardham, ses actionnaires, ses clients et ses parties prenantes », conclut Jean-François Couëc, Président du Groupe Kardham.

Thomas Pfeiffer (©DR), Ursula Raidt (©Julien Philippy), Jean-François Couëc (©Julien Philippy) 

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Spécialiste multi métiers, le Groupe Kardham accompagne ses clients, utilisateurs, propriétaires, promoteurs ou investisseurs, dans la globalité de leur réflexion immobilière, de la stratégie en amont à la concrétisation de leur projet immobilier, en France ou dans le monde. Kardham rassemble près de 400 collaborateurs. Grâce à nos pôles d’expertises BIM, Green et R&D, nos équipes de spécialistes proposent des solutions innovantes garantissant performances économiques, techniques, constructives et sociétales :

• Conseil : stratégie, recherche et négociation immobilières, programmation, AMO, Change & Workplace consulting
• Architecture & Ingénierie : démarche intégrée de conception architecturale, environnementale, TCE et digitale dans un process BIM 
• Design d’espaces : de la conception à la réalisation clefs en main
• Digital : infrastructures et services digitaux smart building

CONTACTS PRESSE 

KARDHAM : Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication :  nneyret(at)kardham(point)com

MORENO CONSEIL : Clara Moreno, attachée de presse :  clara(at)morenoconseil(point)com

Plus d’informations : www.kardham.com et www.potgmbh.de/pot-beratungsteam/

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Appréhender l’immensité des défis de la digitalisation du travail

Bouleversée par les nouvelles technologies et l’évolution des modes de vies, amplifiée par la crise sanitaire, la digitalisation du travail a fait voler en éclats les espaces et les temporalités de travail. Le regain d’intérêt pour le travail distant, hybride, nomade, flexible, dans et hors les murs, oblige les organisations à restructurer totalement leurs espaces et à en revoir les modes d’occupation. Des transformations qui impactent aussi le rapport de chacun à l’organisation et au travail, le management, les relations, et influent sur les pratiques individuelles et collectives, l’articulation des activités professionnelles et personnelles, ou encore la santé et la qualité de vie au travail.

« La digitalisation du travail » se propose ainsi de rendre compte des enjeux et des incidences des formes récentes ou émergentes de travail au travers de huit contributions de chercheurs et experts internationaux pluri-disciplinaires : psychologie du travail et des organisations, psychologie sociale, ergonomie, sciences de l’information et de la communication ou encore sciences de gestion. Connaissances scientifiques et pratiques de terrain sont par ailleurs mises en perspective pour mieux accompagner les transformations susceptibles d’être mises en oeuvre au sein des organisations.

Trois grands thèmes y sont abordés :

– En partie 1 : les usages des technologies à des fins professionnelles, notamment les usages informels, leurs déterminants organisationnels et managériaux comme leurs conséquences sur la qualité de vie au travail et la santé des salariés ;

– En partie 2 : les enjeux organisationnels, collectifs et individuels du télétravail, en particulier du télétravail au domicile, et la reconstruction des repères sociaux, temporels et spatiaux qu’il implique ;

– En partie 3 : les logiques d’aménagement de nouveaux espaces de travail, flex office et coworking, leurs modes d’appropriation et leurs impacts psychosociaux. C’est à cette partie du livre et plus particulièrement au chapitre 7, dédié au flex office, à ses développements et à ses effets sur l’organisation du travail et ses utilisateurs, qu’ont contribué deux spécialistes de la question : Nicolas Cochard, Responsable Recherche & Développement du Groupe Kardham et Delphine Minchella, Enseignant-Chercheur en Management à l’EM Normandie.

La digitalisation du travail vue sous le prisme du flex office : des défis et de nombreuses questions

Dans le chapitre 7 de « La digitalisation du travail », Nicolas Cochard et Delphine Minchella reviennent sur la mise en oeuvre du flex office, qui consiste à en finir avec le paradigme du poste de travail personnel et attitré. Un mode d’organisation du travail qui n’est pas sans entraîner une multitude de questions : quel flex mettre en place ? Quel ratio personnes /poste ? Quelle ambition organisationnelle voire culturelle derrière le flex ? Comment mettre en place un « état d’esprit flex » qui garantisse l’autonomie et le découplage lieu/activité ? Comment faire évoluer l’organisation du travail ? Comment accompagner les managers ? Comment faire converger la donnée d’entrée économique et le gain d’usage pour le salarié ?

Si le sujet est d’actualité, force est de constater que les recherches qui ont été menées jusqu’à présent en sciences de gestion restent pourtant assez peu nombreuses. Celles-ci se sont développées essentiellement à travers deux prismes : l’immobilier d’entreprise et les théories des organisations.

Nicolas Cochard et Delphine Minchella opèrent un retour sur les principales contributions scientifiques se rapportant au flex office, en reprenant dans une première partie la genèse de cette organisation spatiale du travail, pour ensuite proposer une synthèse des opportunités et des risques en lien avec le flex office, en s’appuyant sur la recherche. Enfin, ils abordent les raisons probables de l’accélération du développement du flex office avec la crise sanitaire de la Covid-19. Il est probable que la généralisation du travail hybride associée à la chute des taux d’occupation rendent de plus en plus difficile la persistance des postes attribués. En réduisant leurs mètres carrés et en réallouant leurs surfaces à vocation individuelle au profit de surfaces à dimension collective, les entreprises trouveraient dans le flex office une organisation du travail à la croisée de nombreuses attentes, économiques, organisationnelles, environnementales et qualité de vie au travail. 

La digitalisation du travail, nouveaux espaces et nouvelles temporalités de travail 

Collection : Innovation, entrepreneuriat et gestion

Série : Changements technologiques et ressources humaines.

Sous la direction d’Émilie Vayre, Université Lumière Lyon 2, France

206 pages – février 2022

ISBN papier : 9781784058234

ISBN ebook : 9781784068233

Disponible ici

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, Kardham co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 450 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 1 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, en France ou à l’international une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

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CONTACTS PRESSE 

KARDHAM : Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication :  nneyret(at)kardham(point)com

MORENO CONSEIL : Clara Moreno, attachée de presse : clara(at)morenoconseil(point)com

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Sa mission au sein de Kardham sera de structurer et développer l’ensemble des démarches d’innovation pour intégrer les enjeux environnementaux et sociaux dans les activités du Groupe, ses produits, services, stratégies et modèles organisationnels. Il sera rattaché à Frédéric Stoppa, Directeur en charge de sujets stratégiques et de développement au sein du Comité de Direction du Groupe Kardham.

Docteur de l’Ecole Polytechnique, Ramesh Caussy bénéficie de plus de 25 ans d’expérience professionnelle dans les industries high-tech au service du développement de nouveaux marchés et industries. Il a évolué dans des organisations telles qu’Intel, Alcatel ou 3Com à des postes de R&D, de développement commercial ou encore de direction. Il est également le fondateur depuis 2007 de Partnering Robotics, fleuron français des technologies cognitives, issues de l’intelligence artificielle. Il y a notamment développé le premier robot écologique neuro-inspiré classé solution COP21 et des plateformes technologiques dédiées au bien-être des occupants et à l’efficacité énergétique des bâtiments. Ramesh Caussy a porté la Chaire Ensimag-LIG en Robotique de Services et Ethique. Il était également Président du Comité Mondial Sciences et Technologies de GOPIO International.

 « L’environnement économique, écologique et social dans lequel interviennent les organisations est en train de se transformer de manière structurante en appelant à toujours plus de résilience, de responsabilité et d’inclusion. D’une contrainte, le développement durable est devenu un levier de performance, de croissance, d’attractivité et de fidélisation. L’arrivée de Ramesh Caussy est un acte fort qui témoigne de l’exigence avec laquelle nous traitons le sujet du développement durable chez Kardham », souligne Frédéric Stoppa, Directeur en charge de sujets stratégiques et de développement au sein du Comité de Direction du Groupe Kardham.

« Parce qu’elle est créatrice de valeur, l’innovation apporte de réelles opportunités pour favoriser les progrès en matière de développement durable. Kardham a tous les atouts pour devenir l’un des acteurs majeurs de la décarbonation de la filière immobilière en France. Je suis heureux de partager cette vision avec Kardham et de contribuer à accélérer l’intégration de ces enjeux pour renforcer l’impact positif de l’entreprise », continue Ramesh Caussy, Directeur Exécutif Développement Durable et Innovation du Groupe Kardham.

« Nous sommes fiers d’accueillir Ramesh Caussy en tant que Directeur Exécutif Développement Durable et Innovation du Groupe Kardham. Nous avons placé la dimension développement durable au cœur de notre stratégie : dans un contexte de transformation de la filière, nous souhaitons renforcer la prise en compte des enjeux de développement durable dans nos métiers et réaffirmer la capacité d’innovation de Kardham. L’expérience de Ramesh Caussy sera déterminante pour nous accompagner sur ces objectifs et pour imaginer des solutions toujours plus créatrices de valeur au service de l’ensemble de nos parties prenantes », se félicite Jean-François Couëc, Président du Groupe Kardham.

Ramesh Caussy – ©Kardham – Cliquez sur l’image pour obtenir la HD

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Que vous soyez propriétaire, investisseur, promoteur, ou utilisateur, le Groupe Kardham vous accompagne dans la globalité de votre réflexion immobilière, de la stratégie en amont à la concrétisation de votre projet immobilier, en France ou dans le monde. Kardham rassemble plus de 400 collaborateurs. Grâce à nos pôles d’expertises BIM, Green et R&D, nos équipes de spécialistes vous apportent des solutions innovantes garantissant performances économiques, techniques, constructives et sociétales pour répondre à vos réalités et vos ambitions :

–Conseil : stratégie, recherche et négociation immobilières, programmation, AMO, Change & Workplace consulting

–Architecture & Ingénierie : démarche intégrée de conception architecturale, environnementale, TCE et digitale dans un process BIM

–Design d’espaces : de la conception à la réalisation clefs en main

–Digital : infrastructures et services digitaux smart building

Kardham est une entreprise membre de la communauté BPIfrance Excellence.

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Baptisé Le Belvédère, le projet offre 3 600m2 de bureaux répartis sur 4 plateaux et 900 m2  de terrasses et prolongements extérieurs de bureaux, ainsi que 3 niveaux de parking souterrains. Il s’inscrit dans la ligne directrice qui fait de la première technopole d’Europe un espace attractif se dotant d’une nouvelle urbanité, basée sur le renforcement des densités. 

Un projet intégré dans son environnement

Le défi architectural a été de se fondre dans un site naturel exceptionnel, celui des baous et du parc national du Mercantour, en apportant une réponse à une spécificité paysagère unique. La parcelle appartient en effet aux nombreux versants des collines de Biot, associés à de grandes masses boisées, vallons et coteaux et marqués par les découpages en planchers et les restanques.

Les équipes de Kardham ont donc opté pour une implantation centrale en plan avec un bâtiment présentant une forme proche de celle de la parcelle et cherche à se fondre, à épouser les courbes de niveau du site. Accrochée à la pente en coupe, la base de la construction prend la forme d’un grand socle comme soubassement. Le bâtiment propose par ailleurs une élévation aérienne : le développement vertical est formé de grandes dalles superposées dont les prolongements extérieurs offrent de larges terrasses, aux emprises et alignements variables. Les interstices qui forment les façades vitrées orientent la vue vers le grand paysage sans vis-à-vis en amont ouvert sur la vallée, le Provençal Golf et les Alpes. Enfin, une grande jardinière a été placée en toiture de manière à produire un effet de continuité visuelle et intégrer au mieux la cime linéaire de l’immeuble.

Une construction durable pour des bureaux pensés pour l’usage

Démarré en juillet 2020 en pleine crise sanitaire, le projet répond par ailleurs à des attentes fortes en matière de flexibilité, d’éco-responsabilité et de qualité de vie au travail. 

Tout d’abord, pour s’adapter aux nouveaux enjeux d’hybridation des modes de travail, Le Belvédère intègre plus de 300 postes de travail sur des espaces divisibles à partir de 80 m² et modulables en fonction de l’évolution des besoins des utilisateurs. 

En termes de performance énergétique, il est objectif BEPOS RT 2012 (Bâtiment à énergie positive et basse consommation) avec une toiture en structure photovoltaïque et un dispositif de stockage d’énergie sur batterie pour réduire la consommation électrique de ses utilisateurs. Le Belvédère reflète par ailleurs la « biodiversité constructive » chère à Kardham en mixant, au sein d’un même projet et selon les besoins, différents matériaux : bois, béton, verre, aluminium, etc.

Enfin, côté confort utilisateur, le projet offre des espaces libres végétalisés avec des plantes adaptées au climat méditerranéen à faible pluviométrie, tissant, là encore, des liens forts avec son environnement.

« L’immeuble du Belvédère est une des opérations de construction écoresponsable les plus abouties sur notre territoire qui symbolise parfaitement la stratégie immobilière de VALIMMO », confirme François Moison, Président de VALIMMO.

Cliquez sur les photos pour obtenir les HD

Les photos doivent être créditées et légendées ainsi :

©Kardham Valimmo Partenariat Mazzares Architectes / Biot Sophia Antipolis / Photo Remy Schejbal

CARACTERISTIQUES DU PROJET

Lieu : Sophia Antipolis (06)

Maitre d’ouvrage : PF1/Valimmo

Partenaires : Mazzarese Architectes, Kardham Ingénierie/TCE

Mission : Complète

Surface : 3 600 m² et 900 m² de terrasse

Montant : 5,7 M€

Livraison : 2021

Qualité environnementale : BEPOS RT 2012 – 100%

Méthodologie Full Revit 

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La conception et l’aménagement de ces nouveaux espaces de travail se sont articulés autour d’un mode d’organisation nouveau pour la Direction générale des Entreprises au sein de Bercy, celui du travail en mode projet. Pensés pour accompagner la collaboration autour des projets que portent les équipes, ils sont donc principalement ouverts pour faciliter la transversalité et les échanges entre les différents services. Ils incluent également des salles de réunion, des bulles ou espaces de créativité, mais aussi des box de concentration individuels à proximité des espaces partagés, ainsi que des espaces de convivialité.

Le succès du projet a souligné l’importance pour le Groupe Kardham d’opérer en étroite coopération à la fois avec le Secrétariat général de Bercy et la Direction générale des Entreprises. Une relation de confiance, une communication et une agilité permanentes qui ont été le fil rouge pendant toute la durée du projet. En amont, les équipes de la DGE ont ainsi pu visiter les locaux bruts libérés par les précédents occupants. De même, les aménagements ont fait l’objet de réunions de travail avec les équipes du SG de Bercy et de la DGE. Ces dernières ont ainsi été associées à plusieurs simulations des espaces de travail. Ces aménagements ont été différents selon les usages des divers services de la DGE.

Au total, 610 postes de travail sont aménagés sur toute l’année 2021 sur une surface utile nette de 6 335 m² répartie sur 3 immeubles à Bercy (Colbert, Vauban et Necker) et 2 immeubles sur Chevaleret (Sieyès et Condorcet).

« Depuis plusieurs années maintenant, nous nous intéressons à ce que peuvent être les nouveaux espaces de travail. C’est un objectif phare de notre schéma pluriannuel de stratégie immobilière 2019 2023 pour l’administration centrale et nous avons mis en œuvre divers projets. Nous avons été heureux de travailler main dans la main avec le Groupe Kardham quand est née cette demande de la part de la DGE de regrouper leurs équipes sur Bercy et Chevaleret. Depuis juillet, elles sont installées dans des bureaux modernes et lumineux qui favorisent la créativité et la convivialité. Ce nouveau succès concrétise aussi la capacité d’innovation du Secrétariat Général au service des projets concrets des différentes directions », souligne Alexandre Moreau, sous-directeur cadre de vie au Secrétariat général du Ministère de l’Economie, des Finances et de la Relance.

« Nous sommes heureux que le Secrétariat Général du Ministère de l’Economie, des Finances et de la Relance nous ait fait confiance pour participer à sa transformation au travers de l’aménagement de la Direction Générale des Entreprises. Cette opération a été un vrai défi d’autant plus qu’elle accompagnait un mode d’organisation nouveau et innovant pour la DGE. Ce succès récompense toute l’expertise du Groupe Kardham pour accompagner les organisations privées et publiques sur un enjeu majeur des mutations du monde du travail: celui de faire prendre à leurs espaces physiques le virage du collaboratif, avec de nouveaux aménagements favorisant des interactions fortes entre les individus et l’émergence d’une intelligence collective », se félicite Jean-François Couëc, Président du Groupe Kardham.

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A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Spécialiste multi métiers, le Groupe Kardham accompagne ses clients, utilisateurs, propriétaires, promoteurs ou investisseurs, dans la globalité de leur réflexion immobilière, de la stratégie en amont à la concrétisation de leur projet immobilier, en France ou dans le monde. Kardham rassemble près de 400 collaborateurs. Grâce à nos pôles d’expertises BIM, Green et R&D, nos équipes de spécialistes proposent des solutions innovantes garantissant performances économiques, techniques, constructives et sociétales :

–          Conseil : stratégie, recherche et négociation immobilières, programmation, AMO, Change & Workplace consulting

–          Architecture & Ingénierie : démarche intégrée de conception architecturale, environnementale, TCE et digitale dans un process BIM 

–          Design d’espaces : de la conception à la réalisation clefs en main

–          Digital : infrastructures et services digitaux smart building

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Construit sur 3 niveaux, le nouveau plateau technique regroupe toutes les activités critiques jusqu’ici réparties sur plusieurs bâtiments. Il concentre ainsi les activités d’urgences pédiatriques, le service de chirurgie ambulatoire, le service de consultation gynéco-pédiatrie, la consultation anesthésie, six blocs opératoires, le service d’hospitalisation maternité, la pédiatrie, la néonatalogie, des salles de naissance et d’endoscopie. Il offre un parcours utilisateur fluidifié en simplifiant les circulations et en limitant les distances de déplacement, un gage de sécurité supplémentaire à la fois pour les patients et les professionnels de santé.

Le défi architectural a tout d’abord été de s’intégrer sur une architecture pavillonnaire typique et historique du centre hospitalier et qui fait partie de l’image de la ville. Grâce à l’association de l’Architecte des Bâtiments de France au projet, celle-ci a pu être préservée. Autre spécificité, la topographie du site et notamment le dénivelé de 50 mètres qui a conduit le Groupe Kardham à réaliser deux rez-de-chaussée : un bas pour la logistique et un haut pour l’accueil des patients implanté sur l’axe principale du centre hospitalier. Enfin, les travaux ont été menés sur site occupé, un autre défi pour les architectes du Groupe.

Au final, le projet tisse des liens forts avec l’existant, tant sur le plan fonctionnel que spatial, tout en créant un ensemble unitaire et cohérent. Le projet s’inscrit donc dans la continuité de l’existant et constitue un ensemble unique, sans rupture de niveau.

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Caractéristiques du projet :

Maitre d’ouvrage : Centre Hospitalier Henry Mondor

Partenaires : Métafore (architecte associé), Ingérop-Vulcanéo

Mission : Complète

Montant : 10,5 M€

Livraison : 2020

Méthodologie BIM

©Kardham / photos A. Späni / Centre Hospitalier Henri Mondor

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