Wemind a été fondée par d’anciens cadres du secteur de l’assurance avec pour mission d’offrir aux freelances et aux TPE/PME les mêmes avantages que ceux dont bénéficient les grands groupes. Grâce à GoCardless, Wemind collecte aujourd’hui de manière fluide et automatisée les cotisations mensuelles de ses 12 000 membres, soit environ 10 000 transactions par mois.

GoCardless est au cœur du parcours d’onboarding des membres de Wemind : lors de la souscription à une offre assurantielle, le mandat SEPA est mis en place de manière transparente et fluide, entièrement en marque blanche sur la plateforme Wemind. Intégrée via l’API GoCardless, la solution de paiement automatise tous les flux financiers : prélèvements mensuels le 7 du mois, ajustements liés aux évolutions de contrat et relances des paiements échoués. Cette automatisation complète garantit une grande fiabilité opérationnelle et contribue à une gestion fluide des flux de trésorerie, au service d’une expérience sans friction pour ses membres.

Avec une croissance moyenne de 20 % par an depuis sa création, Wemind s’est imposée comme une référence de l’assurance et des services collectifs sur un segment en plein essor. Selon une étude Malt, la France comptait 1,2 million de freelances en 2024, contre 900 000 en 2019, soit une augmentation de 92 % en cinq ans. D’ici 2030, ce chiffre pourrait atteindre 1,5 million d’indépendants. Dans un marché caractérisé par un volume élevé de paiements récurrents de faibles montants, GoCardless offre à des acteurs tels que Wemind une solution conçue pour la scalabilité, la conformité réglementaire et la simplicité d’usage.

Mikaël Uzan, cofondateur de Wemind, déclare :

« GoCardless fait partie intégrante de notre écosystème depuis nos débuts. Nous recherchions une solution stable et récurrente à long terme, et GoCardless s’est imposée naturellement car elle reflète nos valeurs : simplicité, fiabilité et bienveillance juste. Pour nous, le paiement ne doit pas être un sujet : il doit fonctionner de manière fluide, transparente et sans friction, afin que nous puissions nous concentrer sur ce qui compte sur l’essentiel, c’est-à-dire accompagner nos membres avec la meilleure qualité de service possible. Et comme nos membres – souvent de jeunes entreprises – grandissent avec nous, il est essentiel de pouvoir compter sur un partenaire capable de s’adapter à notre croissance, sans jamais créer de rupture dans l’expérience de nos membres ».

Borja Valiente, vice-président des ventes et directeur général EMEA chez GoCardless, déclare :

« Le secteur de l’assurance repose principalement sur des paiements récurrents et prévisibles et c’est là que le prélèvement automatique excelle. Avec GoCardless, des entreprises comme Wemind bénéficient d’une version moderne d’un mode de paiement apprécié parce que fiable et automatisé, en plus d’être parfaitement adapté à leurs exigences réglementaires et opérationnelles. Nous sommes fiers d’accompagner la croissance de Wemind depuis sa création grâce à une solution conçue pour le long terme, et qui garantit des transactions fluides et sécurisées pour chaque membre ».

# FIN #

Contacts presse GoCardless France

MORENO CONSEIL

Clara Moreno –  clara@morenoconseil.com

Sonia Lawson – sonia@morenoconseil.com

Sur GoCardless

GoCardless est une société mondiale de paiement bancaire. Près de 100 000 entreprises, des start-ups aux grands comptes, utilisent GoCardless pour collecter et envoyer des paiements par le biais du prélèvement automatique, des paiements en temps réel et de l’open banking.

GoCardless traite plus de 130 milliards de dollars de paiements par an dans plus de 30 pays, aidant les clients à collecter et à envoyer des paiements récurrents et ponctuels, sans tracas, stress ou frais coûteux. Nous utilisons des données et des informations pour améliorer le taux de succès des paiements, réduire la fraude et, avec une connectivité bancaire ouverte à plus de 2 500 banques, pour aider nos clients à prendre des décisions plus rapides et plus éclairées.

Notre siège social se trouve au Royaume-Uni et nous avons des bureaux en Australie, en France, en Irlande, en Lettonie et aux États-Unis. Pour plus d’informations, retrouvez-nous sur www.gocardless.com et suivez-nous sur LinkedIn @GoCardless.

© 2026 GoCardless Ltd. Tous droits réservés. GoCardless est une marque déposée de GoCardless Ltd dans plusieurs pays. Les marques de tiers mentionnées ci-dessus sont la propriété de leurs sociétés respectives. A moins d’être explicitement identifié comme tel, rien dans ce communiqué de presse ne doit être interprété comme une approbation, un soutien ou un parrainage par des tiers de GoCardless Ltd. ou de tout aspect de ce communiqué de presse.

Paris, le 30 novembre 2020

Notre entreprise est en péril !

par Paul Chantler, Dirigeant du groupe FrogPubs

« Après la dernière annonce de la prolongation jusqu’au 20 janvier minimum de la fermeture des bars et restaurants,

1)  Nous, le groupe de bars, restaurants et micro-brasseries FrogPubs (250 collaborateurs sur 11 sites) dénonçons tout d’abord la gestion erratique, épuisante et stigmatisante de cette crise par le gouvernement.

Au rythme de fuites dans la presse le jeudi / vendredi, sondages pour juger la réaction populaire pendant le week-end, annonces le mardi (surtout quand il faut constater les chiffres de la veille et qu’il convient de les avoir le plus bas possible), décrets le jeudi, et ainsi de suite presque toutes les semaines, nous avons passé des journées à planifier notre organisation en fonction des dernières annonces pour les défaire dans la foulée et refaire l’exercice la semaine d’après. Personne ne peut gérer une entreprise dans ces conditions.

Lors du premier déconfinement, entre le 2 juin et le 30 octobre, nos équipes se sont investies pleinement dans le respect des protocoles sanitaires pour pouvoir accueillir nos clients en toute sécurité.

Nous avons accepté de perdre la moitié de notre chiffre d’affaires pendant cette période. Le mois d’octobre a d’ailleurs été notre pire mois de l’année en termes de consommation de trésorerie : -150K€ en un mois, soit -5K€ par jour. A ce rythme, un groupe de notre taille ne tient pas longtemps debout !

Sur cette même période, nous n’avons pas eu un seul cas notifié de contamination dans nos lieux. Or, aujourd’hui, le gouvernement, sans aucune étude significative et argumentée pour valider ses décisions, préfère faire confiance aux Français pour respecter les gestes barrières pendant les fêtes de fin d’année tout en refusant l’ouverture des bars et restaurants avec des protocoles sanitaires stricts et encadrés par des professionnels. C’est donc l’ensemble du secteur d’activité qui est stigmatisé, et les conséquences économiques et sociales risquent d’être terribles.

2) Nous sommes obligés de tirer la sonnette d’alarme et pointons les conséquences catastrophiques que ces mesures ont sur notre activité :

-Perte de 60% de notre chiffre d’affaire en 2020.

-Trésorerie au plus bas après l’épreuve du 1^er confinement, avec impossibilité imminente de pouvoir payer les charges courantes de notre entreprise.

-Réalité très limitée de notre accès aux aides annoncées par le gouvernement et loin des promesses faites.

-Perspectives pour 2021 (réouverture hypothétique au 20 janvier, 3^ème vague, récession, etc.) qui ne font que creuser davantage le trou de trésorerie de 2020.

-Effets catastrophiques sur tout l’écosystème qui nous entoure : fournisseurs, bailleurs, prestataires.

Notre entreprise contribue en temps normal pour plus de 10 millions d’euros par an aux finances de l’Etat, mais nous risquons la défaillance parce que cette année nous ne pourrons pas faire face à nos obligations.

Toute notre équipe veut travailler, défendre nos savoir-faire, nos métiers et nos emplois, protéger nos familles et continuer à animer nos territoires.

Dans l’adversité, nous continuons à chercher des solutions pour maintenir notre activité, comme la livraison, la vente en ligne, et la vente directe – mais toutes ces activités ne remplaceront, au mieux que 5% ou 10% du chiffre d’affaires perdu. Nous avons déjà dû détruire 100.000 litres de bière cette année, ce qui est très triste pour un producteur artisanal comme nous le sommes.

3) Pour survivre, nous avons besoin :

–de bénéficier de l’aide à hauteur de 20% du chiffre d’affaires réalisés sur la même période en 2019 annoncée par le Président de la République pour les restaurants, et ceci pendant au moins la période de fermeture totale ;

–de la prise en charge réelle du chômage partiel à 100%, y compris les congés payés ;

–de l’exonération des charges sociales patronales aussi longtemps que nous n’aurons pas retrouvé au moins 80% de notre chiffre d’affaires ;

–du report automatique et sans frais des échéances bancaires et financières de nos entreprises pendant au moins 6 mois au-delà de la réouverture des bars et restaurants.

Pour FrogPubs, et ses 250 emplois directs, il s’agit désormais d’une question de survie !

Tout comme pour la quasi-totalité des 1900 microbrasseries françaises et les entrepreneurs qui les ont créées, ont engagé des investissements qu’ils sont maintenant incapables de financer, et qui ne peuvent souvent même plus se rémunérer. »

Paul Chantler, Dirigeant des bars, restaurants et micro-brasseries FrogPubs (10 lieux recevant du public à Paris, Toulouse et Bordeaux, 1 brasserie de production à Pierrefitte-sur-Seine, 250 collaborateurs, 20M€ de CA en 2019).

comment (vraiment) valoriser vos données

Un livre d’Antoine Denoix à paraître le 3 janvier 2018 chez Dunod

Paris, le 13 décembre 2017 – Demain, tout, absolument tout, produira de la data. Les entreprises qui sauront s’en servir réussiront. Les autres disparaîtront. Ce livre est fait pour ceux qui souhaitent décoller et réussir, qu’ils soient dirigeants d’entreprises (Direction Générale, Marketing, DSI, etc.) ou dirigeants politiques (nationaux comme collectivités). Pratique et piquant, ponctué d’anecdotes et de témoignages pris de nombreux secteurs d’activité, privés comme publics, il guidera étape par étape. Pour réussir, c’est toute l’organisation qu’il faudra bousculer : ses procédures, ses talents, sa culture, etc. jusqu’à sa proposition de valeur ! Stratégies, exécution, casting, contraintes règlementaires (et notamment le règlement européen GDPR entrant en vigueur en mai prochain), etc. ce petit manuel traitera de tout, sans tabou, pour permettre d’aller droit au but : tirer le maximum de valeur business de ses data.

La « data », tout le monde en parle. Les gains directement liés à son utilisation, moins. Surtout lorsqu’on s’éloigne du soleil de la Californie. Dans les entreprises « traditionnelles » comme les administrations publiques, les réalisations ne sont pas à la hauteur des investissements humains, financiers, consentis. C’est, souvent, après quelques mois, la « gueule de bois ».

Ce manuel a été écrit pour aider à l’éviter. La mise en œuvre d’une stratégie « data » n’est pas un sprint, un marathon, mais bien un voyage. Elle nécessitera d’ajuster l’ensemble de l’organisation : les procédures, les ressources humaines, la culture, etc. jusqu’à la proposition de valeur de l’organisation.

Une « data », même malaxée par une centaine de data scientists, tous fraîchement sortis du MIT, n’est rien si elle n’est pas « enracinée » dans un environnement : le poste de travail d’un service-client, tel ou tel produit, le script commercial d’un distributeur, une vision stratégique, un engagement éthique vis-à-vis des clients, etc.

Bien au-delà de l’extrême sophistication d’un algorithme, c’est dans la capacité à faire comprendre la « data » à ceux qui vont l’utiliser, que résidera le succès. Derrière le pictogramme « soleil » de l’application Météo France lorsqu’elle s’ouvre, ce sont pourtant des téraoctets de données qui ont été collectés, traités et rendus utiles. Si tous les secteurs d’activité, privés comme publics, ont bien-sûr leurs spécificités, gageons qu’en termes de « data », ils se confrontent ou se confronteront aux mêmes difficultés, et devront éviter les mêmes écueils.

Un livre d’autant plus indispensable alors que se profile déjà l’entrée en vigueur, en mai 2018, du GDPR (General Data Protection Regulation), le règlement européen des données personnelles auquel toute entreprise amenée à collecter et manipuler des données clients (multinationales, PME, TPE, artisans gérant un fichier clients, etc.) devra se conformer au risque de subir de lourdes sanctions.

Puisse ce manuel leur permettre d’aller le plus vite au but, à savoir tirer le maximum de valeur des « data » !

Sur Antoine Denoix :

Antoine Denoix a fait ses premières armes chez Google France. Il a cofondé fifty-five, leader international du data marketing. Deux ans après avoir rejoint AXA France en 2014, il intègre le Comité Exécutif d’AXA France, en charge de la Direction Marketing, Digital et Service-Client. Il a déjà signé deux ouvrages chez Dunod.

Contacts presse Antoine Denoix :

Clara Moreno – clara (at) morenoconseil (point) com

Dorothée Stumm – dorothee (at) morenoconseil (point) com

Informations pratiques :

Big Data, Smart Data, Stupid Data …

Comment (vraiment) valoriser vos données

Le sommaire peut être téléchargé ici

Broché: 160 pages

Editeur : Dunod (3 janvier 2018)

Collection : Hors collection

Langue : Français

ISBN-10: 2100773518

ISBN-13: 978-2100773510

Maison Ruban, MyFablab, WeCoEdit et MueStore : la première promotion test de l’incubateur « Made In France » a fait sa rentrée des classes chez ICI Montreuil.

Cette manufacture collaborative et solidaire pour les artistes, designers et startups de la création est à l’initiative, avec Créatis, du premier programme d’accélération entièrement dédié aux entrepreneurs s’inscrivant dans une logique de production et de création d’emploi en France.

Zoom sur une nouvelle génération d’hommes et de femmes pour qui faire du business doit aussi être porteur de sens.

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Maison Ruban

Le concept

Maison Ruban est une jeune marque de sandales personnalisables haut de gamme, créée exclusivement pour la femme. Cette jolie Maison a su remettre au goût du jour le ruban de soie aux pieds en créant un modèle de sandales intemporelles et en offrant la possibilité de changer de couleur de rubans et de style au gré de ses envies.

L’origine de l’idée de Maison Ruban

Maison Ruban c’est avant tout l’histoire d’une belle amitié. Celle entre Aurélien Gaye et Emmanuel Paolacci qui, après s’être rencontré sur les bancs du lycée, se retrouvent, par hasard, sur ceux d’une école d’ingénieurs à Belfort. C’est là qu’ils se découvrent une passion commune aux antipodes du cursus proposé : la création. Pour leur stage de 3ème année d’études, Aurélien choisit l’Afrique du Sud et Emmanuel les Philippines. Aux Philippines, le jeune homme y vit une expérience qui marquera la naissance de Maison Ruban : sur un marché il voit sa colocataire hésiter entre plusieurs paires de sandales, indécise sur la couleur. Par manque de moyens, elle ne pourra en acheter qu’une seule paire mais restera finalement insatisfaite. Cette « frustration à l’achat » que les jeunes hommes traduiront bientôt en « gourmandise » sera le point de départ de Maison Ruban : offrir plusieurs choix à l’achat d’une seule paire de chaussures pour femme. Un concept qui répond également à la tendance de la customisation et de la personnalisation quotidienne, permettant à la femme de  changer au jour le jour de rubans et de nœuds.

Pourquoi Maison Ruban a rejoint ICI Montreuil et Créatis

Après avoir testé le concept pendant deux saisons en France et y avoir développé un premier réseau de distribution physique (6 points de vente) et digitale, Maison Ruban arrive aujourd’hui à une seconde étape de son développement : diversifier l’offre (accessoires, vêtements d’hiver, etc.), toujours en partant du ruban comme porte d’entrée et développer les collaborations. Emmanuel et Aurélien ont besoin d’être accompagnés et ont souhaité s’inscrire dans une logique de partage de compétences, essentielle pour mener à bien leurs projets. L’incubateur « Made In France » leur est apparu comme une évidence, notamment pour la partie développement produit, matériel et merchandising.

Les projets de Maison Ruban

L’objectif des deux jeunes hommes de 24 ans serait de pouvoir internationaliser la marque en 2019 et de pénétrer les concepts stores mondiaux, tout en continuant de diversifier Maison Ruban. Pour cela, ils cherchent actuellement à lever des fonds. Ce qui leur permettrait également d’élargir l’équipe et de s’accompagner de compétences clés, car aujourd’hui ils font tout à deux, de la conception à la vente.

Maison Ruban et le Made In France

A contre-courant d’autres entrepreneurs qui auraient choisi de faire produire en masse en Chine (la sandale est un produit peu protégeable), Aurélien et Emmanuel ont misé sur ce qui les attire : le très haut de gamme, une image de marque forte, une conceptualisation de l’expérience d’achat et une stratégie marketing qui emprunte beaucoup à l’univers du parfum (chaque ruban a un nom et est vendu dans une boite). Le choix du Fabriqué en France s’est donc rapidement imposé : les rubans de soie sont confectionnés aux côtés d’étoffes des plus grandes marques de luxe en région Rhône-Alpes Auvergne, berceau de la soie Française, et les semelles sont en cuir premium 100% Made in Romans. Un choix également vu comme une solution de proximité et de contrôle de l’ensemble du process de fabrication et en phase avec leur image de marque.

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MyFabLab

Le concept

MyFabLab est un atelier de fabrication numérique 100% en ligne, qui propose aux entreprises de bénéficier de tous les services d’un fablab sans bouger de leur bureau. Il leur suffit simplement de réserver leurs matériaux et la prestation souhaitée et MyFabLab s’occupe de tout : vérification des fichiers, estimation du temps de production, choix de la machine à commande numérique la plus adaptée et donc du fablab le plus pertinent pour répondre à la demande, devis, fabrication, etc… Une prestation clé en main source de gain de temps à la fois pour toutes les jeunes entreprises qui ont besoin de faire fabriquer des prototypes ou des petites séries (agences de communication, de production audiovisuelle, sets designers pour l’événementiel, architectes, etc.) et les fablabs.

L’origine de l’idée de MyFabLab

Il y a 5 ans, cette passionnée de design, d’art et de déco découvre le milieu des makerspaces. C’est d’ailleurs dans l’un de ceux-ci qu’elle se familiarise avec la découpe laser. Professionnellement, elle occupe alors un poste à responsabilités dans une entreprise technologique du Nasdaq. Et puis un jour c’est le déclic. Ce besoin de retrouver du sens. Après 20 ans de bons et loyaux services, Constance crée MyFabLab à la croisée de ses deux passions : professionnelle pour la technologie et personnelle pour la beauté des objets. Elle visite moult fablabs, discute avec les fabmanagers et se rend vite compte que c’est la découpe laser qui génère le plus de demandes. Les entreprises sont en effet nombreuses à vouloir fabriquer en petites séries mais totalement étrangères à l’univers des fablabs : elles n’ont ni le temps de s’y déplacer ni la compétence pour préparer des fichiers. D’un autre côté, elle s’aperçoit bien que la relation client et la communication des fablabs n’est pas très élaborée (en termes de réservations de créneaux, de prises des commandes, etc.). Avec ses connaissances technos (interfaces web, sites marchands, développements d’outils numériques), Constance sent qu’il y a quelque chose à faire.

Pourquoi MyFabLab a rejoint ICI Montreuil et Créatis

Constance découvre ICI Montreuil au cours d’une formation sur les techniques de fabrication numérique. Elle est séduite par l’accompagnement proposé par l’incubateur et notamment par le suivi et soutien : un réel atout lorsque l’on se retrouve désormais seule avec ses problématiques de jeune entrepreneure ! L’immersion au cœur d’une communauté d’entrepreneurs qui peuvent devenir à leur tour des clients a également été déterminante.

Les projets de MyFabLab

MyFabLab est en train de faire évoluer son site web vers une réelle place de marché : accroissement du nombre de fablabs partenaires et élargissement du type de prestations proposées (à date, seule la découpe laser est proposée). Avec, pour chaque machine choisie, une adaptation spécifique de l’algorithme pour que soient dispatchées en temps réel les commandes des clients et que ceux-ci puissent faire fabriquer un objet en toute connaissance de cause (prix, délais, machine, etc.)

MyFabLab et le Made in France

Constance est très sensible au Made in France, un aspect du mouvement « Maker » qui lui a tout de suite plu. De plus, le fait de faire des petites séries permet de relocaliser la production car les machines numériques sont rentables dès la première série. MyFabLab propose ainsi de décentraliser les lieux de production et de faire produire au plus proche du client.

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WeCoEdit

Le concept

WeCoEdit est une maison de coéditeurs de mobilier et d’objets design. Elle permet aux particuliers, via sa plateforme internet, de devenir « WeCoEditeurs » en participant au financement de la production en série de créations de jeunes designers. En contrepartie, les WeCoEditeurs qui se sont engagés perçoivent un intéressement à chaque exemplaire commercialisé.

L’origine de l’idée de WeCoEdit

2.000 designers sont formés chaque année en France, 20.000 en Europe, et au moins autant de projets dont ils sont les créateurs s’amassent dans les cartons. C’est le constat que fait Edouard Raffour lorsqu’il réfléchit à une solution qui permettrait de valoriser cet immense gisement créatif tout et d’accompagner les designers dans la concrétisation de leurs projets. Cette solution, ce sera WeCoEdit, une alternative à l’édition traditionnelle et à l’autoédition. WeCoEdit est conçu comme un écosystème créateur de valeur pour tous. Il valorise le travail de jeunes designers, met en avant le savoir-faire de fabricants/artisans/makers qui produisent ces créations et donne aux particuliers un rôle actif dans le développement et la diffusion du design.

Pourquoi WeCoEdit a rejoint ICI Montreuil et Créatis

L’incubateur « Made In France » proposé par ICI Montreuil et Créatis permet à WeCoEdit d’être accompagné tant dans son développement corporate que dans son travail quotidien avec les designers. L’accès au réseau des makers d’ICI Montreuil permet de réaliser sur place certains prototypes des créations voire d’internaliser une partie de la production. Plus largement, au sein de l’incubateur « Made In France », WeCoEdit intègre un large réseau de professionnels et de savoir-faire.

Les projets de WeCoEdit

Mardi 12 décembre, WeCoEdit lance sa plateforme www.WeCoEdit.com sur laquelle les WeCoEditeurs pourront financer la fabrication des créations des designers. En parallèle, WeCoEdit continue son développement et prépare une première levée de fonds destinée à accélérer son déploiement et à permettre la mise en ligne d’une création par semaine.

WeCoEdit et le Made in France

Les fabricants/artisans/makers sont aussi indispensables que les designers qui imaginent les projets et que les WeCoEditeurs qui les financent. C’est grâce à eux que les idées des créateurs prennent corps. WeCoEdit s’entoure d’artisans et de fabricants qui apportent une vraie plus-value aux créations des designers en trouvant les meilleurs matériaux ou les meilleures techniques pour les fabriquer. Le « Made In France » est un moyen de s’assurer que le travail des artisans et des PME avec lesquels il collabore respecte des critères de fabrication essentiels à ses yeux pour faire rimer « Made in France » avec « Made in qualité ».

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Mue Store

Le concept

Permettre aux femmes d’accéder à des créations uniques, entièrement conçues pour elles, grâce à une solution alliant technologie et personnalisation, tel est le concept proposé par Mue Store. Un algorithme détermine les mensurations et la morphologie de chaque cliente à partir de deux photos prises à l’aide de l’application Mue Mesures, gratuite et ultra-intuitive. Il ne leur reste alors plus qu’à faire leur choix parmi les collections proposées sur le site, et laisser libre cours à leurs envies en jouant avec les différents effets de style : profondeur du décolleté, effet fourreau ou encore longueur de la robe. La marque se distingue en proposant des collections à des prix justes et accessibles, afin que le « bien aller » ne soit plus un luxe. Une manière également de revenir aux sources avec la création de vêtements « à façon », ou plutôt « en fonction », des envies, du style et du corps de chacune ! Chaque femme a ainsi accès au plaisir de se sentir bien habillée, respectée et mise en valeur. Un vrai gain de confiance en soi, surtout dans le contexte professionnel.

L’origine de l’idée de Mue Store

C’est en s’apercevant des difficultés rencontrées par les femmes pour trouver des tenues adaptées à leurs envies tout en se pliant aux standards des tailles, et en notant également une tendance vers la démocratisation de la personnalisation, que Prunelle Brault et Alexandre Dehlavi ont eu l’idée de Mue Store. Déception lors des essayages de vêtements, nécessité de passer par la retouche après avoir acheté un vêtement, etc. La disparité des morphologies des femmes est très importante et, pourtant, l’offre du prêt-à-porter ne tient qu’en quatre ou cinq tailles. Quelle injustice, et quel préjudice, quand on connaît la pression sociale qui pèse sur les femmes au niveau de leur apparence. D’un autre côté, il s’agissait de lever les freins du sur-mesure : un process long, coûteux et peu ancré dans les habitudes de consommation. Ainsi, tout en faisant du sur-mesure, Mue Store veut proposer une expérience client qui se rapproche le plus possible d’une expérience d’achet en prêt-à-porter avec une commande en quelques clics sur un site marchand.

Pourquoi Mue Store a rejoint ICI Montreuil et Créatis

Parce que l’écosystème « start-up » actuel a très peu d’appétence pour les entreprises non purement technologiques, et encore moins pour celles qui souhaitent produire un bien. Le vêtement en particulier n’a vraiment pas bonne presse. Parce que faire fabriquer n’est pas à la mode et qu’aucun autre incubateur ne veut parler production. Parce qu’ICI Montreuil et Créatis comprennent les enjeux d’une marque qui a envie de se développer, que leur incubateur « Made in France » permet un accompagnement concret vis-à-vis de besoins spécifiques (enjeux de production, de réflexion autour de la fabrication sur-mesure) et qu’il valorise le produit fabriqué en France. Savoir comment en parler, comment communiquer dessus, il était important pour le duo de se raccrocher à un écosystème pour lequel les valeurs fondamentales sont aussi les leurs : un beau produit, le savoir-faire, le Made in France.

Les projets de Mue Store

Si Mue Store poursuit aujourd’hui des objectifs de notoriété en se faisant connaître du plus grand nombre, la marque souhaite aussi faire savoir que le sur-mesure peut être accessible aussi bien financièrement qu’en termes de parcours d’achat. Pour ce faire la jeune équipe prévoit des collaborations avec d’autres marques qui partagent leurs valeurs et qui souhaiteraient avoir une offre en sur-mesure pour une petite partie ou pour toute leur activité. L’idée serait pour Mue Store de garder sa ligne signature de vêtements classique chic et de s’associer le temps d’une collection capsule avec d’autres marques ayant une identité différente en termes de style. L’objectif annoncé : devenir le Label du sur-mesure !

Mue Store et le Made in France

Gage de qualité, de savoir-faire mais surtout d’éthique, le Made in France est une valeur fondamentale au cœur du concept Mue Store. En termes de conscience de consommation, la mode est honteusement à la traîne : polluante, esclavagisante, jetable… il est temps d’assumer sa garde robe, et le Made in France en est le flambeau.

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Promouvoir le « Fabriqué en France »

Pour rappel, l’incubateur « Made In France » est le seul programme permettant de soutenir le Fabriqué en France. Il a pour ambition d’accompagner une génération d’entrepreneurs-makers qui souhaitent lancer et développer leur activité économique en France au plus proche des savoir-faire des métiers d’art : accompagnement business, accompagnement design / fabrication et accès à une communauté de makers et de mentors venant du monde de la mode, de la fashiontech ou du design.

Il est ainsi construit autour de 7 piliers fondamentaux :

-De l’idée au business (étude de marché, business model, etc.) ;

-Du concept au prototype fonctionnel et esthétique (design, modélisation 3D, fabrication, formations aux machines, etc.)

-Construire une marque (branding, communication, marketing, stratégie digitale, etc.)

-La posture de l’entrepreneur (vie de l’entrepreneur et organisation, gestion d’équipe, management, etc.)

-Les financements (levée de fonds, les subventions, etc.)

-L’international (comment identifier les marchés potentiels, timing, budget, go to market, juridique, banque, etc.)
-Un module spécifique sur la distribution et la logistique

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Sur ICI MONTREUIL : ICI MONTREUIL une manufacture solidaire et collaborative de 1800 m2 créée en 2012 par Christine et Nicolas Bard pour les artistes, les artisans, les entrepreneurs et les startups de la création. 170 résidents et startups (1/3 artisans d’art, 1/3 artistes-plasticiens, 1/3 numériques-services) totalisent 63 savoir faire artisanaux, artistiques et technologiques et disposent d’ateliers collectifs de travail, d’espaces de coworking, de machines mutualisées pour prototyper et construire, de services, des connexions et de l’inspiration pour faire grandir et exister leurs projets. Depuis 2012, ICI MONTREUIL a accompagné 550 entrepreneurs et startups et accueilli plus de 40 000 visiteurs.  Les fondateurs Christine et Nicolas Bard ont été élu Entrepreneurs du Made In France Social en 2016. www.icimontreuil.com

Contact presse : Clara Moreno – clara (at) morenoconseil (point) com

Sur CREATIS : CREATIS est une plateforme d’innovation consacrée à l’entrepreneuriat et à l’innovation dans les champs de la culture et des industries créatives. Depuis 2012, 130 entrepreneurs ont été accueillis et accompagnés par CREATIS. Le dispositif vise à accompagner et accélérer le développement des entreprises du secteur culturel en amorçage, qui associent excellence et création de sens, en leur proposant non seulement une solution d’hébergement souple et évolutive, mais aussi l’insertion dans un écosystème vertueux, un accompagnement d’experts personnalisé et un accès facilité à des financements.

Contact presse : Emilie Friedli – emilie (point) friedli (at) residencecreatis (point) fr

Les experts comptables à l’heure de la transformation numérique :

Le cabinet CPJA fait confiance au TANu

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Résumé court : Le cabinet d’ #expertisecomptable @_CPJA opte pour le @tanu_rh pour mesurer son agilité #numérique #transfonum #RH http://bit.ly/2diFAlq

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L’expertise comptable fortement impactée par l’arrivée du numérique

La société d’expertise comptable et de commissaires aux comptes CPJA vient de faire passer le test d’agilité numérique TANu à ses 22 collaborateurs. Nicolas Gauthier, Directeur Général de CPJA, nous explique le contexte et comment le numérique change son métier :

« Les personnes présentes au cabinet depuis longtemps ont vu petit à petit leur métier évoluer. C’est tout aussi important maintenant de savoir maitriser les schémas des écritures comptables que de savoir intégrer des fichiers d’écritures et donc de savoir utiliser les outils informatiques. Aujourd’hui, tout le monde doit être très au fait de l’usage du numérique pour être en phase avec ce qu’il se passe sur notre marché (dématérialisation, etc.). La saisie comptable pure ne va peut–être pas disparaitre dans deux ans mais elle va être considérablement allégée. Notre accompagnement sera de mettre en place des outils informatiques pour justement être à même de pouvoir récupérer toutes ces données numériques sans intervention humaine et connaître tous les impacts que cela peut avoir au niveau administratif pour nos clients (comment on assure l’interface avec son portail bancaire, etc.). Dans ce contexte, c’est toute notre mission qui change. Notre valeur ajoutée ne se fait plus sur la tenue comptable à proprement parler mais sur l’utilisation de ces données pour un meilleur pilotage de l’entreprise. Sur un accompagnement au quotidien : c’est-à-dire arriver à fournir à nos clients des prévisions et des suivis de trésorerie à jour beaucoup plus rapidement et surtout plus régulièrement qu’une seule fois par an avec le bilan. Avec la mutation de notre métier, l’expert-comptable endosse réellement le rôle de directeur administratif et financier pour les TPE et les PME ».

L’expert-comptable, tiers de confiance privilégié pour la transformation numérique des PME

Un accompagnement au quotidien également en matière de transformation numérique : les  experts–comptables de demain devront également être capables de conseiller leurs clients dans leur mutation et de les orienter vers les bons choix et les bons experts. C’est ce qui a présidé à la décision de passer le TANu chez CPJA.

Nicolas Gauthier : « Nous avons pris le TANu comme un check-up : il s’agissait de réaliser l’état des lieux de toute l’équipe en termes d’usage, d’agilité, de connaissance et de numérique au sens large. Tout l’enjeu est de passer le plus possible de personnes qui ont une note un peu faible à une note plus élevée, pour qu’elles puissent elles-mêmes être très à l’aise et accompagner nos clients. Si l’on veut vraiment être utiles à nos clients, il faut que l’on soit performants sur l’accompagnement numérique. Sauf que pour cela il faut que l’on soit tous opérationnels en interne. Il n’est pas question de laisser des membres de l’équipe sur le bord du chemin, il faut progresser collectivement. En faisant passer le test à toute l’équipe, on a vu que certains étaient plutôt à l’aise, d’autres moins. Il fallait que l’on puisse identifier les personnes les plus agiles pour que les autres puissent s’appuyer sur elles. Depuis le test, nous faisons très régulièrement des réunions sous forme d’échanges sur l’usage des outils informatiques qu’on utilise et également sur la culture numérique. Par exemple, pour l’instant nous ne sommes pas impactés par la blockchain, mais à terme on le sera, donc tout le monde sait déjà ce que c’est. Passer le test a donc créé un terrain propice à une meilleure information et connaissance en culture numérique pour que l’on soit le plus agiles possible ».

Le TANu, un outil pour accompagner au changement

Le TANu est un test en ligne de 30 minutes qui permet d’évaluer – selon un même référentiel – les connaissances numériques d’un collaborateur ou d’un candidat potentiel en informatique, internet, réseaux sociaux, technologie et économie numérique.

David Castéra, fondateur d’Immersive Lab, créateur du test TANu : « Nous avons toujours pensé que la première étape de la transformation numérique n’est pas externe, mais interne. Et cette transformation n’est pas qu’une histoire d’outils et de technologies. Pour faire muter durablement les entreprises, il faut aussi penser le numérique. On le voit bien avec les experts-comptables, ils sont face à une double problématique : leur propre transformation numérique et celle de leurs clients. Ils ont un rôle primordial à jouer car c’est ils sont le tiers de confiance de leurs clients. Et le TANu est justement l’un de ces outils qui leur permet, en proposant un diagnostic, de commencer à faire bouger les lignes ».

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Sur le TANu : Pour organiser des sessions de test TANU, les entreprises peuvent se connecter sur la plateforme Saas www.tanu.io. Côté candidat, le TANu se présente sous la forme d’un QCM de 90 questions, avec 3 réponses possibles, à réaliser dans un temps imparti de 30 minutes. Les questions posées de façon aléatoire dans une base de données de 1400 questions sont revues régulièrement en fonction de l’actualité numérique. A l’issue du test, le candidat peut visualiser son score global (notifié par une note sur 100), ainsi que son score pour chacun des 5 domaines de connaissance. Il reçoit également par e-mail un « passeport» avec un commentaire sur le score réalisé, téléchargeable en version pdf, et qu’il peut rendre accessible en ligne. Le TANu est développé par l’agence web Immersive Lab.

@tanu_rh

Le dossier de presse du TANu est disponible ici

Vous souhaiter passer le TANu pour mieux en parler ? Contactez-nous

Contact presse : Clara Moreno – clara (at) morenoconseil (point) com

Sur CPJA : CPJA est une société d’expertise comptable et de commissaires aux comptes résolument tourné sur l’accompagnement des entreprises et de leurs dirigeants. Présente depuis 1987 à Lyon et à Tarare, elle emploie 22 personnes.

@_CPJA

La société de courtage Bourse des Crédits a été sélectionnée pour représenter la France au G20 des Jeunes Entrepreneurs (G20 YEA) qui se réunira en parallèle du G20 du 18 au 22 juillet 2014 à Sydney. L’entreprise apportera – avec 400 autres entrepreneurs mondiaux triés sur le volet – sa contribution à la préparation d’un plan d’actions visant à soutenir l’entrepreneuriat des jeunes pour créer de la croissance et réduire le chômage.

Fondée en 2012, la société de courtage Bourse des Crédits est devenue en moins de deux ans l’un des leaders du courtage en produits financiers, crédit immobilier, assurances et regroupement de crédits.

Ses innovations, son dynamisme et sa forte croissance – l’entreprise a triplé ses effectifs sur les 6 derniers mois – ont retenu l’attention d’un jury * composé d’acteurs de l’écosystème entrepreneurial français et convoqué à l’initiative de Citizen Entrepreneurs pour représenter la France lors du G20 des Jeunes Entrepreneurs, le G20 YEA (Young Entrepreneurs’ Alliance), qui se réunira lieu à Sydney, en Australie, du 18 au 22 juillet 2014.

En parallèle du G20 rassemblant les 20 plus grandes puissances mondiales, se tient en effet depuis 6 ans le G20 des Jeunes Entrepreneurs qui rassemble, sur 3 jours, en 20 délégations, 400 entrepreneurs âgés de 18 à 45 ans parmi les plus emblématiques des pays du G20.

Placé sur le thème « Réduire le chômage des jeunes de 10% d’ici 2030 et placer les jeunes entrepreneurs au cœur de la politique pour l’emploi », le G20 YEA 2014 a pour objectif d’échanger et d’identifier les bonnes pratiques susceptibles

d’être reprises dans chacun des pays participants et de proposer aux différents gouvernements des pistes d’actions concrètes pour améliorer leur capacité à favoriser la croissance et créer des emplois. Ces réflexions – qui valorisent notamment l’entrepreneuriat des jeunes comme solution au chômage – feront l’objet d’un rapport remis au Premier Ministre australien ainsi qu’aux Présidents des pays du G20.

Arsalain El Kessir, Président-Fondateur de Bourse des Crédits, se félicite de cette sélection : « Nous sommes fiers d’avoir été retenus pour rejoindre la délégation française et de pouvoir partager nos expériences avec les leaders de l’écosystème entrepreneurial des 20 économies les plus importantes de la planète. Cette sélection récompense nos efforts pour faire de Bourse des Crédits une jeune entreprise tournée vers la croissance et valide notre modèle économique click & mortar qui a fait ses preuves sur notre domaine d’activité. Nous sommes enfin fiers de porter la parole de tous ces jeunes entrepreneurs innovants que compte notre territoire pour que nous obtenions encore plus de soutien et d’accompagnement en matière de création d’entreprise et d’emplois (prêts à taux zéro, facilitation de l’accès au crédit pour les jeunes créateurs d’entreprise, réduction des charges, etc.) ».

Sur Bourse des Crédits : Fondé en 2012 par des experts issus du monde du courtage, Bourse des Crédits est devenu en moins de deux ans l’un des leaders du courtage en produits financiers, crédits et assurances. Bourse des Crédits s’appuie sur un modèle économique innovant et veut apporter une nouvelle vision du métier de courtier : contrairement à de la simple mise en relation qualifiée entre le particulier et les banques, l’entreprise offre un conseil d’expert, un service de grande qualité et un accompagnement personnalisé jusqu’au décaissement des fonds. Pour ce faire, l’entreprise a notamment conçu un système d’information innovant unique sur le marché. Seul acteur click and mortar totalement indépendant, Bourse des Crédits est présent sur internet, ainsi que dans une «agence à l’étage», située au 12, rue de la Bourse, 75002 Paris. www.boursedescredits.com

Contact presse : clara (at) morenoconseil (dot) com

Le G20 YEA (Young Entrepreneur Alliance Summit) est un sommet international de 3 jours organisé parallèlement au Sommet du G20, qui rassemble, en 20 délégations, 400 entrepreneurs âgés de 18 à 45 ans parmi les plus emblématiques des pays du G20. Le format du G20 YEA s’articule autour de deux journées de travail rassemblant les 20 délégations, au cours desquelles sont finalisées des propositions qui sont ensuite présentées aux Chefs d’Etat du G20 au cours de leur sommet et d’une troisième journée consacrée à une conférence internationale où des entrepreneurs du monde entier s’expriment en faveur du rôle et des initiatives des entrepreneurs, en particulier vis-à-vis des jeunes, à laquelle plus de 400 participants sont attendus cette année. Compte Twitter : @CTZentrepreneur / Hashtag de l’évènement : #YEA14

Sur Citizen Entrepreneurs : Anciennement « Les Journées de l’Entrepreneur », Citizen Entrepreneurs est une structure associative loi 1901 créée en 2007 qui rassemble en architecture ouverte l’intégralité de l’écosystème entrepreneurial français. 

Citizen Entrepreneurs a pour ambition de :

– Rendre l’entrepreneur populaire en France et dans le monde en valorisant son rôle moteur dans la croissance, l’innovation et la création d’emplois (notamment pour les jeunes)

– Rassembler en architecture ouverte, l’ensemble des acteurs privés et publics qui constituent la trame de l’éco système entrepreneurial

– Favoriser la croissance des entrepreneurs et des PME en mobilisant l’ensemble des ressources stratégiques disponibles

 Au niveau mondial, l’association est présente dans 140 pays à travers la Global  Entrepreneurship Week qui célèbre la 3^ème semaine de novembre le rôle de l’entrepreneur et le sommet  du G20 des Entrepreneurs  (G20YEA  Summit) qui rassemble plus de 400 entrepreneurs des pays du G20.

*Le jury ayant sélectionné la délégation de jeunes entrepreneurs français était composé de : Jean-Marc Barki (Sealock) / François Bieber (Kwanko) / Christophe Chenut (L’Opinion) / Frédérique Clavel (Fédération Pionnières) / Chiara Corazza (Paris Ile-de-France Capitale Economique) / Thierry Courtaigne (Medef International) / Laure de Colombel (Croissance Plus) / Jean-Louis Duquesnoy (WMI) / Louis Godron (AFIC) / Corinne Got-Gamard (H+K Stratégies) / Jean-Louis Grégoire (Citizen Entrepreneurs) / Xavier Lazarus (Elaia) / Laurence Morvan (Accenture) / Pierre Nougué (ECOSYS Group) / Dominique Restino (Instituts du Mentorat Entrepreneurial et Moov’Jee) / Jean-François Royer (EY Advisory et Citizen Entrepreneurs) / Cyrille Saint-Olive (Réseau Entreprendre) / Grégoire Sentilhes (Président de Citizen Entrepreneurs et du G20 YEA en France, Président de NextStage) / Jean-Marc Vittori (Les Echos). www.citizen-entrepreneurs.com

Arsalain El Kessir, Président-Fondateur de Bourse des Crédits