Un hôpital pivot pour le Grand Abidjan

L’Hôpital Général de Port-Bouët occupe une position sanitaire-clé dans la métropole abidjanaise. Stratégiquement implanté à Port-Bouët, à l’entrée sud d’Abidjan, il est le principal centre hospitalier public de ce territoire densément peuplé, situé au carrefour de l’aéroport international Félix Houphouët-Boigny, des zones industrielles et portuaires, et de plusieurs quartiers populaires et résidentiels en forte expansion.

L’établissement constitue un point d’accès essentiel aux soins hospitaliers pour une population estimée à plus de 500 000 habitants dans la commune et ses alentours. Il joue également un rôle de relais opérationnel des CHU de Treichville et Cocody, en tension permanente, notamment sur les services d’urgences, maternité et chirurgie. L’hôpital accueille 10 000 accouchements par an et plus de 12 000 passages annuels aux urgences, dans des conditions aujourd’hui rendues difficiles par l’éclatement des bâtiments et les limites fonctionnelles liées à la vétusté des installations.

Dans ce contexte, la reconstruction de l’hôpital est une priorité sanitaire et politique nationale. Elle vise à restaurer la confiance des usagers dans l’hôpital public en offrant un environnement de soins sécurisé, fluide et accueillant, et à renforcer la résilience sanitaire du Grand Abidjan face aux enjeux démographiques, climatiques et épidémiologiques.

Un projet emblématique de la modernité

Le futur hôpital se distingue par une écriture architecturale internationale et lisible, symbole de modernité pour la Côte d’Ivoire. Compact, fonctionnel et parfaitement identifiable comme bâtiment de santé, il s’impose comme un projet vitrine qui reflète la capacité du pays à offrir une prise en charge hospitalière de qualité et qui soit reconnu comme un hôpital international.

Le parti pris architectural intègre : une façade principale en double peau qui protège les circulations piétonnes et optimise le confort thermique ; des flux patients/personnels/logistiques différenciés pour plus d’efficacité ; et la conception compacte d’un bâtiment principal qui permet une reconstruction progressive sans interrompre les activités médicales.

Une reconstruction en deux phases

La reconstruction a en effet été pensée en deux grandes étapes pour permettre la continuité des soins.

Dans un premier temps, un bâtiment principal de 9 900 m² en R+1 sera construit sur une zone encore non bâtie, regroupant le plateau technique et l’hébergement. Ce nouveau bâtiment comptera 200 lits et des équipements de pointe tels que : bloc opératoire et obstétrical, urgences, imagerie médicale, laboratoires, pharmacie, stérilisation, ainsi qu’une morgue et des logements pour le personnel.

Dans un second temps, une fois le nouveau bâtiment opérationnel, les anciens pavillons vétustes seront démolis pour laisser place aux services annexes (admissions, morgue, logements du personnel, lieux de culte – église et mosquée –, espaces pour les ONG, etc.). À terme, la surface totale du site atteindra environ 11 000 m².

Ce phasage permet ainsi de répondre à un autre enjeu majeur du projet : reconstruire un hôpital moderne tout en maintenant l’activité hospitalière sur site. Ce projet mené en chantier occupé nécessite donc une organisation précise et progressive pour assurer la continuité des soins.

Un hôpital pensé pour durer

Conscient des contraintes climatiques locales notamment liées à la proximité du littoral, Kardham a privilégié des matériaux résistants et des solutions techniques (CVC et traitement d’air) garantissant la pérennité du bâti et des installations au-delà de 10 ans. Cette attention portée à la qualité constructive répond à l’exigence de durabilité et d’efficacité des infrastructures de santé ivoiriennes.

« Ce projet incarne notre ambition d’allier qualité architecturale, fonctionnalité et durabilité pour accompagner la transformation des infrastructures de santé en Afrique de l’Ouest. L’Hôpital Général de Port-Bouët se veut une véritable vitrine de la modernité hospitalière, à la fois résilient et ouvert sur son territoire, capable de répondre aux enjeux sanitaires d’aujourd’hui et de demain. Cette réalisation marque également une étape-clé dans l’expansion internationale de Kardham et illustre l’expertise avérée du Groupe dans la conception d’équipements médico-sociaux performants et adaptés à leur contexte », déclare Romuald Dobrzynski, Architecte associé du Groupe Kardham

Hôpital Général de Port-Bouët à Abidjan – Perspectives – @ Kardham

CARACTERISTIQUES DU PROJET

Maitre d’ouvrage : Ministère de la Santé de Côte d’Ivoire

Partenaires : Delfe, Egis, SISA Engineering

Mission : Conception – Développement

Livraison : 2028

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, KARDHAM co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 650 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 2 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

#beyondbuilding

CONTACT PRESSE 

MORENO CONSEIL – Clara Moreno, attachée de presse : clara@morenoconseil.com

Une nouvelle vie pour Las Fountetos

Le projet consiste en la relocalisation et reconstruction de l’EHPAD existant – devenu vétuste et inadapté -, sur un site en terrain neutre niché au cœur du paysage vallonné de Saissac. D’une capacité d’accueil de 75 résidents, le nouvel établissement se déploiera essentiellement de plain-pied sur une surface de 4327 m². Au-delà des chambres avec salles de bain privatives, il comprendra des unités de vie adaptées aux différentes pathologies, notamment une unité protégée pour les résidents atteints de la maladie d’Alzheimer, des espaces de soins, de vie collective et de détente. Il est complété par des lieux d’accueil, des espaces pour l’administration et le personnel, ainsi que par un pôle logistique.

Les principales caractéristiques du projet

Une reconnexion à la nature

Le nouvel ouvrage s’inscrit dans une volonté forte d’intégration à son environnement se fondant dans un écrin de verdure pour mieux reconnecter les résidents à la nature. Il se distingue par une architecture sensible et accueillante et une volumétrie adaptée au paysage. Sa conception épouse ainsi les courbes douces et enveloppantes du terrain et renforce cette idée d’un cocon protecteur.

Dès l’arrivée, un cheminement paysager soigneusement aménagé guide les visiteurs et résidents vers l’établissement. Ce parcours, bordé de végétation locale, intègre un jardin suspendu et une esplanade de détente, créant un espace d’accueil propice au bien-être et aux échanges. Une coursive extérieure protégée par des brises-soleil aux teintes naturelles offre une transition douce entre l’extérieur et l’intérieur.

Les espaces extérieurs sont par ailleurs conçus pour favoriser la déambulation et la contemplation. Des jardins thérapeutiques et des patios intérieurs permettent de créer des espaces de promenade adaptés aux différents niveaux d’autonomie et sont autant de lieux de socialisation ouverts sur la nature.

Quant aux chambres, elles présentent chacune des vues imprenables sur la nature environnante et se déploient de manière à éviter autant que possible les vis-à-vis.

En outre, les espaces de vie collective offrent un accès direct à des espaces verts, jardins et terrasses, renforçant le lien des personnes âgées avec la nature.

Enfin, l’unité protégée dédiée aux patients atteints de troubles cognitifs est implantée en rez-de-parc, leur garantissant un accès sécurisé aux jardins adaptés à leurs besoins spécifiques.

A noter que la place du végétal constitue un réel atout et un choix assumé qui s’inscrit pleinement dans une approche environnementale guidée par la transition climatique. Les architectes ont en effet pensé le végétal comme un élément central à la fois pour ses vertus thérapeutiques, et également pour son impact direct sur le confort climatique des résidents. Ces espaces naturels constituent de véritables îlots de fraîcheur, bénéfiques grâce à l’ombre qu’ils procurent, à l’évapotranspiration des végétaux et à la régulation thermique qu’ils induisent. Une attention particulière a ainsi été portée à ces enjeux, notamment pour ces personnes ultra sensibles que sont les résidents de l’unité protégée, afin de garantir un environnement aussi apaisant que résilient.

Un EHPAD du futur tourné vers la sociabilisation

Avec Las Fountetos, Kardham réaffirme sa volonté de concevoir des établissements médico-sociaux qui réconcilient architecture et humanité avec, pour fil directeur, l’ouverture vers l’extérieur et leur aptitude à promouvoir la convivialité, le lien social et l’appropriation des espaces par leurs publics.

Sa conception a en effet été pensée pour maximiser les interactions sociales et encourager la mobilité, en favorisant des parcours fluides et en intégrant des espaces de rencontre aussi bien pour les résidents que pour leurs familles et le personnel soignant.

Il intègre par ailleurs une dissociation des accès – résidents et logistique – pour une meilleure gestion des flux et un respect optimal de la tranquillité et de la sécurité des résidents. Son organisation spatiale repose ainsi d’une part sur une promenade intérieure reliant les différentes unités de vie, les espaces de soins et les lieux collectifs. Et d’autre part sur unerue logistique distincte pour les flux techniques et le personnel, située en partie Nord du bâtiment ; cette disposition permettant d’éviter les croisements avec les résidents.

Les chambres, de type « hôtelière », ont été conçues comme de véritables espaces de vie, chaleureux et personnalisables. Les matériaux, les teintes naturelles et le mobilier intégré ont été choisis avec soin et participent à une ambiance rassurante et propice au bien-être. Au-delà de leur fonctionnalité, l’acoustique, l’esthétique et l’ergonomie ont été particulièrement étudiées afin de garantir un confort optimal.

Une architecture durable qui valorise la culture locale

L’ouvrage est implanté sur une zone préservée soumise aux contraintes de protection Natura 2000. Cette particularité a guidé la conception du projet, qui s’appuie sur la démarche ERC (Éviter, Réduire, Compenser) pour garantir un respect maximal des équilibres écologiques.

Aussi, Las Fountetos répond aux exigences environnementales et énergétiques actuelles, promouvant notamment des solutions durables comme celle de maximiser le recours à l’éclairage naturel ou de favoriser les apports solaires naturels grâce à une orientation optimisée. L’architecture privilégie des matériaux issus des filières locales, renouvelables ou recyclables, garantissant une empreinte écologique réduite.

Enfin, les fermettes en bois, les toitures en tuiles et les enduits clairs utilisés font écho aux constructions traditionnelles du territoire, pour ancrer le bâtiment dans son contexte régional tout en apportant une touche de modernité.

« Notre projet n’est pas une fin, mais une promesse de jours nouveaux où chaque pas fait naître une nouvelle possibilité. Nous avons voulu concevoir un établissement qui offre une véritable qualité de vie aux résidents, en mettant l’accent sur la lumière, l’ouverture sur l’extérieur et l’intégration paysagère. Chaque détail architectural a été pensé pour créer un environnement apaisant, chaleureux et rassurant, tout en garantissant une fonctionnalité optimale pour tous », déclare Marie Laurent, Architecte associée et Responsable du pôle santé privée chez Kardham Architecture.

Photos Mirage Visualisation – cliquez sur les images pour obtenir les HD

CARACTERISTIQUES DU PROJET

Maitre d’ouvrage : Centre Hospitalier Castelnaudary

Partenaires : Cube Architecture/Technisphère/Idtec/Kardham Ingénierie/Eodd/D.Sist/Sigma/Ingecor

Mission : Complète

Livraison : 2027

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, KARDHAM co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 650 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 2 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

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CONTACT PRESSE 

MORENO CONSEIL – Clara Moreno, attachée de presse : clara@morenoconseil.com

Un nouvel écrin pour un centre hospitalier de 170 ans

Etablissement central de la carte sanitaire en Martinique, le Centre Hospitalier de Saint Esprit spécialisé dans la prise en charge des troubles addictifs était devenu trop vétuste pour être rénové, témoignant par là même des difficultés et du manque de moyens de la plupart des établissements de santé locaux. La mission confiée à Kardham consiste en sa reconstruction sur un terrain aujourd’hui agricole du bourg de Saint Esprit ; un site en devenir qui participera également à l’expansion de cette agglomération du Sud de l’île.

Deux nouveaux bâtiments seront construits : un hôpital déployé sur 4 étages proposant des consultations, de l’imagerie et un hôpital de jour de 107 lits et places sanitaires, ainsi qu’un Ehpad de 70 lits et places. Le programme est complété par des voiries d’accès pour les visiteurs et les secours, des parkings et un pôle logistique.

Les principales caractéristiques du projet

Un ouvrage intégré dans son environnement

Le site retenu pour la relocalisation du Centre Hospitalier de Saint Esprit présente une morphologie en amphithéâtre, ouverte sur le paysage vallonné de l’île. Le projet vient se lover à l’intérieur des collines pour se fondre dans le grand paysage avec un objectif : faire que les bâtiments forment un ensemble cohérent clairement identifié depuis la voie d’accès.

En tenant compte de la déclivité du site et des objectifs fonctionnels de l’hôpital et de l’Ehpad, les équipes de Kardham ont choisi de positionner le second en haut de la parcelle, là où l’inclinaison est la plus prononcée. Cette configuration permet d’installer tous les étages en liaison directe avec l’extérieur. Le bâtiment de l’hôpital se positionne quant à lui entre l’Ehpad et le pôle logistique, sur une courbe altimétrique intermédiaire permettant la création d’un rez-de-chaussée et d’un rez-de-jardin. Les deux bâtiments principaux dialoguent ensemble autour d’un parvis public souligné par une expression architecturale commune en façade. Le pôle logistique est quant à lui implanté en extension de l’aile Est de l’hôpital.

Un traitement paysager qui valorise la biodiversité

Le projet propose un juste équilibre entre espaces naturels et habités tout en mettant en valeur le paysage originel composite fait de collines cultivées. Par ailleurs, il s’intègre dans une démarche de développement durable en valorisant une large palette végétale et des matériaux locaux. Il favorise une gestion des eaux pluviales par infiltration directe, lutte contre les îlots de chaleur et permet la création de nombreux milieux pour promouvoir la biodiversité. Autant d’éléments qui doivent également concourir à un meilleur confort ressenti pour les utilisateurs.

Le parvis, large espace d’accueil dédié aux rencontres, au repos et à la flânerie, est surligné par des arbres d’ombrages d’essences locales et par un alignement de palmiers royaux invitant à pénétrer au coeur du projet et à découvrir le jardin créole en fond de perspective. Ce jardin valorisera la pharmacopée martiniquaise (Chadwon béni, le Ponpon soldat, le Brizé, le Fléri nwel, etc.).

Les unités de l’Ehpad bénéficient toutes d’une terrasse et d’un jardin thérapeutique de plain-pied pour développer l’hortithérapie. Grâce à l’installation de bacs à jardiner, les résidents pourront profiter des floraisons tout en se créant des moments de convivialité autour du végétal. Le jardin de l’unité d’Alzheimer sera quant à lui basé sur les 5 sens pour stimuler au maximum les résidents.

Enfin, les parkings, situés en partie Sud du projet, seront plantés et ombragés par des poiriers pays ou des pongames pour lutter contre les îlots de chaleur.

Une architecture frugale, adaptée au climat et valorisant la culture locale

Dans le contexte actuel contraint dans lequel évoluent les différents acteurs de santé, le projet développé propose des process constructifs simples afin d’optimiser le coût objectif global de l’opération. Ainsi par exemple, les bâtiments sont réalisés en béton avec des trames constructives qui permettent la préfabrication des prédalles aux dimensions standards des usines de Martinique ou encore leur transport par camion dont les surcharges peuvent accéder au site.

L’écriture architecturale se veut également ancrée dans un climat en mutation : les façades offrent une protection contre les intempéries et le soleil et les superpositions des structures et façades, toutes en béton, sont scrupuleusement respectées pour assurer une parfaite stabilité de l’ouvrage au séisme.

Enfin, l’écriture architecturale se veut à la fois moderne et contextuelle, proposant une réinterprétation de certains éléments culturels traditionnels : la couleur claire et neutre des façades, les variations de tons ocre, rouge, orangé des modénatures disposées en ruban autour du parvis, ou encore le parvis végétalisé de plantes endémiques aux couleurs vertes chatoyantes sont autant de références inspirées du Madras de la Martinique ainsi que de la diversité de la culture créole.

« Bienvenue chez vous »

Les ouvrages ont par ailleurs été pensés pour faciliter leur appropriation par leurs utilisateurs, notamment les patients et résidents, dans un temps difficile de leur existence. Témoins de cette approche architecturale humaniste qui privilégie le « Bienvenue chez vous » au « Bienvenue chez nous » :

L’Ehpad est un lieu de vie agréable, lumineux, spacieux, conçu dans une esthétique qui se rapproche de celle de l’hôtellerie pour les espaces communs et les chambres.

Les locaux et les aménagements de l’hôpital sont lumineux et offrent des vues sur des jardins et des patios intérieurs. Les espaces et couloirs dits « aveugles » sont ici proscrits.

Les espaces collectifs sont flexibles pour pouvoir recréer des espaces semi-collectifs favorisant là encore l’appropriation. L’individu conserve ainsi ses habitudes de vie, ses horaires, ses menus, son intimité.

La conception architecturale des environnements dédiés au personnel est fonctionnelle avec des espaces de travail confortables, spacieux et bien éclairés, des zones de détente et des espaces de communication et de collaboration.

« Dans un contexte local d’infrastructures de soins vieillissantes, notre projet propose une vision novatrice car humaniste du droit à l’accompagnement de chacun. Il promeut l’appropriation des lieux « à la manière d’un chez soi », en prenant en compte tous les facteurs qui peuvent influencer la santé et le bien-être des résidents. Par ailleurs, son organisation spatiale et son écriture architecturale confirment notre expertise dans la conception d’ouvrages répondant à de multiples attentes, qu’elles soient fonctionnelles, ergonomiques et techniques au travers d’une concertation positive avec le personnel soignant et les associations d’usagers », commente Romuald Dobrzynski, Architecte Associé, référent santé éducation justice outre-mer Kardham.

« Kardham est présent depuis quelques années déjà dans les DOM-TOM, un territoire sur lequel nous souhaitons continuer de faire connaître nos différents savoir-faire. La reconstruction du Centre Hospitalier de Saint Esprit est une nouvelle opportunité pour ce faire et nous nous en réjouissons. Le projet que nous avons proposé est par ailleurs le formidable témoin de l’approche partenariale appuyée qui sous-tend l’ensemble de nos actions dès lors qu’une dimension locale est requise. Fruit d’un travail main dans la main entre nos différentes équipes et nos partenaires locaux, il joue la carte de la proximité, essentielle à toute réussite d’une opération. Cette démarche nous permet d’avoir une vraie approche sensible des différentes problématiques du territoire et d’incrémenter nos compétences en santé avec une parfaite connaissance des spécificités, circuits, besoins et usages locaux », conclut Magali Donze, Directeur Associé Groupe et Architecte Associée, Kardham.

©Kardham_partenariat Agence Jos Sarl Architecture_Centre Hospitalier Saint Esprit (cliquez sur le visuel pour obtenir la HD)

CARACTERISTIQUES DU PROJET

Maitre d’ouvrage : Centre Hospitalier Saint Esprit

Partenaires : Agence Jos Sarl Architecture/Canopee paysagiste/Lage ingénierie/Sigma acoustique/IE Consult /SMI/Gesgem

Mission : Complète

Livraison : 2026

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, KARDHAM co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 600 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 2 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, en France ou à l’international une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

#beyondbuilding

CONTACTS PRESSE 

KARDHAM – Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication Groupe :  nneyret@kardham.com

MORENO CONSEIL – Clara Moreno, attachée de presse :  clara@morenoconseil.com

Plus d’informations : www.kardham.com

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/groupe-kardham/

Twitter @Groupe_Kardham : https://twitter.com/Groupe_Kardham

Finalisé en 2021, le projet est né d’une ambition forte de l’établissement de conjuguer amélioration de l’offre de soins et maîtrise des dépenses de fonctionnement, grâce à une meilleure rationalisation des flux notamment. Ces enjeux portés par l’établissement ont été partagés avec la maitrise d’œuvre au cours des périodes d’études et de réflexions afin d’affiner le programme et son adéquation au budget et de faire aboutir le projet en cohérence avec la vision globale du site hospitalier. Le transfert d’une partie des activités dans les deux nouveaux bâtiments a permis à la fois de réorganiser les activités d’hospitalisation complète, l’hôpital de jour, les consultations externes et la qualité d’accueil des patients, au travers de l’augmentation du nombre de chambres à lit unique.

Une réalisation en deux temps

Dans un premier temps (livraison 2019), un bâtiment neuf, baptisé « Pôle Interventionnel » a été créé au sud de l’hôpital existant. De géométrie simple préservant la modularité du bâti, il accueille l’essentiel des services de soin « interventionnels ». Une résille protégeant sa façade ouest largement vitrée, anime les lieux au soleil couchant.

Les flux et l’organisation existante de l’hôpital ont été consolidés par des liaisons appropriées. Ainsi, ce pôle abrite :

-Au rez-de-chaussée bas, sur le même niveau que les urgences existantes, le bloc opératoire et le bloc naissance,

-A l’étage, au rez-de-chaussée haut niveau de l’accueil actuel, l’hôpital de jour « Anesthésie Chirurgie Ambulatoire » (ACA) et l’hémodialyse,

-Au dernier étage, la néonatalogie située au même niveau que la maternité existante, et des fonctions support (la stérilisation, les bureaux du secteur anesthésie).

Au sud-est, à proximité de la zone technique de l’hôpital, un bâtiment technique (groupe froid et local hydraulique) accompagne le projet.

Dans un second temps (livraison 2021), au nord à côté de l’entrée actuelle de l’hôpital, un grand service de réanimation et de soins continus a été créé en restructuration de l’existant, au plus près du service des urgences actuelles. L’intervention du Groupe Kardham a consisté à créer, dans un espace foncier restreint, une nouvelle réanimation en lien avec ce service. Les anesthésistes en activité sur les deux services ont ainsi une prise en charge des patients optimale. Par l’élaboration de phasages de travaux, un grand plateau « aveugle » a été libéré. Il a été percé d’un vaste patio au cœur de l’édifice afin de réaliser un service de surveillance continue, fonctionnel, moderne et lumineux. Une extension, de géométrie douce, complète le service pour accueillir 15 box. L’organisation fonctionnelle, l’évolutivité indispensables aux projets hospitaliers, l’apport de lumière naturelle et une insertion équilibrée dans le site ont guidé les propositions architecturales du Groupe Kardham.

Dialogue et agilité

Le succès du projet a par ailleurs souligné l’importance pour la maitrise d’œuvre, le maître d’ouvrage d’opérer dans une relation de confiance, une communication et une agilité permanentes, consolidées par l’implication et la rigueur de l’assistant à la maitrise d’ouvrage. Cela a permis de s’adapter aux moult évolutions du projet depuis sa conception, en 2009, jusqu’à sa livraison. Ainsi, le nombre de blocs opératoires à réaliser, le nombre de chambres de néonatalogie, d’ascenseurs, le type de liaisons à créer entre les niveaux, ou encore l’implantation-même du bâtiment ont dû être réinterrogés en cours de réalisation pour rester au plus près du besoin sans pénaliser le projet en termes de délais.

Enfin, la gestion du chantier en site occupé a été un autre défi. Elle a nécessité là aussi un parfait dialogue entre la maitrise d’œuvre, l’équipe technique du maître d’ouvrage, l’entreprise de travaux et l’équipe médicale sur le terrain pour identifier les différentes contraintes de chacun, les anticiper et trouver des solutions qui permettent à tous de mener à bien leurs activités respectives dans les meilleures conditions possibles.

***********

Caractéristiques du projet :

Blocs opératoires : 9 blocs opératoires

Blocs obstétrical : 6 salles de naissance

Ambulatoire

Hémodialyse : 29 postes

Néonatalogie : 12 chambres mère-enfant, 3 boxes

Stérilisation, Secteur de garde, Anesthésistes

Service de Réanimation et Soins continus (25 lits)

Maitre d’ouvrage : Centre Hospitalier Agen-Nérac

Assistant Maitrise d’Ouvrage : Icade et Béatrice Cambon

Partenaires : Atelier Sauvagé-Ducasse Harter architectes, BET Setec, BET Serige, David Sist (économie et OPC), Keyros (synthèse)

Mission : Complète, OPC, synthèse

Montant : 24,6 M€

Livraison : 2019 : Bâtiment neuf -2021 : Restructuration et extension

Méthodologie BIM

Travaux en site occupé, désamiantage

Pascal Zératès apporte à KARDHAM DIGITAL ses compétences et son expérience significative en matière de développement commercial déployées tout le long de sa carrière auprès de grandes entreprises impliquées dans la transformation numérique des organisations.

Son objectif sera de faire de KARDHAM DIGITAL un opérateur-clé du smart building. Un domaine qu’il connaît particulièrement bien puisqu’il était jusqu’ici, et ce depuis 2016, Directeur Général de Videlio Digital & Média, spécialiste des technologies numériques de l’audiovisuel et des solutions de collaboration sans fil pour les espaces de travail et de conférences.

Né en 1965, ingénieur de formation (Polytech Montpellier et Telecom Paris Tech), Pascal Zératès a débuté sa carrière comme ingénieur système au sein du groupe Egis avant de rejoindre France Télécom/Orange en 1992 où il a exercé, jusqu’en 2016, diverses responsabilités et notamment celles de Directeur Général délégué de la Filiale Etrali SA, de Directeur des Ventes Grands Clients sur le secteur Ouest Francilien, et de Directeur Général délégué en charge du commerce d’Orange Cyberdéfense.

« Nous sommes heureux d’accueillir Pascal Zératès en tant que Directeur Général de KARDHAM DIGITAL : son arrivée, conjuguée au récent rachat de la société HDR Communications, va permettre d’accélérer notre développement en tant que partenaire privilégié des entreprises pour les aider à répondre à leurs enjeux de bâtiment intelligent et de lieux de travail du futur. Cela s’inscrit dans notre approche globale qui intègre les multiples dimensions architecturales, techniques, réglementaires, ergonomiques et humaines des projets immobiliers, au service de nos clients promoteurs, investisseurs et utilisateurs finaux », souligne Roman Coste, Directeur Général du Groupe KARDHAM.

« Je suis fier de rejoindre un groupe français indépendant et leader de l’immobilier professionnel qu’est le Groupe KARDHAM. Fier également de rejoindre l’équipe expérimentée de KARDHAM DIGITAL pour faire bénéficier nos clients et futurs clients de notre expertise et de nos solutions de transformation digitale en matière de smart building, smart office ou digital workplace et partager avec eux notre vision de ce que doit être le bureau de demain, vers plus de simplification du parcours utilisateur, d’agilité dans l’aménagement des environnements de travail ou encore de collaboration entre les équipes », précise Pascal Zératès, Directeur Général de KARDHAM DIGITAL.

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Que vous soyez propriétaire, investisseur, promoteur, ou utilisateur, le Groupe KARDHAM vous accompagne dans la globalité de votre réflexion immobilière, de la stratégie en amont à la concrétisation de votre projet immobilier, en France ou dans le monde. KARDHAM rassemble près de 400 collaborateurs. Grâce à nos pôles d’expertises BIM, Green, Digital et R&D, nos équipes de spécialistes vous apportent des solutions innovantes garantissant performances économiques, techniques, constructives et sociétales pour répondre à vos réalités et vos ambitions :

• Conseil: stratégie, recherche et négociation immobilières, programmation, AMO, Change & Workplace consulting
• Architecture & Ingénierie: démarche intégrée de conception architecturale, environnementale, TCE et digitale dans un process BIM
• Aménagement : de la conception à la réalisation clefs en main
• Digital: infrastructures et services digitaux smart building

Fondé en 1992, le Groupe KARDHAM a rapidement muté de sa vocation d’origine d’aménageurs d’espaces professionnels pour devenir, notamment grâce à une stratégie de croissance externe, un opérateur global de l’immobilier, depuis la genèse stratégique des projets jusqu’à leur livraison complète, en passant par leur conception architecturale et technique.

Dès 2017 et fort de sa connaissance croisée des bâtiments et des usages, le Groupe KARDHAM a engagé sa mue digitale pour accompagner, sous l’impulsion de nombreuses innovations technologiques, la transformation de la filière immobilière vers une révolution des usages, centrée sur les services et l’intelligence au cœur du bâtiment.

Pour accompagner au plus près ses clients (entreprises publiques, privées, grands comptes, PME, startups, etc.) dans leur transformation numérique, KARDHAM annonce aujourd’hui la création de KARDHAM DIGITAL, dont la vocation est d’une part de fournir aux propriétaires et investisseurs immobiliers une expertise capable d’améliorer la performance et la commercialité des actifs, d’autre part d’optimiser et enrichir par le digital l’expérience utilisateur au sein des locaux professionnels.

Le postulat de KARDHAM DIGITAL est d’intégrer les multiples dimensions architecturales, techniques, réglementaires, ergonomiques et humaines, pour que le projet soit un succès. L’entreprise intervient sur les problématiques de smart building, smart office ou digital workplace en proposant un bouquet de services dans la conception, la réalisation et l’exploitation de solutions digitales. Forte d’une équipe expérimentée, KARDHAM DIGITAL est à même de garantir la pertinence, l’opérationnalité et la sécurité des solutions de transformation digitale dans la complexité des projets immobiliers.

Pour renforcer le pôle de compétences de KARDHAM DIGITAL, le Groupe KARDHAM annonce l’acquisition de HDR Communications, une entreprise spécialisée depuis 1995 dans la conception, la réalisation et l’exploitation de solutions numériques BtoB : broadcast et audiovisuel professionnel, multimédia et affichage dynamique, applications mobiles, développement web.

L’acquisition de HDR Communications constitue une opportunité stratégique unique pour chacune des sociétés.

 « En accueillant HDR Communications nous offrons au Groupe KARDHAM la possibilité de renforcer les expertises numériques de sa filiale KARDHAM DIGITAL. Cette acquisition naturellement alignée sur notre positionnement d’acteur intégré consolide notre capacité à délivrer une offre globale à nos clients qui, ajoutée à notre connaissance fine des attentes des utilisateurs finaux, nous permettront de mieux répondre aux enjeux et défis du smart building », souligne Jean-François Couëc, Président du Groupe KARDHAM.

« Nous sommes heureux de rejoindre un groupe français indépendant et leader, de bénéficier de sa force de frappe commerciale, de ses implantations dans les grandes métropoles françaises et des synergies de clientèles existantes, pour développer ensemble les meilleurs infrastructures et services numériques et permettre à KARDHAM DIGITAL de devenir un acteur incontournable des bâtiments d’aujourd’hui et de demain », précise Daniel Trabucco, Président de HDR Communications.

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Que vous soyez propriétaire, investisseur, promoteur, ou utilisateur, le Groupe KARDHAM vous accompagne dans la globalité de votre réflexion immobilière, de la stratégie en amont à la concrétisation de votre projet immobilier, en France ou dans le monde. KARDHAM rassemble près de 400 collaborateurs. Grâce à nos pôles d’expertises BIM, Green, Digital et R&D, nos équipes de spécialistes vous apportent des solutions innovantes garantissant performances économiques, techniques, constructives et sociétales pour répondre à vos réalités et vos ambitions :

• Conseil: stratégie, recherche et négociation immobilières, programmation, AMO, Change & Workplace consulting
• Architecture & Ingénierie: démarche intégrée de conception architecturale, environnementale, TCE et digitale dans un process BIM
• Aménagement : de la conception à la réalisation clefs en main
• Digital: infrastructures et services digitaux smart building

Paris, le 3 mai 2017 – Dominique Mondé, Vice-Président du Syndicat des Equipements de la Route (SER) a été élu pour un mandat de 3 ans à la Présidence du Comité Européen de Normalisation des Equipements de la Route (CEN TC 226) qui a pour mission de préparer les normes et spécifications techniques dans le domaine des équipements routiers. Il présidait déjà, et ce depuis sa création, la commission de normalisation française sur la régulation du trafic routier. Les intéractions entre équipements de la route et véhicule autonome constituent un axe de travail prioritaire.

Etre en avance sur le monde de demain

L’un des grands axes de travail du CEN TC 226 tournera autour de la capacité du monde de la route, et en particulier des équipements routiers, à pouvoir communiquer avec les voitures autonomes. Un sujet par ailleurs cher au SER dont Dominique Mondé est le Vice-Président, comme en témoigne le démonstrateur qui sera construit par le Syndicat en partenariat avec la FIEV à l’occasion du Salon Equip Auto en octobre prochain. À cet effet, l’ensemble des comités techniques européens du CENT TC 226 ont déjà été consultés pour présenter leurs travaux en vue de valider la capacité du monde de la route à communiquer avec les véhicules connectés.

Dominique Mondé : « Cette nomination est un message fort envoyé à la profession. Celui du renouvellement pour atteindre un challenge important, celui des équipements de la route au service du véhicule connecté. C’est également une nomination pleine de sens pour le Syndicat des Equipements de la Route dont je suis le Vice-Président : le SER s’est en effet volontairement, et ce depuis des années, inscrit dans une démarche normative proactive et influente. Nous menons de nombreuses opérations dans le domaine de la normalisation et espérons pouvoir représenter les volontés françaises dans ce domaine pour pouvoir être en avance sur le monde de demain ».

D’autres groupes de travail sont également constitués au sein du CEN TC 226 pour travailler sur différentes problématiques : les dispositifs de retenue routiers (gérés par un secrétariat français), la signalisation verticale (secrétariat allemand), l’éclairage public (secrétariat danois), les horodateurs (secrétariat français), les panneaux aux messages variables (secrétariat autrichien), la signalisation horizontale (secrétariat espagnol), le contrôle du trafic (secrétariat britannique), les dispositifs de protection contre le bruit (secrétariat belge) et la sécurité pour les éléments fusibles (secrétariat français).

Un engagement de longue date en faveur des équipements de la route et de l’innovation

Dominique Mondé était déjà fortement engagé au sein du CEN TC 226 puisqu’il présidait jusqu’alors, et ce depuis 20 ans environ, la commission de normalisation française sur la régulation du trafic routier. Celle-ci a en charge la normalisation des différents équipements de régulation du trafic routier, principalement par feux de circulation et applications associées.

Il fut par ailleurs Président depuis sa création de la section « Régulation du trafic » du  SER, une section composée d’entreprises impliquées dans la problématique de « l’intelligence de la route » avant de passer la main récemment l’année dernière pour accéder à la vice-présidence du Syndicat.

Enfin, Dominique Mondé est Directeur général adjoint de FAYAT ENERGIE SERVICES, premier groupe français indépendant de la construction et de l’industrie et 4^ème groupe du BTP en France. FAYAT a intégré l’activité « énergie », en 1994 avec l’acquisition d’entreprises de référence comme SATELEC et SEMERU, puis de FARECO en 1996. FARECO est un industriel dans le domaine de : la signalisation lumineuse, urbaine et routière, le domaine du recueil de données routières, le contrôle automatisé, la ville intelligente avec des nouveaux produits connectés.

Pour rappel, le CEN TC 226 a pour mission de préparer des normes et des spécifications techniques dans le domaine des équipements routiers. Il fait partie du CEN, dont le siège se situe à Bruxelles, et qui a été fondé en 1961 par les instituts de normalisations des pays membres de l’Union européenne afin d’harmoniser les normes européennes dans tous les domaines à l’exception de l’électronique et de l’électrotechnique. À ce jour le CEN a publié près de 13 000 documents normatifs. Il propose des propositions de normes qui doivent être approuvées par les organismes nationaux de certification (AFNOR pour la France) et qui peuvent ensuite déboucher sur l’élaboration d’une norme européenne.

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A propos du Syndicat des Equipements de la Route

Le SER  regroupe les principales entreprises françaises impliquées dans la conception et la fabrication d’équipements de la route. Le Syndicat est organisé autour de 6 sections : « Signalisation verticale » (panneaux, etc.), « Signalisation horizontale » (marquage des chaussées, etc.), « Dispositifs de retenue » (glissières de sécurité, etc.), « Régulation de trafic » (feux, etc.), – « Sécurité, balisage, chantiers » et « Mobiliers et aménagements urbains ». Les équipements de la route représentent un chiffre d’affaires de 1,5 milliards d’euros et plus de 5 000 emplois.

www.equipements-routiers-et-urbains.com

@routepourtous