Rianne Appel-Meulenbroek, professeure-associée en immobilier d’entreprise et espaces de travail au Département Environnement Bâti de l’Université Technique d’Eindhoven et Vitalija Danivska, chercheuse à l’Université d’Aalto reviennent avec le second opus de leur projet rassemblant les meilleurs chercheurs mondiaux spécialistes des environnements de travail.

Toujours avec une approche pluridisciplinaire chère aux auteurs, les 18 théories présentées sur 270 pages proposent de mieux comprendre non seulement les enjeux organisationnels des environnements de travail mais aussi les leviers qui peuvent en faciliter la conception et la gestion avec, en guise de fil conducteur, la notion de service à l’utilisateur.

Ainsi, tandis que le premier volume développait principalement les facteurs qui permettent de trouver une adéquation entre l’utilisateur et son environnement, ce second volume développe davantage la phase de gestion de l’espace une fois conçu en mettant en relief l’importance de considérer l’espace comme un objet vivant et évolutif. On se rend bien compte ainsi, qu’une fois l’espace conçu, son management est nécessaire afin de répondre en temps réel aux besoins stratégiques des organisations.

Comment donne-t-on de la valeur à l’espace une fois qu’il est produit ? Comment travaille-t-on l’image de marque par l’espace ? Qu’est-ce qu’une approche centrée utilisateur en termes de services ? Comment enclencher un processus d’amélioration continue de l’environnement de travail ? Comment l’environnement de travail sert-il les évolutions stratégiques des entreprises ?

C’est à toutes ces questions et à bien d’autres encore que répond ce manuel mêlant socle théorique et applications pratiques mis à la disposition à la fois des chercheurs et des professionnels du secteur.

Toujours convaincu par l’apport des travaux académiques dans la montée en connaissances des entreprises, Kardham a soutenu une nouvelle fois ce formidable travail collectif afin qu’il soit disponible à tous en téléchargement gratuit. A l’heure de questionnements profonds sur le futur des environnements de travail, ce second ouvrage offre des réponses à la complexité croissante que nous devons appréhender.

A Handbook of Management Theories and Models for Office Environments and Services.

Par Rianne Appel-Meulenbroek, Vitalija Danivska. Edité par Taylor and Francis. Ebook en téléchargement libre. 270 pages. H246mm x B174mm

Téléchargez le livre en cliquant ici.

Le Groupe Kardham a à cœur de promouvoir la recherche et le partage de connaissances autour des environnements et des espaces de travail. En complément de ses productions internes et notamment celles de son département R&D, le Groupe apporte un important soutien à la recherche académique indépendante (ouvrages de chercheurs, Chaire Workplace Management de l’ESSEC, etc.), certain que la montée en connaissances d’un écosystème, quitte à ce qu’elles bousculent nos certitudes, se fait au bénéfice de tous.

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Que vous soyez propriétaire, investisseur, promoteur, ou utilisateur, le Groupe Kardham vous accompagne dans la globalité de votre réflexion immobilière, de la stratégie en amont à la concrétisation de votre projet immobilier, en France ou dans le monde. Kardham rassemble près de 400 collaborateurs. Grâce à nos pôles d’expertises BIM, Green et R&D, nos équipes de spécialistes vous apportent des solutions innovantes garantissant performances économiques, techniques, constructives et sociétales pour répondre à vos réalités et vos ambitions :

–Conseil : stratégie, recherche et négociation immobilières, programmation, AMO, Change & Workplace consulting

–Architecture & Ingénierie : démarche intégrée de conception architecturale, environnementale, TCE et digitale dans un process BIM

–Design d’espaces : de la conception à la réalisation clefs en main

–Digital : infrastructures et services digitaux smart building

Kardham est une entreprise membre de la communauté BPIfrance Excellence.

Plus d’informations : www.kardham.com

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/groupe-kardham/

Twitter @Groupe_Kardham https://twitter.com/Groupe_Kardham

CONTACTS PRESSE 

GROUPE KARDHAM :

Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication :  nneyret(at)kardham(point)com

MORENO CONSEIL : Clara Moreno, attachée de presse : clara(at)morenoconseil(point)com

Lors d’un colloque à Hong-Kong en 2019, Rianne Appel-Meulenbroek, professeure-associée en immobilier d’entreprise et espaces de travail au Département Environnement Bâti de l’Université Technique d’Eindhoven, émit le souhait de produire un ouvrage réunissant les meilleurs chercheurs mondiaux spécialistes des environnements de travail. Voilà l’aboutissement de cette volonté !

Beaucoup de choses ont déjà été écrites sur les lieux de travail tertiaires dans plusieurs disciplines. Cependant, ce livre, co-dirigé par Rianne Appel Meulenbroek et Vitalija Danivska, chercheuse à l’Université d’Aalto, est inédit dans son contenu.

A travers une forte pluridisciplinarité et une dimension internationale, l’ouvrage présente en effet 21 théories dont la plupart ne sont pas issues du management ni du workplace design mais dont l’étude permet de fournir aux chercheurs et aux praticiens un cadre pour se poser les bonnes questions.

Les 23 chapitres développent ainsi les notions d’adéquation utilisateur-environnement, de privacité, d’espace de l’information, d’écologie, d’expérience utilisateur, de contrôle perçu, d’attractivité, de biophilie ou d’attachement. Le livre se termine sur une réflexion autour de la notion d’adéquation utilisateur-espace de travail qui ouvre encore les perspectives.

Le livre propose un dialogue permanent entre une dominante théorique et sa traduction pratique. Chaque chapitre propose en effet non seulement de développer la théorie (origines, contenu, intérêt, limites etc.) mais aussi ses applications et implications concrètes et opérationnelles.

Signe de l’enthousiasme partagé dans la communauté des chercheurs, ce sont près de 60 chapitres qui ont été reçus, si bien qu’un second ouvrage est déjà en préparation.

« Avec ce livre, nous avons voulu montrer comment la recherche pouvait se mettre au service de problématiques concrètes. A titre d’exemple, de nombreuses entreprises restent encore attachées à des indicateurs de performance objectifs dans l’évaluation de la qualité de leurs environnements de travail, notamment au travers de labellisations, alors qu’il est connu qu’une bonne part de l’adéquation du collaborateur à son espace de travail relève du subjectif. Nous remercions aussi Kardham pour son soutien financier qui nous a permis de rendre l’ouvrage librement accessible à tous. Cela permet de toucher le milieu de l’entreprise qui n’aurait peut-être pas eu l’idée de se procurer un livre issu de la recherche », se réjouit Rianne Appel-Meulenbroek professeure-associée de l’Université Technique d’Eindhoven

« Le Groupe Kardham est heureux d’avoir apporté son soutien pour la publication de cet ouvrage de haut niveau et d’en faire connaître le contenu, convaincus que nous sommes de l’intérêt du partage des connaissances dans nos métiers, et sans doute davantage dans la période que nous connaissons. Nous partageons également avec ce livre, l’idée qu’accompagner les évolutions des environnements et des espaces de travail relève d’une mission complexe, qui embrasse de nombreuses dimensions et qui doit donc toujours être interrogée au cas par cas », souligne Frédéric Miquel, Directeur Général Associé du Groupe Kardham.

A Handbook of Theories on Designing Alignment between People and the Office Environment. Par Rianne Appel-Meulenbroek, Vitalija Danivska. Edité par Taylor and Francis. Ebook en téléchargement libre. 312 pages. H246mm x B174mm

Téléchargez le livre en cliquant ici.

Depuis toujours le Groupe Kardham a à cœur de promouvoir la recherche et le partage de connaissances autour des environnements et des espaces de travail : au-delà de ses productions internes et notamment celles de son département R&D, le Groupe apporte un important soutien à la recherche académique indépendante (ouvrages de chercheurs, Chaire Workplace Management de l’ESSEC, etc.), certain que la montée en connaissances d’un écosystème, quitte à ce qu’elles bousculent nos certitudes, se fait au bénéfice de tous.

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La consécration du travail ubiquitaire

Au-delà de la crise sanitaire et de l’avènement du télétravail massif qu’elle a entraîné dans son sillage, la digitalisation du travail a fait passer la notion de workplace, lieu de travail identifié aux murs des bureaux, à celle de workspace, espace multispatial de travail. Les formes de travail deviennent flexibles en termes de lieu et de temps. C’est le concept du travail ATAWAD (Any Time, Any Where, Any Device) : le travail peut se faire à n’importe quelle heure et dans quelque environnement de travail que ce soit pourvu qu’un terminal numérique et une connexion internet soient opérationnels. L’enjeu des organisations est donc désormais de pouvoir garantir la continuité de l’activité et la sécurisation de la productivité de leurs collaborateurs dans des espaces de travail hybrides et multispatiaux.

Pour répondre à cet enjeu, Kardham Digital s’associe à Aruba, équipementier informatique reconnu pour ses solutions réseau et sécurité. Ce partenariat permet à Kardham Digital de gérer pour le compte de ses clients les infrastructures de bureau virtuel grâce auxquelles les utilisateurs peuvent retrouver l’ensemble de leur environnement de travail habituel, leurs applications et leurs données indépendamment du terminal qu’ils utilisent et où qu’ils soient.

Aller plus loin dans la digitalisation des espaces de travail

Avec ce partenariat, Kardham Digital va encore plus loin dans la digitalisation des espaces de travail, dans la fluidification du parcours utilisateur dans le bâtiment et, de manière générale, dans la transformation numérique de l’immobilier d’entreprise de ses clients.

Pour rappel, l’ESN propose des technologies smart office (aménagement AV des espaces/solutions logicielles), technologies smart building (IoT/Building Operating System, conciergerie digitale), et des services managés de cybersécurité (design/exploitation/maintenance d’un SOC – centre opérationnel pour la détection d’incidents de sécurité). En 2020, Kardham Digital a par ailleurs renforcé son expertise digital workplace en acquérant la branche « Building » de ViaDirect spécialiste de la conception, la mise en œuvre et l’exploitation de solutions de management de l’espace de travail par le digital. Des solutions utilisées pour gérer la distanciation physique, fournir des statistiques d’occupation, informer les collaborateurs de façon fiable et sans contact, alerter sur les seuils d’occupation en temps réel et anticiper les présences dans les bureaux.

« En complément du building operating system qui rationalise et mutualise les flux d’informations entre les équipements du terrain et les applications servicielles, de plus en plus de clients nous demandent de gérer toute la partie infrastructure IT du bâtiment et notamment tout ce qui est bureau virtuel. Nous sommes fiers de nous associer à Aruba, acteur leader dans son domaine et reconnu sur son marché, pour proposer une solution pérenne et performante qui replace les collaborateurs au centre de leur environnement de travail », précise Pascal Zératès, Directeur Général de Kardham Digital.

 « Depuis de nombreuses années HPE Aruba s’est positionné à la pointe de l’innovation et est reconnu comme un acteur capable d’offrir aux professionnels du bâtiment les moyens de créer une expérience utilisateur qui rassemble les collaborateurs et la technologie afin d’accroître la productivité et libérer les potentiels, quel que soit le lieu où s’exerce l’activité. Les plus grandes entreprises du monde nous font confiance et nous sommes heureux de contribuer à supporter l’immobilier du futur, résolument as a service », indique Gregory Gatineau, Category Manager de Aruba.

« Depuis quelques années, nous assistons à une mutation majeure des activités humaines qui, sous l’impact du numérique, deviennent de plus en plus hybrides. Toutes nos activités sont concernées à commencer par le travail. Plus qu’une contrainte, c’est une formidable opportunité dont les organisations doivent se saisir pour revoir leurs espaces de travail, et faire qu’ils soient plus évolutifs, multi-usages, hybrides privés et collaboratifs. Ce partenariat montre une fois de plus que la filière immobilière est plus que jamais à l’œuvre dans sa transition numérique », souligne Emmanuel François, Président de la Smart Building Alliance.

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Que vous soyez propriétaire, investisseur, promoteur, ou utilisateur, le Groupe Kardham vous accompagne dans la globalité de votre réflexion immobilière, de la stratégie en amont à la concrétisation de votre projet immobilier, en France ou dans le monde. Kardham rassemble près de 400 collaborateurs. Grâce à nos pôles d’expertises BIM, Green et R&D, nos équipes de spécialistes vous apportent des solutions innovantes garantissant performances économiques, techniques, constructives et sociétales pour répondre à vos réalités et vos ambitions :

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A PROPOS DE HPE ARUBA

Aruba, une entreprise HPE, est l’un des principaux fournisseurs de solutions d’accès réseau de nouvelle génération destinées à l’entreprise mobile. L’entreprise conçoit et propose des solutions IT qui valorisent les organisations à servir une nouvelle génération d’utilisateurs friands de technologie et utilisant systématiquement leurs périphériques mobiles pour leur travail et leurs communications personnelles.

Plus d’informations : www.arubanetworks.com

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Paris, 17 février 2021 – Le Groupe Kardham et l’Association des Directeurs Immobiliers (ADI) sortent ce jour le « Guide de la flexibilité de l’organisation et de l’environnement de travail ». Publié sous la direction de Nicolas Cochard, Responsable Recherche & Développement de Kardham, c’est le premier ouvrage consacré à la flexibilité. Un concept qui investit le monde de l’entreprise depuis près de 40 ans et dont la crise sanitaire apporte un éclairage nouveau.

La flexibilité est partout

Difficile de passer une semaine sans lire ou entendre ce terme qui inonde la littérature et les discours dans les entreprises. Le concept, historiquement post-taylorien, est pourtant loin d’être nouveau. Après tout, les organisations ont toujours cherché à être souples afin de s’adapter à leur environnement. Par ailleurs, quoiqu’omniprésente, la flexibilité revêt des contours flous et multiples. Dans les entreprises, elle est devenue un paradigme catalysant l’ensemble des questions organisationnelles, sociales, sociétales et managériales et se traduit par autant de réalités et d’attributs que d’organisations, de contextes, de ressources ou encore de compétences : flex-office, télétravail, espaces à usage mixte, tiers-lieux, hybridation des modes de travail, management horizontal, travail collaboratif, etc.

Une notion ambivalente

Parler de la flexibilité reste un exercice difficile car la notion est à la fois promesse d’opportunités et source de détérioration. Du côté des directions d’entreprise, être flexible c’est permettre des ajustements dans des temps courts afin de réagir aux évolutions de l’environnement de manière optimale. Du côté des salariés, la flexibilité s’associe à l’autonomie et à la possibilité d’organiser son propre rapport temps/espace/travail. Mais la notion est aussi chargée de négativité. Ainsi, elle peut contribuer à faire émerger un modèle de nouveau travailleur contraint à la performance dans un environnement soumis à des temps toujours plus court.

Flex, vous avez dit flex ?

Alors, de quoi parle-t-on précisément ? Qu’est-ce que la flexibilité ? Spatiale, organisationnelle, d’usage, d’exploitation ? Comment le concept a-t-il investi l’entreprise ? Comment est-il entré dans ses murs et comment en est-il sorti sous l’effet de la digitalisation du travail et de l’évolution des modes de vie ? Les promesses associées à la flexibilité (performance, satisfaction, bien-être, communication, collaboration, créativité, etc.) sont-elles vérifiées et vérifiables ? Pourquoi est-il dangereux d’éluder auprès de ses équipes la question des gains financiers lors d’un projet de transformation basé sur le flex-office ? Qu’est-ce qui distingue la flexibilité de l’agilité ? Travailler ailleurs, travailler autrement, certes. Mais comment concilier flexibilité et les besoins invariants des collaborateurs comme le confort et l’attachement à l’espace, à l’entreprise ?

Travaux de recherche et applications pratiques

Loin de toute pensée simpliste « pour ou contre », l’ouvrage propose, sur 248 pages, de mettre à plat ces notions en dressant, non seulement un état des lieux des écrits et réflexions, mais aussi en proposant des applications concrètes et opérationnelles. Un dialogue permanent entre une dominante théorique, appuyée par de nombreux travaux de recherche, et sa traduction pratique. Chaque chapitre est ainsi développé autour d’une « idée clef », « l’essentiel à retenir », une « bibliographie », des références à des « travaux de chercheurs », une « application concrète », ainsi que des « paroles d’acteurs de terrain ».

Ce guide s’adresse à l’ensemble des acteurs engagés à transformer ou faire vivre au quotidien leurs environnements de travail : décideur et utilisateur, maître d’ouvrage et conseil, manager et collaborateur.

« Notre propos n’est pas un essai sur la flexibilité, il n’entend pas donner une opinion sur le sujet. Notre approche ne promeut ni ne dénigre aucune forme spatiale, aucun type d’aménagement ou aucun type d’organisation. En s’appuyant sur de nombreux travaux de recherche, le livre offre un regard distancié et, espérons-le, le plus objectif possible sur la flexibilité. Par la nuance et en se détachant des effets de mode et de l’utilisation souvent galvaudée du terme, ces pages doivent servir la réflexion et pourquoi pas nourrir le débat », précise Nicolas Cochard, Responsable du Pôle Recherche & Développement du Groupe Kardham.

« Quand nous parlons de flexibilité, nous nous projetons dans le temps et dans un futur que nous ne savons pas toujours maîtriser. On mesure ici à quel point les événements de ces douze derniers mois constituent un exercice grandeur nature et une opportunité pour les entreprises de convoquer la flexibilité au cœur de leur stratégie immobilière. Ce livre peut les accompagner pour faire de la flexibilité de leurs environnements et espaces de travail un vrai projet d’entreprise apprenante, tourné vers les usages et où les bonnes réponses seront forcément contextualisées et évolutives », souligne Frédéric Miquel, Directeur Général Associé du Groupe Kardham.

« La question de la flexibilité ne se résume pas à la stricte équation « bureau/pas bureau ». Elle inscrit la décision managériale dans un champ plus complexe. Elle est multidimensionnelle et éminemment plurielle. Ce livre constitue un outil d’aide à la prise de décision pour les professionnels que nous sommes. Il permet aussi, dans un contexte durablement incertain, de mettre en perspective nos approches en intégrant une vision à 360° des enjeux, en fondant l’entreprise, au travers de son immobilier, comme un acteur de la société de demain », indique Gilles Allard, Président de l’Association des Directeurs Immobiliers.

Le Guide de la flexibilité de l’organisation et de l’environnement de travail proposé par Kardham et l’ADI est publié aux Editions Le Moniteur. 248 pages. Format 17cm x 24cm. 49 €.

Contact presse :

Clara Moreno – 06 12 56 70 07 – clara@morenoconseil.com 

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Que vous soyez propriétaire, investisseur, promoteur, ou utilisateur, le Groupe Kardham vous accompagne dans la globalité de votre réflexion immobilière, de la stratégie en amont à la concrétisation de votre projet immobilier, en France ou dans le monde. Kardham rassemble près de 400 collaborateurs. Grâce à nos pôles d’expertises BIM, Green, Digital et R&D, nos équipes de spécialistes vous apportent des solutions innovantes garantissant performances économiques, techniques, constructives et sociétales pour répondre à vos réalités et vos ambitions :

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Plus d’informations : www.kardham.com

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Twitter @Groupe_Kardham https://twitter.com/Groupe_Kardham

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MORENO CONSEIL : Clara Moreno, attachée de presse : clara(at)morenoconseil(point)com

A PROPOS DE L’ADI

L’Association des Directeurs Immobiliers (ADI) regroupe les directeurs et responsables immobiliers des entreprises publiques et privées françaises. Elle compte aujourd’hui près de 400 adhérents, et consolide une force représentative de près de 350 millions de mètres carrés, soit le tiers du parc immobilier des entreprises situées en France. Au sein du secteur immobilier, l’ADI représente la profession auprès des institutions, des médias et du grand public. Elle se fixe comme ligne directrice d’accompagner les directeurs immobiliers pour qu’ils puissent exercer efficacement et de façon influente leur métier.

L’ADI a 4 missions essentielles :

• être une plateforme d’échange et d’information des professionnels de l’immobilier ;
• faire la promotion du métier de directeur immobilier ;
• assurer la défense des intérêts immobiliers des entreprises ;
• produire une base documentaire de savoirs à destination des professionnels.

www.adi-france.fr

LinkedIn https://www.linkedin.com/company/adi-association-des-directeurs-immobiliers

Twitter @adi_france https://twitter.com/adi_france

CONTACT PRESSE 

ADI | Morgane ISELLA, Directrice de la communication morgane.isella(at)adi-france(point)fr

Plus de 3 000 salariés livrent leur expérience du télétravail

Nantes, le 20 novembre 2020 – Le Groupe Kardham, acteur français leader et indépendant de l’immobilier professionnel a présenté hier dans le cadre de la commission ImmoFutur mise en place par le Club Immobilier Nantes Atlantique (CINA) les résultats de son enquête « L’impact de la crise sanitaire sur l’environnement de travail. Réalisée pendant et après le confinement, cette étude analyse la relation des collaborateurs à leur lieu de travail dans un contexte de travail exclusivement puis principalement à distance. Si l’enquête confirme certaines grandes tendances en matière de télétravail, elle révèle aussi un vécu différent selon les répondants résidant en régions par rapport aux Franciliens. Les résultats sont basés sur les réponses d’un échantillon de 3 049 collaborateurs d’entreprises basées en France et à l’international à la date du 30 août 2020.

DES FRANCILIENS MIEUX ADAPTES AU TELETRAVAIL QUE LES REPONDANTS EN PROVINCE

L’examen des résultats entre les répondants travaillant en Ile-de-France et les collaborateurs en régions montre de très faibles différences, ce qui indique une homogénéité globale du vécu de l’expérience du travail en contexte de crise sanitaire. Mais des disparités sont tout de même observables :

• Les collaborateurs franciliens ont déclaré une meilleure gestion du rythme quotidien par rapport aux salariés en régions : 9.3% de moins de fatigue et 17.6% de motivation en plus (87% de Franciliens contre 76% de régionaux).
• Ils se sont déclarés plus productifs (90% de Franciliens contre 81% de régionaux). Contre toute attente, ils ont également considéré leur domicile mieux adapté au travail distanciel. Les résultats de l’étude font l’hypothèse que le gain en temps de transport a largement contribué à augmenter la qualité de vie des Franciliens pendant le confinement.
• Les Franciliens faisaient également plus de télétravail avant crise, ce qui laisse supposer une capacité d’adaptation plus rapide.
• En conséquence, ils ressentent plus de craintes de retourner au bureau que leurs homologues en régions (48% contre 41%), bien qu’ils estiment avoir dû faire face à davantage de sollicitations, d’interférences vie professionnelle / vie personnelle et de charge de travail.

LES ENTREPRISES DEVRONT REINVENTER LA VIE AU BUREAU

• Des managers à la hauteur

Sur l’ensemble de l’échantillon, plus de 80% des répondants ont ressenti un fort soutien de la direction pendant le confinement. Si les managers sont sortis épuisés de cette période, ils ont malgré tout été « au rendez-vous » : pendant le confinement, les relations managériales n’ont globalement pas été détériorées, du point de vue des managers comme des collaborateurs.

• Un engouement pour le télétravail

Les répondants n’étaient que 7,5% à travailler à distance régulièrement avant la crise. Ils sont 80% à vouloir le faire après crise. La majorité des indicateurs témoignent d’un bilan positif de l’expérience du travail en confinement, avec des conditions et des rythmes de travail satisfaisants et une vraie adaptation à ce cadre de travail contraint.

• Un affaiblissement des dynamiques collectives

Les collaborateurs attendent malgré tout plus de proximité dans les échanges. 66 % des répondants souhaitent désormais un management plus individualisé. 93 % des répondants avaient hâte de retrouver leurs collègues après le confinement.

• Une culture d’entreprise mise à mal

61% des répondants ont trouvé qu’ils échangeaient principalement avec leurs équipes et moins avec les autres équipes. L’excès de distanciel a tendance à cloisonner la circulation de l’information et est donc peu propice au management transversal, même si l’expérience de confinement ne peut être considérée comme une situation classique de travail distanciel.

« Cette enquête nous permet de mesurer l’impact que peut avoir le contexte de crise sanitaire sur l’environnement de travail tertiaire. Il y a fort à penser que la notion d’environnement de travail s’élargira durablement au-delà des murs de l’entreprise. La fréquentation des bureaux sera différente et influencera certainement les stratégies immobilières des entreprises. Les bureaux à l’avenir seront peut-être moins grands, mais ils seront sûrement mieux pensés et mieux placés, dans des immeubles de meilleure qualité moyenne et offrant des services que l’on ne trouve pas ailleurs. Par ailleurs, si la fréquentation des bureaux est différente, il faudra renforcer la valeur donnée au bureau, qu’il soit plus identitaire et plus puissant dans l’expérience », Jean-François Couëc, Président du Groupe Kardham

« Si l’enquête témoigne d’un bilan globalement positif de l’expérience du travail en confinement pour l’ensemble des répondants, elle permet aussi de mettre en exergue une certaine forme d’homogénéité du corps social de l’entreprise face au télétravail. Pourtant, ces enseignements laissent aussi penser que le bureau devra aussi permettre une situation de travail à la carte et satisfaire des besoins individuels car tous les répondants ne se trouvent pas performants en télétravail. Le bureau de demain ne sera donc pas que social et collectif », Nicolas Cochard, Responsable Recherche & Développement du Groupe Kardham.

L’étude peut être téléchargée ici

Sur l’approche et la méthodologie de l’enquête

-Enquête par questionnaire (111 items) de mars 2020 à août 2020.

-Réalisée auprès de 3 049 répondants anonymisés sélectionnés sur la base du volontariat d’entreprises françaises entre 50 et 1 200 collaborateurs. 2617 collaborateurs basés en France dont 47.5 % en Ile-de-France et 52.5 % en régions.

-Deux temps de réponse : pendant le confinement et à partir du déconfinement.

-Méthode scientifique avec une première phase descriptive (pourcentages) puis une analyse statistique inférentielle des variables.

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Spécialiste multi métiers, le Groupe KARDHAM accompagne ses clients, utilisateurs, propriétaires, promoteurs ou investisseurs, dans la globalité de leur réflexion immobilière, de la stratégie en amont à la concrétisation de leur projet immobilier, en France ou dans le monde. KARDHAM rassemble près de 400 collaborateurs. Grâce à nos pôles d’expertises BIM, Green et R&D, nos équipes de spécialistes proposent des solutions innovantes garantissant performances économiques, techniques, constructives et sociétales :

• Conseil: stratégie, recherche et négociation immobilières, programmation, AMO, Change & Workplace consulting
• Architecture & Ingénierie: démarche intégrée de conception architecturale, environnementale, TCE et digitale dans un process BIM
• Design d’espaces : de la conception à la réalisation clefs en main
• Digital: infrastructures et services digitaux smart building

CONTACTS PRESSE 

KARDHAM : Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication : nneyret(at)kardham(point)com

MORENO CONSEIL : Clara Moreno, attachée de presse : clara(at)morenoconseil(point)com

Plus d’informations : www.kardham.com

A PROPOS DU CINA

Le Club Immobilier Nantes Atlantique (CINA) a été créé en 1992 pour analyser le marché de l’immobilier, mieux le comprendre et proposer des orientations. Il rassemble environ 300 membres autour de l’ensemble de la filière : Architecture, Urbanisme et Aménagement, Ingénierie et Prestations Techniques, Expertise et Conseil, Investissement et Financement, Promotion, Construction, Commercialisation, Gestion de Biens, Maîtrise d’ouvrage, Partenaires et Institutionnels.

Avec trois objectifs :

• Fédérer les professionnels de l’immobilier,
• Analyser et structurer la réflexion pour accompagner les élus dans leurs décisions,
• Etre acteurs et partenaires de la stratégie de développement de la métropole Nantes Saint Nazaire et plus largement du département de Loire Atlantique et de la Région Pays de la Loire.

Plus d’informations : www.cina.fr

CONTACT PRESSE 

Virginie de MINIAC, Happiness Manager, cinavirginie(at)cina(point)fr

Plus d’informations : www.cina.fr

Plus de 3 000 salariés livrent leur expérience du télétravail

Paris, le 7 octobre 2020 – Le Groupe Kardham, acteur français leader et indépendant de l’immobilier professionnel publie les résultats de son enquête « L’impact de la crise sanitaire sur l’environnement de travail ». Réalisée pendant et après le confinement, cette étude analyse la relation des collaborateurs à leur lieu de travail dans un contexte de travail exclusivement puis principalement à distance. Si l’enquête confirme certaines grandes tendances en matière de télétravail, elle révèle aussi un vécu différent selon certains profils de collaborateurs, déjouant au passage quelques idées reçues. Les résultats sont basés sur les réponses d’un échantillon de 3 049 collaborateurs d’entreprises basées en France et à l’international à la date du 30 août 2020.

Les femmes et les franciliens se sont mieux adaptés au télétravail

1)      Les femmes plus résilientes que les hommes

L’étude traduit une expérience plus réussie pour les femmes que pour les hommes : elles ont eu tendance à mieux gérer leur journée de travail, notamment en matière d’horaires : cette gestion est de presque 6% meilleure chez les femmes durant l’ensemble de la période (80% des femmes en accord contre 77% des hommes). Les femmes se sont aussi senties plus autonomes (80% contre près de 73%) et ont moins été impactées par les interférences entre vie professionnelle et vie personnelle que les hommes (ces derniers déclarent 9.2% de plus d’interférences de la vie personnelle sur le travail). Enfin, parce qu’elles ont un peu mieux vécu le confinement, les femmes ont déclaré une volonté plus importante de faire du télétravail en déconfinement (+ 5.1%, soit 82% de femmes en accord contre 77% d’hommes).

2)      Les Franciliens plus productifs que les répondants en Province

Les collaborateurs franciliens ont déclaré une meilleure gestion du rythme quotidien par rapport aux salariés en région : 9.3% de moins de fatigue et 17.6% de motivation en plus (87% de Franciliens contre 76% de régionaux). Ils se sont déclarés plus productifs (90% de Franciliens contre 81% de régionaux). Les résultats de l’étude font l’hypothèse que le gain en temps de transport a largement contribué à augmenter la qualité de vie des Franciliens pendant le confinement. Ils faisaient également plus de télétravail avant crise, ce qui laisse supposer une capacité d’adaptation plus rapide. En conséquence, Les Franciliens ressentent plus de craintes de retourner au bureau que leurs homologues en région (48% contre 41%).

3)      Un gap générationnel faible

A l’image du reste des répondants, les 18-30 ans ont fait une expérience plutôt positive de la crise sanitaire et ne sont pas forcément plus impactés que les autres, malgré une faible baisse de motivation de 24% et une faible augmentation de la sensation de présentéisme de 17% par rapport à leurs aînés. Des résultats à l’encontre de certaines idées reçues sur les spécificités des jeunes en travail à distance. Plus que l’âge des répondants, il semble que les différences se situent au niveau de l’adaptation du domicile qui augmente la satisfaction des conditions de travail de 111% et fait baisser les douleurs physiques de moitié. Et contrairement aux idées reçues, l’adaptation du domicile ne concerne pas uniquement le confort physique (chaise ergonomique, double écran), mais est également impacté par des dimensions digitales et organisationnelles.

Les entreprises devront réinventer la vie au bureau

1)      Des managers à la hauteur

Plus de 80% des répondants ont ressenti un fort soutien de la direction pendant le confinement. Si les managers sont sortis épuisés de cette période, ils ont malgré tout été « au rendez-vous » : pendant le confinement, les relations managériales n’ont globalement pas été détériorées, du point de vue des managers comme des collaborateurs.

2)      Un engouement pour le télétravail

Les répondants n’étaient que 7,5% à travailler à distance régulièrement avant la crise. Ils sont 80% à vouloir le faire après crise. La majorité des indicateurs témoignent d’un bilan positif de l’expérience du travail en confinement, avec des conditions et des rythmes de travail satisfaisants et une vraie adaptation à ce cadre de travail contraint.

3)      Un affaiblissement des dynamiques collectives

Les collaborateurs attendent malgré tout plus de proximité dans les échanges. 66 % des répondants souhaitent désormais un management plus individualisé. 93 % des répondants avaient hâte de retrouver leurs collègues après le confinement.

4)      Une culture d’entreprise mise à mal

61% des répondants ont trouvé qu’ils échangeaient principalement avec leurs équipes et moins avec les autres équipes. L’excès de distanciel a tendance à cloisonner la circulation de l’information et est donc peu propice au management transversal, même si l’expérience de confinement ne peut être considérée comme une situation classique de travail distanciel.

« Cette enquête nous permet de mesurer l’impact que peut avoir le contexte de crise sanitaire sur l’environnement de travail tertiaire. Il y a fort à penser que la notion d’environnement de travail s’élargira durablement au-delà des murs de l’entreprise. La fréquentation des bureaux sera différente et influencera certainement les stratégies immobilières des entreprises. Les bureaux à l’avenir seront peut-être moins grands, mais ils seront sûrement mieux pensés et mieux placés, dans des immeubles de meilleure qualité moyenne et offrant des services que l’on ne trouve pas ailleurs. Par ailleurs, si la fréquentation des bureaux est différente, il faudra renforcer la valeur donnée au bureau, qu’il soit plus identitaire et plus puissant dans l’expérience », Jean-François Couëc, Président du Groupe Kardham

« Si l’enquête témoigne d’un bilan globalement positif de l’expérience du travail en confinement pour l’ensemble des répondants, elle permet aussi de mettre en exergue une certaine forme d’homogénéité du corps social de l’entreprise face au télétravail. Pourtant, ces enseignements laissent aussi penser que le bureau devra aussi permettre une situation de travail à la carte et satisfaire des besoins individuels car tous les répondants ne se trouvent pas performants en télétravail. Le bureau de demain ne sera donc pas que social et collectif », Nicolas Cochard, Responsable Recherche & Développement du Groupe Kardham.

L’étude peut être téléchargée ici

Cliquez sur les graphes pour obtenir les HD

Sur l’approche et la méthodologie de l’enquête

-Enquête par questionnaire (111 items) de mars 2020 à août 2020.

-Réalisée auprès de 3 049 répondants anonymisés sélectionnés sur la base du volontariat d’entreprises françaises entre 50 et 1 200 collaborateurs.

-Deux temps de réponse : pendant le confinement et à partir du déconfinement.

-Méthode scientifique avec une première phase descriptive (pourcentages) puis une analyse statistique inférentielle des variables.

A propos du Groupe Kardham

Spécialiste multi métiers, le Groupe KARDHAM accompagne ses clients, utilisateurs, propriétaires, promoteurs ou investisseurs, dans la globalité de leur réflexion immobilière, de la stratégie en amont à la concrétisation de leur projet immobilier, en France ou dans le monde. KARDHAM rassemble près de 400 collaborateurs. Grâce à nos pôles d’expertises BIM, Green et R&D, nos équipes de spécialistes proposent des solutions innovantes garantissant performances économiques, techniques, constructives et sociétales :

–          Conseil : stratégie, recherche et négociation immobilières, programmation, AMO, Change & Workplace consulting

–          Architecture & Ingénierie : démarche intégrée de conception architecturale, environnementale, TCE et digitale dans un process BIM

–          Design d’espaces : de la conception à la réalisation clefs en main

–          Digital : infrastructures et services digitaux smart building

Contacts presse 

KARDHAM : Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication : nneyret(at)@kardham(point)com

MORENO CONSEIL : Clara Moreno, attachée de presse : clara(at)morenoconseil(point)com

Plus d’informations : www.kardham.com

Sa mission au sein de Kardham Occuper Solutions sera d’accompagner les entreprises sur l’ensemble de leurs enjeux liés à leur immobilier d’exploitation : audit des besoins immobiliers, définition des stratégies immobilières et schémas directeurs, évaluation de portefeuilles, conseil et assistance en transaction, etc.

Avant de rejoindre Le Groupe KARDHAM, Nicolas Vignau-Loustau a évolué chez JLL pendant 19 ans en tant, notamment, que Responsable de l’équipe Grands Projets et Responsable de l’équipe Business Development France, accompagnant des grands noms comme EDF, Orange, Natixis, Alstom, Lagardère Active, ou encore Heineken France. Il a débuté sa carrière chez Arthur Loyd – Brice Robert après avoir été diplômé, en 1996, de l’INSIM (Institut Supérieur de l’Immobilier de Toulouse).

« Nous sommes fiers d’accueillir Nicolas Vignau-Loustau en tant que Directeur Conseil du pôle Kardham Occupier Solutions. Son expertise avérée sur le conseil en immobilier d’entreprise acquise auprès de grands groupes et sa connaissance à la fois du monde des utilisateurs et des propriétaires sont de véritables atouts. Kardham confirme ainsi sa stratégie d’offrir toujours plus de valeur ajoutée dans le conseil immobilier en amont de la chaîne de valeur – en continuant à exclure, comme depuis l’origine de sa création, les missions de commercialisation d’immeubles stricto sensu », se félicite Jean-François Couëc, Président du Groupe KARDHAM.

« Je suis heureux de rejoindre le Groupe KARDHAM avec lequel je partage la vision selon laquelle l’immobilier professionnel doit se concevoir comme une ressource globale alignée au service de la stratégie de l’entreprise. Heureux également de contribuer à l’ambition du Groupe en renforçant ses équipes de conseil en transaction pour le compte de ses clients utilisateurs. Autrement dit, la volonté de développer notre capacité à travailler avec nos clients sur leur recherche immobilière, aussi bien en phase amont qu’en phase de mise en œuvre », souligne Nicolas Vignau-Loustau, Directeur Conseil du pôle Kardham Occupier Solutions.

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Que vous soyez propriétaire, investisseur, promoteur, ou utilisateur, le Groupe KARDHAM vous accompagne dans la globalité de votre réflexion immobilière, de la stratégie en amont à la concrétisation de votre projet immobilier, en France ou dans le monde. KARDHAM rassemble près de 400 collaborateurs. Grâce à nos pôles d’expertises BIM, Green, Digital et R&D, nos équipes de spécialistes vous apportent des solutions innovantes garantissant performances économiques, techniques, constructives et sociétales pour répondre à vos réalités et vos ambitions :

–          Conseil : stratégie, recherche et appui aux négociations immobilières, programmation, AMO, Change & Workplace consulting

–          Architecture & Ingénierie : démarche intégrée de conception architecturale, environnementale, TCE et digitale dans un process BIM

–          Aménagement : de la conception à la réalisation clefs en main

–          Digital : infrastructures et services digitaux smart building

Le mercredi 11 décembre, elle sera invitée par Certivea à témoigner sur la conférence « Nouveaux modes de travail, nouveaux espaces, nouveaux outils numériques : où en est-on de l’expérience utilisateur ? » ou comment repenser la conception et l’exploitation des immeubles dans le cadre de labels valorisant des bâtiments communicants, connectés et respectueux de la qualité de vie au travail. Le 12 décembre, elle présentera la conférence « La recherche au service de la performance des environnements de travail », où elle dévoilera les principaux enseignements des travaux de la Chaire Workplace Management française sur l’effet générationnel et de genre dans la quête du bureau idéal. Enfin, vendredi 13 décembre, KARDHAM organisera une conférence sur le très médiatisé sujet du flex office et comment le digital peut le réinventer : « Le digital va-t’il nous sauver du flex ? » Rendez-vous sur le SIMI !

Mercredi 11 décembre de 15h30 à 16h30 / Salle 251 Niveau 2

Nouveaux modes de travail, nouveaux espaces, nouveaux outils numériques : où en est-on de l’expérience utilisateur ?

Organisé par : CERTIVEA

Les attentes autour du ‘smart workplace’ se multiplient. Enjeux : travailler dans des espaces renouvelés et mieux piloter le bâtiment. Comment repenser la conception et l’exploitation des immeubles au service des utilisateurs ? Point sur le pilotage des équipements et données, adressé par le Label R2S, et sur les cadres de travail avec le Label OsmoZ

Animateur : Patrick NOSSENT – Président – CERTIVEA et CERWAY

Intervenants :

Alexandre JOST – Délégué Général / Fondateur – La Fabrique Spinoza

Frédéric MIQUEL – Directeur Général – KARDHAM

Gwenaële CHABROULLET – ARP-ASTRANCE – Présidente de la commission Confort Santé de la Smart Buildings Alliance

Jérôme KLEIN – Directeur Solutions Clients et Nouveaux Services – ICADE

Jeudi 12 décembre 2019 de 15h30 – 16h30 / Salle 251 Niveau 2

La recherche au service de la performance des environnements de travail

Générations, attachement, genres, satisfaction… quels enseignements marquants tirer des travaux de la première Chaire Workplace Management française ?

Animateur : Sébastien ROCQ – Office & Culture

Intervenants :

Ingrid NAPPI-CHOULET – Professeur HDR d’économie, professeur titulaire de chaire, spécialiste de l’immobilier – ESSEC

Frédéric MIQUEL – Directeur Général – KARDHAM

Jean-Claude BASSIEN – Directeur Général délégué Nexity Solutions Entreprise – NEXITY

Vendredi 13 décembre 2019 de 11h00 – 12h00 / Salle 251 Niveau 2

Le digital va-t-il nous sauver du flex ?

Le flex office se généralise et semble montrer certaines limites. Le digital peut apparaître comme la solution ; est-ce le cas ?

Intervenants :

Marc BERTIER – Expert Workplace – KARDHAM

José Antonio CUBA SEGURA – Expert BIM – KARDHAM

Pascal ZERATES – Directeur Général Kardham Digital – KARDHAM

Nous vous invitons également à notre cocktail jeudi 12 décembre sur notre stand à partir de 18h30 – F110 niveau 3

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Que vous soyez propriétaire, investisseur, promoteur, ou utilisateur, le Groupe KARDHAM vous accompagne dans la globalité de votre réflexion immobilière, de la stratégie en amont à la concrétisation de votre projet immobilier, en France ou dans le monde. KARDHAM rassemble près de 400 collaborateurs. Grâce à nos pôles d’expertises BIM, Green, Digital et R&D, nos équipes de spécialistes vous apportent des solutions innovantes garantissant performances économiques, techniques, constructives et sociétales pour répondre à vos réalités et vos ambitions :

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