Finalisé en 2021, le projet est né d’une ambition forte de l’établissement de conjuguer amélioration de l’offre de soins et maîtrise des dépenses de fonctionnement, grâce à une meilleure rationalisation des flux notamment. Ces enjeux portés par l’établissement ont été partagés avec la maitrise d’œuvre au cours des périodes d’études et de réflexions afin d’affiner le programme et son adéquation au budget et de faire aboutir le projet en cohérence avec la vision globale du site hospitalier. Le transfert d’une partie des activités dans les deux nouveaux bâtiments a permis à la fois de réorganiser les activités d’hospitalisation complète, l’hôpital de jour, les consultations externes et la qualité d’accueil des patients, au travers de l’augmentation du nombre de chambres à lit unique.

Une réalisation en deux temps

Dans un premier temps (livraison 2019), un bâtiment neuf, baptisé « Pôle Interventionnel » a été créé au sud de l’hôpital existant. De géométrie simple préservant la modularité du bâti, il accueille l’essentiel des services de soin « interventionnels ». Une résille protégeant sa façade ouest largement vitrée, anime les lieux au soleil couchant.

Les flux et l’organisation existante de l’hôpital ont été consolidés par des liaisons appropriées. Ainsi, ce pôle abrite :

-Au rez-de-chaussée bas, sur le même niveau que les urgences existantes, le bloc opératoire et le bloc naissance,

-A l’étage, au rez-de-chaussée haut niveau de l’accueil actuel, l’hôpital de jour « Anesthésie Chirurgie Ambulatoire » (ACA) et l’hémodialyse,

-Au dernier étage, la néonatalogie située au même niveau que la maternité existante, et des fonctions support (la stérilisation, les bureaux du secteur anesthésie).

Au sud-est, à proximité de la zone technique de l’hôpital, un bâtiment technique (groupe froid et local hydraulique) accompagne le projet.

Dans un second temps (livraison 2021), au nord à côté de l’entrée actuelle de l’hôpital, un grand service de réanimation et de soins continus a été créé en restructuration de l’existant, au plus près du service des urgences actuelles. L’intervention du Groupe Kardham a consisté à créer, dans un espace foncier restreint, une nouvelle réanimation en lien avec ce service. Les anesthésistes en activité sur les deux services ont ainsi une prise en charge des patients optimale. Par l’élaboration de phasages de travaux, un grand plateau « aveugle » a été libéré. Il a été percé d’un vaste patio au cœur de l’édifice afin de réaliser un service de surveillance continue, fonctionnel, moderne et lumineux. Une extension, de géométrie douce, complète le service pour accueillir 15 box. L’organisation fonctionnelle, l’évolutivité indispensables aux projets hospitaliers, l’apport de lumière naturelle et une insertion équilibrée dans le site ont guidé les propositions architecturales du Groupe Kardham.

Dialogue et agilité

Le succès du projet a par ailleurs souligné l’importance pour la maitrise d’œuvre, le maître d’ouvrage d’opérer dans une relation de confiance, une communication et une agilité permanentes, consolidées par l’implication et la rigueur de l’assistant à la maitrise d’ouvrage. Cela a permis de s’adapter aux moult évolutions du projet depuis sa conception, en 2009, jusqu’à sa livraison. Ainsi, le nombre de blocs opératoires à réaliser, le nombre de chambres de néonatalogie, d’ascenseurs, le type de liaisons à créer entre les niveaux, ou encore l’implantation-même du bâtiment ont dû être réinterrogés en cours de réalisation pour rester au plus près du besoin sans pénaliser le projet en termes de délais.

Enfin, la gestion du chantier en site occupé a été un autre défi. Elle a nécessité là aussi un parfait dialogue entre la maitrise d’œuvre, l’équipe technique du maître d’ouvrage, l’entreprise de travaux et l’équipe médicale sur le terrain pour identifier les différentes contraintes de chacun, les anticiper et trouver des solutions qui permettent à tous de mener à bien leurs activités respectives dans les meilleures conditions possibles.

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Caractéristiques du projet :

Blocs opératoires : 9 blocs opératoires

Blocs obstétrical : 6 salles de naissance

Ambulatoire

Hémodialyse : 29 postes

Néonatalogie : 12 chambres mère-enfant, 3 boxes

Stérilisation, Secteur de garde, Anesthésistes

Service de Réanimation et Soins continus (25 lits)

Maitre d’ouvrage : Centre Hospitalier Agen-Nérac

Assistant Maitrise d’Ouvrage : Icade et Béatrice Cambon

Partenaires : Atelier Sauvagé-Ducasse Harter architectes, BET Setec, BET Serige, David Sist (économie et OPC), Keyros (synthèse)

Mission : Complète, OPC, synthèse

Montant : 24,6 M€

Livraison : 2019 : Bâtiment neuf -2021 : Restructuration et extension

Méthodologie BIM

Travaux en site occupé, désamiantage

Dynamisme économique, environnement, accessibilité, qualité de vie, etc. la métropole rennaise dispose de nombreux atouts pour attirer les entreprises désireuses de s’y implanter. Depuis 2017, les infrastructures mises à leur disposition, avec notamment la desserte de Paris en 1h25, constituent à cet égard un gain de temps précieux pour renforcer l’attractivité économique de la Bretagne, incitant quelques grands groupes à délocaliser leur siège social à Rennes. Une tendance renforcée depuis la crise du Covid-19 et la remise en cause les modes de travail, qui amène de nombreuses organisations à se développer en région et leurs collaborateurs à s’y installer.

Dès 2018, ce dynamisme avait conduit le Groupe Kardham à déployer de nombreux projets de construction, réhabilitation, aménagement et réaménagement, essentiellement tertiaire, en région rennaise et alentours. Ces nouveaux bureaux à Rennes permettront aux équipes de travailler au plus proche des projets rennais et de leurs clients. Ils renforcent également la présence du Groupe en région Grand Ouest, Kardham étant également présent à Nantes depuis 2008.

« Nous avons de nombreuses demandes d’entreprises qui viennent installer leurs sièges sociaux en métropole rennaise et aux alentours, et/ou qui nous sollicitent pour adapter leurs environnements de travail dans un contexte de plus grande généralisation du travail à distance notamment. Ces nouveaux bureaux nous permettent de renforcer notre présence et notre visibilité localement pour répondre au mieux à ces nouvelles demandes, tout comme ils nous rapprochent de nos clients historiques pour qui nous pouvons offrir un accompagnement adapté à leurs futurs développements », souligne Klothilde Sauvet, Responsable de Pôle Région Ouest du Groupe Kardham.

« Le Groupe Kardham est résolument ancré au sein des territoires, présent à Paris, Lille, Strasbourg, Lyon, Bordeaux, Toulouse, ou encore Marseille. Dans la région Grand Ouest, Kardham s’est tout d’abord implanté à Nantes, puis, par voie d’élargissement à Rennes. Se doter de bureaux en propre à Rennes est une suite logique dans notre stratégie d’avoir un meilleur maillage territorial en région Grand Ouest : de notre agence de Nantes pour desservir les projets vers le Sud de la région, et de celle de Rennes vers le Nord », explique Olivier Fève, Directeur des Régions du Groupe Kardham.

« La prise à bail de nouveaux bureaux à Rennes est une manière pour nous de continuer d’étendre notre champ d’action en région Bretagne. Elle confirme aussi le pari que nous avons fait en nous installant à Rennes, une ville qui de par sa proximité de Paris et son cadre de vie, est aujourd’hui devenue incontournable. Cette nouvelle présence est une opportunité pour répondre aux challenges de la reprise dans une ville attractive pour les grandes entreprises qui souhaitent s’y développer et qui sont une cible stratégique pour nous », conclut Jean-François Couëc, Président du Groupe Kardham.

UNE CONCEPTION ARCHITECTURALE FONDEE SUR LES MATERIAUX DE DEMAIN ET SUR LA REVERSIBILITE

Une construction hybride et respectueuse : parfaitement intégré dans un tissu urbain complexe, le premier immeuble tertiaire d’Espaces Ferroviaires a été conçu dans un esprit respectueux des riverains, des usagers et de l’environnement. Avec son ossature en bois et en pierre et ses façades en transparence, l’immeuble créera un lien fort avec le quartier et offrira une formidable ouverture sur le parc central du quartier des Messageries.

Un immeuble tertiaire qui concilie confort et flexibilité : avec son immense façade transparente et seulement 14 mètres de profondeur, le bâtiment sera baigné de lumière, offrant un cadre de vie agréable et harmonieux à ses occupants. L’intégralité des espaces de travail bénéficiera d’une lumière de premier jour, proposant une vue directe sur le nouveau parc des Messageries. Les aménagements intérieurs offriront une flexibilité optimale en termes d’usage, de dimensionnement et de capacité d’accueil.

Autre innovation dans la conception architecturale : la réversibilité du bâtiment. Ce dernier a été pensé pour être potentiellement transformé en logements.

Un espace de logistique urbain (ELU) : le bâtiment comprendra un petit espace de logistique dédié à la distribution de marchandises à l’aide de vélos cargo, permettant ainsi de gérer au mieux les livraisons du dernier kilomètre. L’immeuble ne disposera pas de parking voiture mais proposera un espace permettant d’accueillir 239 vélos.

UNE CONCEPTION ENVIRONNEMENTALE FONDEE SUR L’EXIGENCE CLIMATIQUE ET LA QUALITE POUR LES UTILISATEURS

Le premier immeuble de bureaux des Messageries se distingue par de grandes qualités environnementales, visant les plus hautes labellisations professionnelles (E3C1, BREEAM, HQE, BiodiverCity, R2S). Un défi architectural, tant il doit concilier des exigences esthétiques avec les contraintes environnementales et les règles d’urbanisme.

Un bâtiment bas carbone : Le projet architectural est conçu pour limiter le volume des matériaux de construction. L’immeuble maximise l’utilisation de matériaux biosourcés (avec plus de 60 kg de matériaux biosourcés/m²SDP, soit plus qu’un niveau 3 du label biosourcé), en particulier le bois qui constitue la grande majorité de la structure, de l’ossature, des planchers et des menuiseries.

Un bâtiment frugal : L’accent est porté sur la sobriété énergétique pour réduire les consommations énergétiques du bâtiment grâce à une vaste façade orientée sud-ouest, une enveloppe très performante et un confort d’été assuré avec un usage raisonné de la climatisation que permet un taux de vitrage maîtrisé, des stores extérieurs et des brasseurs d’air. L’immeuble sera raccordé au réseau de chaleur urbain de la Ville de Paris largement alimenté en énergies renouvelables. Il sera également équipé de deux toitures bio-solaires, associant des panneaux photovoltaïques à une toiture végétalisée.

Un bâtiment inspiré des ambitions bioclimatiques de la Ville de Paris : Cette co-construction entre Espaces Ferroviaires et l’équipe de maitrise d’œuvre donne naissance à un projet architectural innovant, qui, d’un point de vue environnemental, est en complète cohérence avec les orientations du futur PLU bioclimatique de la Ville de Paris.

LE PROJET EN CHIFFRES

Un immeuble tertiaire situé au nord du périmètre aménagé en phase 1 du projet urbain Les Messageries (Gare de Lyon – Daumesnil, Paris 12^e)

Le projet propose une mixité et une hybridation des usages et espaces, notamment traduits par :

Des espaces de restauration y compris accessibles au public,

Des espaces végétalisés communs en terrasses et en cœur d’ilot,

Une unité de logistique urbaine intégrée à l’immeuble.

A PROPOS DU PROJET URBAIN « LES MESSAGERIES »

Situé en plein cœur de Paris, entre la rue de Rambouillet et la rue du Charolais, directement connecté au faisceau ferroviaire de la gare de Lyon, le projet urbain « Les Messageries » voit émerger un quartier reposant sur une démarche bas carbone multithématique : mode constructif, mix énergétique pour les réseaux de chauffage et d’électricité, voies de circulation douce, biodiversité…

Aménagé par Espaces Ferroviaires, « Les Messageries » concrétise un nouveau quartier de ville dans le 12^e arrondissement de Paris, avec une programmation immobilière mixte et multifonctionnelle de 110 000 m² SDP sur 6 ha d’un ancien site ferroviaire.

Avec 10 m² d’espaces verts par habitant, le rapport ville-nature s’équilibrera au bénéfice de tous. Les usagers du quartier profiteront d’un environnement verdoyant et aux paysages variés : un jardin d’environ un hectare situé au cœur du site, une place arborée au nord des Halles conservées, une rampe et des voiries plantées, une présence végétale le long des berges ferroviaires…

A PROPOS D’ESPACES FERROVIAIRES

Au sein de SNCF Immobilier, Espaces Ferroviaires, filiale d’aménagement urbain et de promotion immobilière de SNCF, redonne vie aux sites ferroviaires qui n’ont plus d’utilité d’exploitation. Ses équipes valorisent ces espaces fonciers exceptionnels, afin de créer la ville de demain en partenariat avec les collectivités locales, les promoteurs, les bailleurs sociaux, les investisseurs et les utilisateurs.

Espaces Ferroviaires maîtrise toute la chaîne de compétences qui concourent à la régénération des sites ferroviaires et à les réintégrer à la ville : libération des fonciers, conception et réalisation du projet d’aménagement, construction et promotion des programmes immobiliers.

Chaque projet appelle une démarche unique et sur-mesure au travers d’un étroit partenariat avec les collectivités pour fabriquer un morceau urbain durable et créer des mixités d’usages, des partenariats, des aspirations sociales, sociétales et économiques.

A PROPOS DE L’AGENCE FRANKLIN AZZI

Depuis la fondation de son agence en 2006, Franklin Azzi développe en France et à l’étranger des projets à différentes échelles : aménagement urbains, architecture, architecture d’intérieur et design. Son écriture est à la croisée des disciplines et des champs de réflexion. Cette transversalité lui permet d’explorer la réhabilitation lourde de bâtiments industriels et fonctionnalistes, la construction neuve ou encore le design et le mobilier spécifique de boutiques de luxe.

Influencé par l’interdisciplinarité de la Glasgow School of Art dont il a suivi les enseignements, l’univers industriel, la philosophie de pensée de Paul Virilio, le modernisme et l’art contemporain, la pratique de Franklin Azzi se veut hybride et rigoureuse. Toujours dans une optique de durabilité, d’efficacité et de clarté des propositions. L’existant, le contexte ou la contrainte sont des matériaux à partir desquels Franklin Azzi conçoit des lieux qui dessinent un nouvel horizon des possibles, dans une démarche durable et contemporaine au service des usagers.

A PROPOS DE L’AGENCE HAME

Hame réunit trois associés aux compétences complémentaires : Nicolas Beyret, architecte du patrimoine, Jean-Rémy Dostes, architecte-urbaniste, et Paul Jaquet, architecte-urbaniste.

Hame est une agence de conception, d’étude et de conseil basée à Paris. À travers les compétences croisées de ses membres fondateurs, Hame intervient sur l’ensemble des « établissements humains », de l’échelle du logement jusqu’au grand territoire. Hame défend une vision holistique, rigoureuse et en prise avec les enjeux de la société contemporaine. Pour Hame, l’existant, l’histoire, la poésie d’un lieu comme les contraintes économiques ou réglementaires sont les matériaux d’une écriture sur-mesure, technique et sensuelle.

Toujours à la recherche d’une forme de justesse, Hame s’attache à montrer l’authenticité des possibilités de chaque lieu pour faire émerger des réponses opérantes et singulières.

Contacts presse :

Clara Moreno – Attachée de presse, Moreno Conseil

clara(at)morenoconseil(point)com

Joachim Mizigar – Directeur de la communication, Espaces Ferroviaires

joachim.mizigar(at)espacesferroviaires(point)fr

Week-end très… châtelain – Une destination marquée par un héritage de souverains

Château de Bourron – Bourron-Marlotte

Un très bel hôtel du XVIIème siècle classé Monument Historique, dans un très grand parc arboré de 40 hectares, tout confort, rénové et tenu par ses propriétaires, descendants de d’Artagnan. Une demeure de famille historique à découvrir. Son escalier est la réplication de l’escalier en fer à cheval du château de Fontainebleau. Accessible sans voiture par le train. Bonus : le propriétaire qui vient vous chercher à la descente du train avec sa voiturette de golf. Restaurant gastronomique Les prémices dans les anciennes écuries du château.

A noter :

Maison d’Artagnan

Envie d’être seuls ? Au cœur du parc du château, une nouvelle maison individuelle avec de belles prestations accueille les visiteurs. 2 chambres parentales avec salles de bains, un salon, une cuisine, et une belle terrasse.

Château de Fleury – Fleury en Bière

Dans un environnement naturel calme et de toute beauté, un château récemment rénové et qui offre de très belles suites à louer… et pourquoi pas celle de la Tour du château ? Charme et élégance pour un week-end à la campagne (photos Eric Sander).

Week-end très… bobo chic / arty – Une destination marquée par l’amour pour l’art

A Barbizon – Le village des peintres

La Folie Barbizon 

Ouvert en mai 2020, il est à certains égards, la version moderne de l’Auberge Ganne. Dernier-né d’une ex-figure de la fête parisienne, un lieu où se croisent hôtellerie, art et prise de conscience écologique. Une guest-house, également résidence d’artistes, haut de gamme, avec un restaurant et à deux pas du sentier des peintres en forêt (photos Marilyn Clark).

A Fontainebleau – Une ville déco / galeries

L’hôtel Victoria*** 

Dans un ancien hôtel particulier avec un jardin privé soigneusement caché derrière la bâtisse, un hôtel 3*** avec un soin particulier des propriétaires pour la décoration dans chaque chambre et une ambiance chic et décontractée dans une des rues historiques de la ville.

Week-end très… discret et élégant à Fontainebleau

Fontainebleau se caractérise par la présence de nombreuses belles demeures, rénovées avec soin, discrètes et à l’abri des regards, des chambres d’hôtes avec jardins privés au calme.

La Demeure des Aiglons

Une belle adresse, avec des chambres d’hôtes en cœur de ville, tout en étant bien cachée (le charme des demeures dans les villes royales et impériales). Calme et élégance à deux pas du château (photo de gauche).

Le Clos Saint Honoré

Chambres d’hôtes/suite dans une demeure au calme, avec une déco moderne et un joli jacuzzi (photo de droite).

Week-end très… Impérial aux portes du château

Deux établissements historiques avec vue sur le château de Fontainebleau ou ses jardins.

L’Aigle Noir ****

Séjournez dans une demeure de caractère, qui fut témoin de la grande Histoire de Fontainebleau. L’établissement a bénéficié d’une belle rénovation complète (réouverture en juin 2021), à deux pas du romantique jardin de Diane.

La Demeure du Parc ****

Dès le passage du porche, le charme opère avec un joli jardin discret et sa terrasse très courtisée l’été par ses clients. Etablissement historique, haut de gamme, et désormais contemporain, l’hôtel bénéficie également pour certains chambres d’une vue sur les jardins. Discret et élégant. La Table du parc est tenue par le chef Christophe Borniche avec un menu spécial marché très apprécié (photos gauche et droite).

Week-end très… joli bord de seine  

Péniche Eden

Une chambre d’hôtes sur une péniche amarrée à Samois-sur-Seine, charmant village où Django Reinhardt a fini paisiblement sa vie et en lice pour devenir le « village préféré des Français » 2021. Plusieurs cabines aménagées confortables, dans un cadre de nature d’exception. A vous les clapotis de l’eau, les chants d’oiseaux ou encore le souffle du vent dans les feuilles, lors de balades en bords de Seine comme la promenade du Petit Barbeau.

La Source

Un hébergement touristique tout confort, avec la location d’un joli appartement dans une maison élégante en bords de Seine pour deux (photo de droite).

Week-end très… nature et micro-aventure 

Acousmahome

Une cabane perchée dans les arbres pour se sentir en connexion avec la nature (photo de gauche).

Les roulottes de Bois-Le-Roi

Pour un week-end très forêt et micro-aventure en famille, de jolies roulottes très bien aménagées au cœur de la nature (sur la vaste Ile de Loisirs de Bois-Le Roi) avec la proximité du centre équestre, du golf, et de l’activité accrobranche et de la forêt. Amusant et dépaysant (photo de droite).

Et pour profiter de ces moments en découvrant de nouvelles activités ! Découvrez les coups de cœur de Fontainebleau Tourisme, avec un vaste choix d’activités de pleine nature, nautiques, artistiques ou culturelles :

Préparer son séjour, activités coups de coeur

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La nature, votre alliée physique et psychique au Pays de Fontainebleau

A noter que tous les professionnels du Pays de Fontainebleau se mobilisent pour vous accueillir dans un cadre agréable et sécurisé : offre de restauration en chambre, et la poursuite du click & collect au restaurant en plus des terrasses, souplesse dans les réservations, etc. Préparez dès à présent votre séjour pour en profiter pleinement le moment venu !

Retrouvez la liste des hébergements disponibles ici.

GoBeep (anciennement Bubbles) est l’inventeur du « drive-to-purchase ® » : la première solution de gamification permettant d’attirer des acheteurs en magasin et/ou sur les e-shops des enseignes et d’en mesurer de manière quantifiable et tangible les revenus générés. Pour rappel, les acheteurs GoBeep obtiennent un code qui leur confère la possibilité (« 1 chance sur X ») de remporter gratuitement leurs achats en présentant leur code (en caisse en magasin ou en ligne sur le site marchand). Ils sont activés par GoBeep sur les réseaux sociaux (Facebook essentiellement), et sur les bases CRM que lui communiquent ses clients.

« Quel sera mon retour sur investissement ? » C’est sûrement la question la plus commune parmi les directeurs marketing tentés par la mise en place d’opérations commerciales pour booster leur activité. Car si ces dernières s’avèrent essentielles, la difficulté à en mesurer de façon tangible le retour sur investissement reste un frein à leur mise en place. C’est ce qui conduit l’adtech à proposer désormais aux distributeurs de tester l’efficacité d’une campagne GoBeep au travers de simulations.

Rapide, intuitif, accessible gratuitement et en self-service en home page du site de GoBeep, l’outil permet d’estimer le revenu généré par une campagne en fonction de différents paramètres : nature du distributeur (magasin physique / e-commerce), secteur d’activité (alimentaire, mode, beauté, etc.), panier moyen, nombre de clients activables via le CRM, nombre de fans sur la page Facebook du distributeur, localisation, budget dédié à l’achat média, etc.

Ce simulateur complète les autres fonctionnalités de mesure des performances offertes par la plateforme. Pour rappel, une fois la campagne mise en place, les distributeurs peuvent en effet y suivre en temps réel et au centime près les revenus générés.

« Le problème du ROI, c’est que tout le monde en parle, mais personne ne sait vraiment comment faire. Dans un contexte de profusion de solutions de drive-to-store, cet outil d’aide à la prise de décision donne désormais de manière transparente et gratuite toutes les clés aux distributeurs pour anticiper et budgétiser correctement leur campagne de marketing à la performance », Alexandra Chiaramonti, CO de GoBeep.

Depuis son lancement en 2018, GoBeep a généré plus de 30 millions d’euros pour le compte de plus de 150 clients au travers de 700 campagnes.

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À propos de GoBeep :

GoBeep est acteur de l’innovation pour les lieux de vie et de vente. Forte de son expertise dans le domaine du marketing de proximité, la startup a lancé en 2018 le « drive-to-purchase® », la première solution permettant d’attirer des acheteurs jusqu’en caisse et d’en mesurer les revenus générés. La société est soutenue par des investisseurs de renom tels que Didier Quillot (ancien DG Orange France, DG de la Ligue de Football Professionnel), Jean-Marc Le Roux (directeur chez Bain & Co), Franck Le Ouay (co-fondateur de Criteo), Guillaume Paoli (fondateur d’Aramis Auto), Axel Ruckert (ancien DG de Philips Electronic) et compte parmi ses clients des enseignes comme Lacoste, Yves Rocher, Kiehl’s, Naf Naf, Printemps, Auchan, Super U, Hyper U, Casino, Leclerc, Intermarché, Décathlon, Buffalo Grill ou encore Mr. Bricolage.

Contact presse : Moreno Conseil

Clara Moreno – clara(at)morenoconseil(point)com

GoBeep (anciennement Bubbles) est l’inventeur du « drive-to-purchase ® » : la première plateforme permettant d’attirer des acheteurs en magasin et d’en mesurer de manière quantifiable et tangible les revenus générés. Pour rappel, les acheteurs GoBeep obtiennent un code qui leur confère la possibilité (« 1 chance sur X ») de remporter gratuitement leurs achats en magasin. En février dernier, GoBeep a lancé son module e-commerce qui reprend en ligne la même recette qui a fait son succès dans le monde physique : un concept de jeu où le consommateur a 1 chance sur X de gagner ses achats en présentant son code sur le site marchand de l’enseigne.

C’est donc grâce au levier de la gamification que GoBeep a incité les internautes, activés par email (via la base de données clients de Gémo) à faire leurs achats sur Gémo.fr. Pour l’occasion, la livraison à domicile / en points relais était gratuite sans minimum d’achats.

C’est la première campagne orchestrée par GoBeep pour Gémo, l’enseigne de vêtements, chaussures et accessoires pour toute la famille du Groupe ERAM fondée en 1991 et qui regroupe 420 points de vente en France et à l’étranger.

Les résultats de la campagne pour Gémo.fr pour la campagne du vendredi 13 novembre :  

-Augmentation du trafic web : +60% par rapport au vendredi 30/10

-Augmentation du chiffre d’affaires : +60% par rapport au vendredi 30/10

-Nombre de joueurs : plus de 55 000 joueurs ont participé à l’opération sur la journée du 13/11

« En cette période où il faut plus que jamais soutenir le commerce, nous sommes ravis du succès de cette première campagne qui permet aux enseignes, de manière simple et rapide, de booster leur trafic et leurs ventes en ligne. Notre solution témoigne aussi de notre capacité à générer des profils opt-in qu’elles pourront réutiliser de manière durable pour de prochaines actions marketing », Alexandra Chiaramonti, CEO, GoBeep

« Nous sommes très heureux des résultats qui ont été bien au-delà de nos attentes pour cette première campagne-test GoBeep menée sur notre site marchand Gémo.fr. Outre une performance tangible à la clef, nous avons été séduits par la simplicité de l’opération, que nous avons pu mener de manière ponctuelle sur une journée, ainsi que par la rapidité de sa mise en place qui s’est faite en seulement une semaine depuis le premier contact établi avec les équipes de GoBeep. Un atout de taille alors que la crise oblige plus que jamais les retailers à jouer d’agilité et être très réactifs pour continuer d’opérer efficacement au gré des différentes mesures restrictives », Vanessa Gignoux, Responsable digital et e-commerce, Gémo

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À propos de GoBeep :

Créée en 2014, GoBeep est acteur de l’innovation pour les lieux de vie et de vente. Forte de son expertise dans le domaine du marketing de proximité, la startup a lancé en 2018 le « drive-to-purchase® », la première solution permettant d’attirer des acheteurs jusqu’en caisse et d’en mesurer les revenus générés. La société est soutenue par des investisseurs de renom tels que Didier Quillot (ancien DG Orange France, DG de la Ligue de Football Professionnel), Jean-Marc Le Roux (directeur chez Bain & Co), Franck Le Ouay (co-fondateur de Criteo), Guillaume Paoli (fondateur d’Aramis Auto), Axel Ruckert (ancien DG de Philips Electronic) et compte parmi ses clients des enseignes comme Lacoste, Yves Rocher, Kiehl’s, Naf Naf, Printemps, Auchan, Super-U, Hyper-U, Casino, Leclerc, Intermarché, Décathlon, Buffalo Grill ou encore Mr. Bricolage.

A propos de Gémo :

Avec un réseau de plus de 440 magasins situés principalement en périphérie dans toute la France et à l’étranger, et 24h/24h sur gemo.fr, Gémo réalise un chiffre d’affaires de 840 millions d’euros en 2019. Les 3900 collaborateurs de Gémo participent à développer un modèle de distribution unique sur son marché proposant chaussures et vêtements sous un même toit. A l’écoute de ses clients, Gémo propose une offre complète de vêtements, chaussures et accessoires adaptés à tous les goûts et toutes les morphologies. L’enseigne française allie service, mode et prix, afin de créer des collections Homme, Femme et Enfant, destinées à chaque instant de vie, de l’enfance à l’âge adulte. Plus d’informations sur gemo-corporate.fr et gemo.fr

Paris, le 30 novembre 2020

Notre entreprise est en péril !

par Paul Chantler, Dirigeant du groupe FrogPubs

« Après la dernière annonce de la prolongation jusqu’au 20 janvier minimum de la fermeture des bars et restaurants,

1)  Nous, le groupe de bars, restaurants et micro-brasseries FrogPubs (250 collaborateurs sur 11 sites) dénonçons tout d’abord la gestion erratique, épuisante et stigmatisante de cette crise par le gouvernement.

Au rythme de fuites dans la presse le jeudi / vendredi, sondages pour juger la réaction populaire pendant le week-end, annonces le mardi (surtout quand il faut constater les chiffres de la veille et qu’il convient de les avoir le plus bas possible), décrets le jeudi, et ainsi de suite presque toutes les semaines, nous avons passé des journées à planifier notre organisation en fonction des dernières annonces pour les défaire dans la foulée et refaire l’exercice la semaine d’après. Personne ne peut gérer une entreprise dans ces conditions.

Lors du premier déconfinement, entre le 2 juin et le 30 octobre, nos équipes se sont investies pleinement dans le respect des protocoles sanitaires pour pouvoir accueillir nos clients en toute sécurité.

Nous avons accepté de perdre la moitié de notre chiffre d’affaires pendant cette période. Le mois d’octobre a d’ailleurs été notre pire mois de l’année en termes de consommation de trésorerie : -150K€ en un mois, soit -5K€ par jour. A ce rythme, un groupe de notre taille ne tient pas longtemps debout !

Sur cette même période, nous n’avons pas eu un seul cas notifié de contamination dans nos lieux. Or, aujourd’hui, le gouvernement, sans aucune étude significative et argumentée pour valider ses décisions, préfère faire confiance aux Français pour respecter les gestes barrières pendant les fêtes de fin d’année tout en refusant l’ouverture des bars et restaurants avec des protocoles sanitaires stricts et encadrés par des professionnels. C’est donc l’ensemble du secteur d’activité qui est stigmatisé, et les conséquences économiques et sociales risquent d’être terribles.

2) Nous sommes obligés de tirer la sonnette d’alarme et pointons les conséquences catastrophiques que ces mesures ont sur notre activité :

-Perte de 60% de notre chiffre d’affaire en 2020.

-Trésorerie au plus bas après l’épreuve du 1^er confinement, avec impossibilité imminente de pouvoir payer les charges courantes de notre entreprise.

-Réalité très limitée de notre accès aux aides annoncées par le gouvernement et loin des promesses faites.

-Perspectives pour 2021 (réouverture hypothétique au 20 janvier, 3^ème vague, récession, etc.) qui ne font que creuser davantage le trou de trésorerie de 2020.

-Effets catastrophiques sur tout l’écosystème qui nous entoure : fournisseurs, bailleurs, prestataires.

Notre entreprise contribue en temps normal pour plus de 10 millions d’euros par an aux finances de l’Etat, mais nous risquons la défaillance parce que cette année nous ne pourrons pas faire face à nos obligations.

Toute notre équipe veut travailler, défendre nos savoir-faire, nos métiers et nos emplois, protéger nos familles et continuer à animer nos territoires.

Dans l’adversité, nous continuons à chercher des solutions pour maintenir notre activité, comme la livraison, la vente en ligne, et la vente directe – mais toutes ces activités ne remplaceront, au mieux que 5% ou 10% du chiffre d’affaires perdu. Nous avons déjà dû détruire 100.000 litres de bière cette année, ce qui est très triste pour un producteur artisanal comme nous le sommes.

3) Pour survivre, nous avons besoin :

–de bénéficier de l’aide à hauteur de 20% du chiffre d’affaires réalisés sur la même période en 2019 annoncée par le Président de la République pour les restaurants, et ceci pendant au moins la période de fermeture totale ;

–de la prise en charge réelle du chômage partiel à 100%, y compris les congés payés ;

–de l’exonération des charges sociales patronales aussi longtemps que nous n’aurons pas retrouvé au moins 80% de notre chiffre d’affaires ;

–du report automatique et sans frais des échéances bancaires et financières de nos entreprises pendant au moins 6 mois au-delà de la réouverture des bars et restaurants.

Pour FrogPubs, et ses 250 emplois directs, il s’agit désormais d’une question de survie !

Tout comme pour la quasi-totalité des 1900 microbrasseries françaises et les entrepreneurs qui les ont créées, ont engagé des investissements qu’ils sont maintenant incapables de financer, et qui ne peuvent souvent même plus se rémunérer. »

Paul Chantler, Dirigeant des bars, restaurants et micro-brasseries FrogPubs (10 lieux recevant du public à Paris, Toulouse et Bordeaux, 1 brasserie de production à Pierrefitte-sur-Seine, 250 collaborateurs, 20M€ de CA en 2019).

A emporter ou à se faire livrer, régalez-vous des bières, cocktails et menus Frog bien au chaud chez vous

Confinée mais très motivée, la team FrogPubs se plie en quatre pour égayer vos apéros et repas.

Pour les amateurs de houblon, il suffit de commander vos FrogBeer sur le beer shop. Vous pourrez venir les chercher dans le FrogPubs de votre choix ou vous les faire livrer.

Bouteille de 33cl à 2,95€, 4 bouteilles de 33cl à 11€ et 12 bouteilles de 33cl à 30€.

Il est également possible d’acheter sa FrogBeer en vrac, directement au pub lors de votre venue : pinte de bière pression à 2,50€ (vous pouvez venir avec votre récipient ou acheter un récipient sur place). A vous des craftbeer locales, créatives, véganes, et multi-médaillées !

Pour des apéros fun, les cocktails Frog Mai Tai et Frog Long Island Iced tea sont également disponibles à emporter ou en livraison à domicile !

Une petite ou une grosse faim ? Les FrogPubs proposent une offre de restauration large, toujours à emporter ou en livraison à domicile !

Snacks (à partir de 5€) : Cheese Nachos, Samosas de légumes, Crunchy Chicken Tenders, Chicken Curry Gyoza, Vegetable Gyoza, burgers (à partir de 13,50€) : Cheeseburger, BBQ Burger, Frogmaster Burger, Crunchy Chicken, l’incontournable Chicken Tikka Masala (13,95€) ou encore des menus Feel Good (12,90€)  : Hestia (Falafels, tomates confites, samosas, raïta de betterave), Thalia (poulet grillé, tomates confites, samosas), Metis (saumon mariné à la bière, betteraves au cumin), tous trois servis avec une base de riz, nouilles croustillantes, roquette et Kimchi de concombre. Il suffit de passer commande en ligne ici.

Frog Chef, les best-sellers de FrogPubs débarquent en kit dans votre cuisine

Envie de jouer au Frog Chef ? FrogPubs propose des kits de ses best-sellers, à cuire et à déguster fraichement chez soi. Mozzarella Sticks, Burgers, Quesadillas et Ribs, les kits comprennent des produits de première qualité, soigneusement emballés pour préserver leur fraîcheur, ainsi que des fiches recettes reprenant les méthodes de préparation des cuisiniers FrogPubs. Une expérience DIY à faire seul ou à plusieurs, des plats que l’on ne fait pas tous les jours à la maison, pour un repas ou un snack plein de fun et de gourmandise. Et pour recréer tout l’esprit FrogPubs chez vous, vous pouvez même enfiler votre tablier FrogPubs et commander de la déco des pubs !

Mozzarella Sticks à 12€ (kit de 12), Quesadillas à 14€ (4 unités), Burger à 27€ (pour 2 personnes) et Ribs à 28,5 € (pour 2 personnes). Pour commander les kits c’est par ici. Merchandising en vente directement lors de votre venue au pub.

Et parce que c’est bientôt Noël, Les FrogPubs glissent dans toutes les commandes à emporter / en livraison une playlist FROG IN DA HOUSE et la recette de leur mojito maison. Alors, heureux ?

Message de Paul Chantler, Dirigeant de FrogPubs :

« Dans le contexte difficile que nous traversons actuellement, je tiens à remercier toutes nos équipes qui ont fait preuve d’une agilité, d’une réactivité et d’une créativité extraordinaires pour continuer d’opérer au gré des différentes mesures restrictives. Elles se sont investies de manière exemplaire pour mettre en place rapidement différentes propositions et faire que nos clients puissent retrouver un peu de notre ambiance et de notre énergie chez eux. Je remercie aussi chaleureusement nos clients qui continuent de nous faire confiance, de nous soutenir et de nous être fidèles même si, bien entendu, ces propositions tournées vers la continuité de nos activités ne remplacent en rien le fonctionnement normal de nos lieux que nous avons besoin de retrouver au plus vite ».

Des campagnes dématérialisées de bout en bout

GoBeep (anciennement Bubbles) est l’inventeur du « drive-to-purchase ® » : la première plateforme ludique permettant d’attirer des acheteurs en magasin et d’en mesurer de manière quantifiable et tangible les revenus générés. Les acheteurs GoBeep obtiennent un code sur les réseaux sociaux qui leur confère la possibilité (« 1 chance sur 10 ») de remporter gratuitement leurs achats en magasin. Jusqu’ici, la vérification du code se faisait au moment du passage en caisse de l’acheteur GoBeep : celui-ci le donnait à l’hôte de caisse qui le saisissait sur une tablette pour savoir s’il était gagnant ou perdant.

Désormais, cette dernière étape se fait via le téléchargement par l’acheteur de son ticket sur une interface dédiée nommée « cashier self-use » : lorsque l’acheteur reçoit son code par SMS, il obtient également un lien unique associé à ce code le dirigeant vers cette interface qui utilise une solution de vérification intelligente des tickets. Après avoir effectué ses achats, il y télécharge sa preuve d’achat. Il découvre alors instantanément le résultat (gagnant / perdant). Les gagnants sont ensuite invités à saisir leur RIB – ou numéro de carte de fidélité – pour se faire rembourser leurs courses.

Industrialiser les campagnes GoBeep

Cette dématérialisation permet à l’acheteur de maîtriser l’ensemble de son parcours de jeu. Elle offre également une expérience simplifiée et fluidifiée, pratique notamment dans le cas de paiement en caisse libre-service.

Les distributeurs gagnent également en efficacité et confort en menant des campagnes sans aucun hardware / écran de validation en magasin et sans intervention d’un hôte de caisse.

Autre avantage : cette innovation produit permet à GoBeep de mettre en place des opérations de cobranding avec les marques. Celles-ci fonctionnent alors comme une condition de jeu : le consommateur doit acheter plusieurs produits des marques participantes pour être éligible. Pour rappel, une trentaine de marques ont déjà intégré la plateforme GoBeep. Parmi elles : Kinder, Président, Coca Cola, Dove, Buitoni, Carte Noire, LG, activées par les 62 magasins de la centrale d’achat E.Leclerc du Sud-Ouest (SCALandes).

Alexandra Chiaramonti, CEO de GoBeep : « La dématérialisation de la dernière étape de notre solution de drive-to-purchase au travers du lancement du cashier self-use est une innovation produit majeure qui offre de nouvelles perspectives pour accélérer le déploiement de campagnes GoBeep sur l’ensemble du territoire et en faire profiter un public à chaque fois plus important ».

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À propos de GoBeep :

Créée en 2014, GoBeep est acteur de l’innovation pour les lieux de vie et de vente. Forte de son expertise dans le domaine du marketing de proximité, la startup a lancé en 2018 le « drive-to-purchase® », la première solution permettant d’attirer des acheteurs jusqu’en caisse et d’en mesurer les revenus générés. La société est soutenue par des investisseurs de renom tels que Didier Quillot (ancien DG Orange France, DG de la Ligue de Football Professionnel), Jean-Marc Le Roux (directeur chez Bain & Co), Franck Le Ouay (co-fondateur de Criteo), Guillaume Paoli (fondateur d’Aramis Auto), Axel Ruckert (ancien DG de Philips Electronic) et compte parmi ses clients des enseignes comme Lacoste, Yves Rocher, Kiehl’s, Naf Naf, Printemps, Auchan, Super-U, Hyper-U, Casino, Leclerc, Intermarché, Décathlon, Buffalo Grill ou encore Mr. Bricolage.

Contact presse :

Clara Moreno – clara(at)morenoconseil(point)com

GoBeep (anciennement Bubbles) est l’inventeur du « drive-to-purchase ® » : la première plateforme permettant d’attirer des acheteurs en magasin et d’en mesurer de manière quantifiable et tangible les revenus générés. Pour rappel, les acheteurs GoBeep obtiennent sur les réseaux sociaux un code qui leur confère la possibilité (« 1 chance sur 10 ») de remporter gratuitement leur panier d’achat à leur prochaine visite en magasin.

Après plus de 1500 campagnes réalisées pour des enseignes physiques, la startup française, poussée par NAF NAF, s’est ainsi lancée dans le e-commerce. Le produit reprend la même recette qui a fait son succès dans le monde physique : un concept de jeu où le consommateur a 1 chance sur 10 de gagner ses achats en présentant son code sur le site marchand de l’enseigne.

Dans un contexte particulier de crise, NAF NAF a choisi de maintenir l’approche ludique de son animation marketing. Grâce à la campagne omnicanale nommée « Les Lucky Jeudis » (lancée fin février), la technologie GoBeep a permis à NAF NAF (dont les boutiques sont actuellement fermées) de capitaliser sur son site e-commerce, en étant la première marque à lancer la version online.

C’est donc grâce au levier de la gamification que GoBeep a poussé les participantes, activées par email ou sur les réseaux sociaux, à faire des achats sur NafNaf.com. Le ressort psychologique du jeu « 1 chance sur 10 » a également pour effet d’augmenter le panier moyen

Les résultats de la campagne « Les Lucky Jeudis » :  

• 72% des achats ont été effectués par des acheteurs activés sur la plateforme GoBeep le jeudi 02 avril 2019
• 200%, c’est l’augmentation du chiffre d’affaires constaté par la marque entre le jeudi de la semaine 13 (sans le jeu) et la semaine 14 (avec la mise en place du jeu)

« NAF NAF est un partenaire historique avec qui nous avons travaillé main dans la main pour lancer ce module e-commerce et, ce, au sein d’un plan annuel omnicanal autour des Lucky Jeudis. On le constate : le jeu est particulièrement apprécié par les consommateurs, d’autant plus dans le contexte actuel. Nous sommes donc ravis que les clientes de NAF NAF puissent en bénéficier en primeur sur le web avec, à la clé, un vrai succès commun », Alexandra Chiaramonti, CEO de GoBeep

Le lien vers le jeu « Les Lucky Jeudis » : eu.gb.run/tYp4G/online_presse

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À propos de GoBeep :

Créée en 2014, GoBeep est acteur de l’innovation pour les lieux de vie et de vente. Forte de son expertise dans le domaine du marketing de proximité, la startup a lancé en 2018 le « drive-to-purchase® », la première solution permettant d’attirer des acheteurs jusqu’en caisse et d’en mesurer les revenus générés. La société est soutenue par des investisseurs de renom tels que Didier Quillot (ancien DG Orange France, DG de la Ligue de Football Professionnel), Jean-Marc Le Roux (directeur chez Bain & Co), Franck Le Ouay (co-fondateur de Criteo), Guillaume Paoli (fondateur d’Aramis Auto), Axel Ruckert (ancien DG de Philips Electronic) et compte parmi ses clients des enseignes comme Lacoste, Kiehl’s, Printemps, Auchan, Super-U, Hyper-U, Casino, Leclerc, ou Mr. Bricolage.

Contact presse :

Clara Moreno – clara(at)morenoconseil(point)com

Le jeu « Les Lucky Jeudis » – Le dashboard GoBeep permettant au retailer de suivre l’évolution de son chiffre d’affaires