Travail hybride : l’espace espace de travail dans la boite à outils des managers

Près de deux ans après le premier confinement du printemps 2020, les modes de travail ont profondément été redéfinis. La littérature qui établit les constats des formes de travail hybrides a été pléthorique et, une fois les constats partagés, des convergences se dessinent clairement. Parmi elles se trouvent la place et le rôle des managers de proximité, largement bousculés à l’heure de l’hybridation.

L’objectif de ce livre blanc est de porter la focale sur ces managers de proximité mais sous un angle nouveau, celui de la spatialité. En effet, cet angle est peu investi alors que se pose la question des nouveaux modes d’appréhension de l’espace. Avec l’hybridation, le manager organise l’activité en composant avec le découplage lieu/activité, mais il doit redéfinir la valeur du présentiel. Comment donner plus de valeur à la présence sur le lieu de travail ? Comment passer du « lieu » au « lien » ? Si on promeut le nomadisme, comment ne pas avoir des collaborateurs en errance ? Comment capter les signaux faibles de son manager, de ses équipes ? D’ailleurs, comment créer et faire esprit d’équipe ? Et comment faire vibrer sa tribu ? Comment redonner de la valeur à la réunion physique ? Comment gérer le conflit en entreprise quand on ne se voit pas ?

Autant de questions auxquelles l’ouvrage permet de répondre au travers d’une méthode en trois temps à savoir, la mise en valeur de l’état de l’art issu de la recherche académique, la mise en commun de constats et problèmes et enfin, le développement d’éléments de réponses à partir de retours d’expérience concrets. Les solutions proposées dans cet ouvrage ont été coconstruites par les équipes de Kardham, la Direction de l’Innovation et du Développement des Environnements de Travail d’Orange, et un panel de managers du groupe Orange.

L’espace de travail en 3 dimensions

• L’espace… Et moi, et moi et moi

   

   

Ici, l’objectif est de faire le point sur son propre rapport à l’espace et ses propres pratiques pour mettre en perspective la place du manager dans son environnement de travail. Cette première partie met en exergue les opportunités et les risques managériaux liés à l’hybridation du travail, mais aussi les grands défis comme nourrir les dynamiques collectives, garantir la qualité de vie au travail, fluidifier les échanges ou encore donner du sens à la présence en entreprise. Pourquoi il est essentiel pour le manager de trouver ses propres chemins vers l’hybridation en maximisant la présence sur site de son équipe pour mieux en gérer l’absence ? Cette section fournit de précieux conseils pratiques, tels que bien définir les objectifs pour réserver le télétravail à certaines tâches et le présentiel aux tâches moins individuelles ; compenser les risques du distanciel en maximisant les moments sur site et en les organisant davantage ; s’engager dans une vraie politique de déconnexion pour éviter la porosité vie professionnelle / vie personnelle ; ou bien encore apprendre à manager par la confiance en tenant compte de tout ce que cela nécessite de liens physiques à entretenir sur site pour mieux faire équipe en contexte hybride.

• L’espace comme ressource managériale

   

   

Dans cette seconde partie, le propos est d’expliquer en quoi la déspatialisation constitue un enjeu de gestion, de détailler les caractéristiques du management de l’espace physique et d’éclairer la valeur de la réunion physique. Quel type de réunion dois-je organiser et dans quel objectif ? Cette partie apporte un éclairage sur les défis de l’espace comme ressource managériale : devoir repenser le soutien social, redéfinir les conditions de l’engagement, repenser la présence sur site, redéfinir le lien dans le lieu. Elle propose des leviers pour maximiser le présentiel et en tirer le maximum de valeur managériale : repenser le contenu des réunions en précisant l’objectif et le résultat attendu ; choisir le meilleur endroit d’une réunion en fonction de son objectif et/ou du moment où elle a lieu ; mettre en place des habitudes associées à des espaces habituels, etc.

• L’espace de ma tribu

   

   

En considérant le management dans l’espace sous l’angle ethnologique, cette partie explique le besoin de territorialité de l’Homme, ce qui fait les caractéristiques d’une tribu et ce qui constitue son territoire. Elle définit ce qui crée de la valeur dans les murs de l’entreprise – repenser les moments verticaux, horizontaux, trouver des moments forts, manager par l’humain – ce qui enrichit les interactions individuelles – l’encouragement, la motivation, l’échange -. Cette partie évoque les défis du manager qui doit faire de son équipe une tribu : comment repenser l’animation de la présence sur site, comment donner de la valeur ajoutée au face-à-face, comment faire vivre la tribu en permanence, etc. Elle offre surtout une mine de pistes pratiques pour aider le manager à maximiser les interactions sur site : repenser les moments d’interactions collectives formelles et informelles ; maximiser l’interaction individuelle en utilisant des endroits dédiés à l’échange face-à-face ; organiser des rites pour marquer des moments importants de la vie de la tribu, etc.

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, Kardham co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 500 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 1000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés. Pour Kardham, en France ou à l’international une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

# beyondbuilding

CONTACTS PRESSE 

KARDHAM : Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication : nneyret(at)kardham(point)com

MORENO CONSEIL : Clara Moreno, attachée de presse : clara(at)morenoconseil(point)com

Plus d’informations sur kardham.com

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/groupe-kardham/

Twitter @Groupe_Kardham : https://twitter.com/Groupe_Kardham

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Appréhender l’immensité des défis de la digitalisation du travail

Bouleversée par les nouvelles technologies et l’évolution des modes de vies, amplifiée par la crise sanitaire, la digitalisation du travail a fait voler en éclats les espaces et les temporalités de travail. Le regain d’intérêt pour le travail distant, hybride, nomade, flexible, dans et hors les murs, oblige les organisations à restructurer totalement leurs espaces et à en revoir les modes d’occupation. Des transformations qui impactent aussi le rapport de chacun à l’organisation et au travail, le management, les relations, et influent sur les pratiques individuelles et collectives, l’articulation des activités professionnelles et personnelles, ou encore la santé et la qualité de vie au travail.

« La digitalisation du travail » se propose ainsi de rendre compte des enjeux et des incidences des formes récentes ou émergentes de travail au travers de huit contributions de chercheurs et experts internationaux pluri-disciplinaires : psychologie du travail et des organisations, psychologie sociale, ergonomie, sciences de l’information et de la communication ou encore sciences de gestion. Connaissances scientifiques et pratiques de terrain sont par ailleurs mises en perspective pour mieux accompagner les transformations susceptibles d’être mises en oeuvre au sein des organisations.

Trois grands thèmes y sont abordés :

– En partie 1 : les usages des technologies à des fins professionnelles, notamment les usages informels, leurs déterminants organisationnels et managériaux comme leurs conséquences sur la qualité de vie au travail et la santé des salariés ;

– En partie 2 : les enjeux organisationnels, collectifs et individuels du télétravail, en particulier du télétravail au domicile, et la reconstruction des repères sociaux, temporels et spatiaux qu’il implique ;

– En partie 3 : les logiques d’aménagement de nouveaux espaces de travail, flex office et coworking, leurs modes d’appropriation et leurs impacts psychosociaux. C’est à cette partie du livre et plus particulièrement au chapitre 7, dédié au flex office, à ses développements et à ses effets sur l’organisation du travail et ses utilisateurs, qu’ont contribué deux spécialistes de la question : Nicolas Cochard, Responsable Recherche & Développement du Groupe Kardham et Delphine Minchella, Enseignant-Chercheur en Management à l’EM Normandie.

La digitalisation du travail vue sous le prisme du flex office : des défis et de nombreuses questions

Dans le chapitre 7 de « La digitalisation du travail », Nicolas Cochard et Delphine Minchella reviennent sur la mise en oeuvre du flex office, qui consiste à en finir avec le paradigme du poste de travail personnel et attitré. Un mode d’organisation du travail qui n’est pas sans entraîner une multitude de questions : quel flex mettre en place ? Quel ratio personnes /poste ? Quelle ambition organisationnelle voire culturelle derrière le flex ? Comment mettre en place un « état d’esprit flex » qui garantisse l’autonomie et le découplage lieu/activité ? Comment faire évoluer l’organisation du travail ? Comment accompagner les managers ? Comment faire converger la donnée d’entrée économique et le gain d’usage pour le salarié ?

Si le sujet est d’actualité, force est de constater que les recherches qui ont été menées jusqu’à présent en sciences de gestion restent pourtant assez peu nombreuses. Celles-ci se sont développées essentiellement à travers deux prismes : l’immobilier d’entreprise et les théories des organisations.

Nicolas Cochard et Delphine Minchella opèrent un retour sur les principales contributions scientifiques se rapportant au flex office, en reprenant dans une première partie la genèse de cette organisation spatiale du travail, pour ensuite proposer une synthèse des opportunités et des risques en lien avec le flex office, en s’appuyant sur la recherche. Enfin, ils abordent les raisons probables de l’accélération du développement du flex office avec la crise sanitaire de la Covid-19. Il est probable que la généralisation du travail hybride associée à la chute des taux d’occupation rendent de plus en plus difficile la persistance des postes attribués. En réduisant leurs mètres carrés et en réallouant leurs surfaces à vocation individuelle au profit de surfaces à dimension collective, les entreprises trouveraient dans le flex office une organisation du travail à la croisée de nombreuses attentes, économiques, organisationnelles, environnementales et qualité de vie au travail. 

La digitalisation du travail, nouveaux espaces et nouvelles temporalités de travail 

Collection : Innovation, entrepreneuriat et gestion

Série : Changements technologiques et ressources humaines.

Sous la direction d’Émilie Vayre, Université Lumière Lyon 2, France

206 pages – février 2022

ISBN papier : 9781784058234

ISBN ebook : 9781784068233

Disponible ici

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Parce que l’immobilier n’est pas immobile, Kardham co-construit le futur des villes, des entreprises et des organisations en maîtrisant les transformations. Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous proposons une offre qui intègre tous les métiers de l’immobilier. Experts du conseil, de l’architecture, du design d’espaces, de l’ingénierie et des solutions digitales, nos 450 collaborateurs accompagnent en proximité plus de 1 000 petits et grands projets par an pour créer des bénéfices durables et partagés.

Pour Kardham, en France ou à l’international une belle opération c’est d’abord une belle histoire.

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Zoom sur quelques-uns de ces entrepreneurs qui ont déjà rejoint la communauté ICI Wasquehal, sur les projets qui y sont lancés et sur tous les développements d’ICI Wasquehal. Pour rappel, ICI Wasquehal est implanté au cœur du quartier des Ateliers, à 15 minutes de Lille et à deux pas des villes de Roubaix, Tourcoing, Croix et Villeneuve d’Ascq.

Ils ont déjà rejoint la communauté d’entrepreneurs d’ICI Wasquehal, et vous ?

Simon Berteloot, Harold François et Charles Laloy, résidents d’ICI Wasquehal

Jeunes diplômés qui lancent leur entreprise, reconvertis, start-up, etc. sont autant de profils qui forment la communauté d’ICI Wasquehal. C’est cette mixité de profils et de corps de métiers qui font la force de la manufacture, en créant en effet du lien et en mettant en place des collaborations. Portraits choisis…

Tout juste titulaire d’un brevet d’art en création de mobilier de l’Institut Saint-Luc de Tournai, l’ébéniste Simon Berteloot est arrivé au sein de la manufacture, prêt à se lancer dans la grande aventure de l’entreprenariat avec Asymetrikal Wood. Outre l’ébénisterie, Simon exprime sa créativité dans d’autres champs : la céramique, l’illustration, la musique assistée par ordinateur sur un clavier à 2 octaves. Une créativité d’explorateur qu’il espère encore développer dans d’autres disciplines et savoir-faire, ce champ des possibles qu’il est venu défricher avec gourmandise au sein de Make ICI.

Jean Duquesne, Wunderkammer_studio est le premier résident d’ICI Wasquehal. Diplômé de la faculté d’architecture de Tournai, il décide après un an et demi en agence d’intégrer l’école supérieure d’ébénisterie d’Avignon. Son projet : développer une gamme de mobilier reprenant le style scandinave et celui des années 60 mais en y ajoutant sa « patte ». Pour Jean, ICI Wasquehal est une opportunité de bénéficier de conditions de travail idéales, de continuer à apprendre aux côtés d’autres artisans, d’avoir accès aux projets du réseau Make ICI.

Harold François est également diplômé en architecture, option Patrimoine et réaffectation de patrimoine bâti. C’est pendant ces études qu’Harold rencontre Jean de Wunderkammer_studio, avec qui il partage une grande complicité et travaille en duo. Touche à tout doué de ses mains et aux multiples centres d’intérêts, Harold est notamment passionné de voile et de bateaux, qu’il adore restaurer.

Charles Laloy est créateur de meubles et objets sur-mesure. Anciennement agent immobilier, il a appris le métier de menuisier auprès de son père qui est toujours en activité dans le sud de la France. Après quelques années passées à ses côtés à faire de la réédition de mobilier ancien, il a à cœur de créer des meubles sur mesure correspondants aux souhaits de ses clients. C’est le point de départ de Risjel Meubles et Objet et des premières créations sur mesure.

Nicolas Martinache est diplômé de l’Institut Saint-Luc de Tournai en ébénisterie, création de mobilier et marqueterie. Pendant ses études, Nicolas dessine et crée déjà des meubles. En 2019, il reçoit le prix de la meilleure finition au concours éco-mobilier de Namur. En septembre dernier, il a inauguré son showroom où il met en scène ses créations à base de bois, de métal, de pierre et de verre. Il a également déjà ouvert son atelier en plus de son abonnement à ICI Wasquehal.

Après un BTS en Design produit et une formation en ébénisterie, du CAP au DMA obtenu à l’Ecole Boulle, Cyrielle Renaud développe une vraie passion pour l’atelier comme lieu de création et de fabrication. Insatiable exploratrice, Cyrielle aime créer toutes sortes d’objets, découvrir de nouvelles techniques et travailler la matière pour expérimenter des mises en forme et des assemblages. Cyrielle rejoint ICI Wasquehal afin de répondre à ses envies d’explorer la création de mobilier à la fraiseuse CNC, le design génératif et même le matériau textile.

Diplômé de l’Institut Saint-Luc de Tournai, Louis Siles est ébéniste. Il conçoit et réalise du mobilier sur-mesure (bureau, tête de lit, etc.), des travaux d’aménagements, mais aussi de la fabrication scénographique.

Ancien couvreur, Stéphane Boulangier s’est reconverti dans le design et la fabrication d’objets à base de métal. Il est à l’heure actuel en début de reconversion et réalise beaucoup de prototypage.

Joséphine Depoers est diplômée de l’Institut Saint-Luc de Tournai en ébénisterie et tapisserie de siège complétée par une formation aux Compagnons du devoir en sellerie. Joséphine développe une solide spécialisation en création d’assises sur mesure pour l’intérieur et l’extérieur. Avec le lancement de @__filwood__, elle souhaite se développer sur le marché du nautisme dans le Nord et mettre son talent au service de professionnels de l’hospitalité, restaurateurs, hôtels, architectes pour lesquels elle peut créer des banquettes et des assises sur mesure durables et de qualité.

A ICI Wasquehal, une start-up a également fait le choix d’implanter une de ses antennes. Il s’agit de Sezaam, la première start-up française qui connecte les immeubles à leurs services de proximité : gestion des colis, pressing, fleuriste, caviste, paniers bio, etc.

Entrepreneurs et artisans de la région :

vous êtes attachés à produire localement et êtes à la recherche d’un lieu, d’une synergie, d’une communauté pour vous aider à vous lancer ?

N’hésitez pas à demander une visite ici (tous les jeudis)

Les artisans d’ICI Wasquehal choisis pour la réalisation du nouveau siège de Bouygues

Le « Home Corner », espace de convivialité du nouveau siège de Bouygues Bâtiment Nord-Est de Marcq-en Baroeul

Une équipe de 8 entrepreneurs résidents d’ICI Wasquehal a été choisie pour réaliser les agencements sur-mesure du nouveau siège de Bouygues Bâtiment Nord-Est : espace de convivialité, banque d’accueil, upcycling de mobilier, etc.

Ce projet s’inscrit dans un partenariat avec LinkCity, filiale du groupe Bouygues, fruit de la volonté du groupe de soutenir la fabrication artisanale et ultra-locale. ICI Wasquehal est, en effet à moins de 4 km du nouveau siège.

L’intérêt d’un tiers-lieu comme ICI Wasquehal est en effet double pour les résidents. Non seulement, ils y exercent leur propre activité mais ils peuvent également travailler sur des projets collaboratifs communs (appel d’offre, appel à projet, AMI). Dans ces projets collaboratifs, ils associent leur savoir-faire au sein d’un même lieu, favorisant ainsi la communication, la synergie de compétences, la collaboration, la maîtrise de la qualité et des délais avec un seul interlocuteur pour le donneur d’ordre.

Formations, aménagements, parc machines, etc. plein de projets pour soutenir les entrepreneurs

Dès le mois d’avril 2022, ICI Wasquehal complètera l’offre proposée aux entrepreneurs en lançant 5 formations :

– Concevoir un meuble

– Apprendre à souder

– Modélisation 3D et Fraiseuse CNC

– Impression 3D et Imprimante 3D

– Éco-conception appliquée aux activités culturelles.

En 2022, ICI Wasquehal étoffe son parc machines

ICI Wasquehal dispose actuellement de machines stationnaires (scie à format, dégauchisseuse, raboteuse, toupie, scie à ruban métal, perceuse à colonnes, plieuse, cintreuse à galets, fraiseuse CNC Mecanumeric), de postes de soudure TIG et MIG et d’outils électroportatifs (défonceuse, perceuse-visseuse, scie sauteuse, scie plongeante, dominoteuse, lamello, scie circulaire). Des imprimantes 3D seront également bientôt mises en place.

La manufacture continue également son aménagement en 2022 avec ses résidents et continue d’en accueillir avec un maximum de diversité de savoir-faire en conception, création et fabrication : artisans, artisans d’art, designers, scénographes, architectes etc.

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A propos de Make ICI : Make ICI est le premier réseau de manufactures collaboratives et solidaires pour les artisans, artistes, designers et startups du « Faire ». Depuis 2012 au cœur des territoires (Montreuil, Marseille, Aix-en-Provence, Nantes, Le Puy-en-Velay et bientôt Paris, Tours et dans le Morvan) les manufactures ICI permettent à des entrepreneurs attachés au « Fabriqué en France » de lancer et développer leur activité au sein de ces tiers-lieux conçus dans une logique de partage : matériel (ateliers, parcs machines de fabrication professionnelle et numérique, espaces de stockage, salles d’assemblages) et immatériel (savoir-faire, réseaux, etc.). A date, les ICI accueillent sur 10 000 m2 plus de 350 résidents représentant 110 savoir-faire à la croisée de l’artisanat, du design et du numérique.

ICI Wasquehal est la 4^ème manufacture du réseau Make ICI.

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Contact ICI Wasquehal :

Mai Khanh Pham To – mai(at)makeici(point)org 

Contact presse Make ICI :

Clara Moreno – clara(at)morenoconseil(point)com 

Indrani Muller – indrani(at)morenoconseil(point)com 

Rianne Appel-Meulenbroek, professeure-associée en immobilier d’entreprise et espaces de travail au Département Environnement Bâti de l’Université Technique d’Eindhoven et Vitalija Danivska, chercheuse à l’Université d’Aalto reviennent avec le second opus de leur projet rassemblant les meilleurs chercheurs mondiaux spécialistes des environnements de travail.

Toujours avec une approche pluridisciplinaire chère aux auteurs, les 18 théories présentées sur 270 pages proposent de mieux comprendre non seulement les enjeux organisationnels des environnements de travail mais aussi les leviers qui peuvent en faciliter la conception et la gestion avec, en guise de fil conducteur, la notion de service à l’utilisateur.

Ainsi, tandis que le premier volume développait principalement les facteurs qui permettent de trouver une adéquation entre l’utilisateur et son environnement, ce second volume développe davantage la phase de gestion de l’espace une fois conçu en mettant en relief l’importance de considérer l’espace comme un objet vivant et évolutif. On se rend bien compte ainsi, qu’une fois l’espace conçu, son management est nécessaire afin de répondre en temps réel aux besoins stratégiques des organisations.

Comment donne-t-on de la valeur à l’espace une fois qu’il est produit ? Comment travaille-t-on l’image de marque par l’espace ? Qu’est-ce qu’une approche centrée utilisateur en termes de services ? Comment enclencher un processus d’amélioration continue de l’environnement de travail ? Comment l’environnement de travail sert-il les évolutions stratégiques des entreprises ?

C’est à toutes ces questions et à bien d’autres encore que répond ce manuel mêlant socle théorique et applications pratiques mis à la disposition à la fois des chercheurs et des professionnels du secteur.

Toujours convaincu par l’apport des travaux académiques dans la montée en connaissances des entreprises, Kardham a soutenu une nouvelle fois ce formidable travail collectif afin qu’il soit disponible à tous en téléchargement gratuit. A l’heure de questionnements profonds sur le futur des environnements de travail, ce second ouvrage offre des réponses à la complexité croissante que nous devons appréhender.

A Handbook of Management Theories and Models for Office Environments and Services.

Par Rianne Appel-Meulenbroek, Vitalija Danivska. Edité par Taylor and Francis. Ebook en téléchargement libre. 270 pages. H246mm x B174mm

Téléchargez le livre en cliquant ici.

Le Groupe Kardham a à cœur de promouvoir la recherche et le partage de connaissances autour des environnements et des espaces de travail. En complément de ses productions internes et notamment celles de son département R&D, le Groupe apporte un important soutien à la recherche académique indépendante (ouvrages de chercheurs, Chaire Workplace Management de l’ESSEC, etc.), certain que la montée en connaissances d’un écosystème, quitte à ce qu’elles bousculent nos certitudes, se fait au bénéfice de tous.

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Que vous soyez propriétaire, investisseur, promoteur, ou utilisateur, le Groupe Kardham vous accompagne dans la globalité de votre réflexion immobilière, de la stratégie en amont à la concrétisation de votre projet immobilier, en France ou dans le monde. Kardham rassemble près de 400 collaborateurs. Grâce à nos pôles d’expertises BIM, Green et R&D, nos équipes de spécialistes vous apportent des solutions innovantes garantissant performances économiques, techniques, constructives et sociétales pour répondre à vos réalités et vos ambitions :

–Conseil : stratégie, recherche et négociation immobilières, programmation, AMO, Change & Workplace consulting

–Architecture & Ingénierie : démarche intégrée de conception architecturale, environnementale, TCE et digitale dans un process BIM

–Design d’espaces : de la conception à la réalisation clefs en main

–Digital : infrastructures et services digitaux smart building

Kardham est une entreprise membre de la communauté BPIfrance Excellence.

Plus d’informations : www.kardham.com

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Twitter @Groupe_Kardham https://twitter.com/Groupe_Kardham

CONTACTS PRESSE 

GROUPE KARDHAM :

Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication :  nneyret(at)kardham(point)com

MORENO CONSEIL : Clara Moreno, attachée de presse : clara(at)morenoconseil(point)com

Le saviez-vous ? Une récente étude* menée par une équipe de chercheurs américains a démontré que passer 10 à 50 minutes par jour dans la nature permet de réduire considérablement le stress. D’ailleurs, les collaborateurs ayant accès à un coin de verdure durant leur temps de travail sont moins anxieux et plus productifs. Travailler dans un environnement naturel améliore effectivement la capacité de concentration et l’humeur.

*(source : https://www.pnas.org/content/112/28/8567 )

Un retour au travail au cœur de la nature, à moins d’une heure de Paris

Gardez votre énergie retrouvée cet été et continuez à vous ressourcer en travaillant dans une ambiance zen et tranquille, à deux pas de la forêt de Fontainebleau, dans une élégante ville impériale et royale ou de jolis villages d’artistes en bordure de la Seine et de la nature. Quoi de mieux que d’aborder la rentrée en profitant, quelques jours par semaine, de l’atmosphère du Pays de Fontainebleau sans culpabilité ? Le lundi ou le vendredi, votre journée de télétravail peut parfaitement prendre place dans un gîte ou un hôtel tout confort avec wifi et votre week-end ne sera que plus confortable, vous êtes déjà sur place !  Le tout à moins d’une heure de Paris aussi bien par le train (accessible avec le pass Navigo), qu’en voiture !

La semaine, pour bien commencer votre journée et/ou pour vous évader après des heures de travail :

• Les itinéraires référencés sur Cirkwi (site web et application smartphone) pour démarrer votre journée par un footing au cœur de la forêt.
• Les balades à pied ou à vélo dans la forêt, les parcs, les jardins et les chemins de bords de Seine du Pays de Fontainebleau qui offrent un large choix d’itinéraires accessibles à tous, sportifs ou moins sportifs.
• Un petit déjeuner en terrasse dans les hôtels et chambres d’hôtes qui bénéficient de parcs et jardins privés.

Le week-end, pour finir en beauté et vous ressourcer avant la semaine suivante :

• Une session de sylvothérapie, appelée aussi bains de forêt, pratique qui allie le plaisir d’une immersion en pleine nature et des méthodes douces pour augmenter le bien-être physique et mental.
• Une séance d’escalade le dimanche matin, au cœur de la forêt de Fontainebleau, un bon exercice pour (ré)apprendre à prendre le temps, à choisir la bonne prise, la bonne voie.
• Une heure de yoga dans la forêt de Fontainebleau, pour une pause bienfaisante, accessible à tous les niveaux.
• Une balade à cheval, dans la forêt de Fontainebleau, pour apprécier l’ambiance et la beauté de la forêt au rythme des sabots de votre partenaire.
• Une pause bien-être relaxante au Ô de Sermaize où vous découvrirez les bienfaits d’un Spa, de sa piscine, de ses massages.

Quelques idées d’hébergements pour un parfait équilibre bien-être / travail :

• Le Gîte Arbonne, situé dans un charmant village au cœur des sentiers de randonnées, trail, circuits vtt et pistes cavalières.
• La Petite Escapade à Héricy, lieu dédié au bien-être pour des moments de quiétude et de bonheur.
• La Source, un appartement niché au cœur de Samois-sur-Seine, un petit village de caractère paisible et riche de son histoire artistique et littéraire.
• Novotel Fontainebleau Ury****, doté d’un Spa avec piscine extérieure chauffée pour un séjour sous le signe de la détente.
• Les Pléiades****, situé à l’orée de la forêt de Fontainebleau, vous accueille pour un séjour synonyme de calme, luxe et volupté dans le village des peintres de Barbizon.
• L’Aigle Noir **** de Fontainebleau, hôtel entièrement rénové au charme impérial et contemporain faisant face au jardin de Diane du château de Fontainebleau.
• Le château de Bourron, en plein cœur de la forêt de Fontainebleau, pour une vie de château à la française.

Etc.

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Sur le site de Fontainebleau Tourisme, l’office de tourisme du Pays de Fontainebleau, est présenté l’ensemble des informations utiles sur la destination pour découvrir toutes les facettes du Pays de Fontainebleau.

Contacts presse Fontainebleau Tourisme :

Moreno Conseil

Clara Moreno – clara(at)morenoconseil(point)com

Fontainebleau Tourisme – Christelle Berthevas

Responsable communication et partenariats – christelle(at)fontainebleau-tourisme(point)com

Plus de 3 000 salariés livrent leur expérience du télétravail

Nantes, le 20 novembre 2020 – Le Groupe Kardham, acteur français leader et indépendant de l’immobilier professionnel a présenté hier dans le cadre de la commission ImmoFutur mise en place par le Club Immobilier Nantes Atlantique (CINA) les résultats de son enquête « L’impact de la crise sanitaire sur l’environnement de travail. Réalisée pendant et après le confinement, cette étude analyse la relation des collaborateurs à leur lieu de travail dans un contexte de travail exclusivement puis principalement à distance. Si l’enquête confirme certaines grandes tendances en matière de télétravail, elle révèle aussi un vécu différent selon les répondants résidant en régions par rapport aux Franciliens. Les résultats sont basés sur les réponses d’un échantillon de 3 049 collaborateurs d’entreprises basées en France et à l’international à la date du 30 août 2020.

DES FRANCILIENS MIEUX ADAPTES AU TELETRAVAIL QUE LES REPONDANTS EN PROVINCE

L’examen des résultats entre les répondants travaillant en Ile-de-France et les collaborateurs en régions montre de très faibles différences, ce qui indique une homogénéité globale du vécu de l’expérience du travail en contexte de crise sanitaire. Mais des disparités sont tout de même observables :

• Les collaborateurs franciliens ont déclaré une meilleure gestion du rythme quotidien par rapport aux salariés en régions : 9.3% de moins de fatigue et 17.6% de motivation en plus (87% de Franciliens contre 76% de régionaux).
• Ils se sont déclarés plus productifs (90% de Franciliens contre 81% de régionaux). Contre toute attente, ils ont également considéré leur domicile mieux adapté au travail distanciel. Les résultats de l’étude font l’hypothèse que le gain en temps de transport a largement contribué à augmenter la qualité de vie des Franciliens pendant le confinement.
• Les Franciliens faisaient également plus de télétravail avant crise, ce qui laisse supposer une capacité d’adaptation plus rapide.
• En conséquence, ils ressentent plus de craintes de retourner au bureau que leurs homologues en régions (48% contre 41%), bien qu’ils estiment avoir dû faire face à davantage de sollicitations, d’interférences vie professionnelle / vie personnelle et de charge de travail.

LES ENTREPRISES DEVRONT REINVENTER LA VIE AU BUREAU

• Des managers à la hauteur

Sur l’ensemble de l’échantillon, plus de 80% des répondants ont ressenti un fort soutien de la direction pendant le confinement. Si les managers sont sortis épuisés de cette période, ils ont malgré tout été « au rendez-vous » : pendant le confinement, les relations managériales n’ont globalement pas été détériorées, du point de vue des managers comme des collaborateurs.

• Un engouement pour le télétravail

Les répondants n’étaient que 7,5% à travailler à distance régulièrement avant la crise. Ils sont 80% à vouloir le faire après crise. La majorité des indicateurs témoignent d’un bilan positif de l’expérience du travail en confinement, avec des conditions et des rythmes de travail satisfaisants et une vraie adaptation à ce cadre de travail contraint.

• Un affaiblissement des dynamiques collectives

Les collaborateurs attendent malgré tout plus de proximité dans les échanges. 66 % des répondants souhaitent désormais un management plus individualisé. 93 % des répondants avaient hâte de retrouver leurs collègues après le confinement.

• Une culture d’entreprise mise à mal

61% des répondants ont trouvé qu’ils échangeaient principalement avec leurs équipes et moins avec les autres équipes. L’excès de distanciel a tendance à cloisonner la circulation de l’information et est donc peu propice au management transversal, même si l’expérience de confinement ne peut être considérée comme une situation classique de travail distanciel.

« Cette enquête nous permet de mesurer l’impact que peut avoir le contexte de crise sanitaire sur l’environnement de travail tertiaire. Il y a fort à penser que la notion d’environnement de travail s’élargira durablement au-delà des murs de l’entreprise. La fréquentation des bureaux sera différente et influencera certainement les stratégies immobilières des entreprises. Les bureaux à l’avenir seront peut-être moins grands, mais ils seront sûrement mieux pensés et mieux placés, dans des immeubles de meilleure qualité moyenne et offrant des services que l’on ne trouve pas ailleurs. Par ailleurs, si la fréquentation des bureaux est différente, il faudra renforcer la valeur donnée au bureau, qu’il soit plus identitaire et plus puissant dans l’expérience », Jean-François Couëc, Président du Groupe Kardham

« Si l’enquête témoigne d’un bilan globalement positif de l’expérience du travail en confinement pour l’ensemble des répondants, elle permet aussi de mettre en exergue une certaine forme d’homogénéité du corps social de l’entreprise face au télétravail. Pourtant, ces enseignements laissent aussi penser que le bureau devra aussi permettre une situation de travail à la carte et satisfaire des besoins individuels car tous les répondants ne se trouvent pas performants en télétravail. Le bureau de demain ne sera donc pas que social et collectif », Nicolas Cochard, Responsable Recherche & Développement du Groupe Kardham.

L’étude peut être téléchargée ici

Sur l’approche et la méthodologie de l’enquête

-Enquête par questionnaire (111 items) de mars 2020 à août 2020.

-Réalisée auprès de 3 049 répondants anonymisés sélectionnés sur la base du volontariat d’entreprises françaises entre 50 et 1 200 collaborateurs. 2617 collaborateurs basés en France dont 47.5 % en Ile-de-France et 52.5 % en régions.

-Deux temps de réponse : pendant le confinement et à partir du déconfinement.

-Méthode scientifique avec une première phase descriptive (pourcentages) puis une analyse statistique inférentielle des variables.

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Spécialiste multi métiers, le Groupe KARDHAM accompagne ses clients, utilisateurs, propriétaires, promoteurs ou investisseurs, dans la globalité de leur réflexion immobilière, de la stratégie en amont à la concrétisation de leur projet immobilier, en France ou dans le monde. KARDHAM rassemble près de 400 collaborateurs. Grâce à nos pôles d’expertises BIM, Green et R&D, nos équipes de spécialistes proposent des solutions innovantes garantissant performances économiques, techniques, constructives et sociétales :

• Conseil: stratégie, recherche et négociation immobilières, programmation, AMO, Change & Workplace consulting
• Architecture & Ingénierie: démarche intégrée de conception architecturale, environnementale, TCE et digitale dans un process BIM
• Design d’espaces : de la conception à la réalisation clefs en main
• Digital: infrastructures et services digitaux smart building

CONTACTS PRESSE 

KARDHAM : Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication : nneyret(at)kardham(point)com

MORENO CONSEIL : Clara Moreno, attachée de presse : clara(at)morenoconseil(point)com

Plus d’informations : www.kardham.com

A PROPOS DU CINA

Le Club Immobilier Nantes Atlantique (CINA) a été créé en 1992 pour analyser le marché de l’immobilier, mieux le comprendre et proposer des orientations. Il rassemble environ 300 membres autour de l’ensemble de la filière : Architecture, Urbanisme et Aménagement, Ingénierie et Prestations Techniques, Expertise et Conseil, Investissement et Financement, Promotion, Construction, Commercialisation, Gestion de Biens, Maîtrise d’ouvrage, Partenaires et Institutionnels.

Avec trois objectifs :

• Fédérer les professionnels de l’immobilier,
• Analyser et structurer la réflexion pour accompagner les élus dans leurs décisions,
• Etre acteurs et partenaires de la stratégie de développement de la métropole Nantes Saint Nazaire et plus largement du département de Loire Atlantique et de la Région Pays de la Loire.

Plus d’informations : www.cina.fr

CONTACT PRESSE 

Virginie de MINIAC, Happiness Manager, cinavirginie(at)cina(point)fr

Plus d’informations : www.cina.fr

Plus de 3 000 salariés livrent leur expérience du télétravail

Paris, le 7 octobre 2020 – Le Groupe Kardham, acteur français leader et indépendant de l’immobilier professionnel publie les résultats de son enquête « L’impact de la crise sanitaire sur l’environnement de travail ». Réalisée pendant et après le confinement, cette étude analyse la relation des collaborateurs à leur lieu de travail dans un contexte de travail exclusivement puis principalement à distance. Si l’enquête confirme certaines grandes tendances en matière de télétravail, elle révèle aussi un vécu différent selon certains profils de collaborateurs, déjouant au passage quelques idées reçues. Les résultats sont basés sur les réponses d’un échantillon de 3 049 collaborateurs d’entreprises basées en France et à l’international à la date du 30 août 2020.

Les femmes et les franciliens se sont mieux adaptés au télétravail

1)      Les femmes plus résilientes que les hommes

L’étude traduit une expérience plus réussie pour les femmes que pour les hommes : elles ont eu tendance à mieux gérer leur journée de travail, notamment en matière d’horaires : cette gestion est de presque 6% meilleure chez les femmes durant l’ensemble de la période (80% des femmes en accord contre 77% des hommes). Les femmes se sont aussi senties plus autonomes (80% contre près de 73%) et ont moins été impactées par les interférences entre vie professionnelle et vie personnelle que les hommes (ces derniers déclarent 9.2% de plus d’interférences de la vie personnelle sur le travail). Enfin, parce qu’elles ont un peu mieux vécu le confinement, les femmes ont déclaré une volonté plus importante de faire du télétravail en déconfinement (+ 5.1%, soit 82% de femmes en accord contre 77% d’hommes).

2)      Les Franciliens plus productifs que les répondants en Province

Les collaborateurs franciliens ont déclaré une meilleure gestion du rythme quotidien par rapport aux salariés en région : 9.3% de moins de fatigue et 17.6% de motivation en plus (87% de Franciliens contre 76% de régionaux). Ils se sont déclarés plus productifs (90% de Franciliens contre 81% de régionaux). Les résultats de l’étude font l’hypothèse que le gain en temps de transport a largement contribué à augmenter la qualité de vie des Franciliens pendant le confinement. Ils faisaient également plus de télétravail avant crise, ce qui laisse supposer une capacité d’adaptation plus rapide. En conséquence, Les Franciliens ressentent plus de craintes de retourner au bureau que leurs homologues en région (48% contre 41%).

3)      Un gap générationnel faible

A l’image du reste des répondants, les 18-30 ans ont fait une expérience plutôt positive de la crise sanitaire et ne sont pas forcément plus impactés que les autres, malgré une faible baisse de motivation de 24% et une faible augmentation de la sensation de présentéisme de 17% par rapport à leurs aînés. Des résultats à l’encontre de certaines idées reçues sur les spécificités des jeunes en travail à distance. Plus que l’âge des répondants, il semble que les différences se situent au niveau de l’adaptation du domicile qui augmente la satisfaction des conditions de travail de 111% et fait baisser les douleurs physiques de moitié. Et contrairement aux idées reçues, l’adaptation du domicile ne concerne pas uniquement le confort physique (chaise ergonomique, double écran), mais est également impacté par des dimensions digitales et organisationnelles.

Les entreprises devront réinventer la vie au bureau

1)      Des managers à la hauteur

Plus de 80% des répondants ont ressenti un fort soutien de la direction pendant le confinement. Si les managers sont sortis épuisés de cette période, ils ont malgré tout été « au rendez-vous » : pendant le confinement, les relations managériales n’ont globalement pas été détériorées, du point de vue des managers comme des collaborateurs.

2)      Un engouement pour le télétravail

Les répondants n’étaient que 7,5% à travailler à distance régulièrement avant la crise. Ils sont 80% à vouloir le faire après crise. La majorité des indicateurs témoignent d’un bilan positif de l’expérience du travail en confinement, avec des conditions et des rythmes de travail satisfaisants et une vraie adaptation à ce cadre de travail contraint.

3)      Un affaiblissement des dynamiques collectives

Les collaborateurs attendent malgré tout plus de proximité dans les échanges. 66 % des répondants souhaitent désormais un management plus individualisé. 93 % des répondants avaient hâte de retrouver leurs collègues après le confinement.

4)      Une culture d’entreprise mise à mal

61% des répondants ont trouvé qu’ils échangeaient principalement avec leurs équipes et moins avec les autres équipes. L’excès de distanciel a tendance à cloisonner la circulation de l’information et est donc peu propice au management transversal, même si l’expérience de confinement ne peut être considérée comme une situation classique de travail distanciel.

« Cette enquête nous permet de mesurer l’impact que peut avoir le contexte de crise sanitaire sur l’environnement de travail tertiaire. Il y a fort à penser que la notion d’environnement de travail s’élargira durablement au-delà des murs de l’entreprise. La fréquentation des bureaux sera différente et influencera certainement les stratégies immobilières des entreprises. Les bureaux à l’avenir seront peut-être moins grands, mais ils seront sûrement mieux pensés et mieux placés, dans des immeubles de meilleure qualité moyenne et offrant des services que l’on ne trouve pas ailleurs. Par ailleurs, si la fréquentation des bureaux est différente, il faudra renforcer la valeur donnée au bureau, qu’il soit plus identitaire et plus puissant dans l’expérience », Jean-François Couëc, Président du Groupe Kardham

« Si l’enquête témoigne d’un bilan globalement positif de l’expérience du travail en confinement pour l’ensemble des répondants, elle permet aussi de mettre en exergue une certaine forme d’homogénéité du corps social de l’entreprise face au télétravail. Pourtant, ces enseignements laissent aussi penser que le bureau devra aussi permettre une situation de travail à la carte et satisfaire des besoins individuels car tous les répondants ne se trouvent pas performants en télétravail. Le bureau de demain ne sera donc pas que social et collectif », Nicolas Cochard, Responsable Recherche & Développement du Groupe Kardham.

L’étude peut être téléchargée ici

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Sur l’approche et la méthodologie de l’enquête

-Enquête par questionnaire (111 items) de mars 2020 à août 2020.

-Réalisée auprès de 3 049 répondants anonymisés sélectionnés sur la base du volontariat d’entreprises françaises entre 50 et 1 200 collaborateurs.

-Deux temps de réponse : pendant le confinement et à partir du déconfinement.

-Méthode scientifique avec une première phase descriptive (pourcentages) puis une analyse statistique inférentielle des variables.

A propos du Groupe Kardham

Spécialiste multi métiers, le Groupe KARDHAM accompagne ses clients, utilisateurs, propriétaires, promoteurs ou investisseurs, dans la globalité de leur réflexion immobilière, de la stratégie en amont à la concrétisation de leur projet immobilier, en France ou dans le monde. KARDHAM rassemble près de 400 collaborateurs. Grâce à nos pôles d’expertises BIM, Green et R&D, nos équipes de spécialistes proposent des solutions innovantes garantissant performances économiques, techniques, constructives et sociétales :

–          Conseil : stratégie, recherche et négociation immobilières, programmation, AMO, Change & Workplace consulting

–          Architecture & Ingénierie : démarche intégrée de conception architecturale, environnementale, TCE et digitale dans un process BIM

–          Design d’espaces : de la conception à la réalisation clefs en main

–          Digital : infrastructures et services digitaux smart building

Contacts presse 

KARDHAM : Nathalie Neyret, Directeur Marketing & Communication : nneyret(at)@kardham(point)com

MORENO CONSEIL : Clara Moreno, attachée de presse : clara(at)morenoconseil(point)com

Plus d’informations : www.kardham.com

Line Monthiers

Graphiste de formation, Line a créé en 2013 Hic et Nunc Studio, bureau de design graphique spécialisé dans la typographie et l’édition. Avec son associée Sidonie, elle réalise des livres pour les éditions Marabout et Pyramyd, mais également des sites internet, travaillent avec des architectes, etc. Ne souhaitant plus travailler seule, Line s’est installée dans les locaux d’ICI Montreuil. Elle savait aussi qu’elle pourrait y associer son activité professionnelle et sa passion : la céramique. Activité qu’elle débute très jeune et qu’elle approfondira en participant aux ateliers de la Mairie de Paris. C’est ainsi qu’elle articule désormais ses journées entre l’espace de co-working et l’atelier de céramique où elle réalise de jolies pièces de vaisselle : passer d’une activité à l’autre ne la dérange pas, bien au contraire. « J’aime pouvoir dans une seule journée passer de mon activité de graphiste à celle de céramiste et, en plus dans le même lieu ! Par exemple, lorsque j’attends le retour d’un client, je file faire un peu de céramique. ».

En véritable « slasheuse », Line explore également d’autre savoir-faire en discutant avec les résidents et en participant aux ateliers proposés : le bijou avec Marion Claracq, la reliure avec Aude Quéré, etc.

« A l’école de graphisme tu fais beaucoup de dessins et de choses manuelles, j’adorais ça mais quand tu commences à travailler tu te rends compte que tout est sur l’ordinateur, tu passes tes journées derrière un écran. C’est pour ça que j’adore être dans les ateliers d’ICI Montreuil car je peux créer, apprendre, toucher. Être ici apporte une belle dynamique, de l’inspiration, des envies de faire des collaborations, de mélanger les savoir-faire. »

Line Monthiers – Hic Ceramique

Emmanuel Legrand

Scénographe, Emmanuel a créé E Comme il y a une dizaine d’années, un bureau d’étude et de création intervenant pour l’évènementiel, la scénographie et le stand. Seul à son compte, Emmanuel s’est installé dans les locaux d’ICI Montreuil afin de profiter de l’ambiance dynamique du lieu et de toutes les synergies qui s’y trouvent. Ce qui l’attire également ce sont les ateliers et initiations proposés et se forme alors à la découpe laser, à l’impression 3D, à la CNC, etc. Le 16 mars dernier, le confinement est annoncé : Emmanuel se voit alors obligé de stopper toute activité événementielle. Débrouillard, grand créatif et très sensible aux thématiques de développement durable et d’upcycling, Emmanuel se penche alors sur les chutes de bois produites par les ébénistes d’ICI Montreuil. Il ramasse alors plusieurs essences de bois différentes qu’il coupe, empile, colle puis perce aux extrémités afin de créer un joli soliflore d’un côté et une bougie de l’autre. 12 étapes sont nécessaires à la fabrication de chaque pièce de cette gamme, nommée très justement « Mars ». Chêne, hêtre, bouleau, frêne, épicéa, peuplier se confrontent pour apporter une profusion de contrastes singuliers, révélés par l’huile de lin.

« Quand j’exerce en tant que scénographe je fais faire, et là, grâce à mes soliflores, je reviens au « faire moi-même », et c’est très agréable. Il faudrait arriver à tout mélanger, à savoir utiliser ses mains, à toucher, à tester. Je n’étais vraiment pas familiarisé avec les machines, quel type de lame il faut utiliser, comment poncer, etc. mais c’est toute la beauté d’ICI Montreuil : au lieu de tester pendant des semaines ce qui fonctionne ou non, il y a un expert juste à côté de toi qui est là et qui te conseille. »

Collection « Mars » d’Emmanuel Legrand

Léo Morales

Il y a plus de deux ans, Léo arrivait chez ICI Montreuil en tant que designer pour l’Atelier Rush, agence de design et d’urbanisme. Sociable et curieux de nature, il aime rencontrer de nouvelles personnes et écouter leurs histoires. D’ailleurs, dans sa vie de designer, ce qui l’anime c’est le travail collaboratif : rencontrer les habitants, les associations, les politiques locales et travailler avec eux. Passionné également par l’univers du tatouage et le dessin, il a décidé d’exercer les deux activités : désormais designer freelance, il est également tatoueur. Pour le jeune designer, il n’y a pas meilleur endroit pour expérimenter qu’ICI Montreuil. Entouré de reconvertis, inspiré par les parcours des résidents et soutenu par tous, il le dit lui-même : « et pourquoi pas moi ? ».

« Dans mon métier de designer, il y a quelque chose de très important et que j’ai beaucoup développé, c’est l’écoute. Être face à une personne qui ne connaît rien au design, ni au tatouage, etc. et écouter ce qu’elle veut, faire attention à bien le retranscrire avec tes connaissances, c’est très important et enrichissant. Je découvre également que le tatouage m’apprend à être plus spontané, de ne pas avoir peur de proposer quelque chose qui sort un peu des sentiers battus et je suis persuadé que ça va m’aider dans mon métier de designer. »

Dessins de Léo Morales

Clémence Blanchet

Aujourd’hui responsable formation et communication pour ICI Montreuil, Clémence est arrivée en 2018 en tant qu’ergonome et UX designer pour une agence au sein des ateliers partagés de cette manufacture. Loin d’être mono-tâche, ce qui anime Clémence c’est d’apprendre de nouvelles compétences, découvrir des outils, des machines, d’approfondir ses connaissances… en bref, sortir de sa zone de confort. Elle découvre les initiations en tant que résidente (béton, découpe laser, etc.) et profite du lieu pour apprendre un maximum de choses. Jamais en manque d’inspiration, Clémence aime tenter, expérimenter, donner vie à ses idées : elle apprend à maîtriser Arduino aux côtés de Clément, directeur d’ICI Montreuil, mais aussi à fabriquer des moules en silicone et à réaliser de la résine époxy auprès d’Arthur Dalaise, co-fondateur de La Biche Renard, s’exerce à la céramique, créé des éléments de scénographie…

« L’important ici c’est qu’il y a plus de solidarité que de jugement, ça nous pousse à continuer. Avant, je me disais toujours que ce n’était pas pour moi, que les machines étaient à la disposition de ceux qui savaient les utiliser et donc par définition pas moi. Finalement, avec toutes les formations, le soutien des résidents, les conseils des fabmanagers, etc. ça te donne confiance, tu te rends compte que c’est possible, que tu peux toi aussi arriver à réaliser des trucs cool. »

Clémence Blanchet

Dorothée Stumm

Attachée de presse pour l’agence Moreno Conseil basée dans les locaux d’ICI Montreuil, Dorothée arpente les couloirs du lieu depuis trois ans. Admirative de chaque parcours, du travail de chaque résident, elle a à cœur de les faire briller dans les médias. Mais qui s’y frotte, s’y pique ! Inspirée par tous les savoir-faire qui l’entourent et les ateliers auxquels elle a participés, elle s’initie pendant son temps libre à la céramique et s’est également lancée dans le travail du bijou. C’est aux côtés de son amie Marion Claracq, bijoutière, qu’elle apprend les gestes, les bases, les outils et découvre la satisfaction de réussir un objet de ses mains.

« Lorsqu’on entre dans les ateliers d’ICI Montreuil, on ne peut qu’être inspirée par tous ces savoir-faire, ces talents, ces machines, ces ateliers… ça fait rêver. A force de regarder on apprend, et ensuite on veut tester, juste pour voir. J’ai testé et j’ai adoré ! C’est tellement satisfaisant de réussir à fabriquer la pièce exacte que l’on imaginait avec ses mains. »

Bijoux Dorothée Stumm – Kupl

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Sur ICI MONTREUIL : ICI MONTREUIL est une manufacture solidaire et collaborative de 1800 m2 créée en 2012 par Christine et Nicolas Bard pour les artistes, artisans, designers, entrepreneurs et startups de la création. 150 résidents et startups (1/3 artisans d’art, 1/3 artistes-plasticiens, 1/3 numériques-services) totalisent 70 savoir-faire artisanaux, artistiques et technologiques et disposent d’ateliers collectifs de travail, d’espaces de coworking, de machines mutualisées pour prototyper et construire, de services, des connexions et de l’inspiration pour faire grandir et exister leurs projets. ICI MONTREUIL fait partie de Make ICI, premier réseau français de manufactures solidaires et collaboratives pour les entrepreneurs du FAIRE. #ICIMONTREUIL, #ICITHECAMP, #ICIMARSEILLE, #ICINANTES, #FABLABLAVERRIERE

www.icimontreuil.com

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Contacts presse :

Clara Moreno – clara(at)morenoconseil(point)com

Dorothée Stumm – dorothee(at)morenoconseil(point)com

Le mercredi 11 décembre, elle sera invitée par Certivea à témoigner sur la conférence « Nouveaux modes de travail, nouveaux espaces, nouveaux outils numériques : où en est-on de l’expérience utilisateur ? » ou comment repenser la conception et l’exploitation des immeubles dans le cadre de labels valorisant des bâtiments communicants, connectés et respectueux de la qualité de vie au travail. Le 12 décembre, elle présentera la conférence « La recherche au service de la performance des environnements de travail », où elle dévoilera les principaux enseignements des travaux de la Chaire Workplace Management française sur l’effet générationnel et de genre dans la quête du bureau idéal. Enfin, vendredi 13 décembre, KARDHAM organisera une conférence sur le très médiatisé sujet du flex office et comment le digital peut le réinventer : « Le digital va-t’il nous sauver du flex ? » Rendez-vous sur le SIMI !

Mercredi 11 décembre de 15h30 à 16h30 / Salle 251 Niveau 2

Nouveaux modes de travail, nouveaux espaces, nouveaux outils numériques : où en est-on de l’expérience utilisateur ?

Organisé par : CERTIVEA

Les attentes autour du ‘smart workplace’ se multiplient. Enjeux : travailler dans des espaces renouvelés et mieux piloter le bâtiment. Comment repenser la conception et l’exploitation des immeubles au service des utilisateurs ? Point sur le pilotage des équipements et données, adressé par le Label R2S, et sur les cadres de travail avec le Label OsmoZ

Animateur : Patrick NOSSENT – Président – CERTIVEA et CERWAY

Intervenants :

Alexandre JOST – Délégué Général / Fondateur – La Fabrique Spinoza

Frédéric MIQUEL – Directeur Général – KARDHAM

Gwenaële CHABROULLET – ARP-ASTRANCE – Présidente de la commission Confort Santé de la Smart Buildings Alliance

Jérôme KLEIN – Directeur Solutions Clients et Nouveaux Services – ICADE

Jeudi 12 décembre 2019 de 15h30 – 16h30 / Salle 251 Niveau 2

La recherche au service de la performance des environnements de travail

Générations, attachement, genres, satisfaction… quels enseignements marquants tirer des travaux de la première Chaire Workplace Management française ?

Animateur : Sébastien ROCQ – Office & Culture

Intervenants :

Ingrid NAPPI-CHOULET – Professeur HDR d’économie, professeur titulaire de chaire, spécialiste de l’immobilier – ESSEC

Frédéric MIQUEL – Directeur Général – KARDHAM

Jean-Claude BASSIEN – Directeur Général délégué Nexity Solutions Entreprise – NEXITY

Vendredi 13 décembre 2019 de 11h00 – 12h00 / Salle 251 Niveau 2

Le digital va-t-il nous sauver du flex ?

Le flex office se généralise et semble montrer certaines limites. Le digital peut apparaître comme la solution ; est-ce le cas ?

Intervenants :

Marc BERTIER – Expert Workplace – KARDHAM

José Antonio CUBA SEGURA – Expert BIM – KARDHAM

Pascal ZERATES – Directeur Général Kardham Digital – KARDHAM

Nous vous invitons également à notre cocktail jeudi 12 décembre sur notre stand à partir de 18h30 – F110 niveau 3

A PROPOS DU GROUPE KARDHAM

Que vous soyez propriétaire, investisseur, promoteur, ou utilisateur, le Groupe KARDHAM vous accompagne dans la globalité de votre réflexion immobilière, de la stratégie en amont à la concrétisation de votre projet immobilier, en France ou dans le monde. KARDHAM rassemble près de 400 collaborateurs. Grâce à nos pôles d’expertises BIM, Green, Digital et R&D, nos équipes de spécialistes vous apportent des solutions innovantes garantissant performances économiques, techniques, constructives et sociétales pour répondre à vos réalités et vos ambitions :

• Conseil: stratégie, recherche et négociation immobilières, programmation, AMO, Change & Workplace consulting
• Architecture & Ingénierie: démarche intégrée de conception architecturale, environnementale, TCE et digitale dans un process BIM
• Aménagement : de la conception à la réalisation clefs en main
• Digital: infrastructures et services digitaux smart building

Nos FrogPubs (d’une capacité de 150 à 800 places) ont tous été rénovés et redécorés. Leur emplacement est central, facile d’accès et proche de tout moyen de transport.

Les horaires sont flexibles en cas de privatisation et permettent d’accueillir des événements en matinée, en journée ou en soirée (jusque 3h du matin). Ils disposent par ailleurs de toute l’infrastructure technique nécessaire à l’organisation d’un événement : vestiaire, équipement audio-visuel et d’éclairage, etc.

En termes d’animations, nous proposons : live bands, magiciens, photographes, photo booths, jeux de café (babyfoot, beer pong…). Nous pouvons booker des DJ dans tous nos établissements lors de privatisations complètes, proposer des visites de nos micro-brasseries ainsi que des activités de food pairing. La liste des animations n’est pas exhaustive, nous nous adaptons à la demande du client.

En matière de personnalisation, nous imprimons les menus pour les boissons avec le logo de l’entreprise, personnalisons les sous-bocks et allons même jusqu’à personnaliser le nom de nos bières juste pour l’événement ! Les entreprises peuvent par ailleurs s’approprier les lieux en amenant signalétique, kakémonos ou décorations. Enfin, nous avons déjà créé des cocktails à la demande.

Les entreprises apprécient cette offre « clé en main » (lieu, personnel, technique, offre de restauration, animations) et personnalisable à l’envie. Cela leur permet de recevoir clients, collaborateurs et partenaires dans des lieux atypiques à l’ambiance casual et autour d’une offre de restauration originale. Avec le service irréprochable caractéristique de nos équipes.

Résultat, ces deux dernières années nous avons séduit de belles entreprises (Danone, Canal Plus, Gaumont, BNP Paribas Orange, EDF, L’Oréal, etc.) ainsi que des entreprises de taille intermédiaire, traditionnelles et startups. En 2018 notre offre corporate représentera un CA de 600 000 €.

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A noter que FrogPubs a reçu le prix ZE Awards de la Restauration de la « meilleure diversification » décerné par le magazine ZEPROS Restos pour le développement de cette offre à destination des entreprises